Ondrej Holzman मार्केटिङ म्यानेजमेन्ट सम्मेलनको 15 औं संस्करण प्रागको ज़ोफिन प्यालेसमा बुधबार भएको थियो, र मुख्य वक्ता यस पटक अनुभवी मार्केटर डेभ ट्रोट थिए, जसले आफ्नो क्षेत्रमा तथाकथित "शिकारी सोच" लाई बढावा दिन्छ। Jablíčkář को लागि एक विशेष अन्तर्वार्तामा, उनले खुलासा गरे कि उनको नायक स्टीव जब्स हुन् र उनी बिना, प्राविधिक संसार जमिनमा स्टम्पिंग हुनेछ ...
त्यो "शिकारी सोच" केहि आविष्कार मात्र होइन। द गेट लन्डन एजेन्सीका वर्तमान अध्यक्ष डेभ ट्रटले वास्तवमा मूल शीर्षकमा एउटा पुस्तक लेखेका थिए प्रिडेटरी थिंकिङ: आउट-थिंकिङ द प्रतियोगितामा मास्टरक्लास, जुन उनले आंशिक रूपमा मार्केटिङ म्यानेजमेन्टमा आफ्नो भाषणको क्रममा प्रस्तुत गरे। तर त्यसअघि पनि हामीले विज्ञापन र मार्केटिङको क्षेत्रमा धेरै अवार्डका विजेताहरूसँग अन्तर्वार्ता लिएका छौं, किनभने विज्ञापनको संसार र एप्पलको संसार जोडिएको छ। जे भए पनि, डेभ ट्रटले हाम्रो अन्तर्वार्ताको सुरुमा यो पुष्टि गरे, जसमा, अन्य चीजहरू बीच, उनले एप्पल कम्पनीको भविष्यको बारेमा आफ्नो दृष्टिकोण प्रस्तुत गरे, जुन यसको सहको प्रस्थान पछि कुनै सजिलो समयको लागि भनिन्छ। - संस्थापक।
जब यो प्राविधिक कम्पनीहरूबाट विज्ञापनहरूमा आउँछ, कुन प्रकारको मार्केटिङ तपाईलाई बढी परिचित छ? एप्पल यसको भावनात्मक कथा कथन संग, वा सैमसंग को तेज टकराव शैली, भन्नुहोस्?
यो सधैं परिस्थितिमा निर्भर गर्दछ, त्यहाँ कुनै विश्वव्यापी सूत्र छैन। जब एप्पलले "म म्याक हुँ र म पीसी हुँ" अभियान चलायो, यो राम्रो थियो। माइक्रोसफ्टले जवाफमा "म एक पीसी" अभियान सुरु गर्दा मूर्खतापूर्ण काम गरे। आखिर, माइक्रोसफ्ट एप्पल भन्दा चार गुणा ठूलो थियो, यसले यसलाई प्रतिक्रिया दिनु हुँदैन थियो। थप रूपमा, तिनीहरू पूर्ण रूपमा फरक बजारहरूलाई लक्षित गर्छन्, माइक्रोसफ्ट प्रयोगकर्ताहरू विद्रोही हुन चाहँदैनन्, तिनीहरू साधारण मानिसहरू हुन् जसले शान्तिमा आफ्नो स्प्रेडसिटहरू सिर्जना गर्न चाहन्छन्। यो माइक्रोसफ्ट द्वारा एक मूर्ख कदम थियो जसले ब्रान्ड वा बिक्रीलाई मद्दत गर्न केहि गरेन। तर बिल गेट्सले प्रतिरोध गर्न सकेनन् र स्टीव जब्सलाई जवाफ दिए। माइक्रोसफ्टले यसका लागि लाखौं डलर खर्च गर्यो, तर यो बेकार थियो।
सैमसंग संग, यो अलि फरक छ। यसका उत्पादनहरू धेरै सस्तो छन् र यो एसियाली बजारहरूमा ठूलो भूमिका खेल्ने मूल्य हो। तर यो युरोप र उत्तरी अमेरिकामा फरक छ, यहाँका मानिसहरू ब्रान्डको कारण र तिनीहरूको प्रणाली मनपराउने भएकाले म्याकबुक किन्न रुचाउँछन्। तर एशियामा, तिनीहरू एक अतिरिक्त मुकुट खर्च गर्न चाहँदैनन्, त्यसैले तिनीहरू आईफोन किन्दैनन्, त्यसैले तिनीहरूले आईप्याड किन्दैनन्, र यही कारणले गर्दा सैमसंगले यहाँ भन्दा फरक मार्केटिङ समस्या समाधान गर्नुपर्छ। युरोप र उत्तर अमेरिका मा समाधान।
अर्कोतर्फ, निर्माताहरूले आफैं मार्केटिङ अभियानहरूमा ठूलो रकम खर्च गर्छन्। कोका-कोला, नाइके वा एप्पल जस्ता विश्वव्यापी रूपमा परिचित कम्पनीहरूको मामलामा, यी खर्चहरू केही हदसम्म अनावश्यक लाग्न सक्छ। विशेष गरी यदि विज्ञापन प्रस्तावित उत्पादनहरूसँग नजिकबाट सम्बन्धित छैन भने।
त्यो महत्त्वपूर्ण छ। विश्वव्यापी रूपमा पालना गर्न सकिने कुनै सूत्र छैन। यदि तपाईंले एप्पललाई हेर्नुभयो भने, तिनीहरूले पेप्सीको टाउको भाडामा लिए (1983 मा जोन स्कली - सम्पादकको नोट), तर यसले काम गरेन किनभने यो एउटै कुरा थिएन। चिनीयुक्त पेयको बोतल किन्नु भनेको कम्प्युटर किन्नु जस्तै होइन। यो कसरी गर्ने भनेर कुनै विश्वव्यापी सूत्र छैन। एप्पलले पछि केही उत्कृष्ट विज्ञापन अभियानहरू सिर्जना गर्यो। मेरो मनपर्ने "म म्याक हुँ र म पीसी हुँ" अभियान हो। तिनीहरू एक मोटा मानिस र एक पातलो मानिससँग हास्यास्पद विज्ञापनहरू थिए जुन संयुक्त राज्य अमेरिकामा वर्षौंसम्म दौडिएको थियो, एउटा उत्पादन अर्को भन्दा राम्रो हुनुको धेरै कारणहरू औंल्याए।
[कार्य = "उद्धरण"]सफल हुनको लागि, तपाईं फरक हुनुपर्छ।[/do]
यदि मैले यसलाई अर्को पक्षबाट लिने हो भने, अर्थात् साना स्टार्ट-अप कम्पनीहरूसँग, मलाई एप्पल वा गुगल जस्तो कोलोसस बन्न लगभग असम्भव लाग्छ। आजको सूचना-संतृप्त युगमा, राम्रो विचार र मामूली मार्केटिङ पर्याप्त छ?
सफल हुनको लागि, तपाईंले स्टीव जब्सले गरे जस्तै गर्नु पर्छ। तपाईं फरक हुनु पर्छ। यदि तपाईं फरक हुनुहुन्न भने, सुरु नगर्नुहोस्। न त पैसा वा ठूला लगानीकर्ताहरूले तपाईंको सफलता सुनिश्चित गर्नेछन्। यदि तपाईं फरक हुनुहुन्न भने, हामीलाई तपाईंको आवश्यकता छैन। तर यदि तपाइँसँग केहि फरक छ भने, यो विज्ञापन, मार्केटिङ, नवीनता वा सेवा हो, तपाइँ यसलाई निर्माण गर्न सक्नुहुन्छ। तर यहाँ पहिले नै भएको कुरामा किन समय बर्बाद गर्ने?
कसैलाई अर्को कोका-कोला चाहिँदैन, तर यदि तपाईं फरक स्वाद भएको पेयको साथ आउनुभयो भने, मानिसहरू यसलाई प्रयास गर्न चाहन्छन्। यो तपाईंले विज्ञापन सिर्जना गर्दा जस्तै हो। सबै विज्ञापनहरू उस्तै देखिन्छन् र तपाईंले ध्यान खिच्नको लागि केहि नयाँ साथ आउनु पर्छ। स्टार्टअपहरूमा पनि यही कुरा लागू हुन्छ।
यसलाई यसरी सोच्नुहोस् - तपाई किन म्याक किन्दै हुनुहुन्छ? यदि मैले तपाइँलाई एक कम्प्यूटर प्रस्ताव गरेको छु जुन ठ्याक्कै उस्तै देखिने र एक एप्पल कम्प्यूटर जस्तै काम गर्दछ, तर यो तपाइँलाई थाहा नभएको ब्रान्ड हो, के तपाइँ यसलाई किन्नुहुन्छ? तपाईले स्विच गर्न चाहनुको कारण हुनुपर्छ।
के हुन्छ यदि यो एक ठूलो ब्रान्ड हो जुन क्रमशः पतनमा परेको छ? यस्तो अवस्था सैद्धान्तिक रूपमा उत्पन्न हुन सक्छ, एप्पल 90s मा यस्तो महत्वपूर्ण बिन्दु पुग्यो।
यदि तपाईले स्टीव जब्सको फिर्तीलाई हेर्नुभयो भने, उनले एउटा काम गरे। एप्पलले धेरै उत्पादनहरू प्रस्ताव गर्यो, र रोजगारीहरूले मूल रूपमा तिनीहरूलाई घटाएर चार मात्र बनाए। तर उनीसँग कुनै नयाँ छैन, त्यसैले उनले विद्यमान उत्पादनहरूको प्रवर्द्धन मार्फत ब्रान्डको चेतना बढाउन आदेश दिए। उसले व्यावहारिक रूपमा स्क्र्याचबाट सम्पूर्ण ब्रान्ड निर्माण गर्नुपर्यो। उनले पागल र विद्रोही मानिसहरूको बारेमा "पागलहरू" अभियान सिर्जना गरे, रचनात्मक मानिसहरूलाई देखाउँदै कि यो उनीहरूको लागि सही कम्प्युटर हो।
के सामाजिक सञ्जालले आज यस्तै अवस्थामा मद्दत गर्न सक्छ? आजका युवा पुस्ताहरू प्रायः यस तरिकाले सञ्चार गर्छन्, तर एप्पल, उदाहरणका लागि, यस सन्दर्भमा धेरै बन्द छ। के उसले पनि "सामाजिक" कुरा गर्न थाल्नुपर्छ?
यदि तपाइँसँग सामाजिक सञ्जालहरू कसरी समात्ने भन्ने राम्रो विचार छ भने, त्यसो भए किन होइन, तर तिनीहरूमा विज्ञापनहरू राख्नुको कुनै मतलब छैन। सामाजिक सञ्जाल आएपछि के भयो ? सबैले भनेका छन्, अहिले हामीसँग नयाँ प्रकारको मिडिया छ र पुराना विज्ञापनहरू मरिरहेका छन्। पेप्सीले यसमा शर्त लगायो। चार–पाँच वर्षअघि आफ्नो पुनरुत्थान परियोजनामा टेलिभिजन र पत्रपत्रिका जस्ता परम्परागत सञ्चार माध्यमबाट सबै पैसा लिएर नयाँ सञ्चारमाध्यममा पम्प गरेको थियो । 18 महिना पछि, पेप्सीले उत्तरी अमेरिकामा मात्र $ 350 मिलियन गुमायो र चिनी पेय रैंकिंगमा दोस्रो बाट तेस्रो स्थानमा झर्यो। त्यसैले उनीहरूले तुरुन्तै परम्परागत मिडियालाई पैसा फिर्ता पठाए।
बिन्दु यो हो कि जुकरबर्गले सम्पूर्ण संसारलाई पूर्ण रूपमा सम्मोहन गर्न सफल भयो। सोशल मिडिया उत्कृष्ट छ, तर यो अझै पनि मिडिया हो, विज्ञापन र मार्केटिङ समाधान होइन। यदि तपाईंले अहिले यो मिडियालाई हेर्नुभयो भने, यो पुरानो जमानाका, विचलित गर्ने विज्ञापनहरूले भरिएको छ किनभने व्यवसायहरू ग्राहकहरूलाई आकर्षित गर्न असफल भइरहेका छन्। तर, फेसबुकमा साथीहरूसँग च्याट गर्दा कोही पनि कम्पनीबाट बाधा पर्न चाहँदैनन्। म Coca-Cola सँग कुराकानी गर्न चाहन्न, तर साथीहरूसँग, त्यसैले तपाईंले सामाजिक सञ्जाल, Twitter वा Facebook मा सक्रिय रूपमा संलग्न भएको ब्रान्ड देख्ने बित्तिकै, तपाईंले यसको सन्देश नपढाइ नै मेटाउनुहुन्छ। सामाजिक सञ्जालको सही प्रयोग कसरी गर्ने भन्ने अहिलेसम्म कसैले पनि पत्ता लगाएका छैनन् ।
ट्विटरमा राम्रो समाधानको सबैभन्दा नजिकका टिभी स्टेशनहरू र समाचारपत्रहरू छन् जसले प्रयोगकर्ताहरूलाई उनीहरूले हाल के प्रसारण वा लेखिरहेका छन् भन्ने बारे जानकारी दिन्छ। त्यो उपयोगी छ, तर Facebook मा फरक छ। म मुख्यतया त्यहाँ मेरा साथीहरूसँग रमाइलो गर्न चाहन्छु र म अरू कसैबाट विचलित हुन चाहन्न। यो उस्तै हो यदि एक विक्रेता तपाईंको पार्टीमा आइपुग्छ र केहि उत्पादनहरू प्रस्ताव गर्न थाल्छ, कसैले पनि त्यो चाहँदैन। छोटकरीमा, यो एक राम्रो माध्यम हो, तर तपाइँ यसलाई कसरी प्रयोग गर्ने भनेर जान्नुपर्छ।
[कारबाही गर्नुहोस्="उद्धरण"]स्टीभ जब्सको जस्तो दर्शन कसैसँग छैन।[/do]
स्टीव जब्स मा फर्कौं। तपाईको विचारमा एप्पलले आफ्नो दृष्टिबाट कति समय बाँच्न सक्छ? र के उहाँका उत्तराधिकारीहरूले उहाँलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्छन्?
मलाई लाग्छ एप्पल अहिले स्टीभ जब्स बिना ठूलो समस्यामा छ। उनीहरुमा आविष्कार गर्ने कोही छैन । तिनीहरूले भर्खरै सबै परिवर्तन गर्न थाले। स्टीव जब्सको जस्तो दर्शन कसैसँग छैन, उनले वर्षौं अगाडि देखेका थिए, अरू सबै भन्दा अगाडि। एप्पलमा मात्र होइन, अहिले उहाँ जस्तो अरू कोही छैन। यसको मतलब यो हो कि सम्पूर्ण क्षेत्र अब सार्न र नवप्रवर्तन गर्न गइरहेको छैन, किनकि पछिल्ला केही वर्षको सबै प्रगति स्टीव जब्स द्वारा संचालित थियो। जब उसले केहि गर्यो, अरूले तुरुन्तै प्रतिलिपि गरे। स्टीवले आइपड बनायो, सबैले यसलाई प्रतिलिपि गरे, स्टीभले आईफोन बनाए, सबैले यसलाई प्रतिलिपि गरे, स्टीभले आईप्याड बनाए, सबैले यसलाई प्रतिलिपि गरे। अब त्यस्तो कोही छैन, त्यसैले सबैले एकअर्काको नक्कल मात्र गर्छन्।
जोनी इभको बारेमा के हो?
उहाँ एक राम्रो डिजाइनर हुनुहुन्छ, तर उहाँ एक आविष्कारक होइन। यो जब्स थियो जो फोनको लागि आइडिया लिएर उहाँकहाँ आएका थिए, र मैले यसलाई शानदार डिजाइन गरे, तर उसले आफैलाई आइडिया पाएन।
स्टीव जब्स तपाईंको लागि साँच्चै ठूलो प्रेरणा जस्तो देखिन्छ।
के तपाईंले वाल्टर आइज्याक्सनको स्टिभ जब्सको बारेमा पुस्तक पढ्नुभएको छ? तपाईले जान्न आवश्यक सबै कुरा यसमा फेला पार्न सकिन्छ। स्टीव जब्स एक मार्केटिङ प्रतिभा थियो। उनले बुझे कि मार्केटिङले मानिसहरूलाई सेवा दिन्छ। पहिले तपाईंले मानिसहरू के चाहन्छन् पत्ता लगाउनु पर्छ र त्यसपछि तपाइँको कम्प्युटरलाई त्यसो गर्न सिकाउनु पर्छ। उदाहरणका लागि, माइक्रोसफ्टले विपरित दृष्टिकोण लिन्छ, जसले पहिले आफ्नै उत्पादन सिर्जना गर्छ र त्यसपछि मात्र मानिसहरूलाई बेच्ने प्रयास गर्दछ। यो अन्य कम्पनीहरु संग समान छ, उदाहरण को लागी गुगल ग्लास लिनुहोस्। कसैलाई तिम्रो आवश्यकता छैन। गुगलमा, तिनीहरूले स्टीव जब्स भन्दा फरक काम गरे। मानिसहरूले के चाहन्छन् भनेर सोच्नुको सट्टा हामीले के गर्न सक्छौं भन्नुभयो।
स्टीभलाई मार्केटिङको गहिरो बुझाइ थियो र नयाँ उत्पादनहरू प्रस्तुत गर्दा उनले मानिसहरूसँग उनीहरूको भाषामा कुरा गरे। iPod देखाउँदा, उसले यो 16GB मेमोरी थियो भनेर व्याख्या गरेन - मानिसहरूले वास्ता गरेनन् किनभने तिनीहरूले वास्तवमा यसको अर्थ के थाहा थिएन। बरु, उनले उनीहरूलाई भने कि उनीहरूले अब एक हजार गीतहरू आफ्नो जेबमा राख्न सक्छन्। यो पूर्ण रूपमा फरक महसुस हुन्छ। आइज्याक्सनको पुस्तकमा दस भन्दा बढी उत्कृष्ट मार्केटिङ विचारहरू छन्। स्टीव जब्स मेरो नायकहरू मध्ये एक हो र उसले एक पटक बोलेको निम्न लाइनबाट पूर्ण रूपमा संक्षेप गरिएको छ: जब तपाईं समुद्री डाकू हुन सक्नुहुन्छ भने किन नौसेनामा सामेल हुनुहोस्?
त्यहाँ नवीनता हुनेछ, तर यसलाई ब्लकबस्टर बनाउनको लागि काम हुनेछैन। जब्सले आविष्कारहरू आविष्कार गरेका थिएनन् - उहाँले मात्र तिनीहरूलाई चमत्कारी तरिकामा प्रवर्द्धन गर्न सक्षम हुनुहुन्थ्यो र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, उहाँले कुन प्रस्तावित उपन्यासहरू बजारमा लन्च गर्ने निर्णय गर्न सक्षम हुनुहुन्थ्यो। उदाहरणका लागि, जोनी इभसँग नवाचारको लागि सय गुणा बढी क्रेडिट छ। पहिलो आवेदन वोज्नियाक थियो, अर्को आवेदन धेरै हदसम्म जेरोक्सबाट थियो। यस्तो आइपड वास्तवमा जापानको भ्रमणको क्रममा सिर्जना गरिएको थियो, जहाँ जब्सका सहकर्मी "संयोगवश" एउटा सानो हार्ड डिस्क भेट्टाए जसको निर्माताले उनको लागि कुनै प्रयोग गरेन।
मलाई लाग्छ तपाईंले के भन्न खोज्नु भएको छ मैले बुझें, तर यो मेरो लागि हास्यास्पद विचार हो... उसले यसलाई प्रवर्द्धन गर्न व्यवस्थित गर्यो... उसले प्रायः कतै देखेको कुराको आधारमा यसलाई बनाउँछ। आखिर, उनले कतै सानो हार्ड डिस्कको विज्ञापन गरेनन्।
कसैले पनि Ivo को योग्यताहरू अस्वीकार गर्दैन, तर फेरि, यदि जागिरको विचार र निर्णयहरूको लागि होइन भने, लाक्षणिक रूपमा भन्नुपर्दा, Ive को जागिर हुँदैन। र त्यहाँ पनि, जॉब्सको मुख्य भनाइ थियो कि यो कस्तो देखिन्छ, उसले आफैं डिजाइन पनि गर्यो। निस्सन्देह, उसले सबै कुरा आफैं गर्न सक्दैन। म सहमत छैन कि Ive 100 गुणा बढी योग्यता छ। गल्ती गरेर पनि । र समयले बताउनेछ।
यो जस्तो छ यदि मैले प्रकृतिमा "Y" आकारको स्टिक फेला पारे र म त्यसबाट एउटा गुलेल बनाउँछु। त्यसोभए आविष्कारक को हो? मलाई कि प्रकृतिले यो लाठी बनायो ?
त्यो स्टिक र स्लिंगशट एक उत्कृष्ट सादृश्य हो, धन्यवाद।
म यो कुरामा सहमत हुन सक्दिन। :) तिमी कता जाँदैछौ भन्ने बुझे पनि..
जब्स एक आविष्कारक थिए किनभने उनका धेरै विचारहरू र सुरुमा बेकार आविष्कारहरू सही चालमा परिणत भए (र तिनीहरूमध्ये धेरै पक्कै थिएनन्)।
उनी आफैं एक आविष्कारक थिएनन्, तर जोनी इभ, एक शीर्ष डिजाइनर भए पनि, यसले काम गरेको सुनिश्चित गर्यो, तर यो कसरी काम गर्नुपर्छ भनेर आविष्कार गर्ने व्यक्ति लगभग सधैं जब्स थिए, किनभने उनले यो कसरी काम गर्नुपर्छ र के र कसरी मानिसहरूलाई बुझे। यसलाई प्रयोग गर्न चाहानुहुन्छ (यहाँ तिनीहरू माइक्रोसफ्टको समूह भन्दा भिन्न छन् जसले मानिसहरूको लागि तर पैसाको लागि उत्पादन बनाउँदैनन्)।
हो, उसले यसलाई बेच्न सक्षम थियो, तर उसले विश्वास गरेको उत्पादन बेच्न सक्षम थियो किनभने उसले यसलाई आफैं बनाउन मद्दत गर्यो, प्रायः स्क्र्याचबाट।
तपाईं विशेष रूपमा भन्न सक्नुहुन्छ "किनभने उहाँका धेरै विचारहरू र सुरुमा बकवास आविष्कारहरू सही कदममा परिणत भए" ... तपाईं कुरा गर्नुहुन्छ जस्तो कि तपाईं र जब्स हरेक सप्ताहन्तमा बियरको लागि बाहिर जानुहुन्छ,
होईन उसले… बायो पढ्न सकेन .. :)
स्टीवलाई लामो समयसम्म थाहा थियो कि उनी यहाँ वास्तविक रूपमा आउन सक्दैनन्, र मलाई लाग्छ कि एप्पल एकेडेमी कार्यक्रमको महत्त्व, साथै एप्पल कसरी संरचित छ र कम्पनीले कसरी काम गर्दछ, कदर गरिएको छैन। म अझै टिमलाई ओभरबोर्डमा फाल्ने छैन, विगत वर्षमा उनीहरूले देखाएको विशेषज्ञहरूको 'भाडा हायरिङ' यस उद्योगमा अभूतपूर्व छ र मलाई लाग्छ कि हामी पर्दा उठ्दा मात्र आश्चर्यचकित हुनेछौं। यदि 'अर्को ठूलो कुरा' अर्को सफल श्रेणी बन्न सकेन भने, कृपया, तर त्यतिन्जेल, म एप्पल सपाट हुनेछ भनेर भन्न सतर्क हुनेछु।
मलाई लाग्दैन कि कसैले वास्तवमै टिमलाई ओभरबोर्डमा फ्याँकिरहेको छ, तर त्यहाँ एक मात्र काम थियो, जस्तै स्ट्राडिभेरियस, र एप्पल अझै पनि स्टीभले लामो समयसम्म भविष्यवाणी गरेको बाटोमा जाँदैछ। जो, मेरो विचारमा, पूर्ण रूपमा स्वतन्त्र हात भएको व्यक्ति पछि वास्तवमै महत्त्वपूर्ण रूपमा असफल भयो, यो सायद मास्टर Ive हो।
उनी केमा असफल भए ? iOS 7 मा धेरै बगहरू छन्, धेरै मूर्खता र बकवास छन्, तर मूल रूपमा यसले अर्थ राख्छ।
तपाईंले वास्तवमा आफैले जवाफ दिनुभयो, तर उसले उच्चतम निर्णय गर्ने शक्ति प्राप्त गरेपछि र आफ्नो तरिकाले सबै गरे, यो केवल एक गडबड हो, iOS7 अर्ध-कार्यात्मक र GUI र UI पूर्ण रूपमा बेकार, केवल अराजकता, र यो केवल एक भ्रमित किबोर्ड होइन। अन्यथा, म तपाईबाट सुन्न पाउँदा खुसी हुनेछु कि यो कसरी अर्थपूर्ण छ
राम्रो अन्तर्वार्ताको लागि सम्पादकलाई धन्यवाद। यो ठ्याक्कै यस्तै प्रकारको लेख हो जसले Jablíčkář लाई प्रतिस्पर्धाबाट अलग राख्छ। यसलाई जारी राख्नुहोस् । । । :)
म पक्कै पनि एप्पलका उत्पादनहरूको अर्थोडक्स फ्यान होइन, तर श्री ट्रटको दावी कि एसियामा, उनीहरूले मूल्यको कारणले सामसुङ किन्न रुचाउँछन्, एकदम बाहिर छ, किनभने हालका महिनाहरूमा त्यहाँ लगभग सबैले एप्पल उत्पादनहरूमा खर्च गर्छन् (आईफोनहरू। , iPads, आदि)। म त्यहाँ व्यापार यात्रामा जाँदा यसको साक्षी दिन्छु। चीन, ताइवान, जापान, जता पनि म वरिपरि हेर्छु, युवाहरूको हातमा एप्पलका उत्पादनहरू छन्। त्यसैले त्यहाँ उनीहरूले सस्तो चीजहरू मात्र चाहन्छन् भन्ने सूत्रअनुसार पक्कै होइन... ४-६ वर्षअघि यस्तो थियो...जब एप्पल त्यहाँ उपलब्ध थिएन, सामसुङ आदिको नक्कल र सस्तो संस्करण फस्टाएको थियो। आज सबै कुरा फरक छ! :-)
स्टीव जब्स एक आविष्कारक थिएनन्, उनले कुनै पनि आविष्कार गरेनन्। उहाँ केवल एक उत्कृष्ट मार्केटिङ विशेषज्ञ हुनुहुन्थ्यो, उहाँले कर्मचारीहरूलाई जनावर जस्तै व्यवहार गर्नुभयो र उपनाम र उपनामहरूले भरिएको थियो। यसरी नै आजका प्रबन्धकहरू अस्तित्वमा आए, चियाजस्तै व्यावसायिक रूपमा कमजोर, तर एकअर्कालाई देख्न नसक्ने असाध्यै आत्म-विश्वासी। तिनीहरूका लागि, कामहरू देवता हुन्। अन्यथा, मसँग Apple Inc का केही यन्त्रहरू छन्। केही तरिकामा, तिनीहरू प्रतिस्पर्धा भन्दा केही तरिकामा राम्रो छन्। iOS 6 बाहेक, अर्को रिलीजहरू प्राय: कस्मेटिक परिवर्तनहरू, वा स्पष्ट प्याचहरू हुन्।
राम्रो अन्तरवार्ता। उहाँलाई धन्यवाद।