एप्पल पिकर ल्यारी पृष्ठले आदर्श वाक्यको प्रचार गर्छ - दस गुणा बढी। धेरै कम्पनीहरूले आफ्ना उत्पादनहरू दस प्रतिशतले सुधार गर्न खुसी हुनेछन्। तर यो गुगलका सीईओ र सह-संस्थापकको मामलामा छैन। पृष्ठले भनेको छ कि दस प्रतिशत सुधारको मूलतया अर्थ हो कि तपाईंले अरू सबैजस्तै गरिरहनुभएको छ। तपाईलाई सायद ठूलो घाटा हुनेछैन, तर तपाईले ठूलो सफलता पनि पाउनुहुनेछैन।
यसैले पृष्ठले आफ्ना कर्मचारीहरूले प्रतिस्पर्धाको तुलनामा दस गुणा राम्रो उत्पादन र सेवाहरू सिर्जना गर्ने अपेक्षा गर्दछ। उहाँ केही साना ट्वीकहरू वा ट्वीक गरिएका सेटिङहरूसँग सन्तुष्ट हुनुहुन्न, केवल एक सानो लाभ प्रदान गर्दै। हजार गुणा सुधारका लागि समस्याहरूलाई पूर्ण रूपमा नयाँ कोणबाट हेर्नु आवश्यक छ, प्राविधिक सम्भावनाहरूको सीमाहरू खोज्दै र सम्पूर्ण रचनात्मक प्रक्रियाको थप आनन्द लिनु आवश्यक छ।
यस शैलीको "बेरजेन" आकांक्षाले गुगललाई अविश्वसनीय रूपमा प्रगतिशील कम्पनी बनाएको छ र यसलाई सफलताको लागि सेट अप गरेको छ, लगानीकर्ताहरूको पर्स मोटो पार्दै प्रयोगकर्ताहरूको जीवन परिवर्तन गर्दै। तर उसले गुगल भन्दा पनि धेरै ठूलो कुरा सुरक्षित गर्यो - पृष्ठको दृष्टिकोण उद्योगको संसारमा एक बिकन हो, राजनीतिक दृश्य र रणनीतिक बजार स्थितिमा निर्भर छ, जो कम्पनीको व्यवस्थापनबाट केवल फूलेको नाफा बयान भन्दा बढी चाहन्छन्। यद्यपि गुगलले हालैका वर्षहरूमा धेरै गल्तीहरू गरेको छ, र यसको शक्तिले नियामकहरू र आलोचकहरूको ध्यान समान रूपमा आकर्षित गरेको छ, यो आशावादीहरूको फ्ल्यागशिप रहन्छ जसले विश्वास गर्छन् कि नवीनताले हामीलाई उत्कृष्ट उपकरणहरू, हाम्रा समस्याहरूको समाधान र प्रेरणा प्रदान गर्दछ। हाम्रा सपनाहरू। त्यस्ता व्यक्तिहरूका लागि—सामान्य रूपमा कुनै पनि मानव उद्यमको लागि—स्वयं चलाउने कार प्रति शेयर सेन्टमा गणना गरिएको लाभांशभन्दा धेरै मूल्यवान छ। (ed. नोट - चालकविहीन कार गुगलको नवीनतम प्राविधिक विजयहरू मध्ये एक हो)। ल्यारी पेजको लागि यो भन्दा महत्त्वपूर्ण केही छैन।
निस्सन्देह, यो एक मालिक को लागी काम गर्न गाह्रो छ जो प्रगति को गति संग असन्तुष्ट द्वारा विशेषता छ। Astro Teller, जसले Google X को निरीक्षण गर्दछ, नीलो-स्काई Skunkworks को एक विभाजन, एक प्रतिनिधित्व संग पृष्ठ को झुकाव को चित्रण गर्दछ। टेलरले डाक्टर हूबाट पृष्ठको कार्यालयमा ढुवानी गरिएको टाइम मेसिन चित्रण गर्दछ। "उसले यसलाई खोल्छ - र यसले काम गर्दछ! खुसी हुनुको सट्टा, पृष्ठलाई किन प्लग चाहिन्छ भनेर प्रश्न गर्दछ। ऊर्जा चाहिँदैन भने राम्रो हुन्थ्यो र? यो होइन कि ऊ उत्साही वा कृतघ्न छैन कि हामीले यसलाई बनायौं, यो केवल उसको विशेषता हो, उसको व्यक्तित्व, उहाँ वास्तवमा के हुनुहुन्छ" - टेलर भन्छन्। त्यहाँ सँधै सुधारको लागि ठाउँ हुन्छ र उसको फोकस र ड्राइभ जहाँ त्यो अर्को दस गुणा हुनेछ।
पाना सानो भए पनि ठूलो लाग्यो । उनले आफू सँधै आविष्कारक बन्न चाहेको बताए, नयाँ चीजहरू सिर्जना गर्न होइन, तर संसार परिवर्तन गर्न। मिशिगन विश्वविद्यालयमा स्नातकको रूपमा, उहाँ स्कूलको "नेतृत्व प्रशिक्षण" (नेता कौशल) कार्यक्रमबाट प्रेरित हुनुभयो, जसलाई लिडरशेप भनिन्छ, "असम्भवको लागि स्वस्थ बेवास्ता।" जब उनी स्ट्यानफोर्डमा पुगे, यो उनको दस गुणा क्षमताको विचारको लागि एक स्वाभाविक कदम थियो - वेब पृष्ठ एनोटेसन उपकरण।
"सियोको आँखाबाट ऊँट राख्नु" Google X को आधार पनि थियो, जुन कम्पनीले 2010 को सुरुमा तत्कालीन असम्भव विज्ञान कथा - पवित्र परियोजनालाई चालकविहीन कार परियोजनाको रूपमा पहिचान गर्न र कार्यान्वयन गर्न सुरु गर्यो। अर्को उदाहरण गुगल चश्मा हो, फेसन सहायकको रूपमा कम्प्युटर। वा कृत्रिम मस्तिष्क, जटिल एल्गोरिदमहरूसँग प्रोग्राम गरिएको कम्प्युटरहरूको क्लस्टर, यसको वरपरबाट सिक्न सक्षम - मानव सिक्ने प्रक्रिया जस्तै। (एउटा प्रयोगमा, एक अर्ब जडान भएका 1000 कम्प्युटरहरूको क्लस्टर समावेश गर्दै, अनुहार र बिरालाहरूको फोटोहरू पहिचान गर्न अघिल्लो बेन्चमार्कहरूलाई हराउन केवल तीन दिन लाग्यो।)
गुगल एक्सको सुरुवातमा पेजको संलग्नता थियो तर कम्पनीको सीईओ पदमा बढुवा भएदेखि उनले यस परियोजनामा धेरै समय दिन सकेका छैनन् । केहि गुगलरहरूले सोचेका छन् कि पृष्ठ, जसको मनपर्ने मनोरञ्जन सुईको आँखाबाट ऊँट थ्रेड गर्दै छ, कहिलेकाहीँ सीईओको रूपमा केहि सांसारिक कार्यहरू लिएर टोलीको लागि बलिदान दिइरहेको छ। (उदाहरणका लागि, नोकरशाहहरूसँग अविश्वासका मामिलाहरू छलफल गर्दा, समय राम्रोसँग बिताउने उनको विचार होइन।) यद्यपि, प्रमाणहरूले देखाउँछ कि उनले आफ्नो भूमिका र कम्पनीको व्यवस्थापन प्रक्रियामा उही "10x" नियमलाई हिचकिचाउँदैनन्। उनले शीर्ष स्थानबाट "L-Team" वरिपरि व्यवस्थापन टोलीलाई पुन: संगठित गरे र सबै कर्मचारीहरूमा स्पष्ट रूपमा स्थापित गरे कि उनीहरूले Google ले प्रस्ताव गर्ने सबै कुरालाई सुचारु रूपमा कार्य गर्ने सामाजिक समग्रमा एकीकृत गर्न सबै मूल्यमा प्रयास गर्नुपर्छ। उसले यस शीर्षकबाट सबैभन्दा साहसी चालहरू मध्ये एक पनि बनायो - उसले मोटोरोला मोबिलिटीको खरिदको व्यवस्था गर्यो, मोबाइल फोनको सबैभन्दा ठूलो निर्माताहरू मध्ये एक।
उनले सीईओको रूपमा दिएका केही अन्तर्वार्ताहरू मध्ये एउटामा, पृष्ठले कर्पोरेट सोच र माउन्टेन भ्यू, क्यालिफोर्निया, वायरलेस नेटवर्क वरपरका अन्य गुगल मुद्दाहरूको बारेमा छलफल गरे। त्यही दिन, पृष्ठ 40 वर्ष पुग्यो र नयाँ परोपकारी उद्यमको घोषणा गर्यो। फ्लूको प्रकोप ट्र्याक गर्न Google को प्रयोग गरेर, उनले खाडी क्षेत्रका बालबालिकाका लागि फ्लू शटहरूको लागि भुक्तान गर्ने निर्णय गरे। कति उदार।
तार सहित: गुगल आफ्ना कर्मचारीहरूको समर्थनका लागि परिचित छ, जब यो चुनौतीपूर्ण र कठिन परिस्थितिहरू र कार्यहरू समाधान गर्न, र ठूला दांवहरू बनाउने कुरा आउँछ। यो किन यति महत्त्वपूर्ण छ?
ल्यारी पृष्ठ: मलाई डर छ कि हामीले व्यवसाय सुरु गर्ने तरिकामा केहि गलत छ। यदि तपाइँ हाम्रो कम्पनी, वा सामान्यतया टेक उद्योगको बारेमा समाचार मिडिया पढ्नुहुन्छ भने, यो सधैं प्रतिस्पर्धाको बारेमा हुनेछ। कथाहरू खेलकुद प्रतियोगिताहरू जस्तै छन्। तर प्रतियोगिताले गरेका उत्कृष्ट चीजहरूको कुनै उदाहरण भन्न गाह्रो छ। काममा आउनु कत्तिको रोमाञ्चक हुन्छ जब तपाईले गर्न सक्नुहुने सबै भन्दा राम्रो कुनै अर्को कम्पनी हो जसले तपाई जस्तै काम गर्दछ? यही कारणले गर्दा धेरै कम्पनीहरू समयसँगै विघटन हुन्छन्। तिनीहरूले पहिले के गरे जस्तै गर्न प्रयोग गरिन्छ, केवल केही परिवर्तनहरू संग। मानिसहरूलाई थाहा छ र असफल हुने कुराहरूमा काम गर्न चाहनु स्वाभाविक हो। तर वृद्धिशील सुधार पुरानो हुन र समय संग पछि पर्न ग्यारेन्टी छ। विशेष गरी, यो प्रविधिको क्षेत्रको बारेमा भन्न सकिन्छ, जुन निरन्तर अगाडि बढिरहेको छ।
त्यसोभए मेरो काम भनेको मानिसहरूलाई केवल वृद्धिशील नभएका चीजहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न मद्दत गर्नु हो। Gmail जाँच गर्नुहोस्। जब हामीले घोषणा गर्यौं कि हामी एक खोज कम्पनी हौं - यो हाम्रो लागि 100x थप भण्डारण भएको एक मात्र उत्पादन बनाउन को लागी एक छलांग थियो। तर हामीले साना सुधारहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने हो भने त्यस्तो हुने थिएन।
त्यो ठूलो लक्ष्य हो, लेखको लागि धन्यवाद - J. Plzenský