अमाया टोमन टिम कुकको जीवन र करियरको वर्णन गर्ने लिएन्डर काहनीको पुस्तक केही दिनमा प्रकाशित हुँदैछ । यो काम मूल रूपमा धेरै व्यापक हुनुपर्छ र स्टीव जब्ससँग सम्बन्धित विवरणहरू समावेश गरिएको थियो। केहि सामग्रीले यसलाई पुस्तकमा बनाइएन, तर काहनीले यसलाई साइटका पाठकहरूसँग साझा गर्नुभयो म्याकको काल.
स्थानीय र पूर्ण रूपमा
स्टीव जब्स एक पूर्णतावादीको रूपमा चिनिन्थ्यो जसले सबै कुरा नियन्त्रणमा राख्न मन पराउँथे - कम्प्युटर निर्माण यस सन्दर्भमा कुनै अपवाद थिएन। सन् १९८० को मध्यमा एप्पल छोडेर नेक्स्ट स्थापना गर्दा उनी उत्पादनलाई पूर्ण रूपमा नियन्त्रण र नियन्त्रण गर्न चाहन्थे। तर उनले चाँडै थाहा पाए कि यो सजिलो छैन। लिएन्डर काहनी, टिम कुकको जीवनीका लेखक, Jobs'NEXT को पर्दा पछाडिको कार्यमा रोचक अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ।
आफ्नो "स्टीभ जब्स एन्ड द नेक्स्ट बिग थिंग" मा, रान्डल ई. स्ट्रोसले नेक्स्ट कम्प्युटरको स्थानीय उत्पादनलाई "अहिलेसम्म बनाइएको सबैभन्दा महँगो र कम स्मार्ट उपक्रम" भने। नेक्स्टले आफ्नै कम्प्युटर कारखाना चलाएको एक वर्षमा, यसले नगद र सार्वजनिक चासो दुवै गुमायो।
आफ्नो कम्प्युटर बनाउनु भनेको जाग्सले सुरुदेखि नै खोजेको कुरा थियो। नेक्स्टको सञ्चालनको प्रारम्भिक दिनहरूमा, जॉब्ससँग एकदम राम्रो योजना थियो जसमा केही निर्माण ठेकेदारहरूले ह्यान्डल गर्ने थिए, जबकि नेक्स्ट आफैंले अन्तिम एसेम्बली र परीक्षणलाई ह्यान्डल गर्ने थियो। तर 1986 मा, जब्सको पूर्णतावाद र पूर्ण नियन्त्रणको इच्छाले जित हासिल गर्यो, र उनले निर्णय गरे कि उनको कम्पनीले अन्ततः आफ्नै कम्प्युटरहरूको सम्पूर्ण स्वचालित उत्पादन लिनेछ। यो सीधा संयुक्त राज्य अमेरिका को क्षेत्र मा स्थान लिनु थियो।
कारखाना परिसर फ्रेमन्ट, क्यालिफोर्नियामा अवस्थित थियो र 40 हजार वर्ग फिटमा फैलिएको थियो। कारखाना केही वर्षअघि मात्रै म्याकिन्टोस बनाइएको ठाउँबाट टाढा थिएन। जब्सले कथित रूपमा नेक्स्ट सीएफओ सुसान बार्नेससँग ठट्टा गरे कि उनले एप्पलको लागि स्वचालित उत्पादन सुरु गर्ने गल्तीहरूबाट सिकेका थिए ताकि नेक्स्ट फ्याक्ट्री सहज रूपमा चल्न सक्छ।
सही छाया, सही दिशा, र कुनै ह्याङ्गरहरू छैनन्
उक्त फ्याक्ट्रीमा कामको एक भाग रोबोटद्वारा गरिएको थियो, NeXTU का कम्प्युटरहरूका लागि प्रिन्ट गरिएको सर्किट बोर्डहरू एसेम्बल गर्ने प्रविधि प्रयोग गरी जुन हाल विश्वभरका अधिकांश कारखानाहरूमा सामान्य छ। म्याकिन्टोसको रूपमा, रोजगारहरू सबै चीजहरू नियन्त्रण गर्न चाहन्थे - कारखानामा मेसिनहरूको रङ योजना सहित, जुन खरानी, सेतो र कालोको सटीक परिभाषित शेडहरूमा लगाइयो। जब्स मेसिनको शेडको बारेमा कडा थिए, र जब ती मध्ये एउटा अलि फरक रङमा आइपुग्यो, स्टीवले यसलाई कुनै थप काम नगरी फर्काइदिए।
जॉब्सको पूर्णतावाद अन्य दिशाहरूमा पनि प्रकट भयो - उदाहरणका लागि, उनले बोर्डहरू जम्मा गर्दा मेशिनहरू दायाँबाट बाँया अगाडि बढ्न माग गरे, जुन समयको सामान्य भन्दा विपरीत दिशा थियो। कारण, अन्य चीजहरूको बीचमा, जब्सले कारखानालाई जनताको लागि पहुँचयोग्य बनाउन चाहन्थे, र जनतालाई, उनको विचारमा, सम्पूर्ण प्रक्रिया हेर्ने अधिकार थियो ताकि यो उनीहरूको दृष्टिकोणबाट सम्भव भएसम्म सुखद होस्।
अन्तमा, तथापि, कारखाना सार्वजनिक रूपमा उपलब्ध गराइएन, त्यसैले यो कदम धेरै महँगो र फलहीन भयो।
तर फ्याक्ट्रीलाई सम्भावित आगन्तुकहरूका लागि पहुँचयोग्य बनाउनको लागि यो एक मात्र कदम थिएन - उदाहरणका लागि, रोजगारहरू, उदाहरणका लागि, यहाँ एक विशेष सीढी, ग्यालरी शैलीमा सेतो पर्खालहरू वा लबीमा विलासी छालाको कुर्सीहरू, जसमध्ये एउटा लागत थियो। 20 हजार डलर। वैसे, कारखानामा ह्याङ्गरहरूको अभाव थियो जहाँ कर्मचारीहरूले आफ्नो कोट राख्न सक्छन् - जागिरहरूलाई डर थियो कि तिनीहरूको उपस्थितिले भित्री भागको न्यूनतम लुकलाई बाधा पुर्याउँछ।
मन छुने प्रचार
जब्सले कारखाना निर्माणको लागत कहिल्यै खुलासा गरेन, तर यो म्याकिन्टोस कारखाना निर्माण गर्न लागेका $ 20 मिलियन भन्दा "उल्लेखनीय रूपमा कम" भएको अनुमान गरिएको छ।
निर्माण प्रविधि नेक्स्ट द्वारा "द मेसिन द बिल्ड्स मेसिन" नामक छोटो फिल्ममा प्रदर्शन गरिएको थियो। चलचित्रमा, रोबोटहरूले संगीतको आवाजमा रेकर्डहरूसँग "अभिनय" गरे। यो लगभग एक प्रचार तस्वीर थियो, नेक्स्ट कारखानाले प्रस्ताव गरेको सबै सम्भावनाहरू देखाउँदै। अक्टोबर 1988 को न्युजवीक म्यागजिनमा लेखिएको छ कि कसरी काम गर्ने रोबोटहरू देखेर जब्स लगभग आँसुमा उत्रियो।
अलि फरक कारखाना
फर्च्युन म्यागजिनले नेक्स्टको निर्माण सुविधालाई "अन्तिम कम्प्युटर कारखाना" भनेर वर्णन गरेको छ, जसमा लगभग सबै चीजहरू समावेश छन् - लेजरहरू, रोबोटहरू, गति, र आश्चर्यजनक रूपमा केही दोषहरू। एउटा प्रशंसनीय लेखले वर्णन गर्दछ, उदाहरणका लागि, सिलाई मेसिनको उपस्थिति भएको रोबोट जसले अत्यधिक गतिमा एकीकृत सर्किटहरू भेला गर्दछ। फ्याक्ट्रीमा कसरी रोबोटहरूले मानव शक्तिलाई ठूलो हदसम्म पार गरिसकेका छन् भन्ने बयानको साथ विस्तृत विवरण समाप्त हुन्छ। लेखको अन्त्यमा, फर्च्युनले स्टीव जब्सलाई उद्धृत गरेको छ - उनले त्यस समयमा भनेका थिए कि उनी "कम्प्यूटरको जति फ्याक्ट्रीमा गर्व गर्दछन्"।
नेक्स्टले आफ्नो कारखानाको लागि कुनै उत्पादन लक्ष्य तोकेको छैन, तर त्यस समयको अनुमान अनुसार, उत्पादन लाइनले प्रति वर्ष २०७,००० भन्दा बढी पूरा बोर्डहरू मन्थन गर्न सक्षम थियो। थप रूपमा, कारखानासँग दोस्रो लाइनको लागि ठाउँ थियो, जसले उत्पादन मात्रा दोब्बर गर्न सक्छ। तर नेक्स्ट कहिल्यै यी संख्याहरूमा पुग्न सकेन।
जब्स दुई मुख्य कारणका लागि आफ्नै स्वचालित उत्पादन चाहन्थे। पहिलो गोपनीयता थियो, जुन उत्पादन साझेदार कम्पनीमा हस्तान्तरण गर्दा हासिल गर्न धेरै गाह्रो हुनेछ। दोस्रो गुणस्तर नियन्त्रण थियो - रोजगारीहरूले विश्वास गरे कि स्वचालन बढ्दा निर्माण दोषहरूको सम्भावना कम हुन्छ।
उच्च स्तरको स्वचालनको कारण, नेक्स्ट ब्रान्डको कम्प्युटर कारखाना अन्य सिलिकन भ्याली निर्माण प्लान्टहरू भन्दा धेरै फरक थियो। "निलो-कलर" कामदारहरूको सट्टा, प्राविधिक उच्च शिक्षाको विभिन्न डिग्री भएका कामदारहरू यहाँ कार्यरत थिए - उपलब्ध तथ्याङ्क अनुसार, कारखानाका 70% कर्मचारीहरू पीएचडी डिग्री थिए।
विली जॉब्स वोंका
रोल्ड डहलको पुस्तक "ड्वार्फ एन्ड द चकलेट फ्याक्ट्री" को कारखाना मालिक विली वोन्का जस्तै, स्टीव जब्सले यो सुनिश्चित गर्न चाहन्थे कि उनका उत्पादनहरू तिनीहरूका मालिकहरू नपुगेसम्म मानव हातले छोएनन्। आखिर, जब्सले केही वर्षपछि विली वोन्काको भूमिकामा आफूलाई स्टाइल गरे, जब उनले आफ्नो विशेषतायुक्त सूटमा एप्पल क्याम्पस वरपर iMac किन्ने लाखौं ग्राहकलाई एस्कर्ट गर्दै थिए।
र्यान्डी हेफनर, निर्माणका उपाध्यक्ष, जसलाई रोजगारहरूले हेवलेट-प्याकार्डबाट नेक्स्टमा आकर्षित गरे, कम्पनीको निर्माण रणनीतिलाई "सम्पत्ति, पूँजी र मानिसहरूको प्रभावकारी सूची व्यवस्थापन मार्फत प्रतिस्पर्धात्मक रूपमा उत्पादन गर्ने सचेत प्रयास" भनेर वर्णन गरे। उनको आफ्नै शब्दमा, उनी यसको उत्पादनको कारणले नै नेक्स्टमा सामेल भए। नेक्स्टमा स्वचालित उत्पादनका फाइदाहरू मुख्यतया हेफनरको उच्च गुणस्तर वा कमजोरीहरूको कम दरद्वारा विशेषता थिए।
तिनीहरू कहाँ गल्ती भए?
स्वचालित उत्पादनको लागि रोजगारीको विचार जत्तिकै शानदार थियो, अभ्यास अन्ततः असफल भयो। उत्पादन विफलताको एक कारण वित्त थियो - 1988 को अन्त्य सम्म, NeXT ले माग पूरा गर्न प्रति महिना 400 कम्प्युटरहरू उत्पादन गरिरहेको थियो। हेफनरका अनुसार कारखानामा प्रतिमहिना १०,००० युनिट उत्पादन गर्ने क्षमता थियो, तर जब्सले बिक्री नभएका टुक्राहरूको सम्भावित संचयको बारेमा चिन्तित थिए। समयको साथ, उत्पादन प्रति महिना सय भन्दा कम कम्प्युटरमा झर्यो।
वास्तवमा बेचिएका कम्प्युटरहरूको सन्दर्भमा उत्पादन लागत असमान रूपमा उच्च थियो। कारखाना फेब्रुअरी 1993 सम्म सञ्चालनमा थियो, जब जब्सले स्वचालित उत्पादनको आफ्नो सपनालाई अलविदा भन्न निर्णय गरे। कारखाना बन्द भएपछि, जब्सले पनि निश्चित रूपमा आफ्नै उत्पादनको खोजीलाई अलविदा भने।
