विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

वाल्ट मोसबर्गले स्टीव जब्सलाई पनि सम्झन्छन्

Ondrej Holzman
9

सम्झना को बारेमा ब्रायन लाम a स्टीवन वोल्फ्राम हामीले पहिले नै स्टीव जब्सको बारेमा लेखेका छौं। तर, अब हामी एप्पलका सह-संस्थापकलाई सम्झन्छौं। प्रसिद्ध अमेरिकी पत्रकार र D: All Things Digital सम्मेलनका आयोजक वाल्ट मोसबर्गले पनि केही भन्नु छ।

स्टीव जब्स एक प्रतिभाशाली थिए, सारा संसारमा उनको प्रभाव ठूलो थियो। उनी थोमस एडिसन र हेनरी फोर्ड जस्ता दिग्गजहरूको साथमा छन्। उनी अन्य धेरै नेताका लागि रोल मोडेल हुन् ।

उनले सीईओले गर्नुपर्ने काम गरे: महान व्यक्तिहरूलाई भाडामा लिनुहोस् र प्रेरित गर्नुहोस्, उनीहरूलाई लामो अवधिको लागि नेतृत्व गर्नुहोस् - छोटो अवधिको काम होइन - र अक्सर अनिश्चिततामा शर्त लगाउनुहुन्छ र महत्त्वपूर्ण जोखिमहरू लिनुहुन्छ। उनले ग्राहकलाई सकेसम्म सन्तुष्टि दिन चाहेका उत्पादनबाट गुणस्तरीय वस्तुको माग गरे । र उसलाई थाहा थियो कसरी आफ्नो काम बेच्ने, यार, उसलाई साँच्चै थाहा थियो कसरी।

उहाँ भन्न मन पराउनुभयो, उहाँ टेक्नोलोजी र उदार कलाको प्रतिच्छेदनमा बस्नुभयो।

निस्सन्देह, त्यहाँ स्टीव जब्सको व्यक्तिगत पक्ष पनि थियो, जसलाई मैले हेर्न पाउनु सम्मान थियो। उनले एप्पलको नेतृत्व गरेको १४ वर्षको दौडान मैले उनीसँग घन्टौं कुराकानी गरें। म उत्पादनहरू समीक्षा गर्छु र अन्य मामिलाहरूमा रुचि राख्ने अखबार रिपोर्टर नभएकोले, स्टीभ मसँग कुरा गर्न धेरै सहज थियो र सायद मलाई अन्य रिपोर्टरहरू भन्दा बढी बताए।

उनको मृत्यु पछि पनि, म यी वार्तालापहरूको गोपनीयता तोड्न चाहन्न, तथापि, त्यहाँ केहि कथाहरू छन् जुन मैले चिनेको स्टीव जब्सको प्रकारको वर्णन गर्दछ।

फोन कल

जब स्टीव एप्पलमा पहिलो थिए, मैले उनलाई अहिलेसम्म चिनेको थिइनँ। त्यतिबेला मलाई प्रविधिमा रुचि थिएन । मैले उसलाई एक पटक मात्रै भेटेको थिएँ, जब उसले एप्पलमा काम गरिरहेको थिएन। तर, सन् १९९७ मा फर्किने क्रममा उहाँले मलाई फोन गर्न थाल्नुभयो । उसले मेरो घरमा हरेक आइतवार राति, लगातार चार वा पाँच सप्ताहन्तमा फोन गर्यो। एक अनुभवी पत्रकारको रूपमा, मैले बुझें कि उहाँले मलाई आफ्नो पक्षमा फर्काउन चापलूसी गर्न खोज्दै हुनुहुन्छ, किनभने मैले प्रशंसा गरेको उत्पादनहरू मैले हालै अस्वीकार गरेको छु।

कल बढ्दै गयो । म्याराथन बन्दै गयो । कुराकानी डेढ घण्टा सम्म चल्यो, हामीले निजी चीजहरू सहित सबै कुराको बारेमा कुरा गर्यौं, र उनीहरूले मलाई यो व्यक्तिको दायरा कति ठूलो छ भनेर देखाए। एक क्षण उनी डिजिटल संसारमा क्रान्ति ल्याउने विचारको बारेमा कुरा गर्दै थिए, अर्कोमा उनी किन एप्पलका हालका उत्पादनहरू कुरूप छन् वा यो आइकन किन यति लाजमर्दो छ भनेर कुरा गर्दै थिए।

दोस्रो यस्तो फोन कल पछि, मेरी श्रीमती रिसाए कि हामी हाम्रो सप्ताहांतमा सँगै अवरोध गर्दैछौं। तर मलाई कुनै आपत्ति थिएन।

पछि उसले कहिलेकाहीँ मेरो केही समीक्षाहरूको बारेमा गुनासो गर्न फोन गर्यो। तर, त्यतिबेला उहाँका अधिकांश उत्पादनहरू मलाई सजिलै सिफारिस गरिन्थ्यो। हुनसक्छ यो किनभने, उहाँ जस्तै, मैले औसत, गैर-प्राविधिक प्रयोगकर्ताहरूलाई लक्षित गर्दै थिएँ। मलाई पहिले नै थाहा थियो कि उसले गुनासो गर्न जाँदैछ किनभने हरेक कल उसले सुरु गर्यो: "नमस्ते, वाल्ट। म आजको लेखको बारेमा गुनासो गर्न चाहन्न, तर मसँग केहि टिप्पणीहरू छन् यदि म सक्छु।" म प्रायः उनको टिप्पणी संग असहमत थिए, तर त्यो ठीक थियो।

नयाँ उत्पादनहरू प्रस्तुत गर्दै

कहिलेकाहीँ उसले मलाई संसारमा तातो नयाँ उत्पादन प्रस्तुत गर्नु अघि निजी प्रस्तुतिमा निम्तो दिन्थ्यो। सायद उनले अन्य पत्रकारहरूसँग पनि त्यस्तै गरे। उहाँका धेरै सहयोगीहरू सँगै, हामी एउटा ठूलो बैठक कोठामा भेला भयौं, र त्यहाँ अरू कोही नभए पनि, उहाँले नयाँ उत्पादनहरूलाई कपडाले छोप्न जोड दिनुभयो ताकि उसले तिनीहरूलाई आफ्नै जोश र आँखाको झिम्काइमा प्रकट गर्न सकोस्। हामी सामान्यतया वर्तमान, भविष्य, र वर्तमान व्यापार घटनाहरू पछि छलफल गर्न घण्टा बितायौं।

उसले मलाई पहिलो आइपड देखाएको दिन मलाई अझै याद छ। म छक्क परें कि एक कम्प्युटर कम्पनी संगीत उद्योगमा प्रवेश गरिरहेको थियो, तर स्टीवले थप विवरणहरू बिना बताए कि उनले एप्पललाई कम्प्युटर कम्पनीको रूपमा मात्र नभई अन्य डिजिटल उत्पादनहरू पनि बनाउन चाहन्छन्। आईफोन, आईट्यून्स स्टोर र पछि आईप्याडको साथ पनि त्यस्तै थियो, जसको लागि उनले मलाई आफ्नो घरमा प्रदर्शनको लागि आमन्त्रित गरे किनभने उनी आफ्नो कार्यालय जान धेरै बिरामी थिए।

स्न्यापसटहरू

जहाँसम्म मलाई थाहा छ, स्टिभ जब्सले नियमित रूपमा उपस्थित हुने एक मात्र टेक्नोलोजी सम्मेलन जुन उनको संरक्षणमा थिएन हाम्रो D: All Things Digital सम्मेलन। हामीले यहाँ बारम्बार अचानक अन्तर्वार्ता लिएका छौं। तर हामीसँग एउटा नियम थियो जसले उहाँलाई साँच्चै चिन्तित बनायो: हामीले छविहरू ("स्लाइडहरू") लाई अनुमति दिएनौं, जुन उनको मुख्य प्रस्तुतीकरण उपकरण थियो।

एक पटक, उसको प्रदर्शनको करिब एक घण्टा अघि, मैले सुनें कि उसले ब्याकस्टेजमा केही स्लाइडहरू तयार गरिरहेको थियो, यद्यपि मैले उसलाई एक हप्ता अघि सम्झाएको थिएँ कि त्यस्तो केहि सम्भव छैन। मैले उनका दुई शीर्ष सहायकहरूलाई उसले तस्बिरहरू प्रयोग गर्न नसक्ने कुरा बताउन भनेँ, तर मलाई आफूले उहाँलाई बताउनुपर्छ भनिएको थियो। त्यसैले म मञ्च पछाडि गएँ र म भन्छु कि चित्रहरू त्यहाँ हुनेछैनन्। त्यतिखेर उनी पागल भएर छाडेर गएमा सायद अचम्मको कुरा हुनेछैन। उसले मसँग तर्क गर्ने प्रयास गर्यो, तर जब मैले जोड दिएँ, उसले "ठीक छ" भन्यो र उनीहरू बिना स्टेजमा गयो र सामान्य रूपमा, सबैभन्दा लोकप्रिय वक्ता थियो।

नर्कमा पानी

हाम्रो पाँचौं डी सम्मेलनमा, स्टीव र उहाँको लामो समयको प्रतिद्वन्द्वी, बिल गेट्स, दुवैले आश्चर्यजनक रूपमा उपस्थित हुन सहमत भए। यो पहिलो पटक उनीहरू सँगै स्टेजमा देखा पर्ने थियो, तर सबै कुरा लगभग उडायो।

त्यस दिनको सुरुमा, गेट्स आउनु अघि, मैले रोजगारीहरूलाई मात्र अन्तर्वार्ता लिएको थिएँ र विन्डोज विकासकर्ता बन्न कस्तो हुनुपर्छ भनेर सोधेको थिएँ जब उनको आइट्यून्स लाखौं विन्डोज कम्प्युटरहरूमा स्थापना भइसकेको छ।

उसले ठट्टा गर्यो: "यो नरकमा कसैलाई एक गिलास पानी दिनु जस्तै हो।" जब गेट्सले उनको बयानको बारेमा सुने, उनी अलि रिसाए, र तयारीको क्रममा उनले जब्सलाई भने: "त्यसैले मलाई लाग्छ कि म नरकको प्रतिनिधि हुँ।" यद्यपि, जब्सले उसलाई चिसो पानीको गिलास दियो जुन उसले आफ्नो हातमा समातेको थियो। तनाव टुट्यो र अन्तर्वार्ता एकदमै राम्रो भयो, दुबैजनाले राजनेता जस्तै व्यवहार गरे । जब यो समाप्त भयो, दर्शकहरूले तिनीहरूलाई उभिएर स्वागत गरे, कोही रोए।

आशावादी

मलाई थाहा छैन कि 1997 र 1998 मा एप्पलको कठिन अवधिमा स्टीभले आफ्नो टोलीसँग कसरी कुरा गरे, जब कम्पनी पतनको कगारमा थियो र उनले ठूलो प्रतिस्पर्धी माइक्रोसफ्टलाई मद्दतको लागि सोध्नुपर्‍यो। म पक्कै पनि उसको स्वभाव देखाउन सक्छु, जुन विभिन्न साझेदारहरू र विक्रेताहरूसँग सम्झौता गर्न कत्ति गाह्रो थियो भनेर केही कथाहरूद्वारा दस्तावेज गरिएको छ।

तर म इमानदारीपूर्वक भन्न सक्छु कि हाम्रो कुराकानीमा उहाँको स्वर सधैं आशावाद र आत्मविश्वासले भरिएको थियो, एप्पल र सम्पूर्ण डिजिटल क्रान्तिको लागि। डिजिटल संगीत बेच्न नदिने सङ्गीत उद्योगमा प्रवेश गर्ने कठिनाइहरूको बारेमा उहाँले मलाई बताउनुभयो भने पनि उहाँको स्वर सधैं धैर्य थियो, कम्तिमा मेरो उपस्थितिमा। पत्रकार भए पनि मेरो लागि यो उल्लेखनीय थियो।

यद्यपि, जब मैले रेकर्ड कम्पनीहरू वा मोबाइल अपरेटरहरूको आलोचना गरें, उदाहरणका लागि, उहाँले मलाई आफ्नो कडा असन्तुष्टिले आश्चर्यचकित गर्नुभयो। उनले उनीहरूको दृष्टिकोणबाट संसार कस्तो छ, डिजिटल क्रान्तिको समयमा उनीहरूको जागिरको माग कत्तिको छ र उनीहरू कसरी यसबाट बाहिर निस्कनेछन् भनेर वर्णन गरे।

एप्पलले आफ्नो पहिलो इट्टा र मोर्टार स्टोर खोल्दा स्टीवका गुणहरू स्पष्ट थिए। यो म बसेको ठाउँ नजिकै वाशिंगटन, डीसीमा थियो। पहिले, आफ्नो पहिलो छोराको गर्व बुबाको रूपमा, उहाँले पत्रकारहरूलाई स्टोर परिचय दिनुभयो। मैले निश्चितताका साथ टिप्पणी गरें कि त्यहाँ मुट्ठीभर मात्र त्यस्ता स्टोरहरू हुनेछन्, र एप्पललाई यस्तो बिक्रीको बारेमा के थाहा छ भनेर सोधें।

उसले मलाई पागल जस्तै हेर्यो र भन्यो कि त्यहाँ धेरै पसलहरू हुनेछन् र कम्पनीले स्टोरको प्रत्येक विवरणलाई राम्रो-ट्यून गर्न एक वर्ष बिताएको छ। कार्यकारी निर्देशकको हैसियतमा आफ्नो जिम्मेवारीका बाबजुद पनि उनले काँचको पारदर्शिता वा काठको रंग जस्ता साना विवरणहरूलाई व्यक्तिगत रूपमा स्वीकृत गरे कि भनेर मैले उहाँलाई प्रश्न गरें।

पक्कै गरेको उनले बताए ।

हिँड्नुहोस्

कलेजो प्रत्यारोपण र पालो अल्टोमा घरमा निको भइसकेपछि, स्टीभले मलाई उहाँको अनुपस्थितिमा घटेका घटनाहरूबारे जानकारी लिन आमन्त्रित गरे। यो तीन घण्टाको भ्रमणको रूपमा समाप्त भयो, जसमा हामी नजिकैको पार्कमा हिड्न गयौं, यद्यपि म उहाँको स्वास्थ्यको बारेमा धेरै चिन्तित थिएँ।

उहाँले मलाई बताउनुभयो कि उहाँ हरेक दिन हिँड्नुहुन्छ, हरेक दिन आफ्नो लागि उच्च लक्ष्यहरू सेट गर्नुहुन्छ, र अब उसले छिमेकी पार्कलाई आफ्नो लक्ष्यको रूपमा सेट गरेको छ। हामी हिड्दै र कुरा गर्दै गर्दा, उहाँ अचानक रोकिनुभयो, धेरै राम्रो देखिएन। मैले उनलाई घर आउन बिन्ती गरें, कि मलाई प्राथमिक उपचार थाहा थिएन र शीर्षकको पूर्ण कल्पना गर्दै थिएँ: "असहाय पत्रकारले स्टिभ जब्सलाई फुटपाथमा मर्न छोड्छ।"

ऊ हाँस्यो, अस्वीकार गर्यो, र एक ब्रेक पछि पार्क तिर जारी राख्यो। त्यहाँ हामी एउटा बेन्चमा बस्यौं, जीवन, हाम्रो परिवार र हाम्रा रोगहरूबारे छलफल गऱ्यौं (केही वर्ष पहिले मलाई हृदयघात भएको थियो)। उहाँले मलाई कसरी स्वस्थ रहन सिकाउनुभयो। अनि हामी फर्कियौँ ।

मेरो ठूलो राहतको लागि, स्टीव जब्स त्यो दिन मरेनन्। तर अब उहाँ साँच्चै गइसकेको छ, धेरै जवान छ, र सारा संसारको लागि घाटा।

मुहान: AllThingsD.com

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.