माइकल मारेक हामीले तपाईंलाई एप्पलको शीर्ष व्यवस्थापनमा हालैका परिवर्तनहरू बारे जानकारी गराइसकेका छौं। कम्पनी आईओएसका प्रमुख स्कट फोर्स्टलले खुद्रा बिक्री प्रमुख जोन ब्रोवेटको साथ छोड्नेछन्। जोनी इभ, बब म्यान्सफिल्ड, एडी क्यु र क्रेग फेडेरिघी जस्ता कार्यकारीहरूले आफ्नो वर्तमान भूमिकाहरूमा अन्य डिभिजनहरूको जिम्मेवारी थप्नुपरेको थियो। सायद सबैभन्दा थिचिएको वर्तमान मुद्दा सिरी र नक्सा हो। एडी क्यूले तपाईंलाई आफ्नो पखेटा मुनि लिएको छ।
यो मान्छे एप्पल को लागी एक अविश्वसनीय 23 वर्ष को लागी काम गरिरहेको छ र 2003 मा iTunes को सुरुवात पछि डिभिजन मा शीर्ष व्यक्ति भएको छ। Eddy Cue सधैं रेकर्ड कम्पनीहरूसँग व्यवहार गर्नको लागि एक धेरै महत्त्वपूर्ण लिङ्क र असंबद्ध स्टीव जब्सको लागि एक उत्तम काउन्टरवेट भएको छ। तर कम्पनीको वर्तमान सीईओ, टिम कुकको लागि, यसले अझ महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्छ। हालको एप्पलका दुई सबैभन्दा समस्याग्रस्त र सायद सबैभन्दा प्रमुख परियोजनाहरू क्युको हेरचाहमा सुम्पिएका थिए - आवाज सहायक सिरी र नयाँ नक्सा। के एडी क्यू सबै कुरा ठीक गर्नको लागि महान मुक्तिदाता र मानिस बन्नेछ?
यो ४८ वर्षीय क्युबाली-अमेरिकी, जसको शौक खेलकुद कारहरू सङ्कलन गर्दैछ, पक्कै पनि उसको उत्कृष्ट गुणहरू छन्। नत्र उसले यस्तो महत्वपूर्ण काम पाएको थिएन होला । एप्पल स्टोरको अनलाइन संस्करण सिर्जना गर्न क्युले प्रमुख भूमिका खेलेको थियो र आइपडहरू सिर्जना गर्ने पछाडि थियो। थप रूपमा, क्यु मोबाइलमीको क्रान्तिकारी र अग्रगामी iCloud मा सफल रूपान्तरणको लागि जिम्मेवार थियो, जुन एप्पलको भविष्य मानिन्छ। आखिर, लगभग 150 मिलियन प्रयोगकर्ताहरू पहिले नै आज iCloud प्रयोग गर्छन्। सायद यसको सबैभन्दा ठूलो सफलता, तथापि, iTunes स्टोर हो। संगीत, चलचित्र र ई-पुस्तकहरू भएको यो भर्चुअल स्टोरले iPods, iPhones र iPads लाई अत्यन्तै मनपर्ने मल्टिमिडिया उपकरणहरू र एप्पललाई यस्तो मूल्यवान ब्रान्ड बनाउँछ। स्कट फोर्स्टललाई बर्खास्त गरेपछि, एडी क्यूले पदोन्नति र $ 37 मिलियन बोनस प्राप्त गरेको कुनै पनि पर्यवेक्षक एप्पल प्रशंसकको लागि कुनै आश्चर्यको कुरा थिएन।
कूटनीतिज्ञ र मल्टिमिडिया सामग्री गुरु
मैले पहिले नै संकेत गरिसकेको छु, एडी क्यु एक महान कूटनीतिज्ञ र वार्ताकार थिए र अझै पनि छन्। जागिरको समयमा, उनले धेरै महत्त्वपूर्ण सम्झौताहरूमा हस्ताक्षर गरे र एप्पल र विभिन्न प्रकाशकहरू बीच धेरै प्रमुख विवादहरू समाधान गरे। "दुष्ट" मानिस स्टीव जब्सको लागि, यस्तो व्यक्ति, निस्सन्देह, अपरिवर्तनीय थियो। क्यूलाई सधैं थाहा थियो कि यो पछाडि हट्नु राम्रो हो वा, यसको विपरीत, जिद्दीपूर्वक आफ्ना मागहरूमा खडा।
यस Cuo फाइदाको एक चम्किलो उदाहरण क्यालिफोर्नियाको पाम स्प्रिंग्समा अप्रिल 2006 मा भएको सम्मेलन थियो। त्यतिखेर, विशाल वार्नर म्युजिक ग्रुपसँग एप्पलको सम्झौता समाप्त हुँदै थियो, र नयाँ सम्झौताको लागि वार्ताहरू राम्ररी चलिरहेको थिएन। CNET सर्भरबाट प्राप्त रिपोर्टहरूका अनुसार, क्यूलाई सम्मेलनमा उपस्थित हुनु अघि वार्नर लेबलका प्रतिनिधिहरूद्वारा सम्पर्क गरिएको थियो र ठूला कम्पनीहरूको तत्कालीन विशिष्ट मागहरूसँग परिचित थियो। वार्नर गीतहरूको निश्चित मूल्य हटाउन र गैर-एप्पल उपकरणहरूमा iTunes सामग्री उपलब्ध गराउन चाहन्थे। कम्पनीका प्रतिनिधिहरूले तर्क गरे कि व्यक्तिगत गीतहरूको समान मूल्य वा गुणस्तर हुँदैन र उही परिस्थिति र सर्तहरूमा सिर्जना हुँदैन। तर क्युलाई मूर्ख बनाउन सकिएन। पाम स्प्रिंग्सको पोडियममा, उनले शान्त स्वरमा भने कि एप्पलले वार्नर संगीत समूहको मागलाई सम्मान गर्नुपर्दैन र तिनीहरूको सामग्री ढिलो नगरी iTunes बाट हटाउन सकिन्छ। उनको भाषणपछि एप्पल र यस पब्लिशिङ हाउसबीच आगामी तीन वर्षका लागि सम्झौता भएको थियो । मूल्यहरू एप्पलले चाहेको जस्तै रह्यो।
एप्पल र संगीत प्रकाशकहरू बीचका सर्तहरू त्यसबेलादेखि विभिन्न तरिकामा परिवर्तन भएका छन्, र गीतहरूको लागि प्रस्ताव गरिएको एकल मूल्य पनि गायब भएको छ। यद्यपि, क्यूले सधैं केही उचित सम्झौता फेला पार्न र iTunes लाई कार्यात्मक र गुणस्तरको रूपमा राख्न व्यवस्थित गरेको छ। अर्को एप्पल कर्मचारीले यो गर्न सक्छ? उनले पाम स्प्रिङ्समा जस्तै धेरै पटक उस्तै अथकता देखाए। उदाहरणका लागि, जब एक विकासकर्ताले iTunes एप स्टोरमा एप प्रकाशित गर्नको लागि कम शुल्कमा वार्ता गर्न चाहन्थे, क्यु कडा अभिव्यक्तिको साथ आफ्नो कुर्सीमा बसे र आफ्नो खुट्टा टेबलमा राखे। एड्डी क्युलाई आफू र iTunes भएको शक्ति थाहा थियो, चाहे उसले अनावश्यक रूपमा दुरुपयोग नगरे पनि। विकासकर्ताले खाली हात छोडे र कसैको खुट्टामा बोल्न गाह्रो भयो।
सबै खाताहरूद्वारा, एडी क्यू सधैं एक धेरै अनुकरणीय कर्मचारी र एक प्रकारको मल्टिमिडिया गुरु भएको छ। यदि पौराणिक एप्पल टिभी वास्तविकता बन्यो भने, उसले यसको सामग्री सिर्जना गर्नेछ। संगीत, चलचित्र, टेलिभिजन र खेलकुद उद्योगका मानिसहरूले उहाँलाई आफ्नो काम उत्साहका साथ गर्ने व्यक्तिको रूपमा वर्णन गर्छन्, र आफ्नो खाली समयमा आफूलाई सुधार गर्न र मिडिया व्यवसायको रहस्यहरू भेट्टाउन चाहन्छन्। क्युले सधैं आफूसँग व्यवहार गर्ने मानिसहरूको आँखामा राम्रो देखिने प्रयास गर्थे। उहाँ सधैं राम्रो र मिलनसार हुनुहुन्थ्यो। उहाँ सधैं कामका मामिलामा उपस्थित हुन इच्छुक हुनुहुन्थ्यो र आफ्ना सहकर्मीहरू र मालिकहरूलाई उपहारहरू पठाउन लज्जित हुनुहुन्थ्यो। क्यूले आफ्नो कामको सबै क्षेत्रका धेरै महत्त्वपूर्ण व्यक्तिहरूसँग मित्रता बनाए। मेजर लिग बेसबल एडभान्स्ड मिडिया (एमएलबीएएम) का कार्यकारी निर्देशक बब बोम्यानले मिडियालाई एडी क्यूलाई उत्कृष्ट, प्रतिभाशाली, विचारशील र निरन्तरको रूपमा वर्णन गरे।
एक कलेज बास्केटबल खेलाडी देखि एक शीर्ष व्यवस्थापक सम्म
क्यू मियामी, फ्लोरिडामा हुर्कियो। उच्च विद्यालयमा पहिले नै, उहाँ धेरै मिलनसार र लोकप्रिय हुनुहुन्थ्यो। उहाँका सहपाठीहरूका अनुसार, उहाँसँग सधैं पछ्याउने आफ्नै दृष्टिकोण थियो। उनी सधैं ड्यूक विश्वविद्यालयमा पढ्न चाहन्थे र उनले गरे। उनले यस विश्वविद्यालयबाट सन् १९८६ मा अर्थशास्त्र र कम्प्युटर प्रविधिमा स्नातक उपाधि हासिल गरे। क्युको ठूलो जोश सधैं बास्केटबल र उसले खेलेको ब्लू डेभिल्स कलेज टोली हो। पोष्टर र टिमका पूर्व खेलाडीले भरिभराउ भएको उनको कार्यालय पनि यो टिमको रंगले सजिएको छ ।
क्यु सन् १९८९ मा एप्पलको आईटी विभागमा सामेल भए र नौ वर्षपछि एप्पलको अनलाइन स्टोर सुरु गर्नमा महत्वपूर्ण भूमिका खेलेको थियो। अप्रिल २८, २००३ मा, क्यु आइट्यून्स म्युजिक स्टोर (अहिले मात्र आइट्यून्स स्टोर) को प्रक्षेपणको वैचारिक शीर्षमा थिए र परियोजनाले अविश्वसनीय सफलता हासिल गर्यो। यो संगीत व्यवसायले एक वर्षमा अविश्वसनीय 1989 मिलियन गीतहरू बेचेको छ। यद्यपि, यो छोटो अवधि र क्षणिक सफलता थिएन। तीन वर्ष पछि, एक अर्ब गीतहरू पहिले नै बिक्री भइसकेका छन्, र यो सेप्टेम्बर सम्म, iTunes Store मार्फत 28 अरब गीतहरू वितरण भइसकेका छन्।
वार्नरका पूर्व प्रबन्धक पल विडिचले पनि एडी कुओमा टिप्पणी गरे।
"यदि तपाईं सफल हुन चाहनुहुन्छ भने, तपाईंले स्टीव जब्ससँग प्रतिस्पर्धा गर्न सक्नुहुन्न। छोटकरीमा, तपाईंले उसलाई स्पटलाइटमा छोड्नुपर्यो र चुपचाप उसको काम गर्नुपर्यो। यो एडीले सधैं गरेको कुरा हो। उनी मिडिया स्टार बन्ने चाहना थिएनन्, उनले राम्रो काम गरे।"
अन्तिम अनुच्छेदमा "Diky" शब्दको रूपमा 2 गल्तीहरू छन् र वाक्यको अंश "एक अरब गीतहरू बिक्यो" :) टिप्पणी मेटाउन स्वतन्त्र महसुस गर्नुहोस् - राम्रो लेख btw। ;)
स्थिर, धन्यवाद :)
उत्कृष्ट लेख। यस्तै लेख अन्य एप्पल नेतृत्व को लागी उपयुक्त हुनेछ।
मैले एकै बैठकमा पढेको एउटा उत्कृष्ट लेख। धन्यवाद!
तपाईको सहयोगको लागि तपाई दुबैलाई धन्यवाद। :-)
एक साँच्चै महान पढाइ! म अर्कोको लागि पर्खिरहेको छु :-)
पहिलो अनुच्छेदमा त्रुटि: सायद सबैभन्दा जलिरहेको CURRENT
धेरै राम्रो लेख!
मलाई आशा छ कि मेरो आईफोन 5 मर्नु अघि एडीले सिरी चीजलाई सार्छ। एउटा चाखलाग्दो प्रकार्य, तर यो बेकार छ जब यसले एसएमएस लेख्दैन, सम्पर्क डायल गर्दैन, आदि... दोस्रो टाइमरको लागि स्विस २१ मेगा$ दिनु राम्रो हो... तर तपाईंको मुख्य कार्यको लागि यस्तो कमजोर भाषा समर्थन हुनु। OS। सिरीले चाँडै नै गुगल पछि तेस्रो-पक्ष एपहरू राख्न सुरु गर्नेछ, जसले यसलाई पहिले नै जितेको छ। नयाँ हावा ... र व्यवस्थित यो चाहन्छ!