माइकल मारेक आधुनिक टेक्नोलोजी विकासको क्षेत्रमा काम गर्ने सबै ठूला निगमहरूले "प्रगति", "टिमवर्क" वा "पारदर्शिता" जस्ता आदर्शवादी वाक्यांशहरू विश्वलाई चिच्याउछन्। यद्यपि, वास्तविकता फरक हुन सक्छ र यी कम्पनीहरू भित्रको वातावरण प्रायजसो अनुकूल र लापरवाह हुँदैन जसरी तिनीहरूको व्यवस्थापनले मिडियामा प्रस्तुत गर्ने प्रयास गर्दछ। ठोस उदाहरणको रूपमा, हामी एरियल मैस्लोस नामको इजरायली कम्पनी एनोबिट टेक्नोलोजीका पूर्व सीईओको कथन उद्धृत गर्न सक्छौं। उनले विशेष गरी इंटेल र एप्पल भित्र व्याप्त तनावपूर्ण वातावरणलाई निम्न तरिकामा वर्णन गरे: "इन्टेल पागल मानिसहरूले भरिएको छ, तर एप्पलमा तिनीहरू वास्तवमै तपाइँको पछि लागेका छन्!"
Maislos एप्पल मा एक वर्ष को लागी काम गर्यो र एक व्यक्ति हो जो वास्तव मा क्युपर्टिनो को वातावरण को बारे मा केहि थाहा छ। मैस्लोस २०११ को अन्त्यमा एप्पलमा आए, जब कम्पनीले उनको कम्पनी एनोबिटलाई ३९० मिलियन डलरमा किनेको थियो। गत महिना, यो व्यक्तिले व्यक्तिगत कारणहरूका लागि क्युपर्टिनो छोडे र कथित रूपमा आफ्नै प्रोजेक्टमा लागे। एरियल मैस्लोस एप्पलमा आफ्नो समयमा धेरै समझदार थिए, तर अब उनी अब एक कर्मचारी छैनन् र त्यसैले यो अरब डलर निगम भित्रको अवस्थाको बारेमा खुलेर बोल्ने अवसर छ।
सफलता को एक स्ट्रिंग
Airel Maislos ले लामो समय देखि टेक्नोलोजीको क्षेत्रमा व्यापार गर्दै आएको छ र उनको पछाडि उच्च सफल उद्यमहरूको एक सभ्य लाइन छ। उसको अन्तिम परियोजना, Anobit Technologies भनिन्छ, फ्ल्यास मेमोरी कन्ट्रोलरहरूसँग डिल गरिएको थियो, र यो मानिसको चौथो स्टार्ट-अप हो। उनको दोस्रो परियोजना, पासाभ भनिन्छ, माइलोसले सेनाका साथीहरूसँग मिलेर सुरु गरेका थिए जब तिनीहरू सबै बीस वर्षमा थिए, र यो पहिले नै ठूलो सफलता थियो। 2006 मा, सम्पूर्ण मामला PMC-Sierra द्वारा $ 300 मिलियन मा किनेको थियो। Pasave र Anobit परियोजनाहरू बीचको अवधिमा, Maislos ले Pudding नामक प्रविधि पनि सिर्जना गर्यो, जुन वेबमा विज्ञापनहरू राख्ने बारेमा थियो।
तर एप्पलसँगको सम्झौता कसरी भयो ? मैस्लोसको दाबी छ कि उनको कम्पनीले एनोबिट परियोजनाको लागि खरिदकर्ता खोजिरहेको थिएन, न त यो काम समाप्त गर्न लागेको थियो। अघिल्लो सफलताहरूको लागि धन्यवाद, कम्पनीका संस्थापकहरूसँग पर्याप्त वित्त थियो, त्यसैले परियोजनामा थप काम कुनै पनि तरिकामा खतरामा थिएन। Maislos र उनको टोली चिन्ता वा चिन्ता बिना आफ्नो विभाजित काम जारी राख्न सक्थे। यद्यपि, यो बाहिर जान्छ कि एप्पल Anobit मा धेरै चासो छ। मैस्लोसले टिप्पणी गरे कि उनको कम्पनीले पहिले एप्पलसँग अपेक्षाकृत नजिक काम गर्ने सम्बन्ध राखेको थियो। त्यसकारण पछिको अधिग्रहण आउन लामो समय लागेन र स्वाभाविक रूपमा दुबै कम्पनीहरूको प्रयासको परिणाम हो।
एप्पल र इंटेल
2010 मा, Intel ले कुल 32 मिलियन डलरको वित्तीय इंजेक्शनको साथ Anobit परियोजनालाई समर्थन गर्यो, र Maislos त्यसपछि यस कम्पनीको संस्कृतिसँग परिचित भए। उनका अनुसार, इन्टेलका इन्जिनियरहरूले आफ्नो कार्यहरू पूरा गर्नका लागि सरलता र रचनात्मकताको लागि पुरस्कृत हुन्छन्। एप्पलमा, अवस्था फरक छ भनिन्छ। सबैले आफ्नो स्थान कायम राख्न सक्दो प्रयास गर्नुपर्छ र समाजको माग ठूलो छ। एप्पल व्यवस्थापनले आफ्ना कर्मचारीहरूले हरेक सिर्जनालाई अद्भुत बनाउने अपेक्षा गर्दछ। Intel मा, यो भनिएको छ कि यो त्यस्तो छैन, र मूलतः यो "पहिले" काम गर्न पर्याप्त छ।
एप्पल भित्रको यो असाधारण दबाबको कारण सन् १९९० मा कम्पनीको लामो समयअघिको "क्लिनिकल डेथ" भएको माइस्लोसको विश्वास छ। सन् १९९७ मा स्टिभ जब्स कम्पनीको प्रमुखमा फर्किनुको पूर्वसन्ध्यामा एप्पलले तीनजना मात्रै थिए। दिवालियापन देखि महिना। त्यो अनुभव, माइलोसका अनुसार, अझै पनि एप्पलले व्यापार गर्ने तरिकालाई प्रभाव पार्छ।
अर्कोतर्फ, क्युपर्टिनोमा कसैले पनि एप्पल असफल हुने भविष्यको कल्पना गर्न सक्दैन। यो वास्तवमा नहोस् भनेर सुनिश्चित गर्न, केवल अत्यन्त सक्षम व्यक्तिहरूले Apple मा काम गर्छन्। एप्पलको व्यवस्थापनले लागू गरेको कडा मापदण्ड नै एप्पल आजको स्थानमा पुग्नुको कारण हो। तिनीहरू साँच्चै क्युपर्टिनो र एरियल मैस्लोसमा आफ्नो लक्ष्य पछि जान्छन् कि यस्तो कम्पनीमा काम गर्नु एक शानदार अनुभव थियो।
