विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

मोबाइलको संसार परिवर्तन गर्ने फोनको कथा (भाग १)

Michal Zdanský
25

जब पहिलो आईफोन 2007 मा Macworld मा देखा पर्‍यो, दर्शकहरू अचम्ममा थिए र कोठाभरि ठूलो "वाह" सुनिन्थ्यो। त्यस दिन मोबाइल फोनको नयाँ अध्याय लेखिन थाल्यो र त्यस दिन भएको क्रान्तिले मोबाइल बजारको मुहार सदाका लागि बदलिदियो । तर त्यतिन्जेल, आईफोन काँडादार बाटोबाट गुज्रिएको छ र हामी तपाईसँग यो कथा साझा गर्न चाहन्छौं।

यो सबै 2002 मा सुरु भयो, पहिलो iPod को सुरुवात पछि। त्यतिबेला पनि स्टिभ जब्सले मोबाइल फोनको अवधारणाबारे सोचिरहेका थिए। उनले धेरै मानिसहरूलाई आफ्नो फोन, ब्ल्याकबेरी र MP3 प्लेयरहरू अलग-अलग बोकेको देखे। आखिर, तिनीहरूमध्ये धेरैले एक उपकरणमा सबै कुरा राख्न रुचाउँछन्। एकै समयमा, उसलाई थाहा थियो कि कुनै पनि फोन जुन संगीत प्लेयर पनि हुनेछ उसको आईपडसँग सीधा प्रतिस्पर्धा गर्नेछ, त्यसैले उसलाई कुनै शङ्का थिएन कि उसले मोबाइल बजारमा प्रवेश गर्नुपर्छ।

तर, त्यतिबेला उनको बाटोमा धेरै अवरोध खडा भए । यो स्पष्ट थियो कि फोन एक एमपी 3 प्लेयर संग एक उपकरण भन्दा बढि केहि थियो। यो एक मोबाइल इन्टरनेट उपकरण पनि हुनुपर्छ, तर नेटवर्क त्यो समयको लागि तयार थिएन। अर्को बाधा अपरेटिङ सिस्टम थियो। iPod OS फोनका धेरै अन्य प्रकार्यहरू ह्यान्डल गर्न पर्याप्त परिष्कृत थिएन, जबकि Mac OS मोबाइल चिप ह्यान्डल गर्न धेरै जटिल थियो। थप रूपमा, एप्पलले पाम ट्रेओ 600 र रिमका लोकप्रिय ब्ल्याकबेरी फोनहरूबाट कडा प्रतिस्पर्धाको सामना गर्नेछ।

तर, सबैभन्दा ठूलो बाधक भने सञ्चालकहरू नै थिए । तिनीहरूले मोबाइल बजारको लागि सर्तहरू निर्देशित गरे र फोनहरू व्यावहारिक रूपमा अर्डर गर्न बनाइयो। एप्पललाई चाहिने फोनहरू बनाउन कुनै पनि निर्मातासँग छुट थिएन। अपरेटरहरूले फोनहरूलाई हार्डवेयरको रूपमा देखे जसको माध्यमबाट मानिसहरूले उनीहरूको नेटवर्कमा सञ्चार गर्न सक्छन्।

2004 मा, iPod बिक्री लगभग 16% को शेयर पुग्यो, जुन एप्पल को लागी एक महत्वपूर्ण माइलस्टोन थियो। उही समयमा, तथापि, जब्सले द्रुत 3G नेटवर्कमा बढ्दो लोकप्रिय फोनहरूबाट खतरा महसुस गरे। वाइफाइ मोड्युल भएका फोनहरू चाँडै देखा पर्न थालेका थिए, र भण्डारण डिस्कहरूको मूल्यहरू रोक्न नसकिने गरी घट्दै थिए। iPods को अघिल्लो प्रभुत्व यसरी MP3 प्लेयर संग संयुक्त फोन द्वारा धम्की हुन सक्छ। स्टिभ जब्सले अभिनय गर्नुपर्यो।

यद्यपि 2004 को गर्मीमा जब्सले सार्वजनिक रूपमा आफूले मोबाइल फोनमा काम गरिरहेको कुरा अस्वीकार गरे, उनले मोटोरोलासँग मिलेर वाहकहरूले उत्पन्न गरेको अवरोधलाई पार गर्नका लागि मिलेर काम गरे। त्यस समयमा सीईओ एड जान्डर थिए, पहिले सन माइक्रोसिस्टमका। हो, उही Zander जो लगभग सफलतापूर्वक एप्पल वर्ष पहिले किन्नुभयो। त्यस समयमा, मोटोरोलासँग टेलिफोनको उत्पादनमा व्यापक अनुभव थियो र सबै भन्दा माथि योसँग धेरै सफल RAZR मोडेल थियो, जसलाई "रेजर" उपनाम दिइएको थियो। स्टीव जब्सले जान्डलरसँग सम्झौता गरे, एप्पलले संगीत सफ्टवेयरको विकास गर्दा मोटोरोला र तत्कालीन क्यारियर, सिङ्गुलर (अहिले AT&T), उपकरणको प्राविधिक विवरणहरूमा सहमत भए।

तर यो बाहिर गएको रूपमा, तीन ठूला कम्पनीहरूको सहयोग सही विकल्प थिएन। Apple, Motorola, र Cingular लाई व्यावहारिक रूपमा सबै कुरामा सहमत हुन ठूलो कठिनाइ भएको छ। फोनमा म्युजिक रेकर्ड गर्ने तरिकादेखि यसलाई कसरी भण्डारण गर्ने, तीनवटै कम्पनीका लोगो फोनमा कसरी प्रदर्शन हुने भन्नेसम्म जानकारी दिइएको छ । तर फोनको साथमा सबैभन्दा ठूलो समस्या यसको उपस्थिति थियो - यो वास्तवमै कुरूप थियो। फोन सेप्टेम्बर 2005 मा ROKR नामको उपशीर्षक आईट्यून्स फोनको साथ सुरू गरिएको थियो, तर यो ठूलो असफल भयो। प्रयोगकर्ताहरूले सानो मेमोरीको बारेमा गुनासो गरे, जसले केवल 100 गीतहरू समात्न सक्छ, र चाँडै ROKR मोबाइल उद्योगले त्यस समयमा प्रतिनिधित्व गर्ने सबै खराबको प्रतीक बन्यो।

तर प्रक्षेपणको आधा वर्ष अघि, स्टीव जब्सलाई थाहा थियो कि मोबाइल प्रख्यातताको बाटो मोटोरोला मार्फत होइन, त्यसैले फेब्रुअरी 2005 मा उनले सिङ्गुलरका प्रतिनिधिहरूसँग गोप्य रूपमा भेट्न थाले, जुन पछि AT&T द्वारा अधिग्रहण गरिएको थियो। जब्सले सिङ्गुलर अधिकारीहरूलाई त्यस समयमा स्पष्ट सन्देश दिए: "हामीसँग केहि साँच्चै क्रान्तिकारी सिर्जना गर्ने प्रविधि छ जुन अरू भन्दा प्रकाश वर्ष अगाडि हुनेछ।" एप्पल एक बहु-वर्षीय विशेष सम्झौता निष्कर्षमा पुग्न तयार थियो, तर एकै समयमा यो मोबाइल नेटवर्क उधारो र यसरी अनिवार्य रूपमा एक स्वतन्त्र अपरेटर बन्न तयार थियो।

त्यस समयमा, एप्पलसँग पहिले नै टच डिस्प्लेको साथ धेरै अनुभव थियो, पहिले नै एक वर्षको लागि ट्याब्लेट पीसी डिस्प्लेमा काम गरिरहेको थियो, जुन कम्पनीको दीर्घकालीन उद्देश्य थियो। यद्यपि, यो अझै ट्याब्लेटको लागि सही समय थिएन, र एप्पलले आफ्नो ध्यान सानो मोबाइल फोनमा रिडिरेक्ट गर्न रुचायो। थप रूपमा, वास्तुकला मा एक चिप समयमा पेश गरिएको थियो ARM11, जसले फोनको लागि पर्याप्त शक्ति प्रदान गर्न सक्छ जुन पोर्टेबल इन्टरनेट उपकरण र आईपड पनि मानिन्छ। एकै समयमा, उसले सम्पूर्ण अपरेटिङ सिस्टमको छिटो र समस्या-रहित सञ्चालनको ग्यारेन्टी गर्न सक्छ।

सिङ्गुलरका तत्कालीन प्रमुख स्टेन सिग्म्यानले जब्सको विचार मन पराए। त्यतिबेला, उसको कम्पनीले ग्राहकहरूको डेटा योजनाहरू धकेल्ने प्रयास गरिरहेको थियो, र फोनबाट इन्टरनेट पहुँच र संगीत खरिदहरू सिधै, एप्पल अवधारणा नयाँ रणनीतिको लागि उत्कृष्ट उम्मेद्वार जस्तो देखिन्थ्यो। यद्यपि, अपरेटरले लामो समयदेखि स्थापित प्रणाली परिवर्तन गर्नुपर्‍यो, जसले मुख्यतया धेरै वर्षको सम्झौता र फोनमा बिताएको मिनेटबाट फाइदा लियो। तर नयाँ र हालका ग्राहकलाई आकर्षित गर्ने भनिएको सस्तो सहुलियत फोनको बिक्रीले विस्तारै काम गर्न छाड्यो।

स्टिभ जब्सले त्यसबेला अभूतपूर्व काम गरे। उसले डाटा दरमा वृद्धि र आइपड निर्माताले प्रस्तुत गरेको विशेषता र यौन अपीलको प्रतिज्ञाको बदलामा फोनको विकासमा स्वतन्त्रता र पूर्ण स्वतन्त्रता प्राप्त गर्न सफल भयो। यसको अतिरिक्त, Cingular ले प्रत्येक आईफोन बिक्रीमा दशांश र आईफोन खरिद गर्ने ग्राहकको प्रत्येक मासिक बिल तिर्नु पर्ने थियो। हालसम्म, कुनै पनि अपरेटरले यस्तै केहि अनुमति दिएको छैन, जुन स्टीव जब्सले पनि अपरेटर भेरिजोनसँग असफल वार्ताको क्रममा देखेका थिए। यद्यपि, स्ट्यान सिङ्म्यानले सिंगुलर बोर्डलाई जब्ससँगको यो असामान्य सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न मनाउनुपर्ने थियो। वार्ता झन्डै एक वर्ष चल्यो।

पहिलो भाग | दोस्रो भाग

मुहान: Wired.com
मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.