Ondrej Holzman एप्पल र मामिलाहरूको अवस्थाको मूल्याङ्कन गर्नु केवल फैशनेबल हो, चाहे सकारात्मक वा नकारात्मक अर्थमा। हालैका वर्षहरूमा सबैभन्दा मूल्यवान र सफल कम्पनीहरूको रूपमा, एप्पलले यसलाई प्रोत्साहन दिन्छ। क्यालिफोर्नियाको विशाललाई विभिन्न लेन्सहरू मार्फत हेर्न सम्भव छ, र भर्खरै दुईवटा पाठहरू देखा पर्यो जुन एप्पलको ख्याल गर्ने जो कोहीले पनि छुटाउनु हुँदैन।
Na Avalon माथि नील साइबार्टले गीत लेखेका थिए ग्रेडिङ टिम कुक (टिम कुक रेटिंग) र ड्यान एम. स्वतन्त्र रूपमा एकै दिन एक टिप्पणी प्रकाशित एप्पल इंक: एक पूर्व-मार्टम। टिम कुकको नेतृत्वमा पाँच वर्षमा एप्पल कहाँ गयो र कसरी भइरहेको छ भन्ने नक्सा बनाउन दुवै प्रयासरत छन् ।
दुबै पाठहरू उत्तेजक छन् किनभने तिनीहरूले पूर्ण रूपमा फरक तरिकाले मूल्याङ्कनमा पुग्ने प्रयास गर्छन्। जबकि नील साइबार्ट एक विश्लेषकको रूपमा सम्पूर्ण कुरालाई मुख्यतया व्यापारको दृष्टिकोणबाट हेर्छन्, ड्यान एमले अर्को पक्षबाट एप्पलको मूल्याङ्कन गर्दछ, ग्राहकको पक्षबाट, रोचक पोस्टमार्टम विश्लेषणको साथ।
टिम कुकको रेटिङ
साइबार्टको पाठको मुख्य आधार यो हो कि टिम कुकको मूल्याङ्कन गर्न सजिलो छैन: "टिम कुकलाई निष्पक्ष रूपमा मूल्याङ्कन गर्ने प्रयास गर्दा, तपाईंले चाँडै थाहा पाउनुहुनेछ कि यो सजिलो काम होइन। एप्पलको एक अद्वितीय कर्पोरेट संस्कृति र संगठनात्मक संरचना छ जहाँ कुक एक विशिष्ट प्रविधि सीईओ होइनन्।"
तसर्थ, साइबार्टले कुकको निकटतम सहयोगीहरूको सर्कल निर्धारण गर्ने निर्णय गर्यो (भित्री सर्कल), जसले कम्पनीको नियन्त्रक मस्तिष्कको रूपमा काम गर्दछ, र निकटतम सहकर्मीहरूको यो सर्कललाई ध्यानमा राखेर तिनीहरूले उत्पादन रणनीति, सञ्चालन, मार्केटिङ, वित्त र अन्य जस्ता क्षेत्रमा कुकको कार्यसम्पादनको मूल्याङ्कन गर्छन्।
कुक एक्लै मूल्याङ्कन गर्नुको सट्टा, नेताको रूपमा कुकसँग सम्पूर्ण भित्री सर्कलको मूल्याङ्कन गर्नु बढी अर्थपूर्ण हुन्छ। यसको मुख्य कारण यो हो कि यो समूह भित्र एप्पलको रणनीति कहाँ र कसरी तय गरिन्छ भनेर छुट्याउन गाह्रो छ। ध्यान दिनुहोस् कि हालैका वर्षहरूमा केही प्रमुख उत्पादनहरूका लागि जिम्मेवारीहरू कसरी विभाजित गरिएको छ:
- जेफ विलियम्स, सीओओ (मुख्य परिचालन अधिकारी): उनले एप्पल वाच र एप्पलको स्वास्थ्य पहलको विकासको निरीक्षण गर्छन्।
- एडी क्यू, इन्टरनेट सफ्टवेयर र सेवाहरूको SVP: उनले एप्पलको बढ्दो सामग्री रणनीतिलाई संगीत र भिडियो स्ट्रिमिङमा निर्देशित गर्छन्, यद्यपि उनी समग्र सेवा रणनीतिको पनि नेतृत्व गर्छन्।
- फिल शिलर, SVP ग्लोबल मार्केटिङ: तिनले एप स्टोर र विकासकर्ता सम्बन्धहरूको लागि थप जिम्मेवारी लिए, यद्यपि यी क्षेत्रहरूमा उत्पादन मार्केटिङसँग सीधा जडान छैन।एप्पलको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नयाँ उत्पादन र पहल (एप्पल वाच र स्वास्थ्य) कुकको भित्री सर्कलको सदस्यद्वारा संचालित छ। थप रूपमा, हालका वर्षहरूमा सबैभन्दा धेरै समस्या र विवादहरू भएका क्षेत्रहरू (सेवाहरू र एप स्टोर) अब कुकको भित्री सर्कलका मानिसहरूद्वारा प्रत्यक्ष रूपमा व्यवस्थित छन्।
यो चार-पातको क्लोभर कुक, विलियम्स, क्यु, शिलर हो जसले साइबार्टलाई कम्पनीको मुख्य व्यवस्थापनको सन्दर्भमा सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण व्यक्ति मान्छन्। यदि तपाईंले सूचीबाट एप्पलका प्रमुख डिजाइनर जोनी इभ छुनुभयो भने, साइबार्टसँग सरल व्याख्या छ:
जोनीले एप्पलको उत्पादन दूरदर्शीको भूमिका निभाएका छन्, जबकि कुकको भित्री सर्कलले एप्पल चलाउँछ। (...) टिम कुक र उसको भित्री सर्कलले दैनिक कार्यहरू ह्यान्डल गर्दछ, जबकि औद्योगिक डिजाइन समूहले एप्पलको उत्पादन रणनीति ह्यान्डल गर्दछ। यसैबीच, मुख्य डिजाइन अधिकारीको रूपमा, जोनी इभले आफूले चाहेको काम गर्न सक्छ। यदि यो परिचित लाग्दछ भने, यो स्टीव जब्सको भूमिका जस्तै हो।
तसर्थ, साइबार्टले धेरै मुख्य क्षेत्रहरूमा कुकको टोलीको कार्यसम्पादन रिपोर्ट गर्ने प्रयास मात्र गर्दैन, तर कम्पनीको शीर्ष व्यवस्थापनको संगठनात्मक संरचना आज कस्तो देखिन्छ भन्ने बारेमा पनि राम्रो अन्तरदृष्टि प्रदान गर्दछ। हामी सुझाव दिन्छौं Above Avalon मा पूरा पाठ पढ्नुहोस् (अंग्रेजीमा)।
एप्पल इंक: एक पूर्व-मार्टम
जबकि साइबार्टको पाठ बरु आशावादी देखिन्छ, यद्यपि यो निश्चित रूपमा आलोचना बिना होइन, हामीले दोस्रो उल्लेख गरिएको पाठमा उल्टो दृष्टिकोण पाउँछौं। ड्यान एम. तथाकथित प्रि-मार्टम विश्लेषणमा शर्त राख्छौं, जुन तथ्यमा समावेश छ कि हामीले दिइएको कम्पनी/परियोजना पहिले नै असफल भइसकेको छ भन्ने आधारमा काम गर्छौं र पूर्वव्यापी रूपमा हामी असफलताको कारण पहिचान गर्ने प्रयास गर्छौं।
मलाई मनपर्ने कम्पनीलाई असफल भएको मानेर मूल्याङ्कन गर्न सजिलो छैन। मैले एप्पलका उत्पादनहरूमा हजारौं डलर खर्च गरेको छु र अनगिन्ती घण्टा अध्ययन गर्न, प्रशंसा गर्न र कम्पनीको रक्षा गर्न खर्च गरेको छु। तर मैले धेरै असामान्य बगहरू पनि देख्न थालें र उनीहरूलाई आँखा चिम्लेर एप्पललाई मद्दत गर्दैन भन्ने महसुस गरें।
त्यसैले ड्यान एमले पाँचवटा क्षेत्रहरू विश्लेषण गर्न यो विधि प्रयोग गर्ने निर्णय गरे - एप्पल वाच, आईओएस, एप्पल टिभी, एप्पल सेवाहरू र एप्पल आफैं - जसमा उसले प्रत्येक उत्पादन वा सेवामा के गलत छ भनेर लगभग विस्तृत सूची प्रदान गर्दछ, जहाँ यसको अनुसार। त्रुटिहरू पत्ता लगाउँदछ र यसले के समस्याहरू प्रस्तुत गर्दछ।
ड्यान एमले प्रायः एप्पल र यसका उत्पादनहरूसँग सम्बन्धित सामान्य आलोचनाहरू, साथै धेरै व्यक्तिपरक विचारहरू, उदाहरणका लागि, एप्पल वाच वा एप्पल टिभीको कार्यप्रणाली उल्लेख गर्दछ।
यो सम्भव छ कि तपाइँ धेरै बिन्दुहरूमा लेखकसँग सहमत हुनुहुनेछ, तपाइँको आफ्नै अनुभवको आधारमा, साथै अरूमा उहाँसँग पूर्ण रूपमा असहमत। डेन एम द्वारा पूरा पूर्व-मार्टम विश्लेषण पढ्नुहोस्। (अंग्रेजीमा) तैपनि यस विषयमा आफ्नो विचारको थप परिष्करणको लागि उत्तेजक छ।
आखिर, आफ्नो पाठमा, लेखकले आफ्नो साथीको सल्लाहलाई बुझाउँछन्: "एप्पल समुदायले गल्ती गर्छ - तिनीहरूले एप्पलले के गरिरहेको छ भनेर स्वीकार्छन् र त्यसपछि यो राम्रो छ भनेर प्रमाणित गर्ने प्रयास गर्छन्। तर, सबैले आ-आफ्नो मन बनाउनुपर्छ।'
ठ्याक्कै,
तथ्य यो हो कि एक व्यक्ति तिनीहरूको आलोचना गर्दछ यसको मतलब यो होइन कि उसले तिनीहरूलाई किन्न / समर्थन गर्न चाहँदैन।
अर्थात्:
साहस खोज्नुहोस् र ज्याक फिर्ता राख्नुहोस्
बेकारको बकवासको साथ PRO श्रृंखलालाई बर्बाद गर्न रोक्नुहोस् (mag sfafe mb pro को हानि हेर्नुहोस्) र राम्रो उत्पादनहरू वितरण गर्न सुरु गर्नुहोस् जुन धेरै महँगो छ, तर तिनीहरूको मूल्यको लायक छ।
अन्तमा एक स्थिर प्रणाली उठाउनुहोस्। एसएमएसमा इमोटिकनहरू ठीक छन्।
एप्पल त्यो गोदामको नेतृत्वमा रहेको हुनाले (माफ गर्नुहोस्, रसद), "एप्पल समुदाय" जस्तै केहि मिथक मात्र हो। म लगायतका पेशेवरहरू, दश वर्ष म्याकमा काम गर्दै र हिपस्टरहरू, जसको लागि "हुड" मा स्याउ काट्न र प्रत्येक वर्ष -1 मिमी मोटाई घटाउन पर्याप्त छ, पूर्ण रूपमा फरक संसारहरू छन्। हामी पहिलो समूहमा (हामी हाम्रा सबै सहकर्मीहरूसँग यो कुरामा सहमत छौं) बिस्तारै यो तथ्यको साथ सर्तहरू आउन थाल्छौं कि हामी कतै बीचमा समाप्त हुनेछौं - हामीलाई यो मनपर्दैन। तिनीहरूले 17" हटाए (यो पहिले नै जागिर अन्तर्गत थियो), OSX एक अनुपयोगी रंग पुस्तक बन्न गइरहेको छ, कनेक्टिभिटी र एर्गोनोमिक्स सेवानिवृत्त भइसकेको छ... र सम्भावित विकासको बारेमा हरेक अन्य समाचारले नयाँ उदासी निम्त्याउँछ। म त्यो बिन्दुमा पुगेको छु जहाँ म एप्पललाई कतैबाट नर्कको कामना गर्छु - हुनसक्छ केही वास्तविक दूरदर्शीहरू फेरि देखिनेछन् र तिनीहरूका उत्पादनहरू वास्तवमै अत्याधुनिक र नवीन हुन थाल्नेछन्। त्यसोभए म तिनीहरूलाई रातो टाउको भएको कालो मानिस जस्तो बकवास पनि माफ गर्नेछु;)
तपाईंले ठ्याक्कै त्यो लेख्नुभयो! एप्पल ब्रान्डको रूपमा स्टारबक्समा कतै हिपस्टरहरूको हातमा पसल बनिरहेको छ... उनीहरूले वर्षौं अघि अभ्यासमा परीक्षण गरिएका सबै कुरालाई मारिदिए र धिक्कार गरे।
र त्यसैले.. उनीहरूले यति धेरै पैसा कमाउँछन् कि उनीहरूले "व्यावसायिक" को रोदनलाई सजिलै बेवास्ता गर्न सक्छन्;) त्यसोभए आधुनिक हिट कहिले "switchnout na widle" हुन्छ हेरौं। प्रो-हिप्स्टरहरूको बारेमा के हो? पहिलो को हुनेछ? आखिर, मूल्य निर्धारण नीति अनुसार, यो एप्पल बायो लामो समय भन्दा बढी पवित्र आमाहरू र यात्रा गर्ने कलाकारहरूको विषय भएको छ - तपाईंको प्रस्तुतीकरणमा वास्तवमा "पेशेवर" के हो? एप्पलको पीआरले अझै नर्स गर्नै पर्ने मरिरहेको प्रजाति? त्यसोभए यसले पनि काम गर्छ? वा यो केवल जान्छ जहाँ यो धेरै चम्कन्छ? आखिर, यदि मैले यसलाई सही रूपमा बुझें भने, Jobs को उद्देश्य तपाइँको लागि तपाइँको पीसी संग टिंक गर्ने पेशेवर बन्न को लागी थिएन - तर तपाइँ को लागी केवल प्रयोग गर्न को लागी, अर्थात् पहिले किन्नुहोस्, र त्यसपछि "हामीलाई लाज नमान्ने उपकरण" को लागी प्रयोग गर्नुहोस्। हाम्रा साथीहरूलाई दिनुहोस्", "त्यसोभए, यो हुनको लागि हो"।
अनि म कति पैसा कमाउछु? विगत तीन वर्षदेखि शेयरको मूल्य स्थिर छ, बिक्री र नाफा स्थिर छ, आईफोनको बिक्री पनि रोकिएको छ ।
विन्डोज विस्टाको समयमा, धेरै स्वतन्त्र विकासकर्ताहरूले जाभा वा आईओएसमा स्विच गर्न रुचाउँछन्, अब धेरैलाई एप्पलले के गरिरहेको छ भनेर घृणा गर्दछ। धेरै मानिसहरूले प्रत्येक दुई वर्षमा आफ्नो फोन परिवर्तन गर्छन्। यदि मानिसहरूले ठूलो संख्यामा एन्ड्रोइड फोनहरूको लागि आईफोनहरू स्विच गर्न थाले भने, एप्पलले वर्ष-दर-वर्ष दशौं प्रतिशतले गिरावट ल्याउन सक्छ।
ठिक छ, मलाई थाहा छैन, तर यदि यसले काम गर्दैन भने, आईफोनको बिक्री सम्भव भएसम्म बढ्नेछ, साथै कारोबार ;-)।
PS: जाभा फेरि मृत हुन थालेको छ :-)। कुन बैंकले आज यो चाहान्छ, जब यो कोलेन्डर जस्तै चुहावट भइरहेको छ। हुनसक्छ केहि आन्तरिक प्रणालीहरूको लागि :-D।
हो, राम्रोसँग सोचेको जस्तो। तर मलाई व्यक्तिगत रूपमा थाहा छैन कि यी यन्त्रहरू हालैका लागि हुन्।
पेशेवरहरूको लागि = व्यावसायिक, तर दुर्भाग्यवश प्रदर्शन र सेवाहरू मलाई थाहा छैन कि म ती पेशेवरहरूसँग मेल खान्छु।
- तपाईले कम्पनीको लागि सफ्टवेयर किन्न आवश्यक छ, यो केवल अवस्थित छैन (जस्तै कम्पनीको क्रेडिटबाट अन्य कर्मचारीहरूको लागि उनीहरूको क्रेडिट, आदि)।
- लिनक्स, macOS, Windows संग कम्पनी द्वारा व्यवस्थित साइट
- म व्यक्तिगत रूपमा सोच्छु कि macOS iOS को पछाडि छ
- macOS मा स्टोर पनि पूर्ण रूपमा अनुपयोगी छ, दुबै विकासको लागि (सबैले पहिले नै यसलाई छोड्दै छन्) र ग्राहकहरूका लागि (ढिलो, कहिलेकाहीँ गैर-कार्यात्मक)
सामान्य मानिसहरुका लागि = घर आउने र काम नगर्ने मान्छे = iPad Air 2 र MAC Air?
- मलाई यी उत्पादनहरू मन पर्दैन।
- म हाल हावासँग सन्तुष्ट छु (प्रागैतिहासिक प्रदर्शनको साथ पनि), तर मलाई लाग्दैन कि मसँग जाने कतै छ। यो मेरो लागि पूर्ण रूपमा ठीक छ, म यसमा धेरै राम्रो प्रदर्शन स्थापना गर्नेछु।
त्यसोभए एप्पल यो कसको लागि गर्दैछ? मलाई लाग्छ कि न माछा न क्रेफिश :-(।
त्यो बेवकूफ कुकको नेतृत्वमा एप्पलले उच्च गुणस्तरको प्रतिस्थापन आविष्कार गर्नुको सट्टा राजनीतिमा (तथाकथित सांस्कृतिक मार्क्सवादको विचारको प्रवर्द्धन बुझ्नुहोस्) र स्माइलीहरूको सही सेटमा बढी चासो राखेको कुरा दुखको कुरा हो। iPad Air 2 र Macbook Air..
यद्यपि हालका मुख्य नोटहरू लैङ्गिक, जातीय सन्तुलित, र वामपन्थी छन्, तिनीहरू सबैले इन्द्रेणी झण्डाहरू उठाउँछन्, तर दुर्भाग्यवश तिनीहरू अझै पनि यति बोरिंग छन् कि त्यो vyCook कहाँ गयो हेर्न लाजमर्दो छ। एप्पल रोजगारीको विरासतमा बाँच्दछ, कुकको बावजुद, यसले वास्तवमा काम गर्दैन।
दुर्भाग्यवश म यस सन्दर्भमा तपाईं जत्तिकै निराश छु, अग्रभूमिमा एक जोडी केटाहरू भएको पुरुष जोडीलाई हेर्दा मलाई "मेरो पकेटमा गोली" लाग्छ। एप्पल एक प्राविधिक विशाल हो र यसले मानिसहरूलाई गुणस्तरीय, राम्रोसँग सोचिएको, भरपर्दो र सजिलैसँग एक अर्कासँग जोडिएका औजारहरू प्रदान गर्दै सबै भन्दा राम्रो गरेको कुराको ख्याल राख्नुपर्छ। उसले प्रजातान्त्रिक रूपमा निर्वाचित राष्ट्रपतिको राजनीतिक निर्णयहरूको लागि आलोचना गर्नु हुँदैन, वा कुन अल्पसंख्यक/बहुसंख्यकहरू अरू भन्दा राम्रो छन् भनेर प्रचार गर्नु हुँदैन र तिनीहरूमध्ये कतिले कम्तिमा कहाँ काम गर्ने भनेर निर्देशन दिनु हुँदैन। म कल्पना पनि गर्न सक्दिन कि स्टीव जब्सले त्यस्ता मामिलाहरूलाई सम्बोधन गर्न वा तिनीहरूमा बस्न इच्छुक हुनेछन्। जब उसलाई कुनै कुरा मन परेन, उसले त्यससँग बकवास गर्न भन्यो, वा किन यो यति सही छ भनेर बचाव गर्न भन्यो, त्यो दर्शन र दृष्टिकोण थियो जसले एप्पललाई जहाँ थियो त्यहाँ ल्यायो र हालको व्यवस्थापनलाई फाइदा भयो। तर हामी सबैले महसुस गर्छौं कि यो कुनै न कुनै रूपमा लोप हुँदैछ, र हामी यसलाई प्रायः म्याकहरूसँग देख्छौं, जुन लेखमा कोही पनि बस्दैन। वैसे, के भइरहेको छ भनेर हेर्नको लागि तपाई प्रतिभाशाली हुनु आवश्यक छैन, जब मैले SJ सँग कुरा गरेको छु कि मैले यसलाई कठोर रूपमा प्रस्तुत गर्दैछु भने कसैले मलाई आपत्ति जनायो।
यो के को लागी हो? के कसैले यो प्रयोग गरेको छ? के कुकले यसलाई प्रयोग गर्छ? https://uploads.disquscdn.com/images/ff557e51e52f85c09aa76a9dfef2f7e3832125725ef517e5ad892b3a0550eac4.jpg
म गर्दिन :-)।
मलाई लाग्छ कि यो ठीक छ, र यदि कसैले चाहँदैन भने, तिनीहरूले यसलाई प्रयोग गर्नुपर्दैन, साधारण तस्विरहरूको लागि जसले तपाईंको प्रेमिकाको अनुहारमा मुस्कान ल्याउनेछ। यदि केहि दृश्यात्मक रूपमा प्रस्तुत गर्न आवश्यक छ भने, उदाहरण को लागी, मैले मोटर द्वारा खोलिएको गेट को लागी एक आदिम प्रस्ताव पठाएँ, तथाकथित "फिशब्याक"।
धन्यवाद!!! x महिना पछि, तपाईलाई धन्यवाद, मलाई अन्ततः थाहा छ कि बक्स डूडलिंगको लागि हो - तपाई सहि हुनुहुन्छ, यो चलाख छ। म सँधै तलमा अनावश्यक हस्तलेखन सन्देशहरू द्वारा भ्रमित भएको छु जुन मलाई थाहा छैन कसरी छुटकारा पाउन सकिन्छ।
कसैले पनि सबैलाई खुसी पार्न सक्दैन - म एक प्रयोगकर्ताको रूपमा सन्तुष्ट छु, एप्पलका उत्पादनहरू भरपर्दो छन्, एपस्टोरलाई कुल्चामा पारिएको छ र मसँग सम्झौता गर्न केही छैन। कसैले अझै हराइरहेको ज्याक, वायरलेस चार्जिङ, कोही मेमोरी स्टिकको साथ काम गरिरहेको छ। मलाई परवाह छैन, म साँच्चै यसमा कुनै पनि मिस गर्दिन। फ्लाईहरू त्यहाँ छन्, अवश्य पनि, तर अन्य उपकरणहरूमा पनि र धेरै आधारभूत।