विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्

यो 2006 थियो। एप्पल प्रोजेक्ट पर्पलको विकासमा व्यस्त थियो, जसको बारेमा केही भित्री मानिसहरूलाई मात्र थाहा थियो। Cingular को COO, कम्पनी जुन एक वर्ष पछि AT&T को हिस्सा बन्यो, राल्फ डे ला भेगा, ती मध्ये एक थिए। उनले नै आगामी फोनको विशेष वितरणको लागि एप्पल र सिङ्गुलर बीचको सम्झौतालाई सहजीकरण गरेका थिए। De la Vega Cingular Wireless मा स्टिभ जब्सको सम्पर्क थियो, जसका विचारहरू मोबाइल उद्योगमा क्रान्तिकारी परिवर्तन गर्न थालेका थिए।

एक दिन स्टीव जब्सले डे ला भेगालाई सोधे: "तपाईले यो यन्त्रलाई राम्रो फोन कसरी बनाउनुहुन्छ? किबोर्ड र त्यस्ता सामान कसरी बनाउने भन्ने मेरो मतलब छैन। मेरो कुरा यो हो कि रेडियो रिसीभरको आन्तरिक कम्पोनेन्टहरूले राम्रोसँग काम गर्दछ।' यी मामिलाहरूको लागि, AT&T सँग 1000-पृष्ठ म्यानुअल थियो जसमा फोन निर्माताहरूले कसरी आफ्नो नेटवर्कको लागि रेडियो निर्माण र अनुकूलन गर्नुपर्छ। स्टीवले इमेल मार्फत इलेक्ट्रोनिक फारममा यो म्यानुअल अनुरोध गरे।

डे ला भेगाले इमेल पठाएको ३० सेकेन्डपछि, स्टीव जब्सले उनलाई फोन गरे: “हेर, के…? यो के हुनुपर्छ? तपाईंले मलाई त्यो ठूलो कागजात पठाउनुभयो र पहिलो सय पृष्ठहरू मानक किबोर्डको बारेमा छन्!'। De la Vega हाँस्यो र Jobs लाई जवाफ दियो: "माफ गर्नुहोस् स्टीव हामीले पहिलो 100 पृष्ठहरू दिएनौं। तिनीहरू तपाईंमा लागू हुँदैनन्। ” स्टीवले मात्र जवाफ दिए "ल" र काटियो।

Cingular मा राल्फ डे ला भेगा एक मात्र थिए जसलाई नयाँ आईफोन कस्तो देखिन्छ भनेर लगभग थाहा थियो र कम्पनीका अन्य कर्मचारीहरूलाई केहि पनि प्रकट गर्न निषेध गर्ने एक गैर खुलासा सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुपर्‍यो, सञ्चालक समितिलाई पनि थाहा थिएन। आईफोन वास्तवमा हुनेछ र तिनीहरूले एप्पलसँग सम्झौतामा हस्ताक्षर गरेपछि मात्र देखे। De la Vega ले तिनीहरूलाई सामान्य जानकारी मात्र दिन सक्छ, जुन निश्चित रूपमा ठूलो क्यापेसिटिव टचस्क्रिनको बारेमा समावेश गर्दैन। सिङ्गुलरका प्रमुख टेक्नोलोजी अफिसरलाई कुरा थाहा पाएपछि, उनले तुरुन्तै डे ला भेगालाई फोन गरे र आफूलाई यसरी एप्पलमा परिवर्तन गरेकोमा मूर्ख भने। उनले यसो भन्दै आश्वस्त पारे: "मलाई विश्वास गर्नुहोस्, यो फोनलाई पहिलो 100 पृष्ठहरू आवश्यक पर्दैन।"

ट्रस्टले यो साझेदारीमा प्रमुख भूमिका खेलेको छ। AT&T संयुक्त राज्य अमेरिकाको सबैभन्दा ठूलो अपरेटर थियो, तैपनि यसले धेरै समस्याहरूको सामना गर्यो, जस्तै घरेलु टेलिफोनहरूबाट नाफा घट्दै, जसले त्यसबेलासम्म पैसा प्रवाहको बहुमत प्रदान गर्‍यो। एकै समयमा, दोस्रो ठूलो वाहक, भेरिजोन, आफ्नो हिल्समा तातो थियो, र AT&T ले धेरै जोखिम लिन सक्दैन। अझै, कम्पनीले एप्पलमा शर्त लगायो। इतिहासमा पहिलो पटक, फोन निर्माता अपरेटरको आदेशको अधीनमा थिएन र आफ्नो इच्छा अनुसार उपस्थिति र कार्यक्षमता अनुकूलन गर्न आवश्यक थिएन। यसको विपरित, एप्पल कम्पनीले आफैंले सर्तहरू निर्देशित गर्यो र प्रयोगकर्ताहरूबाट ट्यारिफ प्रयोगको लागि दशांश पनि संकलन गर्यो।

"मैले मानिसहरूलाई भनें कि तपाइँ उपकरणमा सट्टेबाजी गरिरहनु भएको छैन, तपाइँ स्टीव जब्समा सट्टेबाजी गर्दै हुनुहुन्छ," स्टिभ जब्सले पहिलो पटक आईफोनलाई संसारमा परिचय गराउँदा सिङ्गुलर वायरलेसको जिम्मा लिने एटी एन्ड टीका सीईओ रान्डल्फ स्टीफन्सन भन्छन्। त्यस समयमा, AT&T ले पनि कम्पनीको कार्यप्रणालीमा आधारभूत परिवर्तनहरू गर्न थाल्यो। आईफोनले मोबाइल डेटामा अमेरिकीहरूको चासो जगायो, जसले प्रमुख शहरहरूमा नेटवर्क भीड र नेटवर्क निर्माण गर्न र रेडियो स्पेक्ट्रम प्राप्त गर्न लगानी गर्नुपर्ने आवश्यकता दुवै निम्त्यायो। 2007 देखि, कम्पनीले यस तरिकामा 115 बिलियन अमेरिकी डलर भन्दा बढी लगानी गरेको छ। सोही मितिदेखि, प्रसारणको मात्रा पनि प्रत्येक वर्ष दोब्बर भएको छ। स्टीफनसनले यस परिवर्तनमा थप्छ:

"आईफोन सम्झौताले सबै परिवर्तन गर्यो। यसले हाम्रो पुँजी विनियोजन परिवर्तन गर्‍यो। यसले हामीले स्पेक्ट्रमको बारेमा सोच्ने तरिका परिवर्तन गर्‍यो। यसले मोबाइल नेटवर्क निर्माण र डिजाइन गर्ने बारे हामीले सोच्ने तरिका परिवर्तन गर्‍यो। 40 एन्टेना टावरहरू पर्याप्त हुनेछ भन्ने विचार अचानक हामीले त्यो संख्यालाई गुणा गर्नुपर्ने विचारमा परिणत भयो।

मुहान: Forbes.com
.