एप्पल पिकर आफ्नो नयाँ पुस्तक "डिजाइन फर्वार्ड" मा, जर्मन डिजाइनर र डिजाइनर हार्टमुट एस्लिङ्गर, फ्रोगडिजाइनका संस्थापक, स्पष्ट रूपमा रणनीतिक डिजाइन र कसरी नवीनताको प्रगतिले उपभोक्ता बजारमा रचनात्मक परिवर्तनहरू सिर्जना गरेको छ, विशेष गरी सबैभन्दा सफल अमेरिकी कम्पनीहरू मध्ये एकको लागि वर्णन गर्दछ। : एप्पल कम्पनी।
पुस्तकको आधिकारिक विमोचन BODW 2012 को भागको रूपमा हङकङमा आयोजित "जर्मन डिजाइनको मानक - हाउस बिल्डिङबाट ग्लोबलाइजेशन" को उद्घाटनको अवसरमा भयो। (सम्पादकको नोट: बिजनेस अफ डिजाइन वीक २०१२ - एशियाको सबैभन्दा ठूलो डिजाइन नवाचार प्रदर्शनी)। प्रदर्शनी हङकङ डिजाइन इन्स्टिच्युट (HKDI), म्युनिखको अन्तर्राष्ट्रिय डिजाइन संग्रहालय "द न्यु साम्लुङ" र एसेन, जर्मनीको रेड डट डिजाइन संग्रहालय बीचको सहकार्य थियो।
डिजाईनबुमका प्रतिनिधिले हार्टमुट एस्लिन्जरलाई हङकङमा आफ्नो पुस्तक विमोचन हुनुभन्दा केही समय अघि भेटे र त्यस अवसरमा पुस्तकको पहिलो प्रतिहरू प्राप्त गरे। उनीहरूले एप्पलको रणनीतिक योजना र स्टीव जब्ससँगको आफ्नो मित्रताको बारेमा कुरा गरे। यस लेखमा, हामी प्रारम्भिक 80s देखि Esslinger को डिजाइनहरु लाई फर्केर हेर्छौं, प्रोटोटाइपहरु, अवधारणाहरु, र Apple को ट्याब्लेट, कम्प्युटर, र ल्यापटपहरु को लागी फोटो खिच्ने र दस्तावेजीकरण गर्दछ।
म चाहान्छु कि एप्पलको डिजाइन कम्प्यूटर उद्योगमा मात्र नभई विश्वकै उत्कृष्ट होस्। स्टीव जब्स
जब एप्पल छैटौं वर्षको लागि बजारमा थियो, अर्थात् 1982 मा, सह-संस्थापक र अध्यक्ष स्टीव जब्स अठ्ठाईस वर्षको थियो। स्टीव - महान डिजाइन को बारे मा सहज र कट्टरपन्थी, समाज संकट मा थियो कि महसुस। एप्पलको बुढ्यौलीको अपवाद बाहेक, उत्पादनहरूले आईबीएमको कम्प्युटर कम्पनीको तुलनामा धेरै राम्रो प्रदर्शन गरेका छैनन्। र ती सबै कुरूप थिए, विशेष गरी एप्पल III र चाँडै रिलिज हुने एप्पल लिसा। एप्पलका सीईओ - एक दुर्लभ मानिस - माइकल स्कटले प्रत्येक प्रकारको उत्पादनको लागि विभिन्न व्यापार विभाजनहरू सिर्जना गरे, जस्तै मोनिटर र मेमोरी जस्ता सामानहरू। प्रत्येक डिभिजनको डिजाइनको आफ्नै हेड थियो र कसैले चाहेको जस्तो उत्पादनहरू सिर्जना गर्यो। नतिजाको रूपमा, एप्पलका उत्पादनहरूले साझा डिजाइन भाषा वा समग्र संश्लेषणको रूपमा थोरै साझेदारी गर्छन्। संक्षेपमा, खराब डिजाइन दुवै एक लक्षण र एप्पलको कर्पोरेट समस्याहरूको योगदान कारण थियो। छुट्टै प्रक्रिया अन्त्य गर्ने स्टीवको चाहनाले परियोजनाको रणनीतिक डिजाइनलाई जन्म दियो। यो एप्पल ब्रान्ड र तिनीहरूको उत्पादन लाइनहरूको धारणामा क्रान्तिकारी परिवर्तन गर्न, कम्पनीको भविष्यको मार्ग परिवर्तन गर्न र अन्ततः उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्स र सञ्चार प्रविधिको बारेमा विश्वले सोच्ने र प्रयोग गर्ने तरिकालाई परिवर्तन गर्ने उद्देश्य थियो।
यो परियोजना रिचर्डसन स्मिथको "डिजाइन एजेन्सी" (पछि फिच द्वारा लिइएको) जेरोक्सको कामबाट प्रेरित भएको थियो, जसमा डिजाइनरहरूले जेरोक्स भित्र धेरै डिभिजनहरूसँग मिलेर एउटा उच्च-स्तरको डिजाइन भाषा सिर्जना गर्न काम गरे जुन फर्मले कम्पनीमा लागू गर्न सक्छ। । जेरी मानोक, एप्पल II उत्पादन डिजाइनर र म्याकिन्टोस डिभिजनको डिजाइन प्रमुख, र एप्पल II डिभिजनका प्रमुख रोब गेमेलले एउटा योजना ल्याए जहाँ उनीहरूले संसारका सबै डिजाइनरहरूलाई एप्पलको मुख्यालयमा आमन्त्रित गर्न सक्छन् र, सबैको अन्तर्वार्ता लिएर। , शीर्ष दुई उम्मेद्वारहरू बीच प्रतिस्पर्धा राख्नुहोस्। एप्पलले विजेता छनोट गर्नेछ र डिजाइनलाई यसको नयाँ डिजाइन भाषाको अवधारणाको रूपमा प्रयोग गर्नेछ। त्यतिखेर, कसैले पनि थाहा पाएनन् कि एप्पल एउटा कम्पनीमा रूपान्तरणको प्रक्रियामा छ जसको डिजाइनमा आधारित रणनीति र आविष्कारद्वारा आर्थिक रूपमा समर्थित हुने भनेको विश्वव्यापी सफलता हो। स्टीव जब्स र अन्य एप्पल अधिकारीहरूसँग धेरै कुराकानी पछि, हामीले थप सम्भावित विकासको लागि तीन फरक दिशाहरू पहिचान गर्यौं।
अवधारणा १ "यदि उनीहरूले कम्प्युटर बनाए भने सोनीमा के गर्ने" भन्ने नाराद्वारा परिभाषित गरिएको थियो। सोनीसँग सम्भावित विवादको कारणले मलाई यो मन परेन, तर स्टीभले जिद्दी गरे। उनले सोनीको सरल डिजाइन भाषा "ठूलो" थियो र राम्रो उदाहरण वा बेन्चमार्क हुन सक्छ भन्ने महसुस गरे। र यो सोनी थियो जसले "उच्च-टेक" उपभोग्य वस्तुहरू - स्मार्ट, सानो र थप पोर्टेबल बनाउन दिशा र गति सेट गर्यो।
अवधारणा १ "Americana" नामकरण गर्न सकिन्छ, किनभने यसले क्लासिक अमेरिकी डिजाइन मानकसँग "उच्च-टेक" डिजाइनलाई जोडेको छ। उदाहरणहरूमा रेमन्ड लोवीको काम जस्तै स्टुडबेकर र अन्य अटोमोटिभ ग्राहकहरूको लागि एरोडायनामिक डिजाइन र इलेक्ट्रोलक्स गृह उपकरणहरू, त्यसपछि गेस्टेटनरको कार्यालयका उत्पादनहरू र पक्कै पनि कोका-कोलाको बोतल समावेश छन्।
अवधारणा १ मलाई छोडिएको थियो। यो सकेसम्म कट्टरपन्थी हुन सक्छ - र त्यो सबैभन्दा ठूलो चुनौती थियो। कन्सेप्ट ए र बी प्रमाणित तथ्यहरूमा आधारित थिए, त्यसैले कन्सेप्ट सी अज्ञातमा यात्रा गर्ने मेरो टिकट थियो। तर उनी विजयी पनि हुन सक्थे ।
Hartmut Esslinger को हो?
1970 को मध्य मा, उनले पहिलो पटक सोनी को लागि Trinitron र Wega श्रृंखला मा काम गरे। 1980 को सुरुमा, उनले एप्पल को लागी काम गर्न थाले। यस समयमा, तिनीहरूको संयुक्त डिजाइन रणनीतिले एप्पललाई स्टार्ट-अपबाट विश्वव्यापी ब्रान्डमा परिणत गर्यो। उनले "स्नो व्हाइट" डिजाइन भाषा सिर्जना गर्न मद्दत गरे जुन पौराणिक एप्पल IIc बाट सुरु भयो, पौराणिक Macintosh सहित, र 1984 देखि 1990 सम्म कपेटिनोमा सर्वोच्च शासन गरे। जब्स छोडेको लगत्तै, Esslinger ले आफ्नो सम्झौता समाप्त गरे र आफ्नो नयाँ कम्पनीमा जागिरलाई पछ्याए, अर्को। अन्य प्रमुख ग्राहक कार्यहरूमा लुफ्थान्साको लागि ग्लोबल डिजाइन र ब्रान्ड रणनीति, कर्पोरेट पहिचान र SAP का लागि प्रयोगकर्ता इन्टरफेस सफ्टवेयर र प्रयोगकर्ता इन्टरफेस डिजाइनको साथमा एमएस विन्डोजको लागि ब्रान्डिङ समावेश थियो। सिमेन्स, एनईसी, ओलम्पस, एचपी, मोटोरोला र जीई जस्ता कम्पनीहरूसँग पनि सहकार्य थियो। डिसेम्बर 1990 मा, Esslinger Businessweek पत्रिकाको कभरमा देखा पर्ने एकमात्र जीवित डिजाइनर थिए, अन्तिम पटक 1934 मा रेमन्ड लोवीलाई यसरी सम्मान गरिएको थियो। Esslinger जर्मनीको कार्लस्रुहेको डिजाइन विश्वविद्यालयका संस्थापक प्रोफेसर पनि हुन् र 2006 देखि अस्ट्रियाको भियनाको युनिभर्सिटी अफ एप्लाइड आर्ट्समा अभिसरण औद्योगिक डिजाइनका प्राध्यापक थिए। आज प्रा. Esslinger बेइजिङ DTMA र शंघाईमा जापानमा बहु-अनुशासनात्मक, आवेदन-उन्मुख उच्च शिक्षा संस्थाहरूको सहयोगमा रणनीतिक डिजाइनको मान्यता प्राप्त शिक्षक हुनुहुन्छ।
यहाँ सबै भन्दा राम्रो लेख मध्ये एक! धन्यवाद।