एप्पल पिकर Apple Inc. सन् १९७६ मा स्थापना भएको थियो, त्यसपछि एप्पल कम्प्युटरको रूपमा। ३७ वर्षको दौडान, माइकल स्कटदेखि टिम कुकसम्म सात जना पुरुषहरूले यसको टाउकोमा पालैपालो गरे। सबैभन्दा प्रख्यात नाम निस्सन्देह स्टिभ जब्स हो, उनको अनन्त शिकार मैदानमा प्रस्थान गरेको दुई वर्ष पूरा भएको छ।
1977-1981: माइकल "स्कॉटी" स्कट
स्टीभ-संस्थापक (जब्स वा वोज्नियाक) को पनि वास्तविक कम्पनी निर्माण गर्ने उमेर वा अनुभव नभएकोले, पहिलो ठूलो लगानीकर्ता माइक मार्कुलाले नेशनल सेमिकन्डक्टर्स (अहिले टेक्सास इन्स्ट्रुमेन्ट्ससँग सम्बन्धित कम्पनी) मा उत्पादन निर्देशक माइकल स्कटलाई यो काममा लिन राजी गरे। भूमिका।
उनले इमान्दारीपूर्वक पद ग्रहण गरे जब, उनको आगमन पछि, उनले सम्पूर्ण कम्पनीमा टाइपराइटरको प्रयोगमा प्रतिबन्ध लगाए, ताकि कम्पनीले व्यक्तिगत कम्प्युटरको प्रवर्द्धनको प्रारम्भिक दिनहरूमा उदाहरण कायम गरोस्। उनको शासनकालमा, पौराणिक एप्पल II, सबै व्यक्तिगत कम्प्युटरहरूको पुर्खा, जसलाई हामी आज चिन्छौं, उत्पादन हुन थाल्यो।
यद्यपि, उनले एप्पलमा आफ्नो कार्यकाल धेरै खुसीसाथ समाप्त गरेनन् जब उनले व्यक्तिगत रूपमा 1981 मा Apple II मा काम गर्ने आधा टोली सहित 40 एप्पल कर्मचारीहरूलाई निकाले। उनले समाजमा उनीहरूको अनावश्यकताबाट यो कदमको बचाउ गरे। बियरमा निम्न कर्मचारी बैठकमा, उनले घोषणा गरे:
मैले भनेकी छु कि जब म एप्पलको सीईओ भएर थाकेको छु, तब म पद छोड्छु। तर मैले मेरो मन परिवर्तन गरेको छु - जब मैले रमाइलो गर्न छोड्छु, म मानिसहरूलाई फेरि रमाइलो नभएसम्म निकाल्नेछु।
यस कथनको लागि, उनी उपराष्ट्रपतिको पदमा रिलिज भएका थिए, जसमा उनीसँग कुनै शक्ति थिएन। स्कट आधिकारिक रूपमा जुलाई 10, 1981 मा कम्पनीबाट सेवानिवृत्त भए।
1983 र 1988 को बीचमा उनले निजी कम्पनी स्टारस्ट्रक चलाए। उनी एक समुद्री प्रक्षेपण रकेट बनाउन कोशिस गरिरहेकी थिइन् जसले उपग्रहहरूलाई कक्षमा राख्न सक्छ।
रंगीन रत्नहरू स्कटको शौक बन्यो। उहाँ यस विषयमा एक विशेषज्ञ हुनुभयो, तिनीहरूको बारेमा एउटा पुस्तक लेख्नुभयो, र सान्ता अन्नाको बोवर्स संग्रहालयमा प्रदर्शन गरिएको संग्रहलाई भेला गर्नुभयो। उनले Rruff परियोजनालाई समर्थन गरे, जसको उद्देश्य विशेषतायुक्त खनिजहरूबाट वर्णक्रमीय डेटाको पूर्ण सेट सिर्जना गर्ने थियो। 2012 मा, एक खनिज - स्कटाइट - उनको नाममा राखिएको थियो।
1981-1983: आर्मास क्लिफर्ड "माइक" मार्ककुला जूनियर।
कर्मचारी नम्बर 3 - माइक मार्ककुलाले 1976 मा फेयरचाइल्ड सेमिकन्डक्टर र इन्टेलको मार्केटिङ प्रबन्धकको रूपमा स्टकमा कमाएको पैसा एप्पललाई ऋण दिने निर्णय गरे।
स्कटको प्रस्थान संग, मार्ककुलाको नयाँ चिन्ता सुरु भयो - अर्को कार्यकारी निर्देशक कहाँ प्राप्त गर्ने? यो पद नचाहेको कुरा उहाँ आफैंलाई थाहा थियो । उहाँ अस्थायी रूपमा यस स्थितिमा रहनुभयो, तर 1982 मा उहाँले आफ्नी पत्नीबाट घाँटीमा चक्कु प्राप्त गर्नुभयो: "आफ्नो लागि तुरुन्तै प्रतिस्थापन खोज्नुहोस्। जब्सको साथ, उनी अझै सीईओको भूमिकाको लागि तयार छैनन् भन्ने शंका गर्दै, तिनीहरू गेरी रोचे, एक "स्मार्ट हेड" शिकारीतिर फर्के। उनले नयाँ सीईओलाई ल्याए, जसलाई जब्स पहिले उत्साही थिए, तर पछि घृणा गरे।
1997 मा जब्सको पुनरागमन र एप्पल छोडे पछि मार्कुला बोर्डको अध्यक्षको रूपमा 12 वर्ष पछि प्रतिस्थापन गरियो। उनको पछिल्ला करियरले इचेलोन कर्पोरेशन, एसीएम एभिएसन, सान जोस जेट सेन्टर र राना क्रीक आवास पुनर्स्थापनाको स्थापनासँगै जारी राख्छ। Crowd Technologies र RunRev मा लगानी गर्छ।
उनले सान्ता क्लारा युनिभर्सिटीमा एप्लाइड एथिक्सको लागि मार्ककुला सेन्टर पनि स्थापना गरे, जहाँ उनी हाल निर्देशक छन्।
1983-1993: जोन स्क्ले
"के तपाई आफ्नो बाँकी जीवन ताजा पानी बेचेर बिताउन चाहनुहुन्छ, वा संसार परिवर्तन गर्न चाहनुहुन्छ?" त्यो वाक्य थियो जसले अन्ततः पेप्सीको प्रमुखलाई एप्पल र रोजगारीमा स्विच गर्न राजी बनायो। उनीहरु दुबै एकअर्कालाई लिएर उत्साहित थिए । भावनाहरूमा खेलिएका कामहरू: "मलाई साँच्चै लाग्छ कि तपाईं हाम्रो लागि एक हुनुहुन्छ, म चाहन्छु कि तपाईं मसँग आउनुहोस् र हाम्रो लागि काम गर्नुहोस्। म तिमीबाट धेरै कुरा सिक्न सक्छु।" र Sculley खुशी थियो: “म उत्कृष्ट विद्यार्थीको लागि शिक्षक बन्न सक्छु भन्ने अनुभूति भयो। मैले उसलाई मेरो कल्पनाको ऐनामा म सानै छँदा आफू जस्तै देखेको थिएँ। म पनि अधीर, जिद्दी, अहंकारी र आवेगपूर्ण थिएँ। मेरो दिमाग विचारहरूले विस्फोट गर्यो, प्रायः सबै कुराको खर्चमा। र मेरो मागहरू पूरा गर्न असफल हुनेहरूप्रति म सहनशील थिइनँ।
तिनीहरूको सहयोगमा पहिलो ठूलो संकट Macintosh को प्रक्षेपण संग आयो। कम्प्युटर सुरुमा साँच्चै सस्तो भएको मानिएको थियो, तर त्यसपछि यसको मूल्य 1995 डलरमा पुग्यो, जुन रोजगारीहरूको लागि छत थियो। तर Sculley ले $ 2495 मा मूल्य बढाउने निर्णय गर्यो। जागिरले आफूले चाहेको सबै लड्न सक्थे, तर बढेको मूल्य उस्तै रह्यो। र उसले योसँग कहिल्यै सम्झौता गरेन। Sculley र Jobs बीचको अर्को ठूलो लडाई Macintosh विज्ञापन (1984 ad) मा भएको थियो, जुन Jobs ले अन्ततः जित्यो र उनको विज्ञापन फुटबल खेलमा चलाएको थियो। Macintosh को प्रक्षेपण पछि, Jobs ले कम्पनी र Sculley दुवै मा अधिक र अधिक शक्ति प्राप्त गर्यो। स्कुलले तिनीहरूको मित्रतामा विश्वास गर्थे, र जोब्स, जसले सायद त्यो मित्रतामा पनि विश्वास गर्थे, चापलुसीको साथ उसलाई हेरफेर गरे।
म्याकिन्टोसको बिक्रीमा गिरावटसँगै रोजगारीको गिरावट आयो। 1985 मा, उहाँ र स्कली बीचको संकट टाउकोमा आयो, र जब्सलाई म्याकिन्टोस डिभिजनको नेतृत्व पदबाट हटाइयो। यो, निस्सन्देह, उनको लागि एक झटका थियो, जसलाई उनले Sculley को भाग मा एक विश्वासघात को रूप मा बुझे। अर्को, यस पटक निश्चित झटका आयो जब मे 1985 मा स्कुलीले उनलाई एप्पलको अध्यक्षको पदबाट हटाउन लागेको जानकारी दिए। त्यसैले स्कुलीले जब्सको कम्पनीलाई लगे।
Sculley को ब्याटन अन्तर्गत, Apple ले PowerBook र System 7 को विकास गर्यो, जुन Mac OS को पूर्ववर्ती थियो। MacAddict पत्रिकाले 1989-1991 लाई "म्याकिन्टोसको पहिलो सुनौलो वर्ष" भनेर पनि उल्लेख गरेको छ। अन्य चीजहरू मध्ये, Sculley संक्षिप्त PDA (व्यक्तिगत डिजिटल सहायक); एप्पलले न्युटनलाई आफ्नो समयभन्दा अगाडिको पहिलो पीडीए भने। नयाँ माइक्रोप्रोसेसर, पावरपीसीमा चल्ने अपरेटिङ सिस्टम - धेरै महँगो र असफल आविष्कारको परिचय दिएपछि उनले 1993 को दोस्रो भागमा एप्पल छोडे। पछाडि फर्केर हेर्दा, जब्सले भने कि एप्पलबाट बर्खास्त हुनु उनको लागि हुन सक्ने सबैभन्दा राम्रो कुरा थियो। त्यसैले ताजा पानी बिक्रेता सबै पछि खराब विकल्प थिएन। माइकल स्पिन्डलरले उनको विदा पछि एप्पलको व्यवस्थापनमा उनको स्थानमा आए।
1993-1996: माइकल स्पिन्डलर
माइकल स्पिन्डलर 1980 मा इंटेलको युरोपेली डिभिजनबाट एप्पलमा आए र विभिन्न पदहरू (उदाहरणका लागि, एप्पल युरोपका अध्यक्ष) मार्फत उनी जोन स्कली पछि कार्यकारी निर्देशकको पदमा पुगे। उहाँलाई "डीजल" भनिन्थ्यो - उहाँ अग्लो हुनुहुन्थ्यो र लामो समयसम्म काम गर्नुभयो। माइक मार्ककुला, जसलाई उसले इंटेलबाट चिनेको थियो, उसको बारेमा भने उहाँ उहाँलाई चिन्ने सबैभन्दा चतुर व्यक्तिहरू मध्ये एक हुनुहुन्छ। यो मार्ककुलाको प्रेरणामा थियो कि स्पिन्डलर पछि एप्पलमा सामेल भए र युरोपमा यसको प्रतिनिधित्व गरे।
त्यतिबेला उनको सबैभन्दा ठूलो सफलता KanjiTalk सफ्टवेयर थियो, जसले जापानी क्यारेक्टरहरू लेख्न सम्भव बनायो। यसले जापानमा Macs को रकेट बिक्री सुरु गर्यो।
उसले युरोपेली विभाजनको आनन्द उठायो, यद्यपि यो एक स्टार्टअप हो जुन उसले पहिले कहिल्यै काम नगरेको थियो। उदाहरणका लागि, एउटा समस्या भुक्तान थियो - स्पिन्डलरले लगभग छ महिनाको लागि भुक्तानी पाएन किनभने एप्पललाई थाहा थिएन कि क्यानाडाबाट कोष कसरी बेल्जियममा सार्न सकिन्छ, जहाँ युरोपेली मुख्यालय थियो। एप्पलमा पुनर्गठन गर्दा उहाँ युरोपको प्रमुख हुनुभयो (त्यसबेला जाग्स गएको थियो)। यो एक अनौठो छनोट थियो किनभने स्पिन्डलर एक महान रणनीतिकार तर एक खराब प्रबन्धक थिए। यसले Sculley संग उनको सम्बन्धलाई असर गरेन, तिनीहरू उत्कृष्ट हुन जारी राखे। गेसी (म्याकिन्टोस डिभिजन) र लोरेन (एप्पल संयुक्त राज्य अमेरिकाका प्रमुख) ले पनि उनीसँग एप्पलमा कार्यकारी निर्देशकको भावी पदका लागि प्रतिस्पर्धा गरे। तर दुबै नयाँ म्याकहरूमा मार्जिनको समस्याको कारण स्थापना भयो।
स्पिन्डलरले 1994 मा कम्प्युटरको पावर म्याकिन्टोस लाइनको प्रक्षेपणको साथ आफ्नो प्रसिद्धिको क्षणको आनन्द उठाए, तर Macintosh क्लोन गर्ने विचारको लागि उनको समर्थन एप्पलको लागि प्रतिकूल साबित भयो।
सीईओको रूपमा, स्पिन्डलरले एप्पलमा ठूलो संख्यामा पुनर्गठनहरू गरे। उनले लगभग 2500 कर्मचारीहरू, लगभग 15 प्रतिशत कार्यबल, र कम्पनीलाई पूर्ण रूपमा ओभरहाल गरे। पुरानो एप्पलको मात्र बाँकी रहेको एप्पलसफ्ट थियो, अपरेटिङ सिस्टम विकास गर्न जिम्मेवार टोली। उनले यो पनि निर्णय गरे कि एप्पलले केहि प्रमुख बजारहरूमा मात्र काम गर्नुपर्छ र कतै उद्यम नगर्नुहोस्। सबै भन्दा माथि, उनी सोहो - शिक्षा र घर राख्न चाहन्थे। तर पुनर्गठनले फल पाएन । लेअफले लगभग $10 मिलियनको त्रैमासिक नोक्सान निम्त्यायो, र कर्मचारी लाभहरू (सशुल्क फिटनेस र क्यान्टिन जुन सुरुमा नि:शुल्क थियो) को चरणबद्ध रूपमा बन्द गर्दा कर्मचारी मनोबलमा गिरावट आयो। सफ्टवेयर विकासकर्ताहरूले "स्पिन्डलर्स लिस्ट" भनिने "बम" प्रोग्राम गरे जसले कम्पनीका सबै कर्मचारीहरूलाई कम्प्युटर स्क्रिनमा निकालिएका व्यक्तिहरूको सूची देखाउँदछ। यद्यपि यसले समयको साथ आफ्नो समग्र बजार हिस्सा बढाउन सफल भयो, तर 1996 मा एप्पल बजारको मात्र 4 प्रतिशतको साथ फेरि तल थियो। स्पिन्डलरले एप्पल किन्न सन, आईबीएम र फिलिप्ससँग वार्ता गर्न थाले, तर कुनै फाइदा भएन। त्यो कम्पनीको बोर्डको लागि अन्तिम स्ट्रा थियो - स्पिन्डलरलाई खारेज गरियो र गिल अमेलियो द्वारा प्रतिस्थापित गरियो।
1996-1997: गिल अमेलियो
तपाईंले देख्नुहुन्छ, एप्पल खजानाले भरिएको जहाज जस्तै हो तर त्यसमा प्वाल छ। र मेरो काम सबैलाई एउटै दिशामा रोइङ राख्नु हो।
गिल अमेलियो, जो नेशनल सेमीकन्डक्टरबाट एप्पलमा सामेल भए, कम्पनीको इतिहासमा सबैभन्दा छोटो सेवा गर्ने एप्पल सीईओ थिए। 1994 देखि, तथापि, उहाँ एप्पल को निर्देशक बोर्ड को सदस्य हुनुहुन्छ। तर एप्पल कम्पनीमा उनको क्यारियर धेरै सफल थिएन। कम्पनीले कुल एक अर्ब डलर घाटा र शेयर मूल्य 80 प्रतिशतले घट्यो। एक शेयर मात्र $ 14 मा बेचेको थियो। आर्थिक कठिनाइहरूका अतिरिक्त, अमेलियोले अन्य समस्याहरू पनि सामना गर्नुपरेको थियो - कम गुणस्तरका उत्पादनहरू, खराब कम्पनी संस्कृति, मूल रूपमा एक गैर-कार्यात्मक अपरेटिङ सिस्टम। कम्पनीको नयाँ मालिकको लागि यो धेरै समस्या हो। अमेलियोले एप्पल बेच्ने, वा एप्पललाई बचाउने अर्को कम्पनी किन्ने लगायतका हरेक सम्भावित तरिकाले परिस्थितिलाई समाधान गर्ने प्रयास गरे। अमेलियाको काम यस समयमा दृश्यमा पुन: देखा पर्ने व्यक्तिसँग नजिकबाट जोडिएको छ र अन्ततः कम्पनीको प्रमुखको पदबाट उनको बर्खास्तिका लागि दोषी ठहरिएको छ - स्टीव जब्ससँग।
जब्सले स्पष्ट रूपमा आफ्नो कम्पनीमा फर्कन चाहन्थे र अमेलियालाई आफ्नो बाटोमा मद्दत गर्नको लागि आदर्श व्यक्तित्वको रूपमा देखे। त्यसोभए उनी बिस्तारै त्यस्तो व्यक्ति बन्न पुगे जससँग अमेलियोले हरेक कदममा सल्लाह गर्यो, यसरी आफ्नो लक्ष्यको नजिक पुग्यो। अर्को चरण, बरु महत्त्वपूर्ण कदम, उनको प्रयासमा एप्पलले अमेलियाको आदेशमा जब्सको नेक्स्ट किनेको थियो। जागिर, पहिलो नजरमा अनिच्छुक, एक "स्वतन्त्र परामर्शदाता" बने। त्यस समयमा, उनले अझै पनि दावी गरे कि उनी निश्चित रूपमा एप्पलको नेतृत्व गर्न जाँदैछन्। खैर, कम्तिमा त्यो उसले आधिकारिक रूपमा दाबी गरेको छ। 4/7/1997 मा, एप्पलमा अमेलियोको कार्यकाल निश्चित रूपमा समाप्त भयो। जब्सले बोर्डलाई उनलाई बर्खास्त गर्न मनाउनुभयो। यद्यपि उनले प्वाल भएको खजाना जहाजबाट न्यूटनको रूपमा तौल फाल्न सफल भए पनि क्याप्टेन जब्स पहिले नै नेतृत्वमा थिए।
1997-2011: स्टीव जब्स
स्टीव जब्सले रीडबाट स्नातक गरेका थिएनन् र एप्पल इंकका संस्थापकहरू मध्ये एक हुन्, जसको जन्म 1976 मा सिलिकन भ्याली ग्यारेजमा भएको थियो। कम्प्युटरहरू एप्पलको प्रमुख (र मात्र जहाज) थिए। स्टीव वोज्नियाक र उनको टोलीले तिनीहरूलाई कसरी बनाउने भनेर जान्दथे, स्टीभ जब्सलाई तिनीहरूलाई कसरी बेच्ने थाहा थियो। उनको तारा छिटो बढ्दै थियो, तर Macintosh कम्प्युटर असफल भएपछि उनको कम्पनीबाट हटाइयो। 1985 मा, उहाँले एक नयाँ कम्पनी, NeXT Computer स्थापना गर्नुभयो, जुन 1997 मा Apple द्वारा किनेको थियो, जसलाई अन्य चीजहरू मध्ये, नयाँ अपरेटिङ सिस्टम चाहिन्छ। यसरी नेक्स्टको नेक्स्टस्टेप पछिको म्याक ओएस एक्सको लागि आधार र प्रेरणा बन्यो। नेक्स्टको स्थापना भएको एक वर्षपछि, जब्सले डिज्नीका लागि एनिमेटेड फिल्महरू उत्पादन गर्ने फिल्म स्टुडियो पिक्सारको अधिकांश सेयरहरू किनेका थिए। जॉब्सलाई जागिर मन पर्यो तर अन्त्यमा उनले एप्पललाई प्राथमिकता दिए। 2006 मा, डिज्नीले अन्ततः पिक्सारलाई किन्यो, र जब्स एक शेयरधारक र डिज्नीको निर्देशक बोर्डको सदस्य भए।
स्टिभ जब्सले 1997 मा एप्पलको नेतृत्व लिनु अघि पनि, "अन्तरिम सीईओ" को रूपमा, कम्पनीका प्रमुख वित्तीय अधिकारी, फ्रेड डी एन्डरसन, सीईओको रूपमा सेवा गरे। जब्सले एन्डरसन र अरूलाई सल्लाहकारको रूपमा काम गरे, कम्पनीलाई आफ्नै छविमा परिवर्तन गर्न जारी राखे। आधिकारिक रूपमा, एप्पलले नयाँ सीईओ नभेटेसम्म उहाँ तीन महिनाको लागि सल्लाहकार हुनुहुन्थ्यो। समय बित्दै जाँदा, जब्सले बोर्ड सदस्यहरू मध्ये दुई बाहेक सबैलाई बाहिर निकाले - एड वुलार्ड, जसलाई उनले साँच्चै आदर गर्थे, र ग्यारेथ चाङ, जो उनको नजरमा शून्य थिए। यस कदमबाट, उनले निर्देशक बोर्डमा एक सीट प्राप्त गरे र आफूलाई एप्पलमा पूर्ण रूपमा समर्पित गर्न थाले।
जब्स एक घृणित स्टिकर, एक पूर्णतावादी र आफ्नै तरिकामा एक अजीब थियो। उहाँ कठोर र असंबद्ध हुनुहुन्थ्यो, प्रायः आफ्ना कर्मचारीहरू र उनीहरूलाई अपमानित गर्नुहुन्थ्यो। तर उहाँसँग विस्तारको लागि, रंगहरूको लागि, संरचनाको लागि, शैलीको लागि भावना थियो। उहाँ उत्साही हुनुहुन्थ्यो, उसलाई आफ्नो काम मनपर्थ्यो, उहाँ सबै कुरालाई सकेसम्म उत्तम बनाउनको लागि पागल हुनुहुन्थ्यो। उनको आदेश अन्तर्गत, पौराणिक आइपड, आईफोन, आईप्याड, र म्याकबुक पोर्टेबल कम्प्युटरहरूको एक श्रृंखला सिर्जना गरियो। उहाँले आफ्नो राम्रो व्यक्तित्व र - सबै भन्दा माथि - आफ्नो उत्पादनहरु संग, मानिसहरूलाई मोहित गर्न सक्षम थिए। उहाँलाई धन्यवाद, एप्पल शीर्षमा पुग्यो, जहाँ यो आज सम्म रहन्छ। यद्यपि यो एक महँगो ब्रान्ड हो, यो पूर्णता, राम्रो-ट्यून गरिएको विवरण र उत्कृष्ट प्रयोगकर्ता-मित्रता द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको छ। र ग्राहकहरू यो सबैको लागि तिर्न खुसी छन्। जब्सका धेरै आदर्श वाक्यहरू मध्ये एउटा थियो "थिन्क फरक"। एप्पल र यसका उत्पादनहरूले रोजगारी छोडेपछि पनि यो आदर्श वाक्यलाई पछ्याउन सकिन्छ। स्वास्थ्य समस्याका कारण उनले सन् २०११ मा सीईओ पदबाट राजीनामा दिएका थिए । उनको अग्नाशयको क्यान्सरबाट अक्टोबर ५, २०११ मा मृत्यु भएको थियो।
2011-वर्तमान: टिम कुक
टिमोथी "टिम" कुक त्यो व्यक्ति हुन् जसलाई जब्सले आफ्नो उत्तराधिकारीको रूपमा 2011 मा अन्तिम राजीनामा दिनु अघि नै रोजेका थिए। कुकले 1998 मा एप्पलमा सामेल भए, त्यो समयमा उनले कम्प्याक कम्प्युटरहरूमा काम गरे। पहिले पनि IBM र Intelligent Electronics को लागि। उनले एप्पलमा विश्वव्यापी अपरेसनको वरिष्ठ उपाध्यक्षको रूपमा सुरु गरे। 2007 मा, उनी कम्पनीको प्रमुख अपरेटिङ अफिसर (सीओओ) मा बढुवा भए। यस समयदेखि 2011 मा जब्सको प्रस्थान सम्म, कुक नियमित रूपमा उनको लागि भर्थे जब जब्स आफ्नो शल्यक्रियाबाट निको भइरहेका थिए।
टिम कुक अर्डरबाट आएका थिए, जुन हामीलाई चाहिएको तालिम थियो। मैले बुझें कि हामी चीजहरूलाई उस्तै तरिकाले हेर्छौं। मैले जापानमा भर्खरै धेरै फ्याक्ट्रीहरूको भ्रमण गरें र म्याक र नेक्स्टका लागि आफैंले एउटा निर्माण गरें। मलाई थाहा थियो म के चाहन्छु र त्यसपछि मैले टिमलाई भेटें र उसले पनि त्यही कुरा चाह्यो। त्यसोभए हामीले सँगै काम गर्न थाल्यौं र मलाई के गर्ने भनेर उहाँलाई ठ्याक्कै थाहा छ भनेर विश्वस्त हुन धेरै समय लागेन। उहाँसँग मेरो जस्तै दृष्टिकोण थियो, हामी उच्च रणनीतिक स्तरमा अन्तरक्रिया गर्न सक्छौं, म धेरै कुराहरू बिर्सन सक्छु, तर उहाँले मलाई पूरक गर्नुभयो। (कुक मा काम)
Jobs को विपरीत, वर्तमान CEO शान्त छ र आफ्नो भावनाहरु को धेरै देखाउन छैन। उहाँ पक्कै पनि सहज जागिर होइन, तर तपाईले उद्धरणमा देख्न सक्नुहुन्छ, तिनीहरूले व्यापार संसारको एउटै दृष्टिकोण साझा गर्छन् र समान चीजहरू चाहन्छन्। सायद यही कारणले गर्दा जब्सले कुकको हातमा एप्पल दिए, जसलाई उनले आफ्नो दर्शनहरू पूरा गर्ने व्यक्तिको रूपमा देखे, यद्यपि उसले यो फरक तरिकाले गर्न सक्छ। उदाहरणका लागि, जब्सको सबै चीजहरू पातलोसँगको जुनून उसको प्रस्थान पछि पनि एप्पलको विशेषता रह्यो। जस्तै कुक आफैले भने: “जो पातलो हुन्छ त्यो सुन्दर हुन्छ भन्ने कुरामा उहाँ सधैं विश्वस्त हुनुहुन्थ्यो। यो उनको सबै काममा देख्न सकिन्छ। हामीसँग सबैभन्दा पातलो ल्यापटप, सबैभन्दा पातलो स्मार्टफोन छ, र हामी आईप्याडलाई पातलो र पातलो बनाउँदैछौं।" स्टिभ जब्स आफ्नो कम्पनीको अवस्था र उसले सिर्जना गरेका उत्पादनहरूबाट कत्तिको सन्तुष्ट हुनेछन् भन्न गाह्रो छ। तर उनको मुख्य आदर्श वाक्य "विभिन्न सोच्नुहोस्" एप्पलमा अझै जीवित छ र यो लामो समयसम्म रहने देखिन्छ। त्यसकारण, यो भन्न सकिन्छ कि टिम कुक, जसलाई जब्सले छनोट गरे, सबैभन्दा राम्रो विकल्प थियो।
राम्रो लेख, यसको लागि धन्यवाद। मैले यो वाक्य बुझिन: "Sculley अन्तर्गत, Apple ले PowerBook र System 7 को विकास गर्यो, जुन Mac OS को पूर्ववर्ती थियो।"
म मेरो Macintosh क्लासिकको लागि सबै आठवटा मूल स्थापना डिस्कहरू हेर्छु र ती सबैसँग म्याक ओएस लोगो र कालो आयतमा "सात" दुवै छन्। तपाईंले सम्भवतः OS-X को पूर्ववर्ती भन्न खोज्नुभएको हो, किनभने "आठ" र "नौ" लाई म्याक ओएस भनिन्छ।
... केवल एक थप, म आठ र नौ खाँदिन ... तर OS X पनि MacOS X द्वारा संचालित थियो, केवल Leopard वा Panther लाई हेर्नुहोस्... OS X आफैं देखा पर्यो मलाई लाग्छ कि SnowLeopard....
मलाई लाग्छ कि माउन्टेन लायन पछि, "ओएस एक्स" "म्याक ओएस एक्स" को सट्टा थियो।
त्यसबेला यसलाई साँच्चै प्रणाली 7 भनिन्थ्यो। त्यसपछि मलाई लाग्छ कि यो प्रणाली 7.5 थियो। मलाई ती फ्लपी डिस्कहरू, आदिबाट राम्ररी याद छ, किनकि म पछिको नाम परिवर्तनले अलिकति भ्रममा परेको थिएँ। Mac OS पदनाम Mac OS 8 को वरिपरि प्रयोग हुन थाल्यो। वैसे, आफ्नो क्लासिकमा "About This Macintosh" राख्ने प्रयास गर्नुहोस् :-)