जारोमिर मिको आज पनि, हामी टिम कुकको नेतृत्वमा एप्पल कसरी स्टीव जब्सको युगदेखि परिवर्तन भयो भन्ने बारे रायहरू सामना गर्छौं। हो, कम्पनीले आफ्नो उत्पादन पोर्टफोलियोलाई मौलिक रूपमा विस्तार गरेको छ र हालका वर्षहरूमा एप्पल संगीत, समाचार, टिभी+ वा एप्पल आर्केड जस्ता स्ट्रिमिङ सेवाहरू पुश गर्न थालेको छ। यी सबै परिवर्तनहरू हुन् जुन ग्राहकहरूले महसुस गर्नेछन्। व्यापार साझेदारहरू र कम्पनीहरूका शीर्ष प्रबन्धकहरू जसले एप्पल उपकरणहरूको लागि प्रमाणीकरणका साथ उत्पादनहरू उत्पादन गर्छन् व्यवस्थापनमा भएको परिवर्तनको बारेमा पनि केही भन्नु हुन्छ।
यस्तै एक निर्माता सोनोस हो, जसले स्मार्ट स्पिकरहरू उत्पादन गर्दछ। यसका संस्थापक जोन म्याकफार्लेनले टिम कुकले एप्पलको नेतृत्व सम्हालेपछि उच्च पदमा रहेका व्यवस्थापकहरूको व्यवहारमा नाटकीय परिवर्तन आएको स्मरण गर्छन् । जब उनले 2004 मा ग्रेग जोसविक, अहिले उत्पादन मार्केटिङका VP लाई भेटे, उनी असभ्य र अहंकारी थिए। "उनी बिल्कुल अपमानजनक थियो। तर केही वर्षपछि मैले भेटेको ग्रेग एकदमै फरक व्यक्ति थिए।" MacFarlane भन्नुभयो।
फोटो ग्यालरी
ग्यालेरी: Sonos को सहयोगमा Ikea Symfonisk स्पिकरहरूको संग्रह
सोनोसका संस्थापकले एप्पल व्यवस्थापनसँग ५० भन्दा बढी भेटघाट गरेका थिए जसमा उनले कम्पनीको बारेमा छलफल गरेका थिएy विभिन्न उत्पादन र सेवाहरूमा सहयोगको बारेमा। 2011 पछि, जब टिम कुकले स्टीव जब्सको ठाउँमा आए, ग्रेग जोसविक लगायत एप्पलको व्यवस्थापनले विचार र व्यवहार सहित आफ्नो दृष्टिकोण परिवर्तन गरे। "टिम लगभग एक प्युरिटन हो। उनी पैसा खर्च गर्दैनन्, गाडी चलाउँदैनन् v लक्जरी कारहरू। उनी व्यवसायमा मात्रै केन्द्रित छन् ।” MacFarlane दावी, आफ्नो मन थपेgement, केहि अपवादहरु संग, धेरै स्मार्ट छ र धेरै वर्ष अगाडि सोच्दछ।
पूर्व प्रबन्धक र वर्तमान एलेजिस क्यापिटल साझेदार जीन लुइस गासी, परिवर्तनको लागि, स्टीव जब्सलाई दूरदर्शीसँग तुलना गरे, जबकि टिम कुक व्यवस्थापनका अन्य सदस्यहरूका लागि ऊर्जा दलाल हुन्। हार्वर्ड विश्वविद्यालयका प्रोफेसर डेभिड योफी, जसले वर्षौंसम्म एप्पलको अध्ययन गरेका छन्, स्टीव जब्सको वर्णन गरे jकसैको रूपमा जो उत्पादन र डिजाइनमा केन्द्रित थियो, जबकि टिम कुक je आफ्नो ज्ञान अनुसार समाजको हरेक गतिविधि र पक्षमा आफ्नो समय बिताउने व्यक्ति। यही कारणले गर्दा केही कर्मचारीहरू चिन्तित छन् कि कुकसँग कुनै उत्पादन दृष्टि छैन र सबै कुरा कर्पोरेट रूपमा हेरिरहेको छa आँखा। एक निश्चित बैठकमा उनले विदेशी अर्थतन्त्रका बारेमा एक घण्टा बोलेको कथित छ।
यो हुन सक्छ तपाईंलाई चासो
डेभिड हानाक यस परिवर्तनको बावजुद, तथापि, रोजगारका केही तत्वहरूo प्रणाली राख्योy। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण प्रत्येक सोमबार अनिवार्य व्यवस्थापन बैठक हो v बिहान ९:०० बजे। यी बैठकहरू धेरै घण्टासम्म रहन सक्छन्, र केही Apple कर्मचारीहरूले पुष्टि गरेका छन् कि यसले तिनीहरूलाई बर्बाद गरेको छa धेरै सप्ताहन्त योजनाहरू। यद्यपि, कुकको नेतृत्वमा परिवर्तन भएको थियो। जहाँ जब्सले चिच्याएर प्रबन्धकहरूलाई ध्वस्त पार्यो, कुकले प्रश्नहरूको कहिल्यै अन्त्य नहुने ब्यारेजको साथ विपक्षीलाई छाला गर्न सक्छ। यसैले प्रबन्धकहरूको लागि तिनीहरूको टोली र तिनीहरूले काम गर्ने परियोजनाहरू वास्तवमै थाहा पाउनु एक पवित्र कर्तव्य होí। त्यो jतपाईं कुक हुनुहुन्छ उनीहरुले रिसाएको बताए तपाईं बताउन सक्नुहुन्छ जब यो घुम्न रोक्छ।
आकर्षण पनि के कुक, जोब्सको विपरीत, आफूलाई प्रमाणित गर्न सक्छ बहाना र गल्ती स्वीकार गर्नुहोस्, सायद स्वीकृतिको लागि नराम्रो कर्मचारी वा समस्या जस्तै 2012 मा एप्पल नक्साको सुरुवात। यसले कर्मचारीहरूले योगदान गर्न सक्ने र उठ्न सक्ने परोपकारी कार्यक्रमहरू तिर थप धक्का दिन थालेको छ। v ग्राहकहरुबाट सन्देशहरू पढ्नको लागि हरेक दिन बिहान 3:45 बजे। यो पनि अचम्मको कुरा हो कि मएहngů आफूलाई सहायकद्वारा अवरोध गर्न अनुमति दिन्छ यदि उसको लागि कुनै सन्देश छ भने।
मुहान: कछुवा
