जाकुब डुली जुनमा, हामीले यहाँ Jablíčkář मा प्रकाशित गर्यौं Xiaomi को सिर्जनाको कथा वर्णन गर्ने एउटा लेख। पाठमा, यो उल्लेख गरिएको छ कि यसका निर्देशक लेई जुन एप्पल र स्टीव जब्सको बारेमा एउटा पुस्तकबाट प्रेरित थिए, र Xiaomi को कर्पोरेट दर्शन अझै पनि एप्पलको पूर्ण रूपमा विपरीत छ भन्ने कुरामा एक निश्चित विरोधाभास रेखांकित गरिएको थियो। त्यसोभए चिनियाँ विशालको मुख्य रणनीति के हो? र कसरी एक कम्पनी जसले स्पष्ट रूपमा एप्पलको नक्कल गरिरहेको छ, एकै समयमा, पूर्ण रूपमा विपरीत मोडेलबाट पैसा कमाउन सक्छ? निम्न लाइनहरूले यसको जवाफ दिनेछ।
धेरै समानताहरू
पहिलो नजर मा, त्यहाँ दुई कम्पनीहरु बीच धेरै समानताहरू छन्। चाहे त्यो संस्थापक लेई जुन स्टीव जब्स जस्तै ड्रेसिंग हो, उत्पादनहरु को समान डिजाइन वा सफ्टवेयर, एप्पल स्टोर को विश्वासी प्रतिलिपि को रूप मा स्टोर वा "अर्को कुरा ..." नारा हो कि Xiaomi को मृत्यु पछि। एप्पल भन्दा पहिले प्रयोग गरियो, यो स्पष्ट छ कि कम्पनीले यसको प्रेरणा कहाँ पाउँछ। यद्यपि, जब यो व्यापार मोडेलमा आउँछ, दुई कम्पनीहरू पूर्ण रूपमा विपरीत छन्।
एकदम उल्टो
एप्पलले आफूलाई एक प्रिमियम ब्रान्ड ठान्दछ जसले मूल्य सर्तहरू निर्धारण गर्न सक्छ र यसबाट धेरै पैसा कमाउन सक्छ, चिनियाँ कम्पनीले पूर्ण रूपमा विपरीत रणनीति रोजेको छ। Xiaomi यसको सुपर सस्तो उत्पादनहरूका लागि परिचित छ जुन यसले सम्पूर्ण ग्रहमा सम्भव भएसम्म धेरै मानिसहरूलाई न्यूनतम मूल्यमा बेच्दछ।
फोटो ग्यालरी
Xiaomi 2010 मा स्थापित भएको थियो र यसले डेढ दिनमा आफ्नो पहिलो स्मार्टफोन, Mi-1 का सबै एकाइहरू बेचेको तथ्यको कारणले चाँडै घरपरिवारको नाम बन्यो। Mi-1 को संस्थापक र निर्देशक लेई जुन द्वारा अगस्त 2011 मा अनावरण गरिएको थियो, गाढा टि-सर्ट र जीन्समा लुगा लगाएको, आईफोन 4 को बराबर विशेषताहरु संग एक उपकरण को रूप मा, तर आधा मूल्य मा। आईफोन ४ ६०० डलरमा बिक्यो भने एमआई-१ को मूल्य ३०० डलरभन्दा बढी थियो। यद्यपि, यो थप्न आवश्यक छ कि Xiaomi ले आफ्नो पहिलो फोन फ्ल्याशमा बेच्यो, तर न्यूनतम नाफामा। यो उद्देश्यमा थियो, तथापि, यसले कम्पनीलाई ठूलो प्रचार दियो र लेई जुन उपनाम कमाए "चिनियाँ स्टीव जब्स"जुन उसले मन पराउँदैन । थप रूपमा, कम्पनीले रोड शो र अनलाइन फोरमहरू मार्फत निर्माण गरेको आफ्नो वफादार फ्यान आधारमा भर पर्दै, सामान्यतया विज्ञापन र पदोन्नतिमा स्किम गर्दछ।
एक प्रतिलिपिकर्ताबाट वास्तविक प्रतियोगीमा
एक अपमानजनक उपनाम संग एक कम्पनी संग गति "एप्पल प्रतिलिपि क्याट" क्युपर्टिनो कम्पनीको वास्तविक प्रतिस्पर्धी बनेको छ, कम्तिमा भन्न सराहनीय छ। 2014 मा पहिले नै, Xiaomi तेस्रो ठूलो स्मार्टफोन निर्माता थियो, तर Huawei र Oppo द्वारा यसको व्यापार रणनीति अनुकरण गरेपछि, यो धेरै स्थानमा गिरावट आएको थियो।
यो हुन सक्छ तपाईंलाई चासो
Klára Jelínková एप्पल आफ्नो उत्पादनको प्रस्तावलाई धेरै कम र धेरै धूमधाममा परिवर्तन गर्नका लागि परिचित छ, जबकि Xiaomi ले एक प्रकारको उपकरण स्टोरमा रूपान्तरण गरेको छ र समयसँगै नयाँ उत्पादनहरू थप्दै छ। चिनियाँ कम्पनीको अफरमा तपाईले केतली, टूथब्रस, स्मार्टफोनबाट नियन्त्रित शौचालय सिटसम्म लगभग सबै कुरा पाउन सक्नुहुन्छ। Xiaomi वरिष्ठ उपाध्यक्ष वांग जियांगले डिसेम्बरमा वायर्डलाई भने:
"हाम्रो इकोसिस्टमले ग्राहकहरूलाई नयाँ असामान्य उत्पादनहरू दिन्छ जुन उनीहरूलाई पहिले अस्तित्वमा छ भनेर पनि थाहा थिएन, त्यसैले तिनीहरू नयाँ के छ भनेर हेर्न Xiaomi Mi Home स्टोरमा फर्किरहन्छन्।"
यद्यपि Xiaomi मा सुरु देखि धेरै परिवर्तन भएको छ, आधार उस्तै रहन्छ - सबै कुरा अविश्वसनीय रूपमा सस्तो छ। यस वर्ष मे मा, Xiaomi एक पटक फेरि तेस्रो ठूलो स्मार्टफोन निर्माता थियो, र यद्यपि यो क्षणमा असम्भव देखिन सक्छ, यो भविष्यको लागि फरक योजना छ। यसले अनलाइन सेवाहरू, अर्थात् भुक्तानी प्रणाली, स्ट्रिमिङ र खेलहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न चाहन्छ। यो गर्छ भने हामी हेर्नेछौं "चीन को एप्पल" यसरी फस्टाउन जारी रहनेछ, जुनसुकै अवस्थामा पनि एप्पलको ठ्याक्कै विपरीत कर्पोरेट रणनीतिले काम गर्न सक्छ भन्ने प्रमाण हो। र धेरै राम्रो।
ठिक छ, म नुनको दानाको साथ "धनी" शब्द लिनु सिफारिस गर्दछु, उनीहरूले प्रत्येक वर्ष कत्ति ठूलो घाटा सिर्जना गर्न व्यवस्थापन गर्छन्, घटाउन असफल हुन्छन्, र हरेक वर्ष ठूलो र ठूलो हुँदैछन्। उनीहरूले अझै प्लस वर्ष पाएका छैनन्। यो केवल अर्को फुलाइएको बबल हो।