लिबोर कुबिन विगत १४ दिनदेखि माइक्रोसफ्टले हेडलाइन बनाउँदै आएको छ । पहिलो घटना कम्पनीको व्यवस्थापनबाट स्टीव बाल्मरको प्रस्थानको घोषणा थियो, दोस्रो कार्य नोकियाको खरिद हो।
80 को प्रारम्भमा, एप्पल र माइक्रोसफ्ट नयाँ युगको प्रतीक बने, दैनिक जीवनमा व्यक्तिगत कम्प्युटरको परिचयमा अग्रगामीहरू। यद्यपि, उल्लेख गरिएका प्रत्येक कम्पनीहरूले अलि फरक दृष्टिकोण रोजेका छन्। एप्पलले यसको आफ्नै हार्डवेयरको साथ अधिक महँगो, बन्द प्रणाली छनोट गर्यो, जुन सुरुमा यो आफैले उत्पादन गर्यो। तपाईले म्याक कम्प्युटरलाई यसको मौलिक डिजाइनको लागि गल्ती गर्न सक्नुहुन्न। अर्कोतर्फ माइक्रोसफ्टले जनताका लागि वस्तुतः सस्तो सफ्टवेयर बनाएको छ जुन हार्डवेयरको कुनै पनि टुक्रामा चलाउन सकिन्छ। लडाइको नतिजा थाहा छ। विन्डोज कम्प्युटर बजारमा प्रमुख अपरेटिङ सिस्टम बनेको छ।
मलाई यो कम्पनी मन पर्छ
Po माइक्रोसफ्टको प्रमुखको राजीनामाको घोषणा कम्पनीलाई पुनर्गठन गर्नुपर्नेछ र यस प्रयासमा एप्पल मोडल हुनुपर्ने अनुमान गर्न थालिएको छ । यो धेरै डिभिजनहरूमा विभाजित हुनेछ, एकअर्कासँग प्रतिस्पर्धा गर्दै... दुर्भाग्यवश, कम्पनीले यी उपायहरू व्यवहारमा राख्न थाले पनि, यसले एप्पलको कार्यप्रणाली र संरचनालाई प्रतिलिपि गर्न सक्दैन। माइक्रोसफ्टको कर्पोरेट संस्कृति र निश्चित (बन्दी) सोच्ने तरिका रातारात परिवर्तन हुँदैन। मुख्य निर्णयहरू धेरै बिस्तारै आउँदैछन्, कम्पनी अझै पनि विगतबाट लाभान्वित भइरहेको छ। Inertia Redmond juggernaut लाई अझै केहि वर्ष अगाडि बढाइराख्नेछ, तर हार्डवेयर फ्रन्टमा सबै नवीनतम (हताश) प्रयासहरूले माइक्रोसफ्टलाई यसको प्यान्ट तल समातेको देखाउँदछ। यद्यपि बाल्मरले कम्पनीको लागि दीर्घकालीन वृद्धि र राजस्व सुनिश्चित गरेको छ, उहाँ अझै पनि भविष्यको लागि दीर्घकालीन दृष्टिको अभाव छ। जब तिनीहरू माइक्रोसफ्टमा आफ्नो गौरवमा आराम गरिरहेका थिए, प्रतिस्पर्धाको ब्यान्डवागन दूरीमा हराउन थाल्यो।
किन एक, किन दुई, नोकिया थ्री...
2010 मा, माइक्रोसफ्टले आफ्नै दुई फोन मोडेलहरू, किन वन र किन टु लन्च गर्ने प्रयास गर्यो, तर असफल भयो। फेसबुक जेनेरेसनका लागि लक्षित उपकरणहरू ४८ दिनमा बिक्रीबाट हटाइयो र कम्पनीले यस परियोजनामा २४ करोड डलर डुब्यो। क्युपर्टिनो कम्पनीले आफ्ना उत्पादनहरू (क्विकटेक, म्याक क्यूब...) पनि धेरै पटक जलाएको थियो, जसलाई ग्राहकहरूले उनीहरूका रूपमा स्वीकार गरेनन्, तर परिणामहरू प्रतिद्वन्द्वीहरू जस्तै घातक थिएनन्।
नोकिया किन्नुको कारण माइक्रोसफ्टको आफ्नै अन्तरसम्बन्धित इकोसिस्टम (एप्पल जस्तै) सिर्जना गर्ने, नवप्रवर्तनको गति बढाउने र फोनको उत्पादनमा आफूलाई थप नियन्त्रण गर्ने इच्छा रहेको बताइएको छ। त्यसोभए फोन बनाउन सक्षम हुनको लागि के म यसको लागि पूरै कारखाना किन्छु? क्युपर्टिनोका केटाहरूले यस्तै समस्या कसरी समाधान गर्छन्? तिनीहरू डिजाइन र तिनीहरूको आफ्नै प्रोसेसर अनुकूलन, आफ्नै iPhone डिजाइन सिर्जना। तिनीहरूले थोकमा कम्पोनेन्टहरू खरीद गर्छन् र तिनीहरूका व्यापार साझेदारहरूलाई उत्पादन आउटसोर्स गर्छन्।
व्यवस्थापकीय फ्लप
स्टीफन एलोपले सन् २००८ देखि माइक्रोसफ्टमा काम गरेका छन्। उनी सन् २०१० देखि नोकियाका निर्देशक हुन् । सेप्टेम्बर 2008, 2010 मा, यो घोषणा गरिएको थियो माइक्रोसफ्टले नोकियाको मोबाइल फोन डिभिजन किन्ने। मर्जर पूरा भएपछि एलोप माइक्रोसफ्टमा कार्यकारी उपाध्यक्ष बन्ने अपेक्षा गरिएको छ। निवर्तमान स्टिभ बाल्मरपछि उनले सिट जित्न सक्ने अनुमान गरिएको छ । के यसले माइक्रोसफ्टलाई नाली मुनिको काल्पनिक पोखरीबाट बाहिर निकाल्न मद्दत गर्दैन?
इलोप नोकियामा आउनु अघि, कम्पनीले त्यति राम्रो काम गरिरहेको थिएन, र त्यसैले तथाकथित माइक्रोसफ्ट आहार लागू गरिएको थियो। सम्पत्तिको केही भाग बेचियो, सिम्बियन र मेगु अपरेटिङ सिस्टमहरू काटियो, विन्डोज फोनले प्रतिस्थापन गर्यो।
नम्बरहरूलाई कुरा गर्न दिनुहोस्। 2011 मा, 11 कर्मचारीहरू हटाइयो, ती मध्ये 000 माइक्रोसफ्टको पखेटा अन्तर्गत जानेछन्। 32 देखि 000 सम्म, शेयरको मूल्य 2010% ले घट्यो, कम्पनीको बजार मूल्य 2013 बिलियन डलर बाट माइक्रोसफ्टको लागि मात्र 85 बिलियनमा पुग्यो। यसको लागि 56 बिलियन रकम तिर्न। मोबाइल बजारमा शेयर २३.४% बाट १४.८% मा झरेको छ, स्मार्टफोनमा यो मूल ११.७% बाट ८.८% मा गयो।
म क्रिस्टल बल कास्ट गर्ने हिम्मत गर्दिन र भन्छु कि माइक्रोसफ्टको हालका कार्यहरूले यसको अन्तिम र अपरिहार्य मृत्युको नेतृत्व गर्नेछ। हालका सबै निर्णयहरूको नतिजा केही वर्षमा मात्रै देखिनेछ।
"कम्पनीको बजार मूल्य ५६ अर्ब डलरबाट मात्रै १५ अर्ब पुग्यो, जसले गर्दा माइक्रोसफ्टले यसको लागि ७.२ बिलियन रकम तिरेको थियो।" तर एमएसले पूरै नोकिया कम्पनी किनेन - मोबाइल डिभिजन मात्र...
तर यसले यो तथ्यलाई परिवर्तन गर्दैन कि एलोपले व्यावहारिक रूपमा नोकियालाई नष्ट गर्यो।
त्यो मात्र दृष्टिकोण हो। उसले पनि, Elop कडा परिश्रम गर्न र केहि नाफा संग बिक्री सुरक्षित गर्न सक्छ। उहाँ बिना, नोकियाको अस्तित्व पनि नहुन सक्छ। त्यसैले सबै-जान्ने बुद्धि र तिनीहरूबाट गहिरो निष्कर्षको लागि सावधान रहनुहोस्, जब यो पानीबाट उम्लिन्छ।
नमस्ते जाकुब।
हो, उसले कडा मेहनत गर्न सक्छ। तर नतिजा त्योसँग मिल्दैन । मेरो विचारमा, यो पूर्णतया नयाँ अपरेटिङ सिस्टम काट्ने र पूर्णतया फरक प्रयोग गर्ने घातक निर्णय थियो। यदि तपाईं यस प्रकारको विदेशी कम्पनीको प्रमुख हुनुहुन्थ्यो, यसको मूल्यलाई मूल मूल्यको एक अंशमा उल्लेखनीय रूपमा घटाउँदै, के मालिकहरूले तपाईंलाई तीन वर्षसम्म यसरी काम गर्न दिनेछन्? मलाई डर छ कि छैन।
म, भेटौँला। तथ्य यो हो कि Mrkvošrot ले नयाँ यन्त्रहरूको विकासमा खर्च गर्ने रकम एप्पल कम्पनी भन्दा 4 गुणा बढी छ। अनि नतिजा ? ओफ। सबैले आफ्नो लागि न्याय गर्नेछ। मसँग 16 वर्षको लागि पीसी थियो, 8 वर्षको लागि म्याक। म दुबै प्लेटफर्ममा काम गर्छु न्यूनतम। प्रति दिन 8 घण्टा। मैले भन्नु पर्छ कि म पीसीमा फर्कने छैन, यदि तिनीहरूले मलाई तन्काए पनि। धेरै अनुभव :)
तपाइँ लेख्नुहुन्छ कि तपाइँ दुबै प्लेटफर्महरूमा काम गर्नुहुन्छ, तर तपाइँ PC मा फिर्ता जानुहुन्न। त्यसोभए यो वास्तवमा कस्तो छ ??
केही (म जस्तै) काममा विन्डोजमा काम गर्न बाध्य छन् :)
म व्यक्तिगत रूपमा पनि काममा win os मा काम गर्छु र एक वर्ष भन्दा बढीको लागि osx सँग म्याक भएको छु। तर जहाँसम्म कामको सवाल छ, मैले अझै पनि कर्पोरेट वातावरणलाई osx मा स्थानान्तरण गर्ने निर्णय गरेको छैन। म त्यहाँ थप ग्लिचहरू देख्छु, र पहिलो यो हो कि OSX को लागि जारी गरिएको Microsoft Office प्याकेजहरू मेरो लागि व्यावहारिक रूपमा अनुपयोगी छन्। एक्सेल ढिलो भयो, पहुँच छैन।
म यो गर्न सकिँदैन भनी होइन, तर osx प्लेटफर्मलाई "पुन: प्रोग्राम" गर्न धेरै समय लाग्छ। WinOS मा बसेको वर्षौं पछि, यो त्यति सरल छैन। यसले निश्चित रूपमा समय लिन्छ।
ठीक छ, हामी हेर्नेछौं कि एप्पल अब के आउँछ, तर यो गत वर्षमा केहि पनि आएको छैन। त्यसैले म नयाँ र नयाँ सस्तो आईफोन र सानो र थप शक्तिशाली आईप्याड 5 को बारेमा उत्सुक छु। यद्यपि, यो अझै पनि ठाउँमा छ (आईप्याड 2 को प्रदर्शन अझै पर्याप्त छ) यदि प्रतिस्पर्धा (स्यामसंग) यसको पासक्विलोइड एन्ड्रोइडहरू छन्। अधूरो (एन्ड्रोइड 70%, MS 50%, Apple 90%) त्यसैले उसले नयाँ रोचक चीजहरू आविष्कार गर्न थाल्छ जुन अर्थपूर्ण हुन्छ। जब उसले अर्थपूर्ण इकोसिस्टम बनाउन र अर्थहीन एन्ड्रोइडलाई काट्ने प्रबन्ध गर्छ, तब तिनीहरू तिनीहरूका लागि जोखिम हुन्।
मैले पहिले नै धेरै व्यक्तिहरूबाट यो सुनेको छु "एप्पलले एक वर्षमा केहि देखाएको छैन" ... माफ गर्नुहोस्, तर हरेक वर्ष केहि नयाँ/भिन्न चाहन्छु मलाई भोली र मूर्ख लाग्छ, नयाँ र मौलिक कुराहरूले समय लिन्छ, र यदि यो हो भने अपेक्षित रूपमा होइन, यो सम्पूर्ण चीजलाई पुन: काम गर्न आवश्यक छ (यसरी एप्पलले सधैं गरेको छ, अन्तरालहरू हेर्नुहोस् जसमा एप्पलले आइपड, आईफोन, आईप्याड, र बीचमा धेरै आविष्कारहरू प्रस्तुत गर्यो) ... र यो कसरी मोडिन्छ। सामसुङले हालसालै यसको घडीसहित प्रदर्शन गरेको उत्पादन लिएर बजारमा जाँदा बाहिर जानुहोस्
हरेक वर्ष केही नयाँ गर्नुपर्छ भनेर कसैले दाबी गर्दैन। बिन्दु यो हो कि जब त्यहाँ केहि छैन, कम्पनी कहाँ जाँदैछ भनेर मूल्याङ्कन गर्न गाह्रो छ ;-)।
माइक्रोसफ्ट एक धेरै बलियो कम्पनी हो र यसको तत्काल वा टाढाको विनाशको आशा गर्नु एकदम आशावादी छ। सामान्यतया, यो राम्रो छ यदि एप्पलको बजारमा प्रतिस्पर्धीहरू छन्, तिनीहरूले यसलाई थप नवीनताको लागि धक्का दिन बाध्य पार्छन्। सैमसंग, ठीक छ, तर यो एप्पलको लागि काउन्टरवेट होइन, तिनीहरू केवल तीन बजार खण्डहरूमा प्रतिस्पर्धा गर्छन्।
त्यस्ता बलियो कम्पनीहरूसँग निश्चित रूपमा धेरै परियोजनाहरू छन् जुन सार्वजनिक र वित्तीय घाटाको लागि "फियास्को" मा समाप्त हुन्छ। 250 मिलियन डलर गुमाएपछि ट्रिलियनको मुकुटमा कारोबार भएको कोलोसस खतरामा छ भन्ने निष्कर्षमा पुग्ने जो कोहीले गलत हो। धेरै असफल परियोजनाहरू पनि जनतामा चुहावट हुने छैनन्, र कुल आर्थिक क्षति निश्चित रूपमा धेरै ठूलो हुनेछ। विकास र अनुसन्धानले केही खर्च गर्नुपर्छ। तर साथीहरू, हामीले ग्राहकहरूले "असफलता" को रूपमा बुझेको एउटा परियोजना पनि भविष्यका परियोजनाहरूका लागि यी कम्पनीहरूको आर एन्ड डी विभागको लागि अर्को अनुभव हो।
बाल्मर जब्स वा गेट्स जस्तो दूरदर्शी होइनन्, उनी केवल एक व्यापारी र प्रबन्धक हुन्। तर त्यो एलोप पनि होइन, त्यसैले म व्यक्तिगत रूपमा माइक्रोसफ्टले कर्पोरेट क्षेत्रमा अझ बलियो हुने अपेक्षा गर्छु, जहाँ यो पहिले नै एक प्रभावशाली खेलाडी छ, र आवासीय क्षेत्रमा थप कमजोर हुँदैछ, किनकि यो कर्पोरेट क्षेत्र हो जसले प्रायः नवीनता गर्न मन पराउँदैन। - बारम्बार नवीनता = IT मा उच्च लगानी। खैर, हामी हेर्नेछौं :-)
पत्रुस, म विनाशको बारेमा केही बोल्दिन:
म क्रिस्टल बल कास्ट गर्ने हिम्मत गर्दिन र भन्छु कि माइक्रोसफ्टको हालका कार्यहरूले यसको अन्तिम र अपरिहार्य मृत्युको नेतृत्व गर्नेछ। हालका सबै निर्णयहरूको नतिजा केही वर्षमा मात्रै देखिनेछ।
Fiascos यस तथ्यको कारणले गर्दा हुन्छ कि माइक्रोसफ्ट केहि समय को लागी सुत्छ र त्यसपछि यसको वित्त को लागी प्रतिस्पर्धा संग समात्ने प्रयास गर्दछ। यो लेख्नको लागि एउटा उत्पादन होइन, यो सम्पूर्ण दायरा हो। ट्याब्लेट पीसी, जुनो प्लेयर, संगीत बिक्री, बिंग खोज इन्जिन, किन फोन, क्लाउड, सतह आरटी ट्याब्लेट (माइक्रोसफ्टले यस परियोजनाको लागि $ 900 मिलियन लेख्यो) ... के म जान्छु?
...अर्थात, म व्यक्तिगत रूपमा अपेक्षा गर्दछु कि माइक्रोसफ्टले कर्पोरेट क्षेत्रमा अझ बलियो हुने अपेक्षा गर्दछ ...
फेरि, केहि संख्याहरू: व्यापार क्षेत्रमा एप्पल बिक्री मा बढ्यो छ वर्ष भन्दा कममा 2% देखि 26% सम्म.
हे भगवान .. मैले बुझें म एप्पल साइटमा छु तर तपाईले यस्तो लेख लेख्नु अघि माइक्रोसफ्टको बारेमा केहि विवरणहरू पत्ता लगाउन प्रयास गर्नुहोस्।
र संरचना प्रकाशित गरिएको थियो र एप्पलको भन्दा पूर्ण रूपमा फरक फ्रेमवर्कमा योजना गरिएको थियो।
मलाई यी खाली चिल्ला मन पर्छ। लेखकले भन्न खोजेको कुरा बुझ्नुभएको छैन ? त्यसैले सायद तपाईको समस्या हो। र मैले कुनै वास्तविक कमी फेला पारेन।
नोकिया र सबै एप्पल र एन्ड्रोइडको सम्बन्धमा.. जताततै, म धेरै अपूर्णताहरू फेला पार्छु जसले मलाई सताउँछ। नोकियाको सन्दर्भमा, मलाई थाहा छैन किन त्यहाँ कम्पनीलाई हानि गर्ने रणनीतिहरू छन्, किन नोकियाले पनि एन्ड्रोइडका साथ फोनहरू बनाउँदैन? ? यो सोनी जस्तै बाहिर खन्न सक्छ, तर हामीसँग जीविकोपार्जन गर्न पर्याप्त पैसा नभए पनि विन्डोज फोनलाई धक्का दिनेछैनौं... यो सत्य हो कि एप्पल कर्पोरेट क्षेत्रमा धकेलिरहेको छ, तर पनि, यदि तिनीहरू थिएनन्। पर्खाल बन्द, तिनीहरूले सजिलैसँग डोकिनासँग एनटीबी बेच्न सक्थे र कर्पोरेट क्षेत्रमा 70% बढी ग्राहकहरू हुन सक्छन्।
म किन iPad बाट फोन कल गर्न सक्दिन? हात मुक्त सेट संग? मेरो फोन क्र्यास भयो र मैले जडान गर्न सकिन.. मैले एसएमएस पठाउन सकिन.. मसँग केही सीमितताहरू छन्।
एक व्यक्तिले माइक्रोसफ्टलाई धेरै वर्षदेखि चिन्छ, तर व्यक्तिगत रूपमा मेरो लागि यो अझै पनि शून्य संस्कृति र अगाडि बढ्ने शून्य क्षमताको साथ उही बोरिंग कम्पनी हो र सधैं एउटै टोलीसँग टाढा हुँदैन। हालैका वर्षहरूमा, तिनीहरूले धेरै गल्तीहरू गरेका छन्, एक सानो स्टार्ट-अप कम्पनी पनि, जसले सबै खर्च गर्नेछ, यो माइक्रोसफ्टको मात्र भाग्य हो कि Windows भनिने अविश्वसनीय त्रुटिपूर्ण उत्पादन यति व्यापक छ। तिनीहरूको प्रयास राम्रो छ, तर तिनीहरूले आफ्नो क्षमता फेरि देखाउँछन्, तिनीहरू सफलता किन्न चाहन्छन्, यो सायद गाह्रो छ;)