फिलिप हौस्का सेप्टेम्बर 9, 2014 मा भएको एप्पल वाचको परिचयको दोस्रो वर्षगाँठ बिस्तारै नजिकिँदै छ। मुख्य भाषणको समयमा आफ्नो नाडीमा प्रत्यक्ष दर्शकहरूलाई देखाउने टिम कुकले एप्पललाई नयाँ खण्ड, पहिरन योग्य उत्पादनहरूमा लन्च गरे। एप्पलका विभिन्न टोलीहरू बीच ठूलो बहस सहित वाचको विकासको पछाडि धेरै काम थियो। अनुभवी इन्जिनियर बब मेसेरस्मिट, जो हालको एप्पल वाचको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण तत्वहरू मध्ये एक हो, यसबारे कुरा गरे।
उनी धेरै कुराको बारेमा कुरा गर्दैनन् (जस्तै धेरै जसो एप्पलका तल्लो श्रेणीका इन्जिनियरहरू), तर मेसेरस्मिट निश्चित रूपमा उनको क्रेडिटको हकदार छन्। एक इन्जिनियर जो 2010 मा Apple मा सामेल भए र तीन वर्ष पछि कम्पनी छोडे (र आफ्नो स्थापना गरे कम्पनी कोर), मुख्य हृदय गति सेन्सर पछि छ, जुन सम्पूर्ण वाच अनुभव को एक महत्वपूर्ण भाग हो। यही विषयलाई लिएर अन्तर्वार्ता सुरु भएको हो फास्ट कम्पनी.
सुरुमा, Messerschmidt उल्लेख गरे कि उनले एप्पल वाच संग सुसज्जित हुन सक्ने विभिन्न प्रविधिहरु को अनुसन्धान को लागी एक वास्तुकार को रूप मा काम गरे। आफ्ना सहकर्मीहरूसँग मिलेर, उहाँ सामान्यतया पहिलो विचारको साथ आउनुभयो, जुन पछि अन्य विशेष इन्जिनियरहरूद्वारा विकसित गरिएको थियो। "हामीले यो काम गर्छ भन्ने सोचेका थियौं, र त्यसपछि तिनीहरूले यसलाई निर्माण गर्ने प्रयास गरे," Messerschmidt सम्झन्छ। घडीको बारेमा प्रारम्भिक विचारहरू मुख्यतया प्रयोगकर्ता अनुभवको वरिपरि घुमे, जुन उत्तम हुनुपर्दछ।
[su_pullquote align="दायाँ"]यसलाई काम गर्न सजिलो थिएन।[/su_pullquote]
यही कारणले गर्दा मेसेरस्मिटले हृदय गति सेन्सरहरू विकास गर्दा धेरै अवरोधहरू सामना गरे। पहिले उसले तिनीहरूलाई हातसँग राम्रो (नजीक) सम्पर्कको लागि ब्यान्डको फेदमा राख्नको लागि डिजाइन गर्यो। यद्यपि, उनी यो प्रस्तावमा औद्योगिक डिजाइन विभागमा दौडिए, जुन जोनी इभ द्वारा उच्च पदबाट निरीक्षण गरिएको थियो। "यो सजिलो थिएन, डिजाइन आवश्यकताहरु को लागी, यो काम गर्न को लागी। त्यो सबैको लागि एकदम विशेष थियो, "मेसेरस्मिट स्वीकार्छन्।
बेल्टमा सेन्सरको साथ प्रस्ताव अस्वीकार गरियो किनभने यसले हालको डिजाइन वा फेसन प्रवृतिहरू पूरा गर्दैन र, थप रूपमा, प्रतिस्थापन योग्य बेल्टहरूको उत्पादन योजना गरिएको थियो, त्यसैले यस तरिकामा राखिएको सेन्सरको अर्थ थिएन। Messerschmidt र उनको टोलीले टेबुलमा प्रस्ताव नम्बर दुई ल्याए पछि, जसले टेपको शीर्षमा सेन्सरहरू राख्ने बारे छलफल गर्यो, यो सही डाटा अधिग्रहणको लागि अनुमति दिन धेरै कडा हुनु पर्छ, उनीहरूले फेरि विरोधको सामना गरे।
"होइन, मानिसहरूले त्यसरी घडीहरू लगाउँदैनन्। तिनीहरूले तिनीहरूलाई आफ्नो नाडीमा धेरै ढिलो लगाउँछन्," उनले डिजाइनरहरूबाट अर्को सुझाव सुने। त्यसैले Messerschmidt आफ्नो कार्यशालामा फर्केर अर्को समाधानको बारेमा सोच्नुपर्यो। “हामीले उनीहरूले भनेको कुरा मात्रै गर्नुपर्यो। हामीले उनीहरुको कुरा सुन्नुपर्ने भयो । तिनीहरू प्रयोगकर्ताहरूको सबैभन्दा नजिकका व्यक्तिहरू हुन् र प्रयोगकर्ताको आराममा ध्यान केन्द्रित गर्दछन्, "मेसेरस्मिटले थपे, आफू र टोलीले अन्ततः के सिर्जना गरेकोमा गर्व छ भन्नुभयो। प्रतिस्पर्धाको विपरीत - उनले फिटबिटलाई उल्लेख गरे, जुन हाल गलत सेन्सरहरूमा मुद्दा चलिरहेको छ - वाचमा सेन्सरहरू सामान्यतया सबैभन्दा सटीक मानिन्छ, उनले भने।
एप्पल भित्र बिभिन्न टोलीहरू बीचको सहकार्यको अतिरिक्त, मेसेरस्मिटले स्टीव जब्सको बारेमा पनि कुरा गरे, जसलाई उनले एप्पलमा आफ्नो छोटो क्यारियरमा अनुभव गरे। उनका अनुसार, धेरै कर्मचारीहरूले कम्पनीको विशिष्ट संस्कृति र जब्सले पदोन्नति गर्ने सामान्य मनोवृत्ति र मनोवृत्ति बुझेका छैनन्।
“केही मानिसहरूले सोचेका थिए कि जब तपाईंसँग विकास योजना छ र त्यहाँ हजारौं विभिन्न चीजहरू छन् जुन समाधान गर्न आवश्यक छ, ती सबैलाई समान ध्यान दिनुपर्छ। तर यो रोजगारीको दृष्टिकोणको पूर्ण गलतफहमी हो। सबै समान छैनन्। सबै कुरा एकदम सही हुनुपर्छ, तर त्यहाँ चीजहरू छन् जुन अरू भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण छन्, र जसले प्रयोगकर्ता अनुभव र डिजाइनलाई आकर्षित गर्दछ," मेसेरस्मिटले व्याख्या गरे, जसलाई रोजगारीबाट होइन भन्न सिकाइएको छ। "यदि उत्पादन साँच्चै उल्लेखनीय थिएन भने, यो विगतको रोजगार प्राप्त गर्दैन।"
Messerschmidt को अनुसार, एप्पल आज उस्तै छैन जुन स्टीव जब्स सीईओ हुँदा थियो। जे होस्, अनुभवी इन्जिनियरले यसलाई कुनै नराम्रो तरिकाले भन्न खोजेको होइन, तर मुख्य रूपमा क्यालिफोर्नियाको कम्पनीले आफ्नो प्रतिष्ठित मालिकको प्रस्थानसँग कसरी सामना गर्यो भन्ने अवस्थाको वर्णन गर्दै थियो। मेसेरस्मिट भन्छन्, "एप्पल एप्पलले के बनाउँछ भन्ने कुरालाई समेट्ने प्रयास गरिएको थियो," तर उहाँका अनुसार, त्यस्ता चीजहरू - अन्य व्यक्तिहरूमा रोजगारीको दृष्टिकोण हस्तान्तरण गर्न र स्थापित गर्ने प्रयास - कुनै अर्थ थिएन।
"तपाई सोच्न चाहानुहुन्छ कि तपाईले मानिसहरूलाई त्यसरी सोच्न तालिम दिन सक्नुहुन्छ, तर मलाई लाग्दैन कि उनीहरूले के पाएका छन्। त्यो सिकाउन सकिँदैन," Messerschmidt थपे।
पूरा अन्तर्वार्ता वेबमा उपलब्ध छ फास्ट कम्पनी (अंग्रेजीमा)।
