टोमस च्लेबेक एप्पल २१ औं शताब्दीको पश्चिमी समाजको प्रतिमा (मात्र होइन) हो। यो यसको विकासको मुख्य इन्जिन मध्ये एक हो र एकै समयमा यसको वर्तमान अवस्थाले यसको स्थितिको कारण बनाउँछ। उसले साँच्चै संसार बदल्यो, धेरै पटक। तर उत्पादनहरू आफैं, जसको साथ उनले यो हासिल गरे, केवल एक पक्ष हो। दोस्रो के उत्पादन को निर्माण को उत्प्रेरित छ - सोच।
स्थापनाको ४० औं वार्षिकोत्सवको अवसरमा लेखिएको यस लेखमा, म एप्पलको इतिहासबाट केही महत्त्वपूर्ण बुँदाहरू चयन गर्ने प्रयास गर्नेछु र उनीहरूलाई कसरी वैचारिक आधार र सम्भवतः सबैभन्दा धनी र सबैभन्दा धनी मध्ये एकको सामाजिक छवि देखाउने प्रयास गर्नेछु। प्रतिष्ठित कम्पनीहरू आज विकसित भएका छन्। म बरु एप्पलका संस्थापक, स्टीव जब्सको मृत्यु पछि तिनीहरूमा परिवर्तन भए र कसरी परिवर्तन भयो भन्ने मूल्यहरूको केही प्रकारको मौलिक सेटको तुलनामा ध्यान केन्द्रित गर्नेछु।
सन् १९७६ मा सान फ्रान्सिस्कोमा एप्पलको स्थापना भएको थियो। त्यस समयमा, सैन्य आपूर्तिकर्ताको वृद्धि, ह्याकर उपसंस्कृति र हिप्पी आन्दोलन र अधिनायकवाद विरोधी आन्दोलनको विस्तारसँग सम्बन्धित द्रुत प्राविधिक विकास समानान्तर रूपमा भएको थियो। यस सन्दर्भमा, कम्प्युटरहरूमा एकातिर द्रुत विकासको ठूलो सम्भावना थियो, अर्कोतिर, तिनीहरूलाई नोकरशाही दमन र स्वतन्त्रताको हनन्को साधनको रूपमा लिइयो। तर 1976 मा, तिनीहरूको छवि परिवर्तन भयो। तिनीहरूसँग व्यक्तिगत रचनात्मकता, मुक्ति र अधिकारको विशेषाधिकारको अवरोधको लागि एक उपकरण बन्न सक्ने सम्भावना थियो।
जब्सले भारतबाट फर्केको लामो समय नबित्दै वोज्नियाकसँग एप्पलको स्थापना गरे, जहाँ उनले जेन बौद्ध धर्मको अध्ययन गरे। तिनीहरूले यो Apple I लाई मार्केट गर्नको लागि गरे, जुन तत्कालीन धेरै महँगो कम्प्युटरहरूको लागि व्यापक रूपमा उपलब्ध र व्यक्तिगत विकल्प प्रदान गर्ने थियो। रचनात्मकता, व्यक्तित्व र मानिसहरूको उपकरणसँग सम्बन्धित क्रान्तिकारी विचारहरू रिडले स्कटको 1984 को प्रसिद्ध विज्ञापनमा सबैभन्दा स्पष्ट रूपमा प्रकट भएको थियो, जहाँ एक महिलाले हथौडाले एप्पलको प्रतीक बनाउँदै दैवी अधिकारको स्थितिबाट मानिसहरूलाई निर्देशन दिने अनुहारको साथ स्क्रिन तोड्छिन्। IBM को प्रतीक, जसले त्यस समयमा कम्प्युटर बजारमा प्रभुत्व जमाएको थियो।
अभ्यासमा, यो मुख्यतया Macintosh र यसको बाह्य उपकरण (माउस) को डिजाइनमा र यसको ग्राफिकल वातावरणमा प्रकट भएको थियो, जुन यो भएको पहिलो अपरेटिङ सिस्टम थियो। यसले अय्यूबको दृष्टिको अन्य विशिष्टताहरू पनि प्रकट गर्यो, जस्तै प्रणालीको बन्दपन र प्रयोगकर्ता-अगम्य र अपरिवर्तनीय कम्प्युटर हार्डवेयर। अन्तमा, म्याकिन्टोसले बिक्रीमा धेरै सफलता हासिल गर्न सकेन, किनभने यसको मूल्य धेरै जसको लागि यो अभिप्रेरित थियो, अर्थात् साधारण मानिसहरूको हातमा पुग्न सकेन।
जब्सले एप्पलमा काम नगरेको वर्षहरूमा, कम्पनीको स्पष्ट रूपमा परिभाषित लक्ष्यहरूसँग काम गर्ने आवश्यकता सबैभन्दा स्पष्ट थियो। उपकरणको दायरा टुक्रा हुन थाल्यो र एक वर्गीकरण सिर्जना गरियो जसमा नेभिगेट गर्न गाह्रो थियो र आवश्यक गुणहरू र सफलता हासिल गर्न कम्पनीमा कुनै पनि परियोजनालाई पर्याप्त ध्यान दिइएन। फलस्वरूप, एप्पल ठूलो आर्थिक कठिनाइमा पर्यो, जसबाट जब्सले 1997 मा कम्पनीको नेतृत्व लिएपछि मात्र तिनीहरूलाई बाहिर निकाल्यो।
[su_pullquote align="बायाँ"]एप्पलले टेक्नोलोजी र मानवताको प्रतिच्छेदनमा उभिने स्टीव जब्सको दृष्टिकोण पूरा गर्दछ।[/su_pullquote]एप्पल सफ्टवेयरको इजाजतपत्र र धेरै उपकरणहरूको विकासको अन्त्य गरेर कम्पनीको पोर्टफोलियो धेरै घटाइएको छ। यो बिन्दुमा पुगेको छ जहाँ हालको जनतालाई एप्पलको इतिहासको यस भागको बारेमा धेरै थोरै थाहा छ, र धेरैजसो मानिसहरू एकल उपकरणको नाम दिन असमर्थ छन्। तर तिनीहरूमध्ये धेरै iMac सँग परिचित छन्, जसको विकासलाई 1998 मा मुख्य ध्यान दिइएको थियो, जब यो सिर्जना र प्रस्तुत गरिएको थियो।
Macintosh जस्तै, यसले एक अधिकतम सरल उपकरण प्रस्तुत गर्यो जसले प्रयोगकर्तालाई सकेसम्म मित्रवत बनाउने प्रयास गर्यो, यसको फारममा "ह्यान्डल सहितको स्क्रिन" र रंगमा। थप रूपमा, कम्प्युटरको शरीर पारदर्शी थियो, ताकि भित्रको टेक्नोलोजी यसको बाहिरी "मानव" रूप मार्फत देख्न सकिन्छ। यो जोनी इभ द्वारा डिजाइन गरिएको पहिलो एप्पल उत्पादन थियो, जो लगभग तुरुन्तै कम्पनी को आफ्नो धारणा को मामला मा कम्पनी को सबै भन्दा प्रभावशाली व्यक्तिहरु मध्ये एक बने।
सेप्टेम्बरमा पहिलो आइपडको परिचय भन्दा एप्पलको सोचको विकासको लागि 2001 मा मेमा पहिलो एप्पल स्टोरहरू खोल्नु सायद महत्त्वपूर्ण घटना थियो। यसका पक्षहरू तिनीहरूको बाह्य र आन्तरिक वास्तुकलामा धेरै स्पष्ट रूपमा देखिन्छन्। एप्पल स्टोरीले आगन्तुकहरूलाई अनौठो अमानवीय रूपले आकर्षित गर्छ, किनकि तिनीहरूसँग सामान्यतया ज्यामितीय रूपमा सटीक तर जटिल संरचना हुन्छ। तिनीहरूका काँचका पर्खालहरू र सीढीहरू कमजोर देखिन्छन्, मानौं तपाईं तिनीहरूबाट हिंड्न सक्नुहुन्छ, र एकै समयमा राजसी, किनकि तिनीहरू प्रायः ठूला र अभिव्यक्त हुन्छन्।
लगभग यी भविष्यका गुणहरूको विपक्षमा भित्ताहरूमा ठूला रंगीन चित्रहरू र खाली ठाउँमा समान रूपमा राखिएको काठको टेबुलहरू हुन्। यी तिनीहरूको स्थिति, आकार र आकारको कारणले सबैको लागि पहुँचयोग्य छन्, तर तिनीहरू अझै पनि तिनीहरूको न्यूनतम, ज्यामितीय रूपमा स्पष्ट रूपमा पढ्न सकिने र सटीक प्रक्रियाको साथ एक निश्चित अलगाव कायम राख्छन्। तिनीहरूसँग तीखो किनारहरू र कुनाहरू छन्, तर प्रायः कम्मरको स्तरमा अवस्थित छन्, तिनीहरूले तिनीहरूमा भएको कुरासँग अन्तरक्रियामा हस्तक्षेप गर्दैनन्। यो सामान्यतया Apple उत्पादनहरूको पूर्ण दायरा हो। एप्पल स्टोरबाट यो स्पष्ट छ कि डिजाइन, प्रयोगकर्ता-मित्रता, सरलता, स्पष्टता र अन्तरक्रिया अनुभव कम्पनीको लागि यसको सिर्जना पछि महत्त्वपूर्ण छ।
[su_youtube url=”https://www.youtube.com/watch?v=KlI1MR-qNt8″ चौडाई=”640″]
मार्च 2011 मा अन्तिम उत्पादन प्रस्तुतिमा (माथिको भिडियो हेर्नुहोस्), जब्सले छविलाई "प्रविधि" र "उदार कला" निर्देशनहरू धेरै पटक प्रयोग गरे। उनले भने कि एप्पलले आफैलाई यी दुई उद्योगको चौराहेमा देख्छ, दुई संसारलाई ब्रिज गर्दै जुन अन्यथा अलग अलग हुन सक्छ। यो विशेष गरी पोस्ट-पीसी उपकरणहरू (स्मार्टफोनहरू, ट्याब्लेटहरू) मा महत्त्वपूर्ण छ जहाँ टेक्नोलोजी सहज रूपमा प्रवाह गर्नुपर्छ, सायद अप्रत्याशित रूपमा, प्रयोगकर्ता अनुभवमा। यसले आफैंलाई प्रशोधित र सम्झनाको सट्टा समाजमा सकारात्मक विकास र परिवर्तनलाई सक्षम बनाउनुपर्छ।
एप्पलले वर्षौंदेखि प्राविधिक क्रान्तिकारीको रूपमा स्थिति निर्माण गरेको छ। तर, अहिले यो परिवर्तन भइरहेको छ । हालैका वर्षहरूमा, एप्पल उत्पादनहरूको निर्माता भएको छैन जसले कि त नयाँ उद्योगहरू सिर्जना गर्दछ वा उनीहरूले प्रवेश गर्नेहरूलाई महत्त्वपूर्ण रूपमा प्रभाव पार्छ। यद्यपि, मलाई लाग्दैन कि यो आवश्यक नराम्रो हो, र यदि हामीले यसलाई गैर-आदर्श अवस्थाको रूपमा बुझ्यौं भने पनि यसको लागि वर्तमान व्यवस्थापनलाई दोष दिन सकिँदैन।
एप्पलको स्थापना भएको समयमा, कम्प्युटिङ टेक्नोलोजी लगभग प्रागैतिहासिक थियो, र जब्सको मृत्युको समयमा, यो एक स्तरमा पुग्यो कि अब थप छलांग विकासको लागि धेरै ठाउँ छोड्दैन, उदाहरणका लागि पूर्ण रूपमा नयाँ कोटीहरूको रूपमा। आखिर, एप्पलले तिनीहरूलाई वास्तवमा परिभाषित गरेन, यसले उनीहरूको धारणा परिवर्तन गर्यो।
[su_pullquote align="दायाँ"]एप्पल धेरै पप संस्कृति संकेतहरूको केन्द्रमा रहन्छ।[/su_pullquote]यसले आज पनि गर्छ, उदाहरणहरू Apple Watch वा 12-inch MacBook। तर पहिलेको परिवर्तन अहिले भन्दा धेरै क्रान्तिकारी देखिन्थ्यो। XNUMX र XNUMX को दशकमा, त्यहाँ भविष्यमा कसरी सबैको खल्तीमा शक्तिशाली कम्प्युटर हुनेछ र भिडियो कल वा आफ्नो नाडीबाट कुराकानी गर्न सकिन्छ भन्ने कुरा थियो। अब यसलाई सक्षम गर्ने प्रविधिहरू पहिले नै अवस्थित छन्, र थप विकासले तिनीहरूलाई विभिन्न तरिकामा सुधार र जडान गर्ने दिशामा थप नेतृत्व गर्दछ।
यो वास्तवमा एप्पलले निरन्तरता र प्रयोगकर्ताहरूलाई क्लाउड प्रयोग गर्न र बिस्तारै केबलहरू र भण्डारण मिडिया त्याग्न प्रोत्साहित गर्ने जस्ता सुविधाहरूमा ध्यान केन्द्रित गरिरहेको छ। धेरै अवस्थामा, टेक्नोलोजी अझै त्यस्तो स्तरमा छैन कि समान दृष्टिकोणहरू पर्याप्त प्रभावकारी हुन सक्छ, तर समाधान आवश्यक रूपमा नयाँ उपकरणहरू आविष्कार गर्न आवश्यक छैन, तर अवस्थितहरूलाई सुधार गर्न आवश्यक छ।
यसबाहेक, उत्पादनहरू आफैंको अतिरिक्त, एप्पलको बढ्दो महत्त्वपूर्ण अंश तिनीहरूको सिर्जना गर्ने तरिका हो। हामी यस्तो समयमा बाँचिरहेका छौं जब प्राविधिक क्रान्तिको पहिलो आवेग समाप्त भएको छ र अर्को ठूलो मात्रामा पहिले नै अवस्थित समाधानहरूलाई अझ प्रभावकारी बनाउने प्रयासद्वारा निर्धारण गरिनेछ। यो विशेष गरी दिगोपनमा लागू हुन्छ।
हाम्रो ग्रहमा प्राविधिक संसारको ठूलो र बढ्दो प्रभावको सामना गर्दै, आत्म-सक्षम विकासमा ध्यान केन्द्रित गर्न आवश्यक छ। यसको मतलब सान्त्वना सिर्जना गर्ने माध्यमहरू गुणा गर्नु हो ताकि हामी उपलब्ध स्रोतहरूसँग त्यसो गर्न जारी राख्न सक्छौं। सायद उत्पादनहरूमा भन्दा बढी, एप्पलको आविष्कार अब तिनीहरूको निर्माण र वितरण गर्ने तरिकाहरूमा स्पष्ट छ।
यो दिशामा हो कि हालको एप्पलले टेक्नोलोजी र मानवताको प्रतिच्छेदनमा उभिने स्टीव जब्सको दृष्टिकोणलाई पूरा गर्दछ। एकातिर, यो कुनै पनि अन्य जस्तै ठूलो निगम हो, अर्कोतर्फ, यसको ठूलो सामाजिक भूमिका छ।
स्टीव जब्स 60 र 70 को दशकको अमेरिकी काउन्टरकल्चरमा हुर्केका थिए, जसले मानव कामुकताका विभिन्न रूपहरू, महिला अधिकारहरू, वैकल्पिक मूल्य प्रणालीहरू र जीवनका सम्बन्धित तरिकाहरूका लागि अझ खुला दृष्टिकोण जस्ता वामपन्थी पहलहरूलाई बढावा दियो। तर पछिल्ला बीस वर्षको अवधिमा, एप्पल पुँजीवादको एक (अलि बढी सकारात्मक) प्रतीक र उपभोक्तावादको अझ प्रख्यात (र कम सकारात्मक) प्रतीक बन्न पुगेको छ र अझै पनि मानिन्छ।
हालका सीईओ टिम कुकले यी विचारहरूलाई केही हदसम्म आफ्नै कार्यहरूद्वारा काउन्टर गर्छन्। नियमित रुपमा आयोजना गरिएको छ लिलामी उहाँलाई भेट्ने बारे, जसको आय परोपकारी संस्थाहरूलाई दान गरिन्छ दान गर्ने निर्णय गरे उनको अधिकांश सम्पत्ति पनि। एप्पलले पनि त्यस्तै भावनामा पैसा प्रयोग गर्दछ, जब यसले नवीकरणीय स्रोतहरू, वातावरणको अवस्था कायम राख्न र सुधार गर्नका लागि पहलहरू, शिक्षा, इत्यादिमा महत्त्वपूर्ण लगानी गर्छ। अर्कोतर्फ, तथापि, यसले आरोपहरूको सामना गर्छ, उदाहरणका लागि, सम्भावित करको कारण। परित्याग। यी दुई पक्षहरू एप्पलको कम्पनीको धारणामा लगभग समान रूपमा प्रतिबिम्बित छन्।
एप्पलको हालको सामाजिक छविको अंश दुबै सफ्टवेयर समस्याहरू र हार्डवेयर त्रुटिहरू, साथै यसले वातावरणमा उत्सर्जन गर्ने हरितगृह ग्यासहरूको मात्रा, मानव अधिकार र सर्तहरू यसको आपूर्तिकर्ताहरूको कार्यस्थलहरूमा। जे होस्, ती सबै एप्पलका लागि अवस्थित समस्याहरूको सट्टा सक्रिय छन् (यसको दीर्घकालीन स्थितिलाई धम्की दिनुको सट्टा समाजमा यसको परिवर्तनशील छविमा योगदान पुर्याउँछ)।
तिनीहरूको बावजुद, यो लगातार ग्राहक सन्तुष्टि, ब्रान्ड लोकप्रियता, नवीनता, आदि को लागी चार्ट को शीर्ष मा राखिएको छ। साथै, तिनीहरू भन्छन्, नकारात्मक प्रचार पनि परिणाम रूपमा सकारात्मक छ। एप्पल धेरै पप संस्कृति संकेतहरूको केन्द्रमा रहन्छ, कम्पनीमा यसको ड्राइभिङ फोर्सको रूपमा सम्मिलित। यसका लागि उनी आफैं पनि सकारात्मक रूपमा योगदान गर्छन् । यसलाई मार्गदर्शन गर्ने विचारहरू यसको उत्पादनहरूमा निहित छैनन्, तर यसको नेतृत्व कथन र पहलहरूमा स्पष्ट रूपमा प्रकट हुन्छन्। समर्थन गर्दछ.
निस्सन्देह, एप्पलले आज कसरी काम गर्दछ यसको प्रारम्भिक दिनहरू भन्दा धेरै फरक छ। यद्यपि, ठूलो हदसम्म, यसको सिर्जना र पहिलो सफलताहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने मानहरू अझै पनि यसमा कायम छन्। यसको वर्तमान रूपमा, मलाई लाग्छ कि हामी भविष्यमा यसको कार्यप्रणालीमा परिवर्तनहरू आशा गर्न सक्छौं, तर यसलाई चलाउने विचारहरूमा कम।
राम्रो लेखिएको लेख ! गुणस्तर बिन्दु संग एक धेरै बोल्ड विषय :)
म साँच्चै संक्षेप कौशल र लेखकको अभिव्यक्तिको भावनाको प्रशंसा गर्छु। मैले यहाँ पढेको उत्कृष्ट लेखहरू मध्ये एक।
+1
म एप्पल मा स्थिति को एक बोल्ड विवरण को अपेक्षा गर्दै थिए, धेरै नराम्रो, फेरि त्यहाँ एक लेख छ जोब्स को एप्पल को प्रशंसा, जो दुर्भाग्यवश लामो समय सम्म गएको छ।
"जब जब्सले एप्पलमा काम नगरेको वर्षहरूमा, स्पष्ट रूपमा परिभाषित लक्ष्यहरूसँग काम गर्न कम्पनीको आवश्यकता सबैभन्दा स्पष्ट थियो। उपकरणहरूको दायरा टुक्रा हुन थाल्यो र एक वर्गीकरण सिर्जना गरियो जुन नेभिगेट गर्न गाह्रो थियो र आवश्यक गुणहरू र सफलता हासिल गर्न कम्पनीमा कुनै पनि परियोजनालाई पर्याप्त ध्यान दिइएन।"
दुर्भाग्यवश, यो फेरि सत्य हो... साथै, सही संसारमा पूर्णतावादको खोजी कार्य हराएको छ। होइन, कोही पनि पातलो फोन चाहँदैनन्, मानिसहरूले के चाहन्छन्, यसको विपरित, एउटा ट्याब्लेट हो जुन स्टिक बिना कलमले चित्रण गर्न डिजाइन गरिएको हो। वा तपाईलाई iPhone 5S को आकारको फोन चाहिन्छ, सानो फ्रेम र ठूलो डिस्प्लेको साथ।
दुर्भाग्यवश, एप्पलले राम्रो हुन छोडेको छ, र यो दुखको कुरा हो कि नवीनतम MS प्रस्तुतीकरणहरू पनि बोरिंग Appli pakarny भन्दा बढी रमाइलो छ, आक्रमण वा स्पार्क बिना। हुनसक्छ यदि उसले (अनैच्छिक) विद्रोही Forstall पठाएको थिएन।
सौभाग्यवश, सानो आईप्याड प्रोमा फैलिएको लेन्सले कुनै फरक पर्दैन।
म स्वीकार गर्दछु कि मैले केहि चीजहरू (जस्तै वर्तमान समयमा कामहरू अन्तर्गत उत्पादन लाइनहरूको तुलना, डिजाइन, आदि) मा अलि बढी विस्तार गर्ने उद्देश्य राखेको छु, तर अन्तमा यो उत्तेजनाको "बाढी" मा अलि हराइयो। । जे भए पनि, मलाई लाग्छ कि रोजगारीको नेतृत्वमा उत्पादनहरू पनि फैलिएको लेन्स वा पातलोपनको जुनून जस्ता विवरणहरूको लागि आलोचना गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, पहिलो iMac को लागि एर्गोनोमिक रूपमा विनाशकारी चूहोंमा उसको ठूलो भाग थियो, उसलाई प्रशंसकहरू मन पर्दैन र त्यसैले कम्प्युटरहरू प्राय: ओभरहेटिंगको साथ संघर्ष गर्दथे, एप्पलको भाँच्न योग्य केबलहरू पनि धेरै हदसम्म उसको काम हो।
मैले भर्खरै उल्लेख गर्न बिर्सेको छु कि हुनसक्छ एप्पलको दायरा यसको केही उत्पादन लाइनहरू एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गरेर धेरै विस्तार भइरहेको छ, तर मलाई लाग्दैन कि स्थिति Sculley अन्तर्गत थियो जस्तो समान स्तरको नजिक छ।
प्रस्तुतीकरणहरूको लागि, म व्यक्तिगत रूपमा अझै पनि तिनीहरूलाई चासोका साथ हेर्छु - केवल अन्तिम एक केहि हदसम्म "आशा भन्दा तल" थियो, सायद मुख्यतया किनभने फेडेरिघी यसबाट हराइरहेको थियो :-)
मैले लेखको अन्त्यमा लेखेझैं, मलाई लाग्दैन कि अहिले एप्पलको आलोचना गर्ने कुनै कुरा छ, तर म यी चीजहरूको रूपमा देख्दिन जुन मौलिक रूपमा यसको सामान्य अवस्था / कार्यसँग सम्बन्धित छ।
म भविष्यमा पोर्टफोलियोको खण्डीकरणको रूपमा के हुँदैछ भन्ने बुझ्दिन, बरु अन्य विकर्णहरूद्वारा iPad/iPhone दायराको विस्तारको रूपमा। यदि म विचार गर्छु कि iOs उपकरणहरूले एप्पलको बिक्रीको 70% बनाउँछ र Macs को लागि दुई उत्पादन लाइनहरूमा समान हार्डवेयर प्लस वा माइनस छ, जहाँ 5 उत्पादन लाइनहरू, 7 विकर्ण र दुई डेस्कटप कम्प्युटरहरू छन् ...
ठ्याक्कै। यसबाहेक, यो जोब्स थियो जो पातलोपनको साथ पागल थियो, र यो उहाँको प्रस्थान पछि टाँसिएको चीजहरू मध्ये एक हो। ऊ उच्च सहनशीलता चाहने व्यक्तिमा चासो राख्दैन, तर यो कस्तो देखिन्छ। त्यो उनको पूर्णतावाद थियो। उसले उपयोगिता मूल्य हेर्नेछ भन्ने होइन। जसरी एप्पलको फ्यानलाई मैले डिजाईनमा बाटो दिनुपर्यो र उसले जस्तोसुकै भए पनि पावर सप्लाई रिमेक गर्न चाहन्थ्यो, त्यसरी नै उसलाई प्राक्टिकल पावर अफ बटन मन परेन, इत्यादि। यहाँ, रेल केवल रोजगारीहरूबाट गुज्रिएको थिएन, र प्रत्येक मूर्ख चीज, व्यावहारिक र अरूको लागि ठूलो, पृथ्वी समतल छैन भन्ने व्याख्याको रूपमा उस्तै रूपमा न्यायोचित हुनुपर्थ्यो।
जॉब्स महान थिए किनभने उनले आफूलाई महान व्यक्तिहरूले घेरेका थिए, तर उनका निर्णयहरू सधैं उत्कृष्ट थिएनन्। उहाँ केवल आफ्नो हुनुहुन्थ्यो, र यसले Apple Apple बनायो। तिनीहरूले यो फरक तरिकाले गरे, त्यसैले म तिनीहरूलाई अहिले पनि बिन्ती गर्दिन।
मलाई मुख्यतया लाग्छ कि एप्पलको अवधि "नोकरी बिना" अनावश्यक रूपमा राक्षसी छ। Sculley र तिनका उत्तराधिकारीहरूले लामो समयको लागि DTP र अन्य क्षेत्रहरूमा म्याकिन्टोसलाई नेता बनाउन सफल भए। साधारणतया, तिनीहरू पीसीको छेउमा मात्र वैकल्पिक हार्डवेयरको रूपमा बसे, जुन कुनै पनि सजिलो र आत्म-स्पष्ट थिएन, अरू सबै लगभग पूर्ण रूपमा गायब भयो (अमिगा, अटारी ...)। यो त्यति थोरै होइन - हो, तिनीहरूले पूर्ण संख्यामा PC/Windows को मास सामना गर्न सकेनन्, तर कसैले पनि त्यसो गर्न सकेनन् र जे भए पनि, स्टीव जब्सले पनि आफ्नो फर्किए पछि गर्न सकेनन्, उसले विकास सुरु गर्नुपर्यो। "छेउमा पाइला" र पूर्ण रूपमा नयाँ तरिकाहरू खोज्दै।
वर्तमान व्यवस्थापनको लागि मुख्य प्रश्न हो कि तिनीहरूले साहसी आविष्कारहरूको धेरै क्षमता कायम राख्न सक्षम हुनेछन्, तर यो पनि बजार अवस्था र सामान्यतया प्राविधिक सम्भावनाहरूमा निर्भर गर्दछ ...