फिलिप नोवोटनी ठुलो आईफोन, नयाँ आईप्याड, पहिलो रेटिना iMac वा एप्पल वाच - यी सबै एप्पल उत्पादनहरू अघिल्ला महिनाहरूमा प्रस्तुत। जे होस्, यो वर्ष क्यालिफोर्निया कम्पनीबाट धेरै ल्यायो (र यसको विपरित), र नयाँ वा अद्यावधिक उपकरणहरूको सन्दर्भमा मात्र होइन। एप्पल र टिम कुकको स्थिति कसरी परिवर्तन भएको छ र आगामी वर्षमा एप्पल कस्तो देखिन्छ? चालू वर्षको अन्त्य भन्दा प्रतिबिम्बित गर्न को लागी कुनै राम्रो समय छैन।
हामीले यस वर्ष एप्पलको सम्बन्धमा सबैभन्दा बढी प्रतिध्वनि गर्ने विषयहरू हेर्नु अघि, यो मुद्दाहरू सम्झन उपयुक्त हुनेछ, यसको विपरित, छलफलबाट कम वा कम हराएको छ। यस सन्दर्भमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण परिवर्तन टिम कुकको व्यक्तिमा देख्न सकिन्छ। 2013 मा एप्पलको नयाँ सीईओ स्टीव जब्सलाई प्रतिस्थापन गर्ने सही व्यक्ति नभएको चिन्ता अझै पनि थियो, यो वर्ष त्यो विषयवस्तु धेरै कम थियो। (अर्थात, यदि हामीले ती व्यक्तिहरूलाई छोड्यौं जसका लागि जॉब्स एक प्रकारको अटल मूर्ति बनेको छ र हरेक अवसरमा उहाँलाई उनीहरूको चिहानमा घुमाउँछौं।)
एप्पल अझै पनि चर्चामा छ र स्टीव जब्सको समयको तुलनामा विभिन्न समस्याले ग्रसित भएतापनि यो पक्कै बिग्रिएको छैन। जे होस्, ग्राहकको लोकप्रियता वा वित्तीय परिणामहरूको प्रश्नमा मात्रै नराखौं; टिम कुकले "उनको" कम्पनीको सञ्चालनलाई एक थप आयामले विस्तार गर्न सक्षम थिए। क्युपर्टिनो कम्पनी अब आफ्नो उत्पादनको सन्दर्भमा मात्र पत्रिकाको हेडलाइनमा देखा पर्दैन, तर सामाजिक उत्तरदायित्व पनि लिन्छ र यस सन्दर्भमा पनि न्याय गरिन्छ।
केही वर्ष पहिले, थोरैले आशा गरेका थिए कि पूर्व अपरेसन निर्देशक, जसले कम्पनीको प्रस्तुतीकरणमा कहिल्यै धेरै भावना देखाएनन्, आफ्नो काममा उच्च लक्ष्यहरू हुनेछन्, एक नैतिक ढाँचा भनौं। तर यो वर्ष कुकले उल्टो कुरा प्रमाणित गरे । जब एक शेयरधारकले भर्खरै विभिन्न वातावरणीय पहलहरूको गुणहरूको बारेमा सोध्यो, उसले जवाफ दियो एप्पल मालिकले स्पष्ट रूपमा: "जब यो मानव अधिकार, नवीकरणीय ऊर्जा वा विशेष आवश्यकता भएका व्यक्तिहरूको लागि पहुँचको कुरा आउँछ, म लगानीमा मूर्ख प्रतिफलमा रुचि राख्दिन। यदि यसले तपाईलाई अप्ठ्यारो पार्छ भने तपाईले आफ्नो शेयर बेच्नुपर्छ।
छोटकरीमा, एप्पलले सार्वजनिक मामिलामा धेरै प्रवेश गर्न थालेको छ र कम्तिमा अधिकारको मामिलामा धेरै सक्रिय छ। चाहे त्यो बारेमा हो समर्थन अल्पसंख्यक अधिकार, सतर्क दृष्टिकोण NSA को आवश्यकताहरू वा सायद कुकको आवश्यकताहरूमा आउदै छु, मिडिया र जनता एक प्रकारको सामाजिक आर्बिटरको रूपमा एप्पललाई पुग्ने बानी परेका छन्। यो त्यस्तो चीज हो जुन स्टीव जब्सले पनि आफ्नो समयमा गर्न सकेनन्। उहाँको कम्पनी सधैं राम्रो डिजाइन, शैली र स्वाद को मध्यस्थ भएको छ (यो तपाईं मा निर्भर छ पुष्टि गर्नेछ र बिल गेट्स) तथापि, जनमतको गठनमा त्यति महत्त्वपूर्ण हस्तक्षेप कहिल्यै गरेनन्। उनी विचारधाराको नेता थिइनन् ।
एकै समयमा, तथापि, यो समय भन्दा पहिले नै एप्पलको लोकप्रियतामा ठूलो उछालको कारणले महिमा गर्नु उचित हुनेछैन र यसलाई एक नैतिक अख्तियारको श्रेय दिनुहोस् जुन योसँग सम्बन्धित नहुन सक्छ। यो वर्ष कर्मचारी वा अल्पसंख्यकको हकअधिकारका बारेमा चर्को भनाइ मात्रै ल्याएनन्, एजेन्डामा काव्यात्मक विषय पनि कम थिए ।
यस वर्ष पनि, हामीले मुकदमाहरूको कहिल्यै अन्त्य नहुने शृङ्खलाबाट विश्राम लिएनौं। ती मध्ये पहिलोले iTunes को सुरक्षात्मक सुविधाहरूको जाँच गर्यो, जसले ह्याकरहरू बाहेक प्रतिस्पर्धी संगीत प्लेयरहरूको प्रयोगकर्ताहरूलाई रोक लगाउने थियो। दोस्रो केस, धेरै वर्ष पुरानो, iBookstore मा antitrust कानून को सम्भावित उल्लङ्घन संग व्यवहार। प्रकाशकहरूसँगको सम्झौता अनुसार, एप्पलले कृत्रिम रूपमा मूल्यहरू बढाउनु पर्ने थियो, जुन अहिलेसम्मको सबैभन्दा ठूलो बिक्रेता अमेजन भन्दा महँगो थियो।
V दुबै यी मुद्दाहरूमा अदालतहरूले एप्पलको पक्षमा फैसला गरे। अहिलेको लागि, तथापि, हतारमा निष्कर्ष निकाल्न यो समय भन्दा पहिले नै हो, दुबै मुद्दाहरू अपील कार्यवाही विचाराधीन छन्, र अन्तिम फैसला आगामी हप्ताहरूमा हस्तान्तरण गरिनेछ। आखिर, ई-पुस्तक कार्टेलको मामलामा, पहिले नै एक पटक उल्टो भएको छ - न्यायाधीश कोटले प्रारम्भमा एप्पलको विरुद्धमा फैसला गरे, तर अपील अदालतले पछि क्यालिफोर्नियाको कम्पनीको पक्ष लियो, यद्यपि यसले आधिकारिक रूपमा निर्णय जारी गरेको छैन।
यद्यपि, हामीले एप्पल कम्पनीको मनसायको शुद्धतामा शंका गर्नका लागि एक जोडीमा अन्तिम निर्णय नभएसम्म पर्खनु पर्दैन, एप्पलले हामीलाई यसको हालको व्यवहारको साथ अर्को पूर्णतया फरक कारण दियो। उहाँ हुनुहुन्छ दिवालियापन GT Advanced Technologies लाई, जसले आईफोन निर्मातालाई (अनिर्दिष्ट उद्देश्यका लागि) नीलमणि गिलास आपूर्ति गर्नु पर्ने थियो।
यसको व्यवस्थापनले अरबौं डलर मुनाफाको सम्भावनाको साथ एक अत्यधिक हानिकारक अनुबंध स्वीकार गर्यो, जसले कम्पनीमा व्यावहारिक रूपमा सबै जोखिमहरू हस्तान्तरण गर्यो र यसको विपरीत, एप्पललाई मात्र फाइदा हुन सक्छ। यस मामला मा दोष पक्कै पनि GT को निर्देशक मा राख्न सकिन्छ, जो सम्भावित तरलता सर्तहरूमा सहमत हुनुहुँदैन थियो, तर एकै समयमा, यो सही हो कि भनेर प्रश्न पनि उठ्छ - वा, यदि तपाईं चाहनुहुन्छ भने, नैतिक - कुनै पनि त्यस्तो माग गर्न।
माथि उल्लिखित सबै तथ्यहरू एप्पल र यसको भविष्यको लागि आवश्यक छ कि छैन भनेर सोध्नु पक्कै पनि उपयुक्त छ। यद्यपि क्युपर्टिनो कम्पनी साँच्चै विशाल अनुपातमा बढेको छ र यो थोरैले यसलाई हल्लाउन सक्छ जस्तो लाग्न सक्छ, त्यहाँ सजग हुन एउटा आधारभूत तथ्य छ। एप्पल हार्डवेयर र सफ्टवेयर निर्माता मात्र होइन। यो एक व्यापक, कार्य गर्ने प्लेटफर्म प्रदान गर्ने बारेमा मात्र होइन जुन हामी स्याउ उत्साहीहरूको रूपमा गर्व गर्न चाहन्छौं।
यो सधैं भएको छ - र हालका वर्षहरूमा अधिक र अधिक - मुख्य रूपमा छविको बारेमा। प्रयोगकर्ताको पक्षबाट, यो विद्रोह, शैली, प्रतिष्ठा, वा सायद धेरै व्यावहारिक कुराको अभिव्यक्ति हुन सक्छ। यदि, उदाहरणका लागि, केही ग्राहकहरूले आफ्नो अर्को यन्त्र (कम्तीमा बाहिरी रूपमा) छनोट गर्दा छविको वास्ता गर्दैनन् भने पनि, कूल/हिप/स्वाग/... कारक सधैं एप्पलको डीएनएको अंश हुनेछ। निस्सन्देह, एप्पल यस पक्षको बारेमा पूर्ण रूपमा सचेत छ, त्यसैले यो कल्पना गर्न गाह्रो छ कि, उदाहरणका लागि, यसले ब्याक बर्नरमा उत्पादन डिजाइनको गुणस्तर राख्छ।
तर, उनले अहिलेसम्म एउटा कुरा बुझेका छैनन् । कि छविको मुद्दा अब कुनै निश्चित उत्पादनको प्राथमिकता मात्र होइन भन्ने तथ्यको कारण कम्पनीसँग सम्बन्धित केही विशेषताहरू छन्। यो केवल आभा होइन कि व्यक्तिगत उत्पादनहरूले अब महत्व राख्छ। एक निश्चित स्तर तिनीहरूको निर्माताबाट पनि अपेक्षित छ, अर्थात् कम्तिमा यदि उसलाई सामान्यतया प्रिमियम ब्रान्ड मानिन्छ र यदि उसले आफूलाई सामाजिक रूपमा जिम्मेवार स्थानमा राख्छ भने।
अल्पसंख्यक, एसियाली कामदार, गोपनियता र वातावरणको अधिकारका मुद्दाहरूले पश्चिमी संसारलाई सताइरहेको बेला, आईफोन वा आईप्याड किन्नु भनेको निश्चित पहिचानको अंश अपनाउनु हो। एप्पलको मूल्य र मनोवृत्तिप्रति जनता उदासीन छैन भन्ने प्रमाण भनेको पहिले नै उल्लेख गरिएको मिडिया एक्सपोजर हो जुन कम्पनीसँग विशेष रूपमा यसको उत्पादनहरू मार्फत जोडिएको छैन। टिम कुक: 'म समलैंगिक हुनमा गर्व गर्छु', एप्पल 'चिनियाँ कारखाना कामदारहरूको सुरक्षा गर्न असफल', वर्ष व्यक्ति: एप्पलका टिम कुक। यी विशेष वेबसाइटहरूबाट हेडलाइनहरू होइनन्, तर मिडिया जस्तै बीबीसी, व्यापार सप्ताह वा द फाइनान्स टाइम्स.
एप्पलले जति धेरै पटक सार्वजनिक छलफलहरूमा भाग लिन्छ, टिम कुकले मानव अधिकार (वा वातावरणीय र अन्य) विषयहरूको लागि जति दृढताका साथ वकालत गर्दछ, त्यति नै उसले कम्पनीले इलेक्ट्रोनिक्स निर्माता मात्र हुन छोड्छ भन्ने आशा गर्नुपर्दछ। उसले आफूलाई अख्तियारको भूमिकामा राख्छ, त्यसैले उसले भविष्यमा आशा गर्नुपर्दछ कि समाजले उहाँबाट स्थिरता, स्थिरता र सबै भन्दा माथि, आफ्नै मूल्य र नियमहरूको अनुपालनको माग गर्नेछ। अब विद्रोही भएर मात्र पुग्दैन, अर्को। एप्पल धेरै वर्षको लागि पहिलो भएको छ।
यदि एप्पलले आफ्नो नयाँ लटमा ढिलो दृष्टिकोण अपनाउने हो भने - उदाहरणका लागि, यदि यसले आफ्नो बयानबाजीमा उज्ज्वल भोलिको बारेमा कुरा गर्यो र व्यवहारमा हकिश टेक्नोलोजिकल कोलोसस जस्तो व्यवहार गर्यो भने - नतिजा लामो अवधिमा नराम्रो ढिलो आईफोनको रूपमा लिक्विडेट हुन सक्छ। । एप्पलको एक प्रतियोगी र यसको नारा सम्झनु पर्याप्त छ, जसलाई यसका लेखकहरूले बिस्तारै तर निश्चित रूपमा घमण्ड गर्न छोड्न रुचाउँछन् - दुष्ट नहुनुहोस्। यस शाखासँग सम्बन्धित जिम्मेवारी अत्यन्तै अव्यावहारिक साबित भयो।
त्यसैगरी, आगामी महिनाहरूमा एप्पललाई एकैसाथ लाखौं सफल उत्पादनहरू उत्पादन गर्न, दायराभित्र थप मोडलहरू राख्न, नयाँ बजारमा प्रवेश गर्न, सेयरधनीहरूसँग राम्रो सम्बन्ध राख्न र यी सबैका साथै नैतिकता कायम राख्न सजिलो हुनेछैन। फ्रेमवर्क र अनुहार गुमाउनु हुँदैन। एप्पल घटना पहिले भन्दा आजकल धेरै जटिल छ।
राम्रो लेखेको छ। व्यक्तिगत रूपमा, मलाई लाग्छ कि एप्पलले जति धेरै प्रबन्ध गर्ने प्रयास गर्दछ (प्रभाव, उत्पादन, बिक्री), कम व्यक्तिगत गतिविधिहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न प्रबन्ध गर्दछ। "गुणवत्ता 105%" मन्त्रको सट्टा अब यो "कुनै पनि मूल्यमा मात्रा र गुणस्तरको भावनाले विगतको प्रतिष्ठा सुनिश्चित गर्नेछ" जस्तो देखिन्छ।
सहमत :-(
एप्पलले कसरी प्रकृति र मानिसहरूप्रति व्यवहारमा उदाहरणद्वारा नेतृत्व गर्ने प्रयास गर्छ भन्ने सन्दर्भमा, पक्कै पनि मलाई यो मनपर्छ। अर्कोतर्फ, तिनीहरू एक कम्पनी हुन् जसले यसलाई किन्न सक्छ, र त्यस्ता कम्पनीहरूले यो लगभग अनिवार्य रूपमा गर्नुपर्छ।
म हाल यस्तै काम गर्ने कम्पनीमा काम गर्छु। त्यो हो यसले कर्मचारी जीवन बीमा नीतिहरू पूरा गर्दछ, वातावरणलाई मद्दत गर्दछ, सार्वजनिक संस्थाहरूलाई मद्दत गर्दछ, करको राज्य लुट्ने प्रयास गर्दैन, आदि।
यो मात्र हो कि यदि कम्पनी एक निश्चित चरणमा पुगेको छ र पर्याप्त बलियो छ भने, यसले कम्तिमा केही नाफालाई यी चीजहरूमा केन्द्रित गर्नुपर्छ, किनभने त्यसोभए हामी सबै CR मा ठीक हुनुपर्छ :-)।
थप रूपमा, यो एक कारण हो कि राज्य र जनताले ती खराब समयमा पनि त्यस्ता कम्पनीहरूलाई समर्थन गर्नुपर्छ, किनभने तिनीहरू कम्पनीहरू (सम्भवतः कम्पनी व्यवस्थापन) को लागी सोधिरहेका छन् जसले उनीहरूको व्यवसायको मात्र हेरचाह गर्दैनन्, तर उनीहरूको वरपरका आवश्यकताहरू पनि। । र, उदाहरण को लागी, यो राज्य द्वारा संकलित पैसा मा एकदम व्यावहारिक रूपमा हेर्न सम्भव हुनेछ, यदि यो कसैको लागि पर्याप्त थिएन ;-)।
म पनि त्यस्ता कुराहरू प्रचार गर्ने बहुराष्ट्रिय कम्पनीमा काम गर्छु। तर म सप्लायरहरूमा काम गर्ने अवस्थाका लागि एप्पलको आलोचना गर्ने पत्रकारहरूलाई पनि विश्वास गर्छु। तथ्य यो हो कि रिपोर्ट गरिएको निरीक्षण (चाहे यो एक बीमा कम्पनी हो, contr.ŽP, लेखापरीक्षण, कम्पनीका प्रतिनिधिहरू जसको लागि यो उत्पादन गरिएको हो ...) उनीहरूलाई देखाइएको कुरा मात्र देख्छ, वा तिनीहरू वास्तवमै हेर्न चाहन्छन्। यसैले मलाई थाहा छ कि सबै कुरा जस्तो देखिन्छ जस्तो गुलाबी हुँदैन। काममा हुने दुर्घटना, भुक्तान नगरिएको ओभरटाइम, आदि शंकास्पद कम्पनीहरूको मात्र होइन, राम्रोसँग स्थापित कम्पनीहरूको पनि विशेषाधिकार हो। ऊ यसलाई मास्क गर्नमा मात्र राम्रो छ
निस्सन्देह, यो हुन सक्छ। यद्यपि, यदि कर्मचारीले यो नोटिस गर्छ, किनभने उनीसँग सम्भवतः (विशेष गरी ठूलो) निरीक्षण भन्दा बढी जानकारी छ, उनीसँग पहिले नै कम्पनी छोड्ने अर्को कारण छ, र त्यो कम्पनीको लागि राम्रो छैन।
वैसे, मलाई लाग्छ कि यहाँ त्यस्ता चीजहरू छैनन्, र यहाँ ओभरटाइम पनि राम्रोसँग भुक्तान गरिन्छ, र किनकि मेरो मामलामा रोजगारदाताले यो सजिलो छैन भनेर देख्छ, उसले हामीलाई ओभरटाइम घण्टाको लागि १०% बोनस पनि दिन्छ: -)। केवल एक निष्पक्ष कम्पनी।
ओह, र तथ्य यो हो कि एप्पलसँग आपूर्तिकर्ताहरू छन् जसले आधारभूत चीजहरूको पालना गर्दैनन् जुन तिनीहरूले सबै खरिदहरू सस्तो बनाउन प्रयास गर्ने तरिकाको लागि आंशिक रूपमा दोषी छन्। उसले गरेको काम मलाई साँच्चै मन पर्छ। यदि यसले कतै काम गर्दैन, वा यो गडबड हुन्छ, अर्को आपूर्तिकर्तामा हतार गर्नुको सट्टा, उसले यसको बारेमा केहि गर्ने प्रयास गर्दछ। यो मेरो लागि सही देखिन्छ, यद्यपि यो कहिलेकाहीं धेरै माग हुन सक्छ, र दोस्रो, यो राम्रो छ कि त्यहाँ एक मौका छ कि यसलाई सुधार गर्न सकिन्छ, कम्तिमा एप्पललाई धन्यवाद।
जागिरको अत्याचार समाप्त भएको छ, एक परोपकारी कुकले पदभार ग्रहण गरिरहेको छ... उनी एक डरलाग्दो शिक्षिका हुन् जसले प्राथमिक विद्यालयका विद्यार्थीहरूलाई पनि मास्टर गर्न सक्दैनन्, जबकि जब्स एक कडा जिम शिक्षिका थिइन् जसलाई कक्षामा सबैभन्दा डरलाग्दो र डराएको थियो। आईप्याड गयो, ios ठाउँमा चिप्लियो ... नम्बर 8 त्यहाँ हुनुपर्दैन। आईफोन बढेको छ, जुन सही दिशा हो, आईप्याड मिनीको हत्या भएको स्वीकार गर्दैछु । यसलाई रद्द गरी हावामा फोकस गर्नुपर्छ (यसको लागि यो kktina पनि हो) र OS लाई तदनुसार अनुकूलन गर्नुहोस्।
एन्ड्रोइड राम्रो हुँदै गइरहेको छ, ललीपपको लागि ह्याट्स अफ। कसैले भन्छन् कि प्रतिस्पर्धाले उनीहरूलाई अझ अगाडि धकेल्छ, तर होइन। तिनीहरू केवल आफ्नो बाटो जान्छन्, कति लामो समयको लागि। एप्पल केहि चीजहरूमा आफ्नो ख्यातिमा निर्भर छ... म निको हुँदा हामी देख्नेछौं।