विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
म्याक

स्टीव जब्सको यात्रा - पुस्तक II बाट अंशहरू।

लिबोर कुबिन
5

हामीले एक हप्ता अघि ल्याएका थियौं पहिलो नमूना जे इलियटको द स्टिभ जब्स जर्नी पुस्तकबाट। एप्पल-पिकरले तपाईंलाई दोस्रो संक्षिप्त उदाहरण ल्याउँछ।

6. उत्पादन उन्मुख संगठन

कुनै पनि संगठनको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्ष भनेको यसको संरचनालाई व्यवसायको आवश्यकताहरू पूरा गर्न मिलाउनु हो। एप्पलको प्रारम्भिक वर्षहरूमा, कम्पनीले Apple II को सफलतामा फस्टाएको थियो। बिक्री ठूलो थियो र हरेक महिना द्रुत रूपमा बढ्दै थियो, स्टीव जब्स उच्च-अन्त प्रविधिको राष्ट्रिय अनुहार र एप्पल उत्पादनहरूको प्रतीक बने। यो सबै पछाडि स्टीव वोज्नियाक थिए, जसले प्राविधिक प्रतिभाको रूपमा योग्यको भन्दा कम क्रेडिट पाइरहेका थिए।

1980 को प्रारम्भमा, तस्विर परिवर्तन हुन थाल्यो, तर एप्पलको व्यवस्थापनले उदीयमान समस्याहरू देखेनन्, जुन कम्पनीको वित्तीय सफलताले पनि ओझेलमा परेको थियो।

समयको सबैभन्दा राम्रो, समयको सबैभन्दा खराब

त्यो समय सारा देशले पीडा भोगेको थियो । प्रारम्भिक 1983 कुनै पनि उद्योग मा ठूलो व्यापार को लागी राम्रो समय थिएन। रोनाल्ड रेगनले ह्वाइट हाउसमा जिमी कार्टरलाई प्रतिस्थापन गरेका थिए, र अमेरिका अझै पनि नराम्रो मन्दीबाट गुज्रिरहेको थियो - एक विचित्र मन्दी जसमा बढ्दो मुद्रास्फीति, सामान्यतया अत्यधिक मागसँग जोडिएको थियो, दबाइएको आर्थिक गतिविधिसँग जोडिएको थियो। यसलाई "स्ट्यागफ्लेसन" भनिन्थ्यो। मुद्रास्फीतिको राक्षसलाई नियन्त्रण गर्न, फेडरल रिजर्भका अध्यक्ष पॉल भोल्कनरले ब्याज दरलाई चर्को उचाइमा पुर्‍याए र उपभोक्ता मागलाई दबाए।

थप विशिष्ट हुनको लागि, IBM सानो पीसी स्यान्डबक्समा एक टन ईंट जस्तै अवतरण गर्‍यो जुन एप्पलले एक पटक आफैंमा थियो। IBM व्यक्तिगत कम्प्यूटर व्यवसाय मा midgets को बीच एक एक्लो विशाल थियो। "बौना" को स्थिति जनरल इलेक्ट्रिक, हनीवेल र हेवलेट-प्याकार्ड कम्पनीहरूको थियो। एप्पललाई बौना पनि भन्न सकिँदैन। यदि तिनीहरूले उसलाई IBM को तल्लो रेखामा राखे भने, उहाँ एक राउन्डिङ त्रुटि भित्र हुनुहुनेछ। त्यसोभए के एप्पल अर्थशास्त्र पाठ्यपुस्तकहरूमा एक तुच्छ फुटनोटमा रिलिग हुने भाग्य थियो?

यद्यपि एप्पल II कम्पनीको लागि "नगद गाई" थियो, स्टीवले सही रूपमा देखे कि यसको अपील अस्वीकार हुनेछ। कम्पनीले भर्खरै सामना गरेको पहिलो ठूलो झट्का अझ नराम्रो थियो: ग्राहकहरूले तीस सेन्ट भन्दा कम लागतको त्रुटिपूर्ण केबलका कारण प्रत्येक नयाँ Apple IIIs मध्ये प्रत्येक $ 7800 फिर्ता गरिरहेका थिए।

त्यसपछि आईबीएमले आक्रमण गर्यो। यसले आफ्नो नयाँ पीसीलाई संदिग्ध, प्रभावकारी रूपमा प्यारा विज्ञापनको साथ चार्ली च्याप्लिन क्यारेक्टरको साथ प्रचार गर्यो। बजारमा प्रवेश गरेर, "बिग ब्लू" (आईबीएमको उपनाम) ले व्यक्तिगत कम्प्युटिङको वैधानिकतालाई कुनै पनि शौकले गर्न सक्ने भन्दा धेरै असर गर्यो। कम्पनीले आफ्नो औंलाको स्न्यापको साथ एक विशाल नयाँ बजार सिर्जना गर्यो। तर एप्पलको लागि सीधा प्रश्न थियो: कसरी पृथ्वीमा आईबीएमको पौराणिक बजार शक्तिसँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्छ?

एप्पललाई बाँच्नको लागि ठूलो "दोस्रो कार्य" चाहिन्छ, एक्लै फस्टाउन दिनुहोस्। स्टीभले आफूले व्यवस्थित गरेको सानो विकास समूहमा सही समाधान फेला पार्ने विश्वास गरे: उत्पादन-केन्द्रित संस्था। तर उसले आफ्नो करियरको सबैभन्दा दुर्गम बाधाहरूको सामना गर्नुपर्नेछ, आफ्नै बनाउने चुनौती।

नेतृत्वको सर्वेक्षण

एप्पलको व्यवस्थापन अवस्था समस्याग्रस्त थियो। स्टीभ बोर्डको अध्यक्ष थिए र उनले त्यो पदलाई धेरै गम्भीरताका साथ लिए। अझै, उनको मुख्य फोकस म्याक मा थियो। माइक स्कट अझै पनि राष्ट्रपतिको लागि सही छनौट साबित भएका थिएनन्, र माइक मार्कुला, परोपकारी लगानीकर्ता जसले दुई स्टीभहरूलाई व्यवसाय सुरु गर्न मद्दत गर्न प्रारम्भिक पैसा राखेका थिए, अझै सीईओको रूपमा सेवा गरिरहेका थिए। तर, उसले आफ्नो काम अरु कसैलाई दिने बाटो खोजिरहेको थियो ।

सबै दबाबको बावजुद स्टीवले महिनामा एक पटक नजिकैको स्ट्यानफोर्ड क्याम्पसमा गाडी चलाउन थाल्यो र म त्यहाँ उहाँसँगै गएँ। स्टीव र मैले स्ट्यानफोर्ड र त्यसभन्दा बाहिरका धेरै कार यात्राहरूमा, उहाँ सधैं यात्रा गर्नको लागि एक ट्रीट हुनुहुन्थ्यो। स्टीव एक धेरै राम्रो ड्राइभर हो, सडकमा ट्राफिक र अन्य ड्राइभरहरूले के गरिरहेका छन् भन्ने कुरामा धेरै ध्यान दिन्छन्, तर त्यसपछि उसले म्याक प्रोजेक्ट चलाएको जस्तै ड्राइभ गर्यो: हतारमा, उसले सबै कुरा सकेसम्म चाँडो होस् भन्ने चाहन्थे।

स्ट्यानफोर्डको यी मासिक भ्रमणहरूमा, स्टीभले तीस वा चालीस विद्यार्थीहरूको सानो लेक्चर हलमा, वा सम्मेलन टेबलको वरिपरि सेमिनारहरूमा व्यापारिक विद्यालयका विद्यार्थीहरूसँग भेटे। पहिलो विद्यार्थी मध्ये दुई स्टीवले स्नातक पछि म्याकको समूहमा स्वीकार गरे। तिनीहरू डेबी कोलम्यान र माइक मरे थिए।

म्याक टोलीका नेताहरूसँगको साप्ताहिक बैठकहरूमा, स्टीभले नयाँ सीईओ खोज्नु पर्ने आवश्यकताको बारेमा केही टिप्पणी गरे। डेबी र माइकले तुरुन्तै पेप्सिकोका अध्यक्ष जोन स्कुलीको प्रशंसा गर्न थाले। उहाँ तिनीहरूको बिजनेस स्कूलको कक्षामा व्याख्यान गर्नुहुन्थ्यो। Sculley ले 1970 मा मार्केटिङ अभियानको नेतृत्व गरे जसले अन्ततः कोका-कोलाबाट पेप्सिकोको बजार हिस्सा जित्यो। तथाकथित पेप्सी च्यालेन्जमा (निस्सन्देह कोकलाई चुनौतीको रूपमा), आँखामा पट्टी बाँधेका ग्राहकहरूले दुईवटा सफ्ट ड्रिंकको परीक्षण गरे र उनीहरूलाई कुन पेय राम्रो मन पर्यो भनी बताउन जिम्मेवारी दिइएको थियो। निस्सन्देह तिनीहरूले विज्ञापनमा सधैं पेप्सी रोजे।

डेबी र माइकले एक अनुभवी कार्यकारी र मार्केटिङ प्रतिभाको रूपमा Sculley को अत्यधिक बोले। मलाई लाग्छ उपस्थित सबैले आफैलाई भने, "हामीलाई यो चाहिन्छ।"

मलाई विश्वास छ कि स्टीवले जोनसँग फोनमा कुरा गर्न थाले र केही हप्ता पछि उनीसँग लामो सप्ताहन्तको भेटघाट बिताए। यो जाडोमा थियो - मलाई याद छ स्टीवले मलाई उनीहरू हिउँले भरिएको सेन्ट्रल पार्कमा हिंडिरहेका थिए।

यद्यपि जोनलाई कम्प्यूटरको बारेमा पूर्णतया केहि थाहा थिएन, तर स्टीभ मार्केटिङको आफ्नो ज्ञानबाट धेरै प्रभावित थिए, जसले अन्य चीजहरूको साथसाथै, उनलाई पेप्सीको जस्तो विशाल मार्केटिङ कम्पनीको प्रमुखको रूपमा नेतृत्व गर्यो। स्टीवले सोचे कि जोन स्कली एप्पलको लागि ठूलो सम्पत्ति हुन सक्छ। जोनको लागि, तथापि, स्टीवको प्रस्तावमा स्पष्ट त्रुटिहरू थिए। एप्पल पेप्सिकोको तुलनामा सानो कम्पनी थियो। थप रूपमा, जोनका सबै साथीहरू र व्यापारिक सहयोगीहरू पूर्वी तटमा आधारित थिए। थप रूपमा, उनले थाहा पाए कि उनी पेप्सिको बोर्ड अफ डाइरेक्टरको अध्यक्ष पदका लागि तीन उम्मेदवार मध्ये एक हुन्। उसको जवाफ अचम्मको थियो।

स्टीवसँग सधैं धेरै गुणहरू छन् जसले सफल नेतालाई चिन्ह लगाउँदछ: निर्णायकता र दृढता। उनले स्कुलीलाई काजोल गर्न प्रयोग गरेको कथन व्यवसायमा एक किंवदंती बनेको छ। "के तपाइँ आफ्नो बाँकी जीवन चिनीको पानी बेचेर बिताउन चाहनुहुन्छ, वा तपाइँ संसार परिवर्तन गर्ने मौका चाहनुहुन्छ?" प्रश्नले स्टीभको बारेमा भन्दा स्कलीको चरित्रको बारेमा कम प्रकट गर्यो - उसले स्पष्ट रूपमा देख्न सक्छ कि उसले एक्लै उसले संसार परिवर्तन गर्ने नियति हो।

जोनले धेरै पछि सम्झना गरे, "मैले भर्खरै निल्यो किनभने मलाई थाहा थियो कि यदि मैले इन्कार गरें भने म मेरो बाँकी जीवन मैले गुमाएको कुरा सोचेर बिताउनेछु।"

Sculley सँग भेटहरू धेरै महिनासम्म जारी रह्यो, तर 1983 को वसन्तमा, Apple Computer को अन्ततः नयाँ सीईओ थियो। यसो गर्दा, Sculley ले एक परम्परागत विश्वव्यापी व्यापार र विश्वको प्रतिष्ठित ब्रान्ड मध्ये एक को एक उद्योग मा एक अपेक्षाकृत सानो कम्पनी को प्रबंधन को लागी उसलाई केहि थाहा थिएन को प्रबंधन को व्यापार गर्यो। यसबाहेक, एक कम्पनी जसको छवि हिजो अघिल्लो दिन ग्यारेजमा काम गर्ने दुई कम्प्युटर उत्साहीहरूले आकार दिएका थिए र जुन अब औद्योगिक टाइटनमा लिइरहेको थियो।

त्यसपछिका केही महिनाहरू, जोन र स्टीभले राम्रो साथ पाए। ट्रेड प्रेसले तिनीहरूलाई "द डायनामिक डुओ" उपनाम दिए। तिनीहरूले सँगै बैठकहरू गरे र व्यावहारिक रूपमा अविभाज्य थिए, कम्तिमा कामका दिनहरूमा। थप रूपमा, तिनीहरू एक-अर्काको लागि सल्लाहकार कम्पनी पनि थिए - जोनले स्टीवलाई कसरी ठूलो कम्पनी चलाउने भनेर देखाउँदै, र स्टीभले जोनलाई बिट र फ्ल्याटहरूको रहस्यमा समावेश गर्दै। तर सुरुदेखि नै, स्टीव जब्सको मास्टर प्रोजेक्ट, म्याकले जोन स्कुलीको लागि जादुई आकर्षण राख्यो। स्टीव एक स्काउट नेता र टुर गाइडको रूपमा, तपाईंले जोनको चासो अन्यत्र फर्कने अपेक्षा गर्नुहुन्न।

जोनलाई सफ्ट ड्रिंकबाट टेक्नोलोजीमा कठिन संक्रमणमा मद्दत गर्न, जुन उहाँलाई रहस्यमय संसार जस्तो लाग्न सक्छ, मैले मेरो एकजना IT कर्मचारी, माइक होमरलाई जोनीको कार्यस्थल नजिकको कार्यालयमा उहाँको दाहिने हातको मानिसको रूपमा काम गर्न राखें। र उसलाई प्राविधिक अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्नुहोस्। माइक पछि, जो हट्स्को नामका एक युवकले यो कामको जिम्मा लिनुभयो - सबै भन्दा उल्लेखनीय किनभने जोसँग कुनै कलेज डिग्री थिएन र कुनै औपचारिक प्राविधिक प्रशिक्षण थिएन। तैपनि, ऊ कामको लागि 100% उपयुक्त थियो। जोन र एप्पलको हातमा "बुवा" हुनु महत्त्वपूर्ण छ भन्ने मलाई लाग्यो।

स्टीव यी बिचौलियाहरूसँग सहमत भए, तर उनी धेरै खुसी थिएनन्। बरु, उहाँ जोनको प्राविधिक ज्ञानको एक मात्र स्रोत हुनुहुन्थ्यो। यद्यपि, यो स्पष्ट छ कि स्टीवको दिमागमा जोनको सल्लाहकार हुनु भन्दा अन्य चीजहरू थिए।

जोन र स्टीव एउटै पृष्ठमा यति धेरै थिए कि तिनीहरू कहिलेकाहीँ एक अर्काको वाक्य पूरा गर्थे। (वास्तवमा, मैले यो कहिल्यै सुनिन, तर यो कथा जोन र स्टीभको कथाको अंश बन्यो।) जोनले बिस्तारै स्टीवको दृष्टिकोणलाई अपनाए कि एप्पलको सम्पूर्ण भविष्य म्याकिन्टोससँग जोडिएको छ।

स्टीभ र जोन दुवैले उनीहरूलाई पर्खिरहेको युद्धको अनुमान गर्न सकेनन्। यदि आधुनिक समयको नोस्ट्राडेमसले एप्पलमा लडाईको भविष्यवाणी गरे पनि, हामी निश्चित रूपमा सोच्दछौं कि यो उत्पादनहरूमा लडाइन्छ: म्याकिन्टोस बनाम लिसा, वा एप्पल बनाम आईबीएम।

हामीले कहिल्यै सोचेका थिएनौं कि यो लडाई समाज संगठित तरिका को बारे मा आश्चर्यजनक हुनेछ।

मार्केटिङ अराजकता

स्टीभको ठूलो समस्या मध्ये एक एप्पलको स्वामित्वको कम्प्युटर लिसा थियो, जसलाई कम्पनीले स्कुलीलाई काममा राखेको थियो। एप्पलले लिसासँग आईबीएम ग्राहकहरूको गढ तोड्न चाहन्थे। Apple II को एक सुधारिएको संस्करण, Apple IIe, पनि एकै समयमा लन्च गरिएको थियो।

स्टीवले अझै पनि दावी गरे कि लिसा पुरानो प्रविधिको साथ बनाइएको थियो, तर बजारमा यसको लागि पर्खिरहेको अझ ठूलो बाधा थियो: परिचयात्मक मूल्य एक ठूलो दस हजार डलर थियो। लिसा सुरुदेखि नै आफ्नो बलियो स्थितिको लागि लड्दै छिन् जब उनले रेस गेट्स छोडे। योसँग पर्याप्त शक्ति थिएन, तर यो तौल र उच्च मूल्यले झन् बढी भरिएको थियो। यो चाँडै असफल भयो र आउँदै गरेको संकटको लागि महत्त्वपूर्ण कारक थिएन। यसैबीच, एप्पल IIe, नयाँ सफ्टवेयर, राम्रो ग्राफिक्स र सजिलो नियन्त्रणको साथ, एक उत्कृष्ट सफलता भयो। यो कम वा कम दिनचर्या अपग्रेड ठूलो हिटमा परिणत हुने कसैलाई पनि आशा थिएन।

म्याकको लक्ष्य, अर्कोतर्फ, उपभोक्ता-सुरुवातकर्ता, व्यक्तिगत थियो। यसको मूल्य लगभग दुई हजार डलर थियो, जसले यसलाई लिसा भन्दा धेरै आकर्षक बनायो, तर यो अझै पनि यसको ठूलो प्रतिस्पर्धी, IMB पीसी भन्दा धेरै महँगो थियो। र त्यहाँ एप्पल II पनि थियो, जुन यो बाहिर निस्कियो, धेरै वर्षसम्म जारी रह्यो। अब, एप्पल दुई उत्पादनहरूको कथा थियो, एप्पल IIe र म्याक। तिनीहरूसँग समस्याहरू समाधान गर्न जोन स्कलीलाई ल्याइएको थियो। तर उसको कानले स्टीभको म्याक, यसको महिमा र उत्कृष्टता, र यसले कम्प्युटर र एप्पल प्रयोगकर्ताहरूलाई के ल्याउनेछ भन्ने कथाहरूले भरिएको हुँदा तिनले तिनीहरूलाई कसरी समाधान गर्न सक्थे?

यस संगठनात्मक द्वन्द्वको कारण, कम्पनी दुई समूहमा विभाजित भयो, एप्पल II बनाम म्याक। एप्पलका उत्पादनहरू बेच्ने स्टोरहरूमा पनि त्यस्तै थियो। म्याकको सबैभन्दा ठूलो प्रतिस्पर्धी Apple II थियो। द्वन्द्वको उचाइमा, कम्पनीमा करिब 4000 कर्मचारीहरू थिए, जसमध्ये 3000 ले Apple II उत्पादन लाइन र 1000 लिसा र म्याकलाई समर्थन गरेका थिए।

तीन-देखि एक असंतुलनको बावजुद, धेरै कर्मचारीहरूले विश्वास गरे कि जोनले एप्पल II लाई बेवास्ता गरिरहेको थियो किनभने उनी म्याकमा धेरै केन्द्रित थिए। तर कम्पनी भित्रबाट, यो "हामी बनाम तिनीहरू" लाई वास्तविक समस्याको रूपमा हेर्न गाह्रो थियो, किनभने फेरि यो ठूलो बिक्री मुनाफा र एप्पलको बैंक खाताहरूमा $ 1 बिलियन द्वारा मुखौटा थियो।

विस्तारित उत्पादन पोर्टफोलियोले शानदार आतिशबाजी र उच्च नाटकको लागि मंच सेट गर्यो।

उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्स को क्षेत्र मा एप्पल II को लागि बजार को बाटो पारंपरिक थियो - यो वितरकहरु मार्फत बेचेको थियो। वितरकहरूले विद्यालय र खुद्रा विक्रेताहरूलाई कम्प्युटर बेचेका थिए। वाशिङ मेसिन, सफ्ट ड्रिंक, अटोमोबाइल जस्ता अन्य सामानहरू जस्तै, यो खुद्रा विक्रेताहरू थिए जसले वास्तवमा व्यक्तिगत ग्राहकहरूलाई उत्पादन बेचेका थिए। त्यसैले एप्पलका ग्राहकहरू व्यक्तिगत अन्तिम प्रयोगकर्ताहरू होइनन्, तर ठूला वितरण कम्पनीहरू थिए।

पछाडि फर्केर हेर्दा, यो हाम्रो लागि स्पष्ट छ कि यो Mac जस्ता प्रविधि-गहन उपभोक्ता उत्पादनको लागि गलत बिक्री च्यानल थियो।

धेरै ढिलाइ भएको प्रक्षेपणको लागि आवश्यक अन्तिम औपचारिकताहरू पूरा गर्न म्याक टोलीले ज्वरोपूर्वक काम गर्दा, स्टीभले एक प्रेस भ्रमणमा नमूना मोडेल लिए। उनले सञ्चारमाध्यमलाई कम्प्युटर हेर्ने मौका दिन करिब आठ अमेरिकी सहरको भ्रमण गरे। एक स्टपमा, प्रस्तुति खराब भयो। सफ्टवेयरमा त्रुटि भएको छ।

स्टीभले यसलाई लुकाउन सक्दो प्रयास गरे। पत्रकारहरू निस्किने बित्तिकै उनले सफ्टवेयरको जिम्मेवारीमा रहेका ब्रुस हर्नलाई फोन गरेर समस्याको वर्णन गरे।

"सिक्स गर्न कति समय लाग्ने?"

एक क्षण पछि ब्रुसले उसलाई भने, "दुई हप्ता।" स्टीव थाहा थियो यसको अर्थ के हो। अरू कसैलाई एक महिना लाग्ने थियो, तर उसले ब्रुसलाई आफ्नो अफिसमा बन्द गर्ने र समस्या पूर्ण रूपमा समाधान नभएसम्म त्यहाँ बस्ने व्यक्तिको रूपमा चिनेको थियो।

यद्यपि, स्टीभलाई थाहा थियो कि यस्तो ढिलाइले उत्पादन प्रक्षेपण योजनालाई अपांग बनाउँछ। उनले भने, "दुई हप्ता धेरै भयो।"

ब्रुसले फिक्समा के समावेश हुनेछ भनेर व्याख्या गर्दै थिए।

स्टीभले आफ्नो अधीनस्थलाई आदर गर्थे र उनले आवश्यक कामलाई बढाइचढाइ गर्दैनन् भन्ने कुरामा कुनै शंका थिएन। तैपनि, उहाँले असहमत हुनुभयो, "मैले बुझेको छु तपाईले के भन्नु भएको छ, तर तपाईले पहिले यसलाई मिलाउनु पर्छ।"

मैले कहिले पनि बुझिन कि स्टीवको क्षमता कहाँबाट सम्भव छ र के थिएन, वा उनी कसरी आइपुगे, किनभने उनीसँग केही प्राविधिक ज्ञानको कमी थियो।

त्यहाँ एक लामो विराम थियो जब ब्रुसले चीजहरू सोच्यो। त्यसपछि उनले जवाफ दिए, "ठीक छ, म यसलाई एक हप्ता भित्रमा पूरा गर्ने प्रयास गर्नेछु।"

स्टीवले ब्रुसलाई आफू कत्ति खुसी भएको बताए। स्टीभको रमाइलो आवाजमा तपाईंले उत्साहको रोमाञ्च सुन्न सक्नुहुन्छ। यस्ता पलहरु छन् धेरै उत्प्रेरक।

व्यावहारिक रूपमा उही अवस्था दोहोर्याइएको छ जब खाजाको समय नजिक आयो र अपरेटिङ सिस्टमको विकासमा काम गर्ने सफ्टवेयर इन्जिनियरहरूको टोलीले अप्रत्याशित अवरोधको सामना गर्यो। डिस्कहरू नक्कल गर्न कोडको लागि समय सीमामा एक हप्ता बाँकी हुँदा, सफ्टवेयर टोलीका प्रमुख बड ट्राइबलले स्टीवलाई जानकारी दिए कि उनीहरूले यसलाई बनाउन सक्दैनन्। म्याकले "बग्ड", "डेमो" लेबल गरिएको अस्थिर सफ्टवेयरको साथ पठाउनु पर्छ।

अपेक्षित प्रकोपको सट्टा, स्टीवले एक अहंकार मसाज प्रदान गर्यो। उनले प्रोग्रामिङ टोलीलाई उत्कृष्ट मध्ये एकको रूपमा प्रशंसा गरे। एप्पलका सबैजना उनीहरूमा भर पर्छन्। "तपाईं यो गर्न सक्नुहुन्छ," उनले प्रोत्साहन र आश्वासनको धेरै प्रेरक स्वरमा भने।

र त्यसपछि प्रोग्रामरहरूले आपत्ति गर्ने मौका पाउनु अघि उनले कुराकानी समाप्त गरे। उनीहरूले नब्बे घन्टा हप्तासम्म महिनौंसम्म काम गरे, अक्सर घर जाने सट्टा आफ्नो डेस्कमुनि सुत्ने गर्थे।

तर उहाँले तिनीहरूलाई प्रेरणा दिनुभयो। तिनीहरूले अन्तिम मिनेटमा काम समाप्त गरे र त्यहाँ शाब्दिक रूपमा अन्तिम म्यादसम्म मिनेट मात्र बाँकी थियो।

द्वन्द्वको पहिलो संकेत

तर जोन र स्टीभ बीचको चिसो सम्बन्धको पहिलो संकेतहरू, तिनीहरूको मित्रतामा दरार आएको संकेत गर्दछ, विज्ञापन अभियानको लामो अवधिमा म्याकिन्टोसको प्रक्षेपण चिन्ह लगाइयो। यो 1984 सुपर बाउल को समयमा प्रसारित प्रसिद्ध XNUMX-सेकेन्डको म्याकिन्टोस टिभी विज्ञापन को कथा हो। यो रिडले स्कट द्वारा निर्देशित थियो, जो आफ्नो फिल्म को लागी प्रसिद्ध भए। ब्लेड धावक हलिउडमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण निर्देशकहरू मध्ये एक बने।

यससँग अझै परिचित नभएकाहरूका लागि, म्याकिन्टोस विज्ञापनले जेलको लुगामा नीरस गनगन गर्ने कामदारहरूले भरिएको एउटा सभागार देखाएको थियो, ठूलो स्क्रिनमा ध्यानपूर्वक हेर्दै जहाँ एक खतरनाक व्यक्तिले उनीहरूलाई व्याख्यान गरिरहेको थियो। यो एक क्लासिक जर्ज ओरवेल उपन्यास को एक दृश्य को सम्झना थियो 1984 जनताको मन नियन्त्रण गर्ने सरकारको बारेमा। अचानक, टि-सर्ट र रातो शर्ट्समा एथलेटिक देखिने युवती दौडिन्छिन् र स्क्रिनमा फलामको हथौडा हानेर चकनाचुर हुन्छ। उज्यालो कोठामा प्रवेश गर्छ, ताजा हावा भित्र उड्छ, र दोषीहरू तिनीहरूको ट्रान्सबाट ब्यूँझन्छ। भ्वाइसओभरले घोषणा गर्‍यो, “२४ जनवरीमा, एप्पल कम्प्युटरले म्याकिन्टोस प्रस्तुत गर्नेछ। र तपाईंले देख्नुहुनेछ किन 24 जस्तो हुनेछैन 1984। "

एजेन्सीले उनलाई र जोनको लागि उत्पादन गरेको क्षणदेखि स्टीवले विज्ञापनलाई मन परायो। तर जोन चिन्तित थिए। उनले विज्ञापन पागल भएको महसुस गरे। तैपनि, उनले स्वीकार गरे कि "यसले काम गर्न सक्छ।"

बोर्ड सदस्यहरूले विज्ञापन हेरेपछि, उसलाई मन परेन उनीहरु। तिनीहरूले एजेन्सीलाई टिभी कम्पनीसँग साझेदारी गर्न निर्देशन दिएका थिए कि एप्पलले किनेको सुपर बाउल विज्ञापन समय बेच्न र तिनीहरूलाई फिर्ता गर्न।

टिभी कम्पनीले इमानदार प्रयास गरेको देखिन्छ, तर विज्ञापन समयको लागि खरिदकर्ता पाउन असफल भएको घोषणा गर्नु बाहेक कुनै विकल्प थिएन।

स्टीव Wozniak स्पष्ट रूपमा आफ्नो प्रतिक्रिया सम्झना। "स्टीभ (जब्स) ले मलाई विज्ञापन देखाउन बोलाए। मैले हेर्दा भनेँ, 'त्यो विज्ञापन je हाम्रो।' हामीले यसलाई सुपर बाउलमा देखाउने हो कि भनेर मैले सोधें, र स्टीभले भने कि बोर्डले यसको विरुद्धमा मतदान गर्यो।"

जब वोजले किन सोध्नुभयो, जवाफको एक मात्र अंश उसले सम्झन सक्छ किनभने उनी यसमा केन्द्रित थिए कि विज्ञापन चलाउन $800 खर्च भयो। वोज भन्छन्, "मैले केही बेर यसको बारेमा सोचें र त्यसपछि मैले भने कि यदि स्टीवले अर्को तिर्यो भने म आधा तिर्नेछु।"

पछाडि फर्केर हेर्दै, वोज भन्छन्, "म कति भोली थिएँ भनेर अहिले बुझेको छु। तर म त्यतिबेला धेरै इमानदार थिएँ।'

त्यो कुनै पनि हिसाबले आवश्यक भएन, किनकि एप्पलको बिक्री र मार्केटिङका ​​कार्यकारी उपाध्यक्ष, फ्रेड क्वाम्मेले म्याकिन्टोस विज्ञापनको प्रतिस्थापन देख्नुको सट्टा, अन्तिम मिनेटको महत्त्वपूर्ण फोन कल गरे जुन विज्ञापनको इतिहासमा घट्नेछ। : "प्रसारण गर्नुहोस्।"

विज्ञापन देखेर दर्शक छक्क परेका थिए । तिनीहरूले यो जस्तो केहि देखेका थिएनन्। त्यो साँझ, देशभरका टेलिभिजन स्टेशनहरूमा समाचार निर्देशकहरूले निर्णय गरे कि प्रचार स्थल यति अद्वितीय थियो कि यो अखबार रिपोर्टको योग्य थियो, र तिनीहरूले आफ्नो रातको समाचार कार्यक्रमहरूको भागको रूपमा यसलाई पुन: प्रसारण गरे। यसरी तिनीहरूले एप्पललाई लाखौं डलरको अतिरिक्त विज्ञापन समय प्रदान गरे निशुल्क.

स्टीभ फेरि आफ्नो प्रवृत्तिमा अडिग रहन सही थियो। प्रसारणको भोलिपल्ट, मैले उसलाई पालो अल्टोको कम्प्युटर स्टोरको वरिपरि बिहानै घुमाएँ, जहाँ पसल खोल्नको लागि पर्खिरहेका मानिसहरूको लामो लाइन थियो। देशभरका कम्प्युटर पसलहरूमा पनि त्यस्तै थियो। आज, धेरैले त्यो टिभी स्पटलाई सबैभन्दा राम्रो व्यावसायिक प्रसारण भएको ठान्छन्।

तर एप्पल भित्र, विज्ञापनले नोक्सान गरेको छ। यसले भर्खरै ईर्ष्यालाई बढायो जुन लिसा र एप्पल II समूहका मानिसहरूले नयाँ म्याकिन्टोसप्रति महसुस गरे। समाजमा यस प्रकारको उत्पादन ईर्ष्या र ईर्ष्यालाई हटाउने तरिकाहरू छन्, तर तिनीहरू अन्तिम मिनेटमा होइन, चाँडै गर्न आवश्यक छ। यदि एप्पलको व्यवस्थापनले समस्या सही पायो भने, तिनीहरूले कम्पनीमा सबैलाई म्याकमा गर्व महसुस गराउन र यसलाई सफल भएको हेर्न चाहन्छन्। तनावले कर्मचारीलाई के गरिरहेको छ, कसैले बुझेनन् ।

[बटनको रंग="जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तपाईले छुट मूल्यमा पुस्तक अर्डर गर्न सक्नुहुन्छ CZK 269 को। [/ बटन]

[बटनको रंग = "जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तपाईंले iBoostore मा €7,99 मा इलेक्ट्रोनिक संस्करण किन्न सक्नुहुन्छ।[/button]

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.