विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

के टिम कुकले एप्पल परिवर्तन गर्दै हुनुहुन्छ?

एप्पल पिकर
12

जब स्टिभ जब्सले आधिकारिक रूपमा एप्पलको सीईओ पद 2011 अगस्टमा खाली गरे, धेरै मानिसहरूले कम्पनीको लागि अब के हुन्छ भनेर सोचेका थिए। अघिल्लो दुई वर्षमा धेरै लामो-अवधि मेडिकल बिदाहरूमा पहिले नै, जब्स सधैं तत्कालीन प्रमुख अपरेटिङ अफिसर टिम कुक द्वारा प्रतिनिधित्व गरिएको थियो। यो स्पष्ट थियो कि स्टीभले आफ्नो अन्तिम महिनाहरूमा कम्पनीमा सबैभन्दा बढी विश्वास गरेको थियो। टिम कुकलाई एप्पलको नयाँ सीईओ अगस्ट २४, २०११ मा नियुक्त गरिएको थियो।

नयाँ मालिकको आगमन पछि संसारको सबैभन्दा मूल्यवान कम्पनीको विकासको बारेमा एक धेरै रोचक लेख एडम लाशिन्स्की द्वारा तयार गरिएको थियो, CNN को लागी लेख्दै। उसले जब्स र कुकको कार्यहरूमा भिन्नताहरू वर्णन गर्दछ, र यद्यपि उनले ती स्थानहरूमा भिन्नताहरू खोज्छन् जहाँ तिनीहरू सबै स्पष्ट छैनन्, उनले अझै पनि केही रोचक अवलोकनहरू गर्छन्।

लगानीकर्ताहरु संग सम्बन्ध

यस वर्षको फेब्रुअरीमा, प्रमुख लगानीकर्ताहरूको वार्षिक भ्रमण एप्पलको मुख्यालय क्युपर्टिनोमा भएको थियो। स्टिभ जब्सले यी भ्रमणहरूमा कहिल्यै भाग लिएनन्, स्पष्ट रूपमा किनभने उनको सामान्यतया लगानीकर्ताहरूसँग धेरै चिसो सम्बन्ध थियो। हुनसक्छ किनभने यो लगानीकर्ताहरू थिए जसले निर्देशक बोर्डलाई दबाब दिए जसले 1985 मा एप्पलबाट जागिरको प्रस्थानको व्यवस्था गर्यो। उल्लेखित वार्ताहरू प्रायः वित्तीय निर्देशक पिटर ओपेनहाइमरको नेतृत्वमा थिए। तर, यसपटक केही अनौठो भयो । वर्षौंमा पहिलो पटक, टिम कुक पनि यस बैठकमा आइपुगे। प्रबन्ध निर्देशकको रूपमा, उनले लगानीकर्ताहरूको कुनै पनि प्रश्नहरूको जवाफ दिए। जब उसले जवाफ दियो, उसले शान्त र विश्वस्त भई बोल्यो, आफूले के गरिरहेको र के भनी ठ्याक्कै थाहा पाउने मानिस जस्तै। एप्पलमा आफ्नो पैसा लगानी गर्नेहरूसँग पहिलो पटक सीईओ आफै थिए र केहीका अनुसार उनले उनीहरूमा विश्वास जगाए। कुकले पनि लाभांश भुक्तानीलाई स्वीकृत गर्दै शेयरधनीप्रति सकारात्मक धारणा देखाएका छन् । जब्सले त्यस समयमा अस्वीकार गरेको चाल।

सीईओहरू तुलना गर्दै

स्टीव जब्सको मुख्य प्रयासहरू मध्ये एक आफ्नो कम्पनीलाई नोकरशाहीले भरिएको आकारहीन कोलोसस बन्न नदिने, उत्पादन निर्माणबाट विचलित र वित्तमा केन्द्रित थियो। त्यसैले उनले एप्पललाई सानो कम्पनीको मोडेलमा निर्माण गर्ने प्रयास गरे, जसको अर्थ कम डिभिजन, समूह र विभागहरू - यसको सट्टा उत्पादन निर्माणमा मुख्य जोड दिए। यो रणनीतिले सन् १९९७ मा एप्पललाई बचायो। आज, तथापि, यो कम्पनी पहिले नै हजारौं कर्मचारीहरु संग संसारको सबैभन्दा मूल्यवान कम्पनी हो। त्यसैले टिम कुकले कम्पनीको सङ्गठन र दक्षतालाई पूर्णता दिने प्रयास गर्छन्, जसको अर्थ कहिलेकाहीँ रोजगारीले गरेको हुन सक्नेभन्दा फरक निर्णय लिनु हो। यो यो द्वन्द्व हो जुन मिडियामा जारी रहन्छ, जहाँ प्रत्येक लेखकले 'स्टीभले यो कसरी चाहेको थियो' भनेर अनुमान लगाउने प्रयास गर्दछ र कुकको कार्यलाई तदनुसार न्याय गर्दछ। जे होस्, सत्य यो हो कि स्टीव जब्सको अन्तिम इच्छा मध्ये एउटा थियो कि कम्पनीको व्यवस्थापनले उसले के चाहन्छ भन्ने निर्णय गर्नु हुँदैन, तर एप्पलको लागि के राम्रो छ भनेर निर्णय गर्नुपर्छ। थप रूपमा, अत्यधिक कार्यात्मक उत्पादन वितरण प्रक्रिया निर्माण गर्न COO को रूपमा कुकको अविश्वसनीय क्षमताले पनि आज कम्पनीको मूल्यमा ठूलो योगदान पुर्‍याएको छ।

टिम कुक को हो?

कुक 14 वर्ष पहिले अपरेसन र डिस्ट्रिब्युसन निर्देशकको रूपमा Apple मा सामेल भए, त्यसैले उसले कम्पनीलाई भित्रबाट चिन्छ - र केहि तरिकामा रोजगारी भन्दा राम्रो। उनको वार्तालाप गर्ने सीपले एप्पललाई एप्पलका उत्पादनहरू उत्पादन गर्ने संसारभरका अनुबंध कारखानाहरूको उच्च कुशल नेटवर्क निर्माण गर्न अनुमति दियो। उनले एप्पलको कार्यकारी निर्देशकको पद सम्हालेदेखि नै यस कम्पनीका कर्मचारी र फ्यानका साथै बजारमा रहेका विपक्षी दुवैको नजरमा छन् । यद्यपि, उनी अझै प्रतिस्पर्धालाई धेरै खुसी बनाउँदैनन्, किनभने उनले आफूलाई आत्मविश्वासी र बलियो, तर शान्त, नेताको रूपमा देखाएका छन्। उनको आगमन पछि स्टक द्रुत रूपमा बढ्यो, तर यो पनि iPhone 4S को रिलीज र पछि क्रिसमस सिजन संग उनको आगमन को समय ओभरल्याप को कारण हुन सक्छ, जुन एप्पल को लागी हरेक वर्ष सबै भन्दा राम्रो छ। त्यसैले हामीले एप्पललाई टेक्नोलोजी र डिजाइनमा अग्रगामीको रूपमा नेतृत्व गर्ने टिमको क्षमताको अझ सटीक तुलनाको लागि अझै केही वर्ष कुर्नुपर्नेछ। क्युपर्टिनो कम्पनीसँग अब अविश्वसनीय गति छ र अझै पनि रोजगारी युगका उत्पादनहरूमा 'सवारी' गरिरहेको छ।
कर्मचारीहरूले कुकलाई दयालु मालिकको रूपमा वर्णन गर्छन्, तर उनीहरूले सम्मान गर्छन्। अर्कोतर्फ, लाशिन्स्कीको लेखले कर्मचारीहरूलाई थप आराम दिने घटनाहरू पनि उल्लेख गरेको छ, जुन पहिले नै हानिकारक हुन सक्छ। तर यो जानकारी हो जुन धेरै जसो पूर्व कर्मचारीहरूबाट हो जसलाई हालको अवस्था थाहा छैन।

यसले के फरक पार्छ?

जति हामी एप्पलमा चलिरहेका परिवर्तनहरू मुख्यतया अनुमान कार्य र एक-कर्मचारी-वार्ता शैली जानकारीमा आधारित तुलना गर्न चाहन्छौं, हामीलाई वास्तवमा थाहा छैन कि हाल एप्पल भित्र के परिवर्तन भइरहेको छ। निष्पक्ष हुनको लागि, म Daringfireball.com को जोन ग्रुबरसँग सहमत छु, जसले भन्छन् कि त्यहाँ कम वा कम केहि परिवर्तन भइरहेको छैन। मानिसहरू प्रगतिमा उत्पादनहरूमा काम गर्न जारी राख्छन्, तिनीहरू सबै कुरामा पहिलो हुन प्रयास गर्न जारी राख्छन् र संसारमा अरू कसैले गर्न नसक्ने तरिकाहरूमा नवीनता ल्याउनेछन्। कुकले कम्पनीको संगठन र कर्मचारीहरूसँगको सीईओको सम्बन्धमा परिवर्तन गरिरहेको हुन सक्छ, तर जब्सले उसलाई दिएको कम्पनीको गुणस्तरलाई उसले निकै कडा रूपमा राख्नेछ। हुनसक्छ हामीले यस वर्ष पछि थप थाहा पाउनेछौं, जस्तै कुकले नयाँ आईप्याडको परिचय पछि मार्चमा प्रतिज्ञा गरे कि हामीसँग यस वर्षको लागि अझ धेरै कुराहरू छन्।

त्यसैले टिम कुकले स्टीव जब्सलाई प्रतिस्थापन गर्न सक्छन् कि भनेर हामीले सोध्नु हुँदैन। सायद हामीले आशा गर्नुपर्छ कि उहाँले एप्पलको रचनात्मकता र प्राविधिक किनारा कायम राख्नुहुनेछ र आफ्नो विवेक र विवेक अनुसार सबै भन्दा राम्रो गर्नुहुनेछ। आखिर, स्टीव आफैले उसलाई रोजे।

लेखक: जान ड्वोर्स्की

स्रोतहरू: CNN.com, 9to5Mac.com, daringfireball.net

टिप्पणी:

सिलिकन भ्याली:
'सिलिकन भ्याली' अमेरिकाको सान फ्रान्सिस्कोको तटमा रहेको सबैभन्दा दक्षिणी क्षेत्र हो। नाम 1971 बाट आएको हो, जब अमेरिकी पत्रिका इलेक्ट्रोनिक समाचारले सिलिकन माइक्रोचिप र कम्प्युटर कम्पनीहरूको ठूलो एकाग्रताको बारेमा डन होफ्लरको साप्ताहिक स्तम्भ "सिलिकन भ्याली यूएसए" प्रकाशित गर्न थाल्यो। सिलिकन भ्याली आफैंमा एप्पल, गुगल, सिस्को, फेसबुक, एचपी, इन्टेल, ओरेकल र अन्य जस्ता कम्पनीहरूको 19 मुख्यालयहरू छन्।

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.