लिबोर कुबिन एप्पलका पूर्व वरिष्ठ उपाध्यक्ष जे इलियटले द स्टिभ जब्स जर्नी नामक पुस्तक लेखेका थिए । Jablíčkár ले तपाईंलाई पहिलो संक्षिप्त नमूना ल्याउँछ।
1. उत्पादन को लागी जुनून
IBM मा मेरो दश वर्षको दौडान, म धेरै प्रतिभाशाली पीएचडी वैज्ञानिकहरूसँग घनिष्ठ रूपमा परिचित भएँ जसले असाधारण काम गरिरहेका थिए र अझै निराश थिए किनभने तिनीहरूको धेरै थोरै इनपुट स्वीकार गरियो र उत्पादनमा बनाइयो। PARC मा पनि मैले निराशाको गन्ध सुँघ्न सक्छु। त्यसैले कम्पनीको पच्चीस प्रतिशतको कारोबार दर छ, जुन उद्योगमा सबैभन्दा उच्च हो भन्ने थाहा पाउँदा मलाई अचम्म लागेन।
जब मैले एप्पलमा काम गर्न थालें, कामको उत्साहको मुख्य स्रोत विकास समूहले के एक सफलता उत्पादन, भविष्य लिसा कम्प्युटर बन्ने हो भनेर काम गरिरहेको थियो। यो एप्पल II टेक्नोलोजीबाट पूर्ण रूपमा प्रस्थान गर्ने र PARC मा एप्पलका इन्जिनियरहरूले देखेका केही आविष्कारहरू प्रयोग गर्दै कम्पनीलाई पूर्ण रूपमा नयाँ दिशामा लैजानु पर्ने थियो। स्टीभले मलाई भने कि लिसा एक अग्रगामी कार्य हुनेछ जसले "ब्रह्माण्डमा प्वाल पार्नेछ"। जब कसैले त्यस्ता कुरा भन्छ, तपाईंले मद्दत गर्न सक्नुहुन्न तर पवित्र श्रद्धा महसुस गर्नुहुन्छ। स्टीवको कथन मेरो लागि पहिलेदेखि नै प्रेरणा भएको छ, एउटा अनुस्मारक हो कि तपाईंले आफ्नो लागि काम गर्ने मानिसहरूलाई उत्साहका साथ जलाउन सक्नुहुन्न जबसम्म तपाईं आफैं त्यसमा जल्नुहुन्न ... र तिनीहरूलाई सबैलाई थाहा दिनुहोस्।
लिसाको विकास दुई वर्षदेखि चलिरहेको थियो, तर त्यो महत्त्वपूर्ण थिएन। स्टीभले PARC मा देखेको टेक्नोलोजीले संसारलाई परिवर्तन गर्न गइरहेको थियो, र लिसाको कामलाई सोच्ने नयाँ तरिका अनुसार परिमार्जन गर्नुपर्थ्यो। स्टीभले PARC मा देखेको कुराबाट लिसा टोलीलाई उत्साहित बनाउने प्रयास गरे। "तिमीले बाटो परिवर्तन गर्नुपर्छ," उनले अझै जिद्दीमा जोड दिए। लिसाका इन्जिनियरहरू र प्रोग्रामरहरूले वोजको उपासना गरे र स्टीवले तिनीहरूलाई पुन: निर्देशित गरेको चाहँदैनन्।
त्यतिबेला, एप्पलले पुलमा धेरै मानिसहरूको साथ पूर्ण गतिमा पानी जोतिरहेको जहाज जस्तो थियो तर कुनै वास्तविक नेतृत्व थिएन। यद्यपी कम्पनी भर्खरै चार वर्ष पुरानो थियो, यसले लगभग US$ 300 मिलियनको वार्षिक बिक्री राजस्वको आनन्द उठायो। कम्पनीका सह-संस्थापक स्टीभ, सुरुमा जत्तिकै प्रभावशाली रहेनन्, जब त्यहाँ केवल दुई स्टीभहरू थिए, Woz टेक्नोलोजी र SJ ले अरू सबै कुराको ख्याल राख्दै। सीईओ छोडे, प्रारम्भिक प्रमुख लगानीकर्ता माइक मार्कुलाले अन्तरिम सीईओको रूपमा सेवा गरे, र माइकल स्कट ("स्कट्टी") अध्यक्षको रूपमा सेवा गरे। दुवै सक्षम भन्दा बढी थिए, तर न त एक बढ्दो टेक्नोलोजी कम्पनी चलाउन के लिएको थियो। म विश्वास गर्छु कि माइक, दोस्रो ठूलो सेयरहोल्डर, छिटो-बढ्दै टेक्नोलोजी कम्पनीको दिन-प्रतिदिन समस्याहरूमा भन्दा कम्पनी छोड्न बढी चासो थियो। यी दुई निर्णय निर्माताहरू लिसाको प्रक्षेपणमा ढिलाइ गर्न चाहँदैनन्, जुन स्टीवको परिवर्तनहरूले निम्त्याउनेछ। आयोजना पहिले नै समयभन्दा ढिलो भइसकेको थियो, र पहिले नै सकिएको कामलाई फ्याँकिदिने र नयाँ मार्गको थालनी गर्नुपर्छ भन्ने धारणा उनीहरूलाई स्वीकार्य थिएन।
लिसा र कम्पनी चलाउने मानिसहरूमा काम गर्ने टोलीमा आफ्ना मागहरू जबरजस्ती गर्न, स्टीवले आफ्नो दिमागमा योजना तयार गरे। उसले नयाँ उत्पादन विकासको उपाध्यक्षको पद पाउँछ, उसलाई लिसाको टोलीको कमाण्डर-इन-चीफ बनाउँछ, उसले उपयुक्त देखे अनुसार दिशा परिवर्तन गर्न आदेश दिने शक्तिको साथ।
जे होस्, मार्ककुला र स्कटले संगठनात्मक चार्ट परिवर्तन गरे र स्टीवलाई बोर्डको अध्यक्षको औपचारिक पद दिए, यसले उसलाई एप्पलको आगामी आईपीओको लागि कम्पनीको अग्रपंक्ति बनाउने बताए। तिनीहरूले तर्क गरे कि क्यारिज्म्याटिक 25 वर्षीय प्रवक्ताको रूपमा एप्पलले यसको स्टक मूल्य बढाउन र अधिक र अधिक सम्पत्ति प्राप्त गर्न मद्दत गर्नेछ।
स्टीव साँच्चै पीडा थियो। उनी दुखी थिए कि स्कटीले उसलाई जानकारी नदिई वा परामर्श नगरी उनीमाथि एउटा शेड सिलाएको थियो - आखिर यो उनको कम्पनी हो! उनी लिसाको काममा प्रत्यक्ष संलग्न हुन नसक्ने असम्भव थिए। वास्तवमा, यसले उहाँलाई धेरै क्रोधित बनायो।
यात्राको अर्थ अझ बढी थियो। लिसा समूहको नयाँ प्रमुख, जोन काउचले स्टीवलाई आफ्ना इन्जिनियरहरूलाई भेट्न र उनीहरूलाई विचलित गर्न बन्द गर्न भने। उहाँ एकै ठाउँमा उभिनुपर्थ्यो र तिनीहरूलाई हुन दिनुपर्छ।
स्टीव जब्सले "नो" शब्द कहिल्यै सुनेका थिएनन् र "हामी गर्न सक्दैनौं" वा "तपाईंले गर्नैपर्दैन" भन्ने बहिरा थिए।
तपाईको दिमागमा क्रान्तिकारी उत्पादन छ तर तपाईको कम्पनीले यसमा कुनै चासो देखाउँदैन भने तपाई के गर्नुहुन्छ? मैले देखेको छु कि स्टीव त्यस्ता परिस्थितिहरूमा पूर्ण रूपमा केन्द्रित छ। उसले खेलौना खोसिएको बच्चा जस्तो व्यवहार गरेन, ऊ अनुशासित र निर्णायक भयो।
उसले पहिले कहिल्यै उसलाई आफ्नै कम्पनीमा कसैले भनेको थिएन, "ह्यान्ड्स अफ!" यो धेरै कम मानिसहरूलाई हुन्छ। एकातिर, स्टीभले मलाई बोर्ड बैठकहरूमा लैजानुभयो, मैले देखेको थिएँ कि उसले टेबलको वरिपरि बसेका बुढा, बुद्धिमान र धेरै अनुभवी सीईओहरू भन्दा अध्यक्षको रूपमा धेरै बुद्धिमानीपूर्वक त्यस्ता सत्रहरू चलाउन सक्छ। उनीसँग एप्पलको वित्तीय स्थिति — नाफा, नगद प्रवाह, विभिन्न बजार खण्डहरूमा Apple II को बिक्री र बिक्री क्षेत्रहरू — र अन्य व्यापार विवरणहरूको होस्टमा धेरै अद्यावधिक डेटा थियो। आज, सबैले उहाँलाई एक अविश्वसनीय टेक्नोलोजिस्ट, एक उत्पादन निर्माता असाधारणको रूपमा सोच्छन्, तर उहाँ धेरै ठूलो हुनुहुन्छ, र सुरुदेखि नै हुनुहुन्छ।
तैपनि, तिनीहरूले एक उज्यालो दिमाग र नयाँ उत्पादनहरूको निर्माताको रूपमा आफूलाई प्रमाणित गर्ने मौका खोसे। स्टीभले आफ्नो टाउकोमा कम्प्युटिङ पाउन्डिङको भविष्यको स्पष्ट दृष्टि थियो, तर उनीसँग यसको साथ जाने कतै थिएन। लिसाको समूहको ढोका उसको अनुहारमा ठोकियो र कडा ताला लगायो।
अब के?
त्यो समय थियो जब एप्पल नगदले भरिएको थियो, एप्पल II को बढ्दो बिक्रीबाट बैंकमा लाखौं डलर। तयार पैसाले कम्पनीमा साना नवप्रवर्तन परियोजनाहरू सिर्जना गर्न उत्प्रेरित गर्यो। कुनै पनि समाजले यस्तो मानसिक वातावरणबाट फाइदा लिन्छ, जसको आदर्श वाक्य पूर्णतया नयाँ आविष्कार गरेर साहसी नयाँ संसार सिर्जना गर्ने प्रयास गर्ने हो, जुन यहाँ पहिले कहिल्यै थिएन।
एप्पलमा मेरो पहिलो हप्तादेखि, मैले सबैलाई उत्तेजित गर्ने जोश र ड्राइभ महसुस गर्न सक्छु। मैले एउटा हलवेमा दुई इन्जिनियरहरू भेटेको कल्पना गरेँ, तिनीहरूमध्ये एकले आफूसँग खेलिरहेको एउटा विचार वर्णन गर्दै, र उसको साथीले यस्तो भन्यो, "यो राम्रो छ, तपाईंले त्यससँग केही गर्नुपर्छ।" र पहिलो ल्याबमा फर्कन्छ, उसले बोलाउँछ। एक टोली र महिनौं खर्च आफ्नो विचार विकास। म शर्त गर्न संकोच गर्दिन कि यो समयमा समाज भरि भइरहेको थियो। धेरैजसो परियोजनाहरू कतै गएनन् र कुनै नाफा ल्याएनन्, केहीले अर्को समूहमा पहिले नै काम गरिरहेको कुराको प्रतिलिपि बनाए। तर यसले फरक पारेन, धेरै विचारहरू सफल भए र महत्त्वपूर्ण परिणाम ल्याए। कम्पनी पैसाले भरिपूर्ण थियो र रचनात्मक विचारहरूको साथ teeming थियो।
[बटनको रंग="जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तपाईले छुट मूल्यमा पुस्तक अर्डर गर्न सक्नुहुन्छ CZK 269 को। [/ बटन]
[बटनको रंग = "जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तपाईंले iBoostore मा €7,99 मा इलेक्ट्रोनिक संस्करण किन्न सक्नुहुन्छ।[/button]
isacson को रिजुमे पर्याप्त छैन? के तपाईलाई लाग्छ कि यो ध्यान लायक हुनेछ?
वाल्टर इसाक्सनले रोजगारीको व्यक्तित्वमा बढी ध्यान केन्द्रित गर्दछ, जे इलियट कम्पनीको व्यवस्थापनको बारेमा लेख्छन्। प्रत्येक पुस्तक अलि फरक छ - शैली र सामग्री दुवैमा, तर म ती मध्ये कुनै पनि खारेज गर्दिन।
म अझै पनि यसलाई iBookstore मा फेला पार्न सक्दिन, यद्यपि यो हिजो जारी हुनेछ भन्ने जानकारी थियो ...
यो एप्पलले पुस्तकलाई कति चाँडो अनुमोदन गर्छ मा निर्भर गर्दछ। दुर्भाग्यवश, तिनीहरू एक प्रकारको वरिपरि ह्याङ्ग।
मेरो बिचारमा हो। आइज्याक्सनले मानिसहरूसँगको अन्तर्वार्तामा आधारित जीवनी लेखे यो फरक परिप्रेक्ष्यबाट लिइएको हो र एप्पलको लागि काम गर्दा प्रत्यक्ष रूपमा भेला भएका अनुभवहरू।
मसँग यो हिजोदेखि छ र यो धेरै राम्रो छ (मैले केही पृष्ठहरू मात्र पढेको छु) यसको लागत CZK 300 छ (मैले यसलाई पुस्तक पसलमा किनेको थिएँ) मसँग लगभग सबै एप्पल-थीमका पुस्तकहरू छन्, त्यसैले म सोचिरहेको थिएँ कि के गर्ने? यसलाई किन्नुहोस् ताकि यो धेरैजसो जस्तो एक-अफ होइन