माइकल मारेक सिलिकन भ्यालीमा साँच्चै ठूलो पैसा छ, र यसको धेरै ठूलो हिस्सा विज्ञान र अनुसन्धानमा जान्छ। गुगलको मूल कम्पनी अल्फाबेटले स्वायत्त सवारी साधन, जीवन विस्तार गर्ने चक्की र जनावरको अनुहार भएका रोबोटको विकासमा लगानी गरिरहेको छ, फेसबुकले भर्चुअल रियालिटी र आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्सको क्षेत्रमा ठूलो फड्को मार्दैछ, विकासोन्मुख देशहरूमा इन्टरनेट विस्तार गर्ने क्षमता भएका ड्रोनहरू विकास गर्दैछ। , र Microsoft ले होलोग्राफिक चश्मा र उन्नत अनुवाद सफ्टवेयरमा ठूलो लगानी गरेको छ। वाटसन आर्टिफिसियल इन्टेलिजेन्सको विकासमा आईबीएमको लगानीलाई पनि मान्न सकिँदैन।
अर्कोतर्फ, एप्पल आफ्नो स्रोतसाधनमा धेरै होसियार छ, र यसको राजस्वको तुलनामा विज्ञान र अनुसन्धानमा खर्च लगभग नगण्य छ। टिम कुकको कम्पनीले आर्थिक वर्ष २०१५ मा आफ्नो $२३३ बिलियन राजस्वको ३.५ प्रतिशत ($८.१ बिलियन) मात्र विकासमा लगानी गरेको थियो। यसले एप्पललाई कम्पनी बनाउँछ, जुन सापेक्ष रूपमा, सबै प्रमुख अमेरिकी कम्पनीहरूको विकासमा सबैभन्दा कम लगानी गर्छ। तुलनाको लागि, यो याद गर्नु राम्रो छ कि फेसबुकले कारोबारको २१ प्रतिशत ($ 2015 बिलियन), चिप निर्माता क्वालकमले एक प्रतिशत अंक बढी ($ 3,5 बिलियन), र Alphabet होल्डिंगले 8,1 प्रतिशत ($ 233 बिलियन) अनुसन्धानमा लगानी गरेको छ।
एप्पल सञ्चालन भएको क्षेत्रमा, धेरै कम्पनीहरूले आफ्नो आम्दानीको एक महत्त्वपूर्ण भाग थप विकासमा लगानी नगरेमा, तिनीहरू स्वाभाविक रूपमा प्रतिस्पर्धाबाट पछाडि पर्नेछ भन्ने विश्वास गर्छन्। तर क्युपर्टिनोमा, तिनीहरूले यो दर्शनलाई कहिल्यै धारण गरेनन्, र पहिले नै 1998 मा स्टीव जब्सले भनेका थिए कि "विज्ञान र अनुसन्धानको लागि तपाईसँग कति डलर छ त्यससँग नवीनताको कुनै सरोकार छैन"। सम्बन्धित नोटमा, एप्पलका सह-संस्थापकले यो कुरा औंल्याउन मन पराउनुभयो कि जब म्याक प्रस्तुत गरिएको थियो, आईबीएमले एप्पल भन्दा सयौं गुणा बढी अनुसन्धानमा खर्च गरिरहेको थियो।
टिम कुकको अधीनमा, एप्पल आफ्ना आपूर्तिकर्ताहरूमा धेरै निर्भर छ, जसले एप्पलको लागि विशाल अर्डरहरूको लडाईमा, कुकको कम्पनी प्रस्ताव गर्न प्रतिस्पर्धा गर्छन्। भविष्यको आईफोनलाई यसको आफ्नै चिप, डिस्प्ले वा क्यामेरा फ्ल्यासले सुसज्जित गर्नु अत्यन्तै उत्प्रेरक हुने दृष्टि हो। गत वर्ष, एप्पलले 230 मिलियन आईफोनहरू बेचेको थियो र अर्को बाह्र महिनामा चिप्स, डिस्प्ले र क्यामेरा लेन्स जस्ता कम्पोनेन्टहरूमा 29,5 बिलियन डलर खर्च गर्ने वाचा गरेको थियो, जुन गत वर्षको तुलनामा $ 5 बिलियन बढी हो।
"विक्रेताहरू एप्पलबाट सम्झौता जित्न एक अर्कासँग लडिरहेका छन्, र त्यो लडाइको एक हिस्सा विज्ञान र अनुसन्धानमा बढी खर्च गरिरहेको छ," फिलाडेल्फियाको टेम्पल युनिभर्सिटीका राम मुदाम्बी भन्छन्, जसले कम आर एन्ड डी खर्च गर्ने कम्पनीहरूको सफलता अध्ययन गर्छन्।
यद्यपि, एप्पल सचेत छ कि यो केवल आपूर्तिकर्ताहरूमा भर पर्न सम्भव छैन, र पछिल्ला तीन वर्षहरूमा यसले आफ्नो विकास खर्चमा उल्लेखनीय वृद्धि गरेको छ। 2015 मा, त्यस्ता खर्चहरू पहिले नै उल्लेख गरिएको 8,1 बिलियन डलर बराबर थियो। अघिल्लो वर्ष ६ अर्ब डलर मात्र थियो भने २०१३ मा पनि ४ अर्ब ५० करोड मात्रै थियो । अनुसन्धानको सबैभन्दा ठूलो मात्रा अर्धचालकहरूको विकासमा गएको छ, जुन iPhone 6s र iPad Pro मा सम्मिलित A2013/A4,5X चिपमा प्रतिबिम्बित हुन्छ। यो चिप हालको बजारले प्रस्ताव गरेको सबैभन्दा छिटो हो।
ठूला लगानीको क्षेत्रमा एप्पलको सापेक्ष संयम पनि विज्ञापन खर्चबाट प्रमाणित हुन्छ। यस क्षेत्रमा पनि, एप्पल उल्लेखनीय रूपमा मितव्ययी छ। पछिल्लो चार त्रैमासिकमा, एप्पलले मार्केटिङमा $ 3,5 बिलियन खर्च गरेको छ, जबकि गुगलले एक चौथाई कममा $ 8,8 बिलियन खर्च गरेको छ।
टिम स्विफ्ट, फिलाडेल्फियाको अर्को सेन्ट युनिभर्सिटीका प्रोफेसर। जोसेफले नोट गरे कि अनुसन्धानमा खर्च गरिएको पैसा बर्बाद हुन्छ यदि उत्पादनले प्रयोगशाला छोड्दैन भने। "एप्पलका उत्पादनहरू हामीले देखेका सबैभन्दा प्रभावकारी र परिष्कृत मार्केटिङको साथमा छन्। यो दोस्रो कारण हो कि एप्पल अनुसन्धान खर्चको हिसाबले सबैभन्दा उत्पादक कम्पनी हो।
ठिक छ, मलाई थाहा छैन, शीर्षक सहितको लेख, अलि निराशावादी लाग्दछ (अनुसन्धानमा लगानीको सन्दर्भमा), तर मलाई एप्पल दोस्रो स्थानमा छ जस्तो लाग्छ ... त्यो त्यति नराम्रो होइन। मलाई लाग्छ निरपेक्ष संख्याहरू सापेक्ष संख्याहरू भन्दा धेरै बताउँछन्। अन्यथा, राम्रो तुलनाको लागि, यो सापेक्ष मानहरू पनि तुलना गर्न उपयुक्त हुनेछ - Apple को मामला मा, लाभ को प्रतिशत दिइएको छ, र अन्य मा, कारोबार को प्रतिशत। यो सोच्न उत्तेजक छ कि एप्पल आफैले सम्पूर्ण चेक गणतन्त्र (शिक्षा र संस्कृति मन्त्रालयको बजेट अनुसार) भन्दा लगभग 20 गुणा बढी अनुसन्धानमा लगानी गर्दछ।
कारोबारको प्रतिशत (= राजस्व) सबै कम्पनीहरूको लागि दिइएको छ। नाफा लेखमा कतै उल्लेख गरिएको छैन।
माफ गर्नुहोस्, नाफा होइन, तर रिसेप्शन... यदि तपाईंले पालोलाई रिसेप्शनको रूपमा व्याख्या गर्नुहुन्छ (जसलाई निरन्तर खराब कुराको रूपमा लिइन्छ, किनभने त्यहाँ "सकल" उपज छ), तब ठीक छ।
के तपाईं कर अनुकूलन संग संयोजन मा यो व्यवहार को कारणहरु को उल्लेख गर्न मन लाग्छ? एप्पलले आयरल्याण्डमा मुख्यालयको लागि करमा लगभग केहि वा केहि पनि तिर्दैन, तर एकै समयमा कोही पनि छैन :) त्यसैले नाफा सबै नाफा रहन्छ। (यो एक स्टक होल्डरहरूको लागि रोचक छ)
अन्य फर्महरूले कर आधार घटाउनको लागि लागत बढाउन सक्छ। यो थोरै पैसा धुने अवसर हो, तर पक्कै पनि थोरै कम्पनीहरूले लागत संरचनाको बारेमा कार्डहरू प्रकट गर्छन्, R&D जस्ता संवेदनशील क्षेत्रको विवरणलाई एक्लै छोड्नुहोस्।
जाग्सले ठ्याक्कै भन्यो। तपाईंले बेकारको बकवास विकास गर्न 10 बिलियन फाल्न सक्नुहुन्छ र यसले तपाईंलाई केहि पनि प्राप्त गर्दैन। अर्कोतर्फ, तपाईले 1 बिलियन एक अर्थपूर्ण चीजमा लगानी गर्नुहुन्छ जसले तपाईको बिक्री बढाउनेछ र तपाईलाई भाग्यशाली बनाउँदछ। स्वायत्त कारहरू? सायद 30 वर्षमा। भर्चुअल वास्तविकता? मास उपलब्धता शून्य शून्य केहि छैन। होलोग्राफिक चश्मा? केहि उत्साहीहरूको लागि कुरा। तर टच फोर्स, उदाहरण को लागी, केहि चीज हो जसले तपाईलाई नयाँ मोबाइल फोनमा 25 क्राउन खर्च गर्नेछ। र टच फोर्सको अनुसन्धान गर्दा भर्चुअल रियलिटी शिटको विकास गर्ने लागतको एक अंश खर्च हुन्छ। बजार नहुने बकवासको अनुसन्धानमा पैसा खन्याउनु कला होइन। एक दूरदर्शी हुनु र लगानी गर्न लायक के हो भन्ने कुरा बुझ्नु कुम्स्ट हो। प्रश्न यो छ कि एप्पलको वर्तमान नेतृत्व पर्याप्त दूरदर्शी रहनेछ।
"तर टच फोर्स, उदाहरणका लागि, यस्तो चीज हो जसले तपाईंलाई नयाँ मोबाइल फोनमा 25 क्राउन खर्च गर्नेछ।"
संसार बदलिएको छ, ... :oD
तपाईं सहि हुनुहुन्छ, टच फोर्स एक प्रमुख नाफा जनरेटर हो। तर म व्यक्तिगत रूपमा भर्चुअल वास्तविकता वा स्वायत्त कारहरूमा केन्द्रित विकासमा धेरै अर्थ देख्छु। सबै अर्थपूर्ण चीजहरू सामूहिक मामिलाहरू हुनु हुँदैन।
सम्झौता। टच फोर्सले मलाई अपील गरेन, म बरु वास्तविक प्राविधिक आविष्कारहरूको लागि तत्पर छु। स्टीभ गयो, एप्पल फेरि सुत्न जान्छ।
यो तपाईं चीज कसरी हेर्न चाहनुहुन्छ भन्ने बारे हो। यदि तपाईं उनको गुलाबी हेर्न चाहनुहुन्छ भने, अहिले जस्तै, त्यसपछि उसलाई यसरी हेर्नुहोस्। अरू कसैसँग यसको धेरै यथार्थवादी दृष्टिकोण छ। यदि माथिको सिद्धान्त मान्य थियो भने, तब हामी सबै सधैं घोडा तानिएको गाडीमा चढ्छौं र स्ट्रिङद्वारा जोडिएको दुईवटा क्यानहरू मार्फत एक अर्कालाई कल गर्छौं। विकासका लागि धन्यवाद, हामी अगाडि बढिरहेका छौं। सबै कुरा मार्केटिङ हो। यदि तपाईंले सम्भावित खरीददारहरूको ठूलो बथान फेला पार्नुभयो भने, तपाईंले केहि पनि बेच्नुहुनेछ। रोजगारी मात्र अर्को होर्स्ट फुच हो। एउटा सामान्य उदाहरण रेटिना प्यानल हो। केहि नयाँ? Vunec होइन। अरू सबैसँग भएको प्यानल, र कुनै समयमा अझ राम्रो। एप्पलको लागि, यो प्यानल बिना मात्र एक व्यापार नाम थियो। तर उसले यसलाई आफ्नो उत्पादनको शीर्ष विशेषताको रूपमा बेच्न व्यवस्थित गर्यो, जस्तै होर्स्टले नासा टेक्नोलोजीसँग गरे। रोजगारी कस्तो थियो? एक प्रतिभाशाली व्यापारी जसले केवल होर्स्ट जस्तै भोली ग्राहकहरू भेट्टाए। विकासमा किन लगानी गर्ने ? ऊ मूर्ख हुनेछ र ऊ थिएन। उहाँ केवल प्राविधिक दूरदर्शी हुनुहुन्थ्यो, किनकि उहाँ अनाड़ी रूपमा श्रेय दिनुहुन्छ, तर एक व्यवसायिक हुनुहुन्छ।