अमाया टोमन टिम कुक र स्टीव जब्स बीच निरन्तर तुलना एक कृतज्ञ - र कालातीत - विषय हो। कुकको पछिल्लो पुस्तक जीवनी, लिएन्डर काहनीद्वारा लिइएको टिम कुक: द जीनियस हू टु टुक एप्पल टु द नेस्ट लेभल, कुकलाई धेरै उच्च स्थानमा राख्छ र वर्तमान सीईओ पनि एप्पलसँग भएको सबैभन्दा राम्रो हो भनी सुझाव दिन्छ। आफ्नो पूर्ववर्ती र कम्पनीको सह-संस्थापक भन्दा राम्रो।
लिएन्डर काहनी, सम्भवतः टिम कुकको पहिलो जीवनीका लेखक, कल्ट अफ म्याक सर्भरमा सम्पादकको रूपमा काम गर्छन्। उनको काम अप्रिल 16 मा प्रकाशित हुनेछ - कुकले आफ्नो क्यारियरको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण र केही तरिकामा, अहिलेसम्मको सबैभन्दा विवादास्पद किनोटहरू मध्ये एक दिएको केही हप्ता पछि। "इट्स शो टाइम" उपशीर्षकको साथ कार्यक्रमको साथ, एप्पलले यो स्पष्ट गर्यो कि यो सेवाहरूको क्षेत्रमा आफ्नो व्यवसाय केन्द्रित गर्न गम्भीर छ।
यो हुन सक्छ तपाईंलाई चासो
आफ्नो पुस्तकमा, काहनीले दावी गरेका छन्, अन्य चीजहरू बाहेक, टिम कुकले एप्पलको नेतृत्वमा स्टिभ जब्सबाट पदभार ग्रहण गरेदेखि कुनै पनि गल्ती गरेका छैनन्। यो एक प्रमुख टेक्नोलोजी कम्पनीको सबैभन्दा नजिकबाट हेरिएको अधिग्रहणहरू मध्ये एक थियो - कम्तिमा संयुक्त राज्यमा।
पुस्तकमा, एप्पलका केही उच्च श्रेणीका कर्मचारीहरूले पनि स्थान प्राप्त गरे, जसले टिम कुकसँग सम्बन्धित आफ्नै घटनाहरू साझा गरे। उदाहरणका लागि, कुकले एफबीआईसँगको सम्बन्धलाई कसरी सम्हाल्न सक्षम थिए भन्ने कुराको बारेमा कुरा हुनेछ, जब एप्पलले सान बर्नार्डिनो शूटरको लक गरिएको आईफोनमा पहुँच प्रदान गर्न अस्वीकार गर्यो। गोपनीयतामा कुकको दृष्टिकोण - उसको आफ्नै र प्रयोगकर्ता दुवै - पुस्तकको मुख्य विषयवस्तुहरू मध्ये एक हुनेछ। निस्सन्देह, कुकको जीवनमा महत्त्वपूर्ण कोसेढुङ्गाहरूको कुनै कमी हुनेछैन, अलाबामा ग्रामीण इलाकामा बिताएको बाल्यकालदेखि, आईबीएममा आफ्नो क्यारियर मार्फत एप्पलमा सामेल हुन र कम्पनीको उच्च पदमा पुग्ने बाटो।
पुस्तकले यो तथ्यलाई पनि उल्लेख गरेको छ कि एप्पलको मूल्य अहिले स्टीव जब्सको मृत्युको भन्दा तीन गुणा बढी छ, यसले महत्त्वपूर्ण रकम कमाउन र आफ्नो दायरा विस्तार गर्न जारी राखेको छ। लिएन्डर काहनीको पुस्तक यहाँ उपलब्ध हुनेछ अमेजन i एप्पल पुस्तकहरु.
मुहान: बीजीआर
"कुकले एप्पलमा स्टिभ जब्सबाट पदभार ग्रहण गरेपछि सायद कुनै पनि गल्ती गरेका छैनन्।" त्यो राम्रो छ, तर त्यहाँ एयरपडहरू छन्, जसको लागि हामीले पहिलो संस्करणको सुरुवात पछि 6 महिना पर्ख्यौं, र म AirPower को बारेमा कुरा गर्न पनि गइरहेको छैन, मलाई लाग्छ कि यो ठूलो गल्ती हो जब तिनीहरूले बेच्दैनन्। डेढ वर्ष पछि पनि, अन्यथा परिवर्तन पछि सबैलाई थाहा छ कि एप्पल स्थिर छ र वास्तवमा एकै ठाउँमा पाइला राख्दा गलत कदम चाल्न सम्भव छैन।
एप्पलको अहिलेसम्मको उत्कृष्ट सीईओ? उम। यो सम्भवतः राम्रो तरिकाले व्यवस्थित छ, तर मलाई अझै पनि लाग्छ कि यो जाँदैछ - यसले स्टीव जब्सले छोडेको कुराबाट लाभ उठाउँदैछ, किनकि उसले के सिर्जना गर्यो, उसले त्यो कम्पनीमा के राख्यो, कालातीत थियो। व्यक्तिगत रूपमा, एप्पलको चौडाइमा विस्तार मेरो लागि हानिकारक छ, यसको मूल कुन कुरामा, मेरो विचारमा, यसले आफ्नो सास गुमाउँदैछ... त्यसैले म जडान भएको छैन। र यस समस्याको बारेमा झुकिएको नयाँ आईप्याड प्रो र कुकको अभिमानी कथनले मलाई अझै सास फेर्न छोड्यो।
मेरो विचारमा कुक त्यति सफल मालिक होइनन्। छोटकरीमा भन्नुपर्दा, कम्पनी अझै पनि जागिरको तथाकथित "आत्म-पतन" संग बाँचिरहेको छ, तर म डराउँछु कि यो बिस्तारै "फूलहरू" मा जानेछ जबसम्म आधारभूत केही हुँदैन। यसले केही समय लिनेछ, तर यस अवस्थामा, उहाँले के प्रदर्शन गरिरहनु भएको छ, उनीहरूलाई अरू केहि पर्खिरहेको छैन, दुर्भाग्यवश ...
एप्पलले मात्र ग्राहकहरूलाई निचोड गर्न सक्छ। जागिरको रूपमा उनीसँग भएको आभा धेरै समय बितिसकेको छ। प्रतिस्पर्धा उहाँबाट बिस्तारै टाढा जाँदैछ, उहाँ कुनै नवीनता छैन, गुणस्तर निराशाजनक छ र ग्राहकहरू उहाँका लागि नगद गाईहरू बाहेक केही होइनन्। म 1994 देखि Mac मा ग्राफिक्स गर्दैछु, र मेरो अर्को कम्प्युटर PC हुनेछ। दुर्भाग्यवश।
TimApple आफ्नो हातमुनि भत्किँदैछ, Airpower राइट अफ, Butterfly किबोर्ड, Stage lights, #bendgate2, bugged macOS, अत्यधिक मूल्य भएका iPhones को बिक्री घट्दैछ, .. मैले जारी राख्नु पर्छ?
यो देख्न सकिन्छ कि एप्पलका धेरै आलोचकहरूले विकास कहाँ गइरहेको छ र के आवश्यक छ भन्ने कुरा बुझ्दैनन्। पक्कै पनि, सेल फोनहरू अझ राम्रो र राम्रो हुनेछन्, तर तिनीहरूले उस्तै देखेका छन् र विगत 5 वर्षदेखि उस्तै गरेका छन्। केहि वास्तविक आविष्कारहरू मध्ये एक फेसआईडी हो। अन्यथा, यो केवल यस्तो विकास हो, उदाहरणका लागि, कार संग।
बजार मौलिक रूपमा परिवर्तन हुनेछ - राम्रो क्रय शक्ति भएका बजारहरू संतृप्त छन्, र यहाँ ग्राहकहरूले डिजाइन पुरानो भएन र 3-4 वर्षको लागि भरपर्दो रूपमा काम गरेमा प्रशंसा गर्नेछन्। गरीब बजारहरू - भारत, चीनको पश्चिममा एप्पल कहिल्यै हुनेछैन र त्यसैले तिनीहरू चाखलाग्दो छैनन्, र यहाँ निम्न-अन्तका कम्पनीहरू, सम्भवतः घरेलु कम्पनीहरू, हावी हुनेछन्। अरूसँग एक उत्तम, सुरक्षित र आरामदायी इकोसिस्टम पूरा गर्न र विस्तार गर्न - क्रेडिट कार्ड, पत्रपत्रिका र पत्रिकाहरू, टेलिभिजन, आदि। मेरो लागि एकदम रोचक परियोजना जस्तो देखिन्छ। यो सफल हुन्छ कि हुँदैन भन्ने प्रश्नचिन्ह पक्कै हो, तर जसले आलोचना गर्छ उसको कल्पना पनि हुँदैन । मेरो लागि, म एप्पल कार्ड चाहन्छु :)) र टाइटेनियम एउटा!