फिलिप हौस्का टोनी फडेल, नेस्ट ल्याब्सका सह-संस्थापक, जुन दुई वर्षअघि गुगलले किनेको थियो,का लागि अन्तर्वार्ता लिइएको थियो VentureBeat डीन ताकाशी द्वारा अन्तर्वार्ता लिइयो र आइपड संगीत प्लेयरको प्रारम्भिक दिनहरूमा केन्द्रित भयो, जसले "पोर्टेबल" संगीत उद्योगको दृष्टिकोणलाई एक पटक र सबैको लागि परिवर्तन गर्यो। यस उपकरणको आधारमा, आईफोनको पहिलो संकेतहरू पनि देखा पर्न थाले।
फाडेल, जसले जनरल म्याजिकबाट सुरु गरे र फिलिप्स मार्फत एप्पलसम्म काम गरे, संगीत प्लेब्याकमा क्रान्ति ल्याएको टोलीको जिम्मेवारीमा थिए। तर यो तथ्य केही शंकाहरू अघि थियो।
"हेर... तपाईंले यो गर्नुहुन्छ र म ग्यारेन्टी दिन्छु कि मसँग भएको हरेक मार्केटिङ डलर प्रयोग गर्नेछु। म यो हुनको लागि म्याकको त्याग गर्दैछु, "फेडेलले स्टीव जब्सलाई उद्धृत गरे, जो त्यतिबेलाको उभरिरहेको आइपडको बारेमा धेरै भावुक थिए। एकै समयमा, फडेलले विश्वास गरे कि यस्तो उत्पादनले तोड्न सक्दैन।
"मैले रोजगारलाई भनें कि हामी जे पनि बनाउन सक्छौं। उहाँले हामीलाई पर्याप्त पैसा र समय दिनुभयो भने यो पर्याप्त छ, तर त्यहाँ कुनै ग्यारेन्टी थिएन कि हामीले त्यस्तो उत्पादन बेच्नेछौं। त्यहाँ सोनी थियो, जसको पोर्टफोलियोमा हरेक अडियो कोटी थियो। मलाई विश्वास लागेन कि हामीले यस्तो कम्पनी विरुद्ध केहि गर्न सक्छौं," 2008 को अन्तमा एप्पल छोड्ने फाडेलले स्वीकार गरे।
[su_pullquote align="दायाँ"]सुरुमा यो फोन मोड्युल भएको आइपड मात्र थियो।[/su_pullquote]
आइपड पछि उत्पादनको रूपमा देखा पर्यो जसले पहिरन योग्य संगीत उपकरणलाई परिभाषित गर्यो, तर सुरुमा यसले केही समस्याहरूको सामना गर्यो - केवल म्याक मालिकहरूले यसलाई किनेका थिए, किनभने iTunes, सिंक्रोनाइजेसन र व्यवस्थापनको लागि आवश्यक अनुप्रयोग, एप्पल कम्प्युटरहरूको लागि मात्र थियो।
‘दुई वर्ष लाग्यो । पहिलो वर्ष उत्कृष्ट रह्यो । प्रत्येक म्याक मालिकले आइपड किनेका थिए, तर त्यस समयमा यो प्लेटफर्मका धेरै प्रयोगकर्ताहरू थिएनन्। त्यसपछि त्यहाँ पीसीहरूसँग एप्पल उपकरणहरूको अनुकूलताको सन्दर्भमा रोजगारहरूसँग निश्चित 'लडाई' थियो। ,मेरो लाश माथि ! त्यो कहिले हुने छैन! हामीले Macs बेच्नु पर्छ! मानिसहरूले म्याक किन्नुको एउटा कारण यही हुनेछ,' जब्सले मलाई भने, हामी पीसीको लागि आइपड मात्र बनाउन लागेका छैनौं भनेर स्पष्ट पार्दै।
"मैले विरोध गरें र मेरो वरिपरि पर्याप्त मानिसहरू थिए जो मेरो पछाडि उभिए। मैले जोब्सलाई दृढताका साथ भनें कि iPod को $ 399 लागत भए पनि, यो वास्तवमा त्यति धेरै मूल्यवान छैन, किनभने मानिसहरूले यसको स्वामित्व लिनको लागि थप पैसाको लागि म्याक किन्नु पर्छ," उनी र जब्स बीचको कथानक खुलासा गरे, सफल सह-संस्थापक। कम्पनी नेस्ट ल्याबहरू, जसले थर्मोस्टेटहरू उत्पादन गर्छ। माइक्रोसफ्टका तत्कालीन प्रमुख बिल गेट्सले पनि यस विवादमा प्रतिक्रिया जनाए, जसले एप्पलले किन यस्तो निर्णय गरेको हो भन्ने बुझेका थिएनन्।
त्यस समयको एप्पलका प्रमुख कार्यकारी जब्सले अन्ततः नरम भए र पीसी प्रयोगकर्ताहरूलाई पूर्ण iPod कार्यक्षमताको लागि आवश्यक iTunes अनुप्रयोग प्रयोग गर्न अनुमति दिए। यो क्रान्तिकारी खेलाडीको बिक्री उल्लेखनीय रूपमा वृद्धि भएकोले धेरै राम्रो कदम हो। थप रूपमा, एप्पल आइपडको परिचय अघि कम्पनीलाई थाहा नभएका मानिसहरूलाई अझ व्यापक रूपमा परिचित भयो।
केही समय पछि, iPod को सफलता पनि यस कम्पनी को पहिले नै निहित उपकरण, आईफोन मा प्रतिबिम्बित थियो।
"सुरुमा यो फोन मोड्युलको साथ एक आइपड मात्र थियो। यो उस्तै देखिन्थ्यो, तर यदि प्रयोगकर्ताले केहि नम्बरहरू चयन गर्न चाहन्थे भने, उसले रोटरी डायल मार्फत गर्नु पर्ने थियो। र त्यो वास्तविक कुरा थिएन। हामीलाई थाहा थियो कि यसले काम गर्दैन, तर जब्सले हामीलाई सबै कुरा प्रयास गर्न पर्याप्त उत्प्रेरित गर्यो," फडेलले उल्लेख गरे, यो सम्पूर्ण प्रक्रिया अन्ततः सफल हुनु अघि सात वा आठ महिनाको कडा परिश्रम थियो।
"हामीले बहु-टच कार्यक्षमताको साथ टच स्क्रिन सिर्जना गर्यौं। त्यसपछि हामीलाई राम्रो अपरेटिङ सिस्टम चाहिन्छ, जुन हामीले iPod र Mac बाट केही तत्वहरूको संयोजनमा आधारित बनायौं। हामीले पहिलो संस्करण बनायौं, जुन हामीले तुरुन्तै अस्वीकार गर्यौं र नयाँमा काम गर्न थाल्यौं, "फेडेलले सम्झना गरे, बिक्रीको लागि तयार फोन बनाउन लगभग तीन वर्ष लाग्यो।
