लिबोर कुबिन जे इलियटको द स्टिभ जब्स जर्नी पुस्तकबाट आजको अंश अन्तिम हो। हामी मोटोरोला ROKR देखि तपाईको आफ्नै iPhone विकास गर्ने, AT&T सँग व्यवहार गर्ने, र कहिलेकाहीँ शुरुवातमा फर्किनु र पाठ्यक्रम परिवर्तन गर्न किन आवश्यक हुन्छ भन्ने बारे जान्ने छौँ।
13. "सेन्सन" को परिभाषा हासिल गर्दै: "एप्पलको लागि यही हो"
लाखौं मानिसहरूले तुरुन्तै प्राप्त गर्न चाहेको उत्पादन सिर्जना गर्नु भन्दा व्यापारको संसारमा यो भन्दा सनसनीपूर्ण अरू केही छैन, र धेरै जससँग यो छैन तिनीहरू धेरै भाग्यशाली - यसको मालिकको ईर्ष्या गर्छन्।
यस्तो उत्पादनको कल्पना गर्न सक्ने व्यक्ति हुनु भन्दा बढि सनसनीपूर्ण केहि पनि छैन।
एउटा थप तत्व थप्नुहोस्: यी सनसनीपूर्ण उत्पादनहरूको श्रृंखलाको सिर्जना अलग र स्वतन्त्र प्रयासको रूपमा होइन, तर महत्त्वपूर्ण उच्च-स्तर अवधारणाको अंशको रूपमा।
महत्त्वपूर्ण विषय खोज्दै
स्टीवको 2001 Macworld कीनोटले हजारौंलाई सान फ्रान्सिस्कोको मोस्कोन केन्द्रमा ल्यायो र संसारभरका अनगिन्ती उपग्रह टिभी श्रोताहरूलाई संलग्न गर्यो। यो मेरो लागि पूर्ण आश्चर्य थियो। उनले अर्को पाँच वर्ष वा सोभन्दा बढी अवधिमा एप्पलको विकासको केन्द्रविन्दु रहेको एउटा दर्शन राखे, र यसले कहाँ लैजान्छ—तपाईंले हातमा समात्न सक्ने मिडिया सेन्टरमा पुग्ने मैले देखेको थिएँ। धेरै मानिसहरूले यो रणनीतिलाई संसारको नेतृत्वमा पुग्ने सम्भावनाको सही दृश्यको रूपमा हेरे। मैले जे सुनेँ, त्यो त्यही दर्शनको विस्तार थियो जुन उहाँले मलाई बीस वर्षअघि जेरोक्स PARC भ्रमण गरेपछि देखाउनुभएको थियो।
2001 मा उनको भाषणको समयमा, कम्प्युटर उद्योग घट्दै थियो। निराशावादीहरूले चिच्याए कि उद्योग चट्टानको किनारमा छ। एक उद्योग-व्यापी चिन्ता, प्रेस द्वारा साझा गरिएको, व्यक्तिगत कम्प्युटरहरू अप्रचलित हुनेछन्, जबकि MP3 प्लेयरहरू, डिजिटल क्यामेराहरू, PDA र DVD प्लेयरहरू जस्ता यन्त्रहरू शेल्फहरूबाट द्रुत रूपमा गायब हुनेछन्। यद्यपि डेल र गेटवेमा स्टीवका मालिकहरूले यो सोचाइमा किनेका थिए, उनले गरेनन्।
उनले प्राविधिक इतिहासको संक्षिप्त जानकारी दिएर आफ्नो भाषण सुरु गरे। उनले सन् १९८० को दशकलाई पर्सनल कम्प्युटरको स्वर्ण युग, उत्पादकत्वको युग, १९९० को दशकलाई इन्टरनेटको युग भने। एक्काइसौं शताब्दीको पहिलो दशक "डिजिटल जीवनशैली" को युग हुनेछ, जसको लय डिजिटल उपकरणहरू: क्यामेरा, डीभिडी प्लेयरहरू ... र मोबाइल फोनहरूको विस्फोटबाट निर्धारण हुनेछ। उहाँले तिनीहरूलाई "डिजिटल हब" भन्नुभयो। र यसको केन्द्रमा, निस्सन्देह, Macintosh हो - नियन्त्रण, अन्तरक्रिया, र अन्य सबै उपकरणहरूमा मूल्य थप्दै। (तपाईंले YouTube मा "Steve Jobs Introdus the Digital Hub रणनीति" खोजेर स्टीवको भाषणको यो अंश हेर्न सक्नुहुन्छ।)
स्टीवले बुझे कि केवल एक व्यक्तिगत कम्प्युटर जटिल कार्यहरू व्यवस्थापन गर्न पर्याप्त स्मार्ट थियो। यसको ठूलो मनिटरले प्रयोगकर्ताहरूलाई फराकिलो दृश्य प्रदान गर्दछ, र यसको सस्तो डाटा भण्डारण यी उपकरणहरू मध्ये कुनै पनि आफैले प्रस्ताव गर्न सक्ने भन्दा बाहिर जान्छ। त्यसपछि स्टीवले एप्पलको योजनाको व्याख्या गरे।
उनका प्रतियोगीहरू मध्ये कुनै पनि तिनीहरूको नक्कल गर्न सक्थे। कसैले पनि गरेन, जसले एप्पललाई वर्षौंको लागि हेड स्टार्ट दियो: डिजिटल हबको रूपमा म्याक - सेलको मूल, एक शक्तिशाली कम्प्युटर जसले टिभीदेखि फोनहरूमा विभिन्न यन्त्रहरू एकीकृत गर्न सक्षम छ ताकि तिनीहरू हाम्रो दैनिक जीवनको अभिन्न अंग बने। जीवन।
"डिजिटल जीवनशैली" शब्द प्रयोग गर्ने स्टीव मात्र थिएनन्। उही समयमा, बिल गेट्सले डिजिटल जीवनशैलीको बारेमा कुरा गरिरहेका थिए, तर यो कहाँ जाँदैछ वा यसको साथ के गर्ने भन्ने कुनै संकेत थिएन। यो स्टीवको पूर्ण विश्वास थियो कि यदि हामीले केहि कल्पना गर्न सक्छौं भने, हामी यसलाई पूरा गर्न सक्छौं। उनले एप्पलको आगामी केही वर्षलाई यही दृष्टिसँग जोडेका छन् ।
दुई प्रकार्यहरू छन्
के यो एकै समयमा एक टोलीको कप्तान र अर्को टोलीको खेलाडी हुन सम्भव छ? 2006 मा, वाल्ट डिज्नी क. Pixar किन्यो। स्टीव जब्स डिज्नीको बोर्ड अफ डाइरेक्टरमा सामेल भए र $7,6 बिलियनको खरिद मूल्यको आधा प्राप्त गरे, यो धेरै डिज्नी स्टकको रूपमा। उसलाई कम्पनीको सबैभन्दा ठूलो शेयरधारक बनाउन पर्याप्त छ।
स्टिभले फेरि एक पटक आफूलाई के सम्भव छ भनेर देखाउने नेताको रूपमा प्रमाणित गरेका छन्। धेरैले सोचे कि उनी एप्पलप्रतिको भक्तिको कारण डिज्नीमा अदृश्य भूत हुनेछन्। तर त्यस्तो थिएन। उहाँ अझैसम्म नखुलेका भविष्यका सनसनीपूर्ण उत्पादनहरूको विकासको साथ अगाडि बढ्नुभयो, उहाँ नयाँ डिज्नी-एप्पल परियोजनाहरू विकास गर्दा क्रिसमसमा बच्चाको उद्घाटन उपहारहरू जस्तै उत्साहित हुनुहुन्थ्यो। "हामीले धेरै चीजहरूको बारेमा कुरा गर्यौं," उनले प्रोलाई भने बिजनेस हप्ता व्यापार घोषणा भएको लामो समय पछि। "आगामी पाँच वर्ष अगाडि हेर्दै, हामी अगाडि धेरै रोमाञ्चक संसार देख्छौं।"
दिशा परिवर्तन: महँगो तर कहिलेकाहीँ आवश्यक हुन्छ
स्टिभले डिजिटल हबको लागि पाइला चाल्ने ढुङ्गाहरू बारे सोच्दै गर्दा, उसले याद गर्न थाल्यो कि जताततै मानिसहरू आफ्नो ह्यान्डहेल्ड कम्प्युटरहरूसँग सधैं फिल्डिङ गरिरहेका थिए। कसै-कसैलाई एउटा खल्ती वा केसमा सेलफोन, अर्कोमा PDA, र सायद आइपडले घेरिएको थियो। र यी यन्त्रहरू मध्ये लगभग हरेक "बदसूरत" कोटिमा एक विजेता थियो। यस बाहेक, तपाइँ व्यावहारिक रूपमा तपाइँको स्थानीय कलेजमा साँझको कक्षाको लागि साइन अप गर्नुपर्यो तिनीहरूलाई कसरी प्रयोग गर्ने भनेर जान्नको लागि। थोरैले सबैभन्दा आधारभूत, आवश्यक कार्यहरू भन्दा बढी महारत हासिल गरेका छन्।
डिजिटल हबले कसरी म्याकको क्षमताले फोन वा हाम्रो डिजिटल जीवनशैलीलाई समर्थन गर्न सक्छ भनेर उसलाई थाहा नहुन सक्छ, तर व्यक्तिगत सम्पर्क महत्त्वपूर्ण थियो भनेर उहाँलाई थाहा थियो। यस्तो उत्पादन उसको अगाडि थियो, जताततै उसले हेर्यो, र त्यो उत्पादन नवीनताको लागि चिच्यायो। बजार फराकिलो थियो र स्टीभले देखे कि सम्भावना विश्वव्यापी र असीमित थियो। स्टिभ जब्सले मन पराउने एउटा कुरा हो माया गर्छ उत्पादन कोटि लिनु र केहि नयाँ संग आउनु हो जसले प्रतिस्पर्धालाई उडाउँछ। र हामीले उसलाई अहिले गरेको देख्यौं।
अझ राम्रो, यो नवीनता को लागी परिपक्व उत्पादन कोटि थियो। यो निश्चित छ कि मोबाइल फोनहरूले पहिलो मोडेलहरूदेखि धेरै लामो यात्रा गरिसकेका छन्। एल्विस प्रेस्लीसँग उनको ब्रीफकेसमा फस्ने पहिलो मध्ये एक थियो। ऊ यति गह्रौं थियो कि एक कर्मचारीले ब्रीफकेस बोकेर उहाँको पछिपछि हिँडिरहनुबाहेक केही गरेन। जब मोबाइल फोन मानिसको खुट्टाको बुटको साइजमा संकुचित भयो, यो एक ठूलो फाइदाको रूपमा हेरिएको थियो, तर अझै पनि कान समात्न दुई हात चाहिन्छ। एक पटक तिनीहरू अन्ततः खल्ती वा पर्समा फिट गर्न पर्याप्त भए, तिनीहरू पागल जस्तै बेच्न थाले।
उत्पादकहरूले अधिक शक्तिशाली मेमोरी चिपहरू, राम्रो एन्टेनाहरू र यस्तै अन्य प्रयोग गरेर उत्कृष्ट काम गरेका छन्, तर तिनीहरू प्रयोगकर्ता इन्टरफेसको साथ आउन असफल भएका छन्। धेरै बटनहरू, कहिलेकाहीं तिनीहरूमा व्याख्यात्मक लेबल बिना। र तिनीहरू अनाड़ी थिए, तर स्टीभले अनाड़ीलाई मन पराउँथे किनभने यसले उनलाई केही राम्रो बनाउने मौका दियो। यदि सबैजना कुनै प्रकारको उत्पादनलाई घृणा गर्छन् भने, यसको मतलब प्रत्येक स्टीभको लागि अवसर हो।
नराम्रो निर्णयहरू पार गर्दै
मोबाइल फोन बनाउने निर्णय सजिलो हुन सक्छ, तर परियोजना कार्यान्वयन गर्न सजिलो थिएन। पामले आफ्नो सनसनीपूर्ण Treo 600 को साथमा ब्ल्याकबेरी र मोबाइल फोनको संयोजन गरी बजारमा पाइला राख्नको लागि पहिलो कदम चालेको छ। पहिलो प्राप्तकर्ताहरूले तिनीहरूलाई तुरुन्तै स्न्याप गरे।
स्टीभ बजारमा समय कम गर्न चाहन्थे, तर पहिलो प्रयासमा एक स्न्याग हिट भयो। उसको छनोट पर्याप्त व्यावहारिक देखिन्थ्यो, तर यसले उसको आफ्नै सिद्धान्तलाई उल्लङ्घन गर्यो, जसलाई मैले उत्पादनको समग्र दृष्टिकोणको सिद्धान्तको रूपमा उल्लेख गरें। परियोजनाका सबै पक्षमा नियन्त्रण कायम गर्नुको सट्टा उनले मोबाइल फोनको क्षेत्रमा स्थापित नियमहरू मारे। एप्पल आईट्यून्स स्टोरहरूबाट संगीत डाउनलोड सफ्टवेयर उपलब्ध गराउन अड्कियो, जबकि मोटोरोलाले हार्डवेयर निर्माण गर्यो र अपरेटिङ सिस्टम सफ्टवेयर लागू गर्यो।
यस गठबन्धनबाट के देखा पर्यो त्यो एक संयोजन मोबाइल फोन-म्युजिक प्लेयर थियो जसको असुरक्षित नाम ROKR थियो। स्टीभले आफ्नो घृणा नियन्त्रण गरे जब उनले यसलाई 2005 मा "फोनमा iPod शफल" को रूपमा प्रस्तुत गरे। उसलाई पहिले नै थाहा थियो कि आरओकेआर बकवासको टुक्रा हो, र जब यन्त्र देखा पर्यो, स्टीवका सबैभन्दा उत्कट प्रशंसकहरूले पनि यसलाई लाश भन्दा बढी केही सोचेनन्। पत्रिका वायर्ड जिब्रो-इन-चीक टिप्पणीको साथ ठट्टा गर्दै: "डिजाइनले चिच्यायो, 'मलाई समितिले बनाएको हो।'" अंकको आवरणमा शिलालेखको साथ अंकित गरिएको थियो: "त्यो तपाईं भविष्यको फोन भन्नुहुन्छ?'
अझ नराम्रो कुरा, ROKR राम्रो थिएन - सुन्दर डिजाइनको धेरै ख्याल राख्ने मानिसको लागि निल्नको लागि विशेष गरी तीतो चक्की।
तर स्टीभको आस्तीनमा उच्च कार्ड थियो। आरओकेआर असफल हुने कुरा थाहा पाएर, यसको सुरुवात भन्दा महिनौं अघि, उनले टोलीका नेताहरू, रुबी, जोनाथन र एभियाको तीन जनालाई बोलाए र उनीहरूलाई एउटा नयाँ कार्य भएको बताए: मलाई एकदमै नयाँ सेल फोन बनाउनुहोस् — स्क्र्याचबाट।
यसैबीच, उसले समीकरणको अर्को महत्त्वपूर्ण आधामा काम गर्न सेट गर्यो, सेल फोन सेवा प्रदायकसँग साझेदारी गर्न खोज्दै।
नेतृत्व गर्न, नियमहरू पुन: लेख्नुहोस्
ती नियमहरू ग्रेनाइटमा सेट हुँदा तपाइँले कम्पनीहरूलाई उनीहरूको उद्योगका नियमहरू पुन: लेख्न दिन कसरी प्राप्त गर्नुहुन्छ?
मोबाइल फोन उद्योगको शुरुवातदेखि नै, अपरेटरहरूको माथिल्लो हात थियो। मोबाइल फोन किन्ने मानिसहरूको भीड र हरेक महिना क्यारियरहरूमा नगदको ठूलो र बढ्दो स्ट्रिमहरू खन्याएर, वाहकहरूलाई यस्तो स्थितिमा राखिएको थियो जहाँ उनीहरूले खेलका नियमहरू निर्णय गर्नुपर्ने थियो। निर्माताहरूबाट फोनहरू किन्नु र ग्राहकहरूलाई छुटमा बेच्नु भनेको खरिदकर्तालाई सुरक्षित गर्ने तरिका हो, सामान्यतया दुई-वर्षको सम्झौताको साथ। नेक्स्टेल, स्प्रिन्ट र सिङ्गुलर जस्ता फोन सेवा प्रदायकहरूले एयरटाइम मिनेटहरूबाट यति धेरै पैसा कमाए कि उनीहरूले फोनको मूल्यमा सब्सिडी दिन सक्थे, जसको मतलब तिनीहरू ड्राइभरको सिटमा थिए र फोनहरूले कस्ता सुविधाहरू प्रदान गर्नुपर्छ र निर्माताहरूलाई निर्देशन दिन सक्षम थिए। तिनीहरूले कसरी काम गर्नुपर्छ।
त्यसपछि पागल स्टिभ जब्स आए र विभिन्न मोबाइल फोन कम्पनीका कार्यकारीहरूसँग छलफल गर्न थाले। कहिलेकाहीँ स्टीवसँग व्यवहार गर्दा धैर्यता चाहिन्छ किनकि उसले तपाइँलाई तपाइँको कम्पनी वा उद्योगमा के गलत छ भन्ने सोच्दछ।
उनले कम्पनीहरू वरिपरि गए, सबैभन्दा वरिष्ठ व्यक्तिहरूसँग कुरा गरे कि उनीहरूले वस्तुहरू बेच्छन् र मानिसहरूलाई उनीहरूको संगीत, कम्प्युटर र मनोरञ्जनसँग कसरी सम्बन्धित छ भन्ने बारे कुनै जानकारी छैन। तर एप्पल फरक छ। एप्पलले बुझेको छ। र त्यसपछि उनले घोषणा गरे कि एप्पलले उनीहरूको बजारमा प्रवेश गर्नेछ, तर नयाँ नियमहरू - p स्टीव नियमहरू द्वारा। धेरैजसो पदाधिकारीले वास्ता गरेनन् । तिनीहरूले कसैलाई आफ्नो गाडी हल्लाउन दिने छैनन्, स्टीव जब्सलाई पनि होइन। एक एक गरेर उनीहरूले उनलाई विनम्रतापूर्वक हिँड्न आग्रह गरे।
2004 को क्रिसमस सिजनमा - ROKR को सुरुवात हुनु भन्दा महिनौं अघि - स्टीवले अझै पनि आफ्नो सर्तहरूमा उनीसँग सम्झौता गर्न इच्छुक मोबाइल फोन सेवा प्रदायक फेला पार्न सकेनन्। दुई महिना पछि, फेब्रुअरीमा, स्टीव न्यूयोर्क गए र फोन सेवा प्रदायक सिङ्गुलर (पछि AT&T द्वारा किनेको) का अधिकारीहरूसँग म्यानहट्टन होटल सुइटमा भेटे। तिनले उनीहरूलाई जोब्सियन शक्ति संघर्षको नियम अनुसार व्यवहार गरे। उनले उनीहरूलाई भने कि एप्पल फोन अन्य कुनै पनि मोबाइल फोन भन्दा प्रकाश वर्ष अगाडि हुनेछ। यदि उसले आफूले मागेको सम्झौता प्राप्त गरेन भने, एप्पलले उनीहरूसँग प्रतिस्पर्धात्मक युद्धमा प्रवेश गर्नेछ। सम्झौता अन्तर्गत, यसले ठूलो मात्रामा एयरटाइम खरिद गर्नेछ र ग्राहकहरूलाई सीधा क्यारियर सेवाहरू प्रदान गर्नेछ - धेरै साना कम्पनीहरूले पहिले नै गरिसकेका छन्। (ध्यान दिनुहोस् कि ऊ कहिल्यै प्रस्तुति वा बैठकमा पावरपोइन्ट प्रस्तुतीकरण वा मोटा व्याख्यात्मक पर्चाहरू वा नोटहरूको स्ट्याकमा जाँदैन। उसको दिमागमा सबै तथ्यहरू छन्, र म्याकवर्ल्डमा जस्तै, ऊ बढ्दो प्रेरक छ किनभने उसले सबैलाई पूर्ण रूपमा राख्छ। उसले के भनिरहेको छ भन्ने कुरामा ध्यान केन्द्रित भयो।)
Cingular को लागि, उहाँले तिनीहरूसँग सम्झौतामा प्रवेश गर्नुभयो जसले स्टीवलाई फोन निर्माताको रूपमा अनुबन्धका सर्तहरू निर्देशन गर्न अधिकार दियो। एप्पलले ठूलो संख्यामा फोनहरू बेचे र धेरै नयाँ ग्राहकहरू ल्याएनन् जसले एक महिनामा सिङ्गुलर टन एयरटाइम मिनेटहरू ल्याएसम्म सिल्गुलरले "आफ्नो स्टोर गुमाएको" जस्तो देखिन्थ्यो। यो साँच्चै ठूलो जुवा थियो। यद्यपि, स्टीभको आत्मविश्वास र दृढताले फेरि सफलता ल्यायो।
छुट्टै टोली गठन गर्ने र कम्पनीको बाँकी भागको अवरोध र हस्तक्षेपबाट अलग राख्ने विचारले म्याकिन्टोसको लागि यति राम्रो काम गर्यो कि स्टीभले पछिल्ला सबै प्रमुख उत्पादनहरूको लागि यो दृष्टिकोण प्रयोग गरे। आईफोनको विकास गर्दा, स्टीभ सूचनाको सुरक्षाको बारेमा धेरै चिन्तित थिए, यो सुनिश्चित गर्दै कि डिजाइन वा प्रविधिको कुनै पनि पक्ष प्रतिस्पर्धीहरूले अग्रिम सिकेको थिएन। त्यसैले, उनले आइसोलेसनको विचारलाई चरम सीमामा लिए। आईफोनमा काम गर्ने सबै टोलीहरू अरूबाट अलग थिए।
यो अव्यावहारिक सुनिन्छ, यो अव्यावहारिक सुनिन्छ, तर उहाँले के गर्नुभयो। एन्टेनामा काम गर्ने मानिसहरूलाई फोनमा कुन बटनहरू हुन्छन् थाहा थिएन। स्क्रिन र सुरक्षा कभरका लागि प्रयोग गरिने सामग्रीमा काम गर्ने व्यक्तिहरूले सफ्टवेयर, प्रयोगकर्ता इन्टरफेस, मोनिटरमा आइकनहरू आदिको कुनै पनि विवरणमा पहुँच थिएन। र सम्पूर्ण बोर्डको बारेमा के हो? तपाईलाई सुम्पिएको भाग सुरक्षित गर्न तपाईलाई के जान्न आवश्यक छ भनेर मात्र थाहा थियो।
क्रिसमस 2005 मा, आईफोन टोलीले आफ्नो क्यारियरको सबैभन्दा ठूलो चुनौती सामना गर्यो। उत्पादन अझै समाप्त भएको थिएन, तर स्टीवले पहिले नै उत्पादनको लागि लक्ष्य लन्च मिति सेट गरिसकेका थिए। यो चार महिनामा थियो। सबैजना धेरै थाकेका थिए, मानिसहरू लगभग असहनीय दबाबमा थिए, त्यहाँ क्रोधको विस्फोटहरू थिए र करिडोरहरूमा चर्को आवाजहरू थिए। कर्मचारीहरू तनावमा ढल्ने, घर गएर सुत्ने, केही दिनपछि फर्कने र आफूले छोडेको ठाउँबाटै उठ्ने ।
उत्पादन प्रक्षेपण हुन बाँकी समय बाँकी थियो, त्यसैले स्टीभले पूर्ण डेमो नमूनाको लागि बोलाए।
यो राम्रो चलेन। प्रोटोटाइपले मात्र काम गरेन। कलहरू ड्रप हुँदै थिए, ब्याट्रीहरू गलत रूपमा चार्ज भइरहेका थिए, अनुप्रयोगहरूले यति पागल अभिनय गरिरहेका थिए कि तिनीहरू केवल आधा-समाप्त देखिन्थे। स्टीवको प्रतिक्रिया हल्का र शान्त थियो। यसले टोलीलाई आश्चर्यचकित तुल्यायो, तिनीहरू उसलाई भाप छोड्ने बानी परेका थिए। उनीहरूलाई थाहा थियो कि उनीहरूले उहाँलाई निराश पारेका थिए, उहाँका अपेक्षाहरू पूरा गर्न असफल भए। तिनीहरूले महसुस गरे कि तिनीहरू एक विस्फोटको हकदार थिए जुन हुन सकेन र यसलाई झन्डै खराब रूपमा देखे। उनीहरूलाई थाहा थियो उनीहरूले के गर्नुपर्छ।
केही हप्ता पछि, Macworld को कुनाको वरिपरि, iPhone को योजनाबद्ध प्रक्षेपण केही हप्ता मात्र टाढा, र ब्लगस्फियर र वेब वरिपरि घुमिरहेको गोप्य नयाँ उत्पादनको अफवाह, स्टीव AT&T लाई प्रोटोटाइप देखाउन लस भेगास गए। वायरलेस, एप्पलको नयाँ आईफोन पार्टनर, फोन विशाल सिङ्गुलरले किनेको पछि।
चमत्कारी रूपमा, उनले AT&T टोलीलाई चम्किलो गिलास डिस्प्ले र धेरै अचम्मका एपहरू भएको आधुनिक र सुन्दर ढंगले काम गर्ने iPhone देखाउन सक्षम भए। यो एक तरिकामा फोन भन्दा बढि थियो, यो वास्तवमा यसले वाचा गरेको थियो: मानव हातको हत्केलामा कम्प्युटरको बराबर। जसरी AT&T वरिष्ठ राल्फ डे ला भेगाले त्यस समयमा राखे, स्टीवले पछि भने, "यो मैले देखेको सबैभन्दा राम्रो उपकरण हो।"
स्टिभले एटी एन्ड टीसँग गरेको सम्झौताले कम्पनीका आफ्नै कार्यकारीहरूलाई केही हदसम्म निरुत्साहित गर्यो। उनले तिनीहरूलाई "भिजुअल भ्वाइसमेल" सुविधा विकास गर्न लाखौं खर्च गरे। उनले सेवा र नयाँ फोन प्राप्त गर्न ग्राहकले गुज्रनुपर्ने कष्टप्रद र जटिल प्रक्रियालाई पूर्णरुपमा परिमार्जन गरी छिटो प्रक्रियाबाट प्रतिस्थापन गर्न माग गरे। राजस्व प्रवाह अझ अनिश्चित थियो। AT&T ले प्रत्येक पटक नयाँ ग्राहकले दुई वर्षको आईफोन सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्दा दुई सय डलरभन्दा बढी प्राप्त गर्यो, साथै दस डलर मासिक प्रत्येक आईफोन ग्राहकको लागि एप्पलको कोषमा।
प्रत्येक मोबाइल फोनमा निर्माताको नाम मात्र नभई सेवा प्रदायकको नाम पनि लिनुपर्ने मोबाइल फोन उद्योगमा मानक अभ्यास भएको छ। स्टीवले यसलाई यहाँ स्वीकार गरेन, जस्तै वर्षौं अघि क्यानन र लेजरराइटरसँग। AT&T लोगोलाई iPhone को डिजाइनबाट हटाइयो। कम्पनी, वायरलेस व्यवसायमा एक सय पाउन्ड गोरिल्ला, यससँग सम्झौता गर्न कठिन समय थियो, तर क्यानन जस्तै, सहमत भयो।
स्टिभले AT&T लाई 2010 सम्म, पाँच वर्षसम्म एप्पल फोनहरू बेच्ने विशेष अधिकार, iPhone बजारमा लक दिन तयार भएको सम्झना गर्दा यो त्यति असंतुलित थिएन जस्तो देखिन्छ।
यदि आईफोन फ्लप भयो भने हेडहरू सायद अझै घुमिरहेका हुनेछन्। AT&T को लागत ठूलो हुनेछ, लगानीकर्ताहरूलाई केही रचनात्मक व्याख्या गर्न आवश्यक छ।
आईफोनको साथ, स्टीवले बाहिरी आपूर्तिकर्ताहरूका लागि ढोका खोलिदिए जुन एप्पलमा कहिल्यै खुला थिएन। यो एप्पल उत्पादनहरूमा नयाँ प्रविधि छिटो प्राप्त गर्ने तरिका थियो। आईफोन बनाउन प्रतिबद्ध कम्पनीले स्वीकार गर्यो कि यसले एप्पलको लागि यसको लागत भन्दा कम मूल्यमा सहमत भएको थियो किनभने यसले यसको आपूर्ति मात्रा बढ्ने अपेक्षा गरेको थियो, जसले यसको प्रति इकाई लागत घटाउनेछ र राम्रो नाफा कमाउनेछ। कम्पनी फेरि स्टीव जब्सको परियोजनाको सफलतामा दांव लगाउन इच्छुक थियो। म पक्का छु कि आईफोन बिक्री भोल्युम उनीहरूले अपेक्षा गरेको वा आशा गरेको भन्दा धेरै उच्च छ।
जनवरी २००७ को प्रारम्भमा, आइपडको सुरुवात भएको करिब छ वर्षपछि, सान फ्रान्सिस्कोको मोस्कोन सेन्टरमा दर्शकले जेम्स टेलरको "आई फिल गुड" को उच्च ऊर्जा प्रदर्शन सुने। स्टिभ त्यसपछि हर्षोल्लास र ताली बजाउन स्टेजमा प्रवेश गरे। उनले भने, ‘आज हामीले इतिहास रचिरहेका छौं ।
आईफोनलाई संसारमा परिचय गराउने उनको परिचय यही थियो।
स्टीवको सामान्य गहन फोकसको साथ स-साना विवरणहरूमा पनि काम गर्दै, रुबी र एभि र तिनीहरूका टोलीहरूले इतिहासमा सबैभन्दा प्रतिष्ठित र खोजी गरिएको उत्पादन सिर्जना गरे। बजारमा आफ्नो पहिलो तीन महिनामा, आईफोनले लगभग 1,5 मिलियन एकाइहरू बेचेको छ। यसले कुनै फरक पर्दैन कि धेरै मानिसहरूले कल ड्रप भएको र सिग्नल नभएको बारेमा गुनासो गरेका छन्। फेरि, यो AT&T को प्याचि नेटवर्क कभरेजको गल्ती थियो।
वर्षको मध्यसम्ममा, एप्पलले अविश्वसनीय 50 मिलियन आईफोनहरू बेचेको थियो।
स्टिभले म्याकवर्ल्डमा स्टेजबाट बाहिर निस्केको मिनेटमा, उसलाई थाहा थियो कि उसको अर्को ठूलो घोषणा के हुनेछ। उसले उत्साहित भई एप्पलको अर्को ठूलो चीजको लागि एक दर्शनको कल्पना गर्यो, केहि अप्रत्याशित। यो ट्याब्लेट पीसी हुनेछ। जब ट्याब्लेट उत्पादन गर्ने विचार पहिलो पटक स्टिभलाई आयो, उनी तुरुन्तै यसमा हाम फाले र थाहा पाए कि उनले यसलाई बनाउनेछन्।
यहाँ एउटा आश्चर्य छ: आईप्याड आईफोन भन्दा पहिले कल्पना गरिएको थियो र धेरै वर्षको लागि विकासमा थियो, तर प्रविधि तयार थिएन। यति ठूलो उपकरणलाई लगातार धेरै घण्टासम्म पावर गर्न कुनै ब्याट्रीहरू उपलब्ध थिएनन्। प्रदर्शन इन्टरनेट ब्राउज गर्न वा चलचित्रहरू प्ले गर्न अपर्याप्त थियो।
एक नजिकका सहयोगी र वफादार प्रशंसक यसो भन्छन्: "एप्पल र स्टीभको बारेमा एउटा राम्रो कुरा छ - धैर्य। टेक्नोलोजी तयार नभएसम्म उसले उत्पादन लन्च गर्दैन। धैर्यता उहाँको साँच्चै प्रशंसनीय गुणहरू मध्ये एक हो। ”
तर जब समय आयो, यो संलग्न सबैलाई स्पष्ट थियो कि उपकरण कुनै पनि अन्य ट्याब्लेट कम्प्युटर भन्दा फरक हुनेछ। यसमा आईफोनका सबै सुविधाहरू हुनेछन्, तर अलि बढी। एप्पल, सामान्य रूपमा, नयाँ श्रेणी सिर्जना गरेको छ: एप स्टोरको साथ ह्यान्डहेल्ड मिडिया सेन्टर।
[बटनको रंग="जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]तपाईले छुट मूल्यमा पुस्तक अर्डर गर्न सक्नुहुन्छ CZK 269 को। [/ बटन]
[बटनको रंग = "जस्तै। कालो, रातो, निलो, सुन्तला, हरियो, हल्का" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=""]तपाईंले iBoostore मा €7,99 मा इलेक्ट्रोनिक संस्करण किन्न सक्नुहुन्छ।[/button]
स्टीव, हामी तपाईंलाई सम्झन्छौं !!!