अमाया टोमन बिल गेट्सले आइतबारको फरीद जकारिया जीपीएस कार्यक्रममा सीएनएनलाई अन्तर्वार्ता दिए। ठूला कम्पनीहरू प्रबन्ध गर्ने, तर सरकार वा सेनामा काम गर्ने विषयलाई समर्पित विशेष एपिसोडमा, गेट्सले मध्यस्थकर्ता र अन्य दुई अतिथिहरूका अगाडि एप्पलका पूर्व सीईओ स्टिभ जब्स र यो कस्तो छ भन्ने बारेमा कुरा गरे। मर्ने कम्पनीलाई समृद्धमा परिणत गर्न सम्भव छ।
यस सम्बन्धमा, गेट्सले भने कि जब्ससँग "विनाशको बाटोमा" कम्पनीलाई संसारको सबैभन्दा मूल्यवान कम्पनीमा परिणत गर्ने अद्वितीय क्षमता थियो। अलिकति बढाइचढाइको साथ, उनले यसलाई जब्सको जादूसँग तुलना गरे, आफूलाई एक सानो जादूगर भनिन्:
"म एक सानो जादूगर जस्तै थिएँ किनभने [स्टीभ] जादू गर्दै थिए र म देख्न सक्थे कि मानिसहरू कति मोहित थिए। तर म एक कम विजार्ड भएकोले, यी मन्त्रहरूले मलाई काम गरेनन्," अर्बपतिले व्याख्या गरे।
स्टीव जब्स र बिल गेट्सलाई प्रतिद्वन्द्वीको रूपमा मात्र लेबल गर्नु भ्रामक र अत्यधिक सरल हुनेछ। एक-अर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्नुको अतिरिक्त, तिनीहरू एक अर्थमा, सहयोगी र साझेदारहरू पनि थिए, र गेट्सले माथि उल्लिखित अन्तर्वार्तामा कामप्रतिको आफ्नो सम्मानको कुनै गोप्य कुरा गरेनन्। उनले स्वीकार गरे कि उनले प्रतिभा पहिचान वा डिजाइन भावनाको सन्दर्भमा जागिरसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्ने व्यक्तिलाई भेट्न बाँकी छ।
फोटो ग्यालरी
गेट्सका अनुसार जब्स असफल देखिए पनि सफल हुन सफल भए । उदाहरणको रूपमा, गेट्सले 1980 को दशकको उत्तरार्धमा नेक्स्टको सिर्जना र कम्प्युटरको परिचयलाई उद्धृत गरे जुन उनले पूर्ण रूपमा असफल भएको बताएका थिए, यस्तो मूर्खता थियो, तर पनि मानिसहरू यसबाट मोहित भए।
भाषणले जब्सको चरित्रको कुख्यात नकारात्मक पक्षहरूलाई पनि छोयो, जुन गेट्सका अनुसार अनुकरण गर्न सजिलो छ। 1970 मा Microsoft मा आफैंले सिर्जना गरेको कर्पोरेट संस्कृतिलाई प्रतिबिम्बित गर्दै, उनले स्वीकार गरे कि प्रारम्भिक दिनहरूमा कम्पनी मुख्यतया पुरुष थियो, र मानिसहरू कहिलेकाहीं एक अर्कामा धेरै कडा थिए र चीजहरू प्राय: धेरै टाढा जान्छन्। तर जब्सले आफ्नो काममा "अविश्वसनीय रूपमा सकारात्मक चीजहरू" ल्याउन र समय-समयमा मानिसहरूलाई हेर्न सक्षम थिए।
पूरा अन्तर्वार्ता सुन्न सक्नुहुन्छ यहाँ.
मुहान: CNBC
