डेनियल Hruska आन्तरिक प्रशिक्षण र कम्पनी प्रशिक्षण कार्यक्रमहरू कुनै नयाँ कुरा होइनन्। एप्पल अझ अगाडि बढ्यो र आफ्नै सुरु गर्ने निर्णय गर्यो विश्वविद्यालय। 2008 देखि, एप्पलका कर्मचारीहरूले विस्तृत रूपमा व्याख्या गर्न र उनीहरूलाई कम्पनीको मूल्यहरू अपनाउन मद्दत गर्नका लागि पाठ्यक्रमहरूमा भाग लिन सक्षम भएका छन्, साथै IT क्षेत्रमा दशकौंदेखि प्राप्त गरेको अनुभव साझा गर्न सक्षम छन्।
सबै कक्षाहरू Apple को क्याम्पसमा सिटी सेन्टर भनिने भागमा पढाइन्छ, जुन - सामान्य रूपमा - सावधानीपूर्वक डिजाइन गरिएको छ। कोठाहरूमा ट्रापेजोइडल फ्लोर योजना छ र धेरै राम्रोसँग जलाइएको छ। पछाडिको पङ्क्तिमा सिटहरू अघिल्लोको स्तरभन्दा माथि छन् ताकि सबैले वक्तालाई देख्न सकून्। असाधारण रूपमा, पाठहरू चीनमा पनि आयोजित हुन्छन्, जहाँ केही लेक्चररहरू उडान गर्नुपर्दछ।
विश्वविद्यालयका आन्तरिक पृष्ठहरू पाठ्यक्रमहरूमा भाग लिने वा कार्यक्रममा भर्ना भएका कर्मचारीहरूद्वारा पहुँच गर्न सकिन्छ। तिनीहरूले आफ्नो पदसँग सम्बन्धित पाठ्यक्रमहरू छनौट गर्छन्। एउटामा, उदाहरणका लागि, तिनीहरूले एप्पलमा अधिग्रहणहरू मार्फत प्राप्त गरिएका स्रोतहरूलाई कसरी सहज रूपमा एकीकृत गर्ने भनेर सिके, चाहे तिनीहरू प्रतिभाशाली व्यक्तिहरू वा फरक प्रकृतिका स्रोतहरू हुन्। कसलाई थाहा छ, सायद कर्मचारीहरूको लागि उपयुक्त पाठ्यक्रम सिर्जना गरिएको छ बीट्स.
कुनै पनि पाठ्यक्रम अनिवार्य छैन, यद्यपि त्यहाँ स्टाफबाट थोरै चासोको बारेमा चिन्ता लिनु आवश्यक छैन। कम्पनीको इतिहास, यसको वृद्धि र पतन बारे जान्नको लागि थोरै व्यक्तिहरूले अवसर गुमाउनेछन्। यसको पाठ्यक्रममा गर्नु पर्ने महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू पनि विस्तृत रूपमा सिकाइन्छ। ती मध्ये एउटा विन्डोजको लागि iTunes को संस्करण सिर्जना गर्नु हो। जब्सले विन्डोज कम्प्युटरमा जडान भएको आइपडको विचारलाई घृणा गरे। तर अन्ततः उसले आइपड र आईट्यून्स स्टोर सामग्रीको बिक्री बढायो र पछि आईफोन र आईप्याडले पछ्याउने उपकरण र सेवाहरूको बलियो इकोसिस्टमको लागि जग खडा गर्न मद्दत गर्यो।
सुन्नुभयो कि कसरी आफ्नो विचारलाई अगाडि बढाउने। सहज उत्पादन सिर्जना गर्नु एउटा कुरा हो, तर त्यहाँ पुग्नु अघि यसको पछाडि धेरै कडा परिश्रम छ। धेरै विचारहरू पहिले नै गायब भइसकेका छन् किनभने सम्बन्धित व्यक्तिले अरूलाई स्पष्ट रूपमा व्याख्या गर्न सकेन। तपाईंले आफूलाई सकेसम्म सरल रूपमा व्यक्त गर्न आवश्यक छ, तर एकै समयमा तपाईंले कुनै पनि जानकारी छोड्नु हुँदैन। यो पाठ्यक्रम पढाउने पिक्सारका र्यान्डी नेल्सनले पाब्लो पिकासोका चित्रहरूद्वारा यो सिद्धान्त प्रदर्शन गरे।
माथिको तस्विरमा तपाईले गोरुको चार फरक व्याख्याहरू देख्न सक्नुहुन्छ। तिनीहरूमध्ये पहिलोमा, त्यहाँ फर वा मांसपेशीहरू जस्ता विवरणहरू छन्, अन्य छविहरूमा पहिले नै विवरणहरू छन्, जबसम्म अन्तिममा गोरु केही रेखाहरूबाट बनेको हुन्छ। महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि यी केही रेखाहरूले पनि पहिलो रेखाचित्रको रूपमा बुललाई प्रतिनिधित्व गर्न सक्छ। अब एप्पल मुसाको चार पुस्ता मिलेर बनेको छविलाई हेर्नुहोस्। के तपाइँ समानता देख्नुहुन्छ? "तपाईले धेरै पटक यो माध्यमबाट जानु पर्छ ताकि तपाइँ पनि यस तरिकाले जानकारी पठाउन सक्नुहुन्छ," एक कर्मचारीले बताउँछन्, जो गुमनाम रहन चाहन्थे।
अर्को उदाहरणको रूपमा, नेल्सनले कहिलेकाहीं गुगल टिभी रिमोट कन्ट्रोलको उल्लेख गर्दछ। यो नियन्त्रकमा 78 वटा बटनहरू छन्। त्यसपछि नेल्सनले एप्पल टिभी रिमोटको फोटो देखाए, यसलाई सञ्चालन गर्न आवश्यक तीनवटा बटनहरू भएको एल्युमिनियमको पातलो टुक्रा - एउटा छनोटको लागि, एउटा प्लेब्याकको लागि, र एउटा मेनु नेभिगेसनको लागि। ठ्याक्कै यो सानो 78 बटन संग प्रतिस्पर्धा के गर्न पर्याप्त छ। Google मा इन्जिनियरहरू र डिजाइनरहरू प्रत्येकले आफ्नो बाटो पाए, र सबै खुसी थिए। यद्यपि, एप्पलका इन्जिनियरहरूले एकअर्कासँग बहस गरे (संचार गरे) जबसम्म उनीहरू वास्तवमै आवश्यक पर्ने कुरामा पुगे। र यो वास्तवमा एप्पल एप्पल बनाउँछ।
विश्वविद्यालयको बारेमा प्रत्यक्ष रूपमा धेरै जानकारी छैन। वाल्टर इसाकासनको जीवनीमा पनि, विश्वविद्यालय आफैं मात्र संक्षिप्त रूपमा उल्लेख गरिएको छ। निस्सन्देह, कर्मचारीहरूले कम्पनीको बारेमा कुरा गर्न सक्दैनन्, यसको भित्री कार्यको बारेमा। विश्वविद्यालयमा पाठ्यक्रमहरू कुनै अपवाद छैनन्। र कुनै आश्चर्य छैन, किनभने ज्ञान एक कम्पनी मा सबै भन्दा मूल्यवान चीज हो, र यो केवल एप्पल लागू हुँदैन। प्रत्येकको आफ्नै थाहा-कसरी गार्डहरू।
माथि उल्लेखित जानकारी कुल तीन कर्मचारीहरु बाट आउँछ। उनीहरूका अनुसार, सम्पूर्ण कार्यक्रम एप्पलको मूर्त रूप हो जसलाई हामी अहिले वर्तमानमा जान्दछौं। एक एप्पल उत्पादन जस्तै, "पाठ्यक्रम" सावधानीपूर्वक योजना बनाई र त्यसपछि ठीक प्रस्तुत। "शौचालयमा ट्वाइलेट पेपर पनि साँच्चै राम्रो छ," एक कर्मचारी थप्छन्।
