डेन प्राजक वर्षको सुरुदेखि नै उनी एप्पलको जिम्मेवारीमा छन् खेलेको धेरै आधारभूत परिवर्तनहरू। तर अब सबैभन्दा ठूलो आउँछ। क्यालिफोर्नियाको कम्पनीमा पाँच वर्षपछि रिटेल स्टोर्स अर्थात् एप्पल स्टोर्सको निर्देशकको पदमा रहेकी एन्जेला अहरेन्डट्स छाड्दैछिन् ।
एक आधारभूत कर्मचारी परिवर्तन उनले घोषणा गरे एप्पल सीधा आफ्नो साइट मा र सबै काम को लागी उनले धन्यवाद दिए एन्जेलाले आफ्नो ट्विटरमा टिम कुकलाई पनि कम्पनीबाट अहरेन्डट्सको प्रस्थान केही हदसम्म अप्रत्याशित छ, किनकि हालसालै उनले भविष्यमा सीईओको रूपमा टिम कुकलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्ने अनुमान गरिएको थियो। उनी मुख्य उम्मेदवार पनि हुने अनुमान गरिएको थियो ।
एन्जेला अहरेन्डट्सले सन् २०१४ मा एप्पल स्टोरको प्रमुखको पद ग्रहण गरेकी थिइन्। त्यसबेलादेखि उनले एप्पलको इट्टा र मोर्टार स्टोरहरूलाई मौलिक रूपमा रूपान्तरण गर्न सफल भइन्। जोनी इभसँग मिलेर, उनले नयाँ पुस्ताको डिजाइन डिजाइन गरे, जुन मुख्यतया काठ र गिलासको प्रयोगमा निर्भर हुन्छ, हरियालीले पूरक हुन्छ। Ahrendts एप्पल प्रशिक्षण सेमिनारहरूमा टुडेको निर्माणमा पनि महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो, जसमा एप्पल स्टोरहरूमा सिट र विशाल प्रोजेक्शन स्क्रिनको साथ विशेष खण्ड छ। उनको सहयोगमा, स्टोरहरू सामान्यतया एप्पल प्रशंसकहरूका लागि क्लासिक स्टोरहरू भन्दा भेट्ने ठाउँहरूमा परिणत भएका छन् जसको कार्य ग्राहकलाई द्रुत रूपमा सामानहरू बेच्ने हो।
फोटो ग्यालरी
एप्पलसँग पहिले नै उत्तराधिकारी छ
Ahrendts अप्रिलमा एप्पल छोड्नेछन्। उही समयमा, एप्पलले पहिले नै आफ्नो उत्तराधिकारीको घोषणा गरिसकेको छ, जो एक लामो समयको कर्मचारी डिइड्रे ओ'ब्रायन बन्दै छ, जो हाल ग्राहकहरूको उपाध्यक्षको पदमा छन्। आफ्नो हालको जागिरको अतिरिक्त, उनले एप्पलको रिटेल स्टोरहरू पनि व्यवस्थापन गर्नेछिन्। त्यसैले यसले पाँच महाद्वीपहरूमा फैलिएको कुल ५०६ एप्पल स्टोरहरू प्राप्त गर्नेछ,
यद्यपि, O'Brien ले Ahrendts को समान भूमिका धारण गर्ने छैन, किनकि उसले मुख्य रूपमा ग्राहकहरूलाई कर्मचारीहरूसँग जोड्ने र दुवै पक्षहरूको लागि प्रक्रियाहरू सुधार गर्नमा ध्यान केन्द्रित गर्नेछ। आफ्नो नयाँ भूमिकामा, उसले ग्राहक सेवा टोलीको नेतृत्व गर्नेछ र भर्ती, विकास र अनबोर्डिङ सहित सबै मानव संसाधन कार्यहरूको निरीक्षण गर्नेछ। माथि उल्लेखित बाहेक, उसले विभिन्न साझेदारी, लाभ, क्षतिपूर्ति, समावेशीकरणको ख्याल राख्ने र अन्य चीजहरू बीच, विविधता वा विक्रेताहरूको विविधता।
अर्कोतर्फ, मलाई लाग्छ कि श्रीमती अहरेन्ड्सले ५ वर्षमा केही गरेकी छैनन् । उनको डरलाग्दो मुख्य प्रदर्शनहरू गणना गर्दैन... मैले आज बर्लिन र एडिनबर्गको एप्पलमा देखे र यो भयानक छ। त्यहाँ केही भइरहेको छैन र कर्मचारीहरूलाई केही थाहा छैन।
५ वर्षमा फ्रन्डाले जीविकोपार्जन गरेका छन् । त्यसोभए किन अरूको पछि लाग्ने।
मलाई लाग्छ कि ऊ बढेको मूल्यको लागि जिम्मेवार छ। उनी उपभोग्य वस्तुलाई गहनाका रूपमा बेच्न चाहन्थिन् । तर भाग्यवस, मानिसहरूले यसलाई किन्न छोड्छन्। र अन्य उपकरणहरूको समस्या मात्र बढ्छ।