विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्

अगस्टको अन्त्यमा, टिम कुकले एप्पलको नेतृत्व सम्हालेको पाँच वर्ष पूरा हुनेछ। यद्यपि एप्पल संसारको सबैभन्दा मूल्यवान र धनी कम्पनी बनेको छ, र यसको प्रभाव अहिले पहिले भन्दा धेरै बढिसकेको छ, कुकको एप्पलले अहिलेसम्म कुनै पनि साँच्चै क्रान्तिकारी उत्पादनहरू पेश नगरेको र यसको नवीनताको कमीको लागि निरन्तर आलोचना भइरहेको छ। अप्रिलमा एप्पलले तेह्र वर्षमा पहिलो पटक त्रैमासिक वित्तीय नतिजाहरू वर्ष-दर-वर्ष न्यून रिपोर्ट गरेको जस्तै, आलोचनात्मक आवाजहरू अहिले सबैभन्दा बढी उच्चारण गरिएको छ। कतिपयले यसलाई एप्पलको अन्त्यको शुरुवातको रूपमा हेर्छन्, जुन गुगल, माइक्रोसफ्ट र अमेजनले प्राविधिक दौडमा पहिले नै पछाडि पारिसकेका छन्।

बाट ठूलो पाठ fastcompany (यसपछि FC) टिम कुक, एडी कुओ र क्रेग फेडेरिघीसँगको अन्तर्वार्ताको साथ कम्पनीको भविष्यको रूपरेखा बनाउने प्रयास गर्दछ, जसले कामका आधारभूत मूल्यहरूलाई बिर्सेको छैन, तर व्यक्तिगत उदाहरणहरूमा फरक व्याख्या गर्दछ। यसले एप्पलको शीर्ष व्यवस्थापनको वर्तमान आचरणलाई मिडिया आउटलेटहरूबाट प्रवाहित धेरै सर्वनाश परिदृश्यहरूको सामनामा लापरवाहको रूपमा चित्रण गर्दछ, उदाहरणका लागि, पत्रिका। फोर्ब्स.

उनले यसको लागि कम्तिमा दुई कारणहरू दिन्छन्: 2016 को दोस्रो आर्थिक त्रैमासिकमा एप्पलको आम्दानी एक वर्ष अघिको तुलनामा 13 प्रतिशत कम भए पनि, यो अझै पनि Alphabet (Google को मूल कम्पनी) र Amazon को संयुक्त आय भन्दा बढी छ। यो नाफा अल्फाबेट, अमेजन, माइक्रोसफ्ट र फेसबुकले गरेको भन्दा पनि बढी हो । साथै, अनुसार FC उसले कम्पनीमा महत्त्वपूर्ण विकासको योजना बनाइरहेको छ, जुन केवल गति प्राप्त गर्दैछ।

[su_pullquote align="दायाँ"]हामीले iOS परीक्षण गर्न सक्ने कारण नक्सा हो।[/su_pullquote]

यो अस्वीकार गर्न सकिँदैन कि एप्पलका धेरै नयाँ उत्पादनहरू समस्याको सामना गर्छन्। २०१२ को एप्पल नक्साको असफलता अझै हावामा झुण्डिएको छ, ठूला र पातलो आईफोनहरू झुन्डिएका छन् र फैलिएको क्यामेरा लेन्सको साथ अनौठो डिजाइनहरू छन्, एप्पल संगीत बटनहरू र सुविधाहरूले भरिएको छ (यद्यपि त्यो चाँडै परिवर्तन हुनेछ), नयाँ Apple TV मा कहिलेकाहीँ भ्रामक नियन्त्रणहरू हुन्छन्। यो भनिन्छ कि यो एप्पलले एकैचोटि धेरै चीजहरू प्रयास गरेको परिणाम हो - म्याकबुकहरू, आईप्याडहरू र आईफोनहरू थपिएका छन्, सेवाहरूको दायरा लगातार विस्तार भइरहेको छ, र यो अवास्तविक लाग्दैन कि एप्पल लोगो भएको कार। देखा पर्नेछ।

तर यी सबै बरु एप्पलको भविष्यको हिस्सा हुनुपर्छ, जुन जब्स आफैले कल्पना गरेको भन्दा पनि ठूलो छ। यो पनि देखिन्छ कि जब यो स्टक लिने कुरा आउँछ, यो निरन्तर सम्झाउन आवश्यक छ कि रोजगारीको नेतृत्वमा धेरै गल्तीहरू पनि भएका थिए: पहिलो iMac को माउस लगभग बेकार थियो, PowerMac G4 Cube मात्र एक वर्ष पछि बन्द भयो, संगीत सामाजिक सञ्जाल पिंगको अस्तित्व सायद कसैलाई कहिल्यै थाहा थिएन। "के एप्पलले पहिले भन्दा धेरै गल्तीहरू गरिरहेको छ? म भन्न हिम्मत गर्दिन," कुक भन्छन्। "हामीले कहिले पनि पूर्ण भएको दाबी गरेका छैनौं। हामीले हाम्रो लक्ष्य भनेको मात्रै हो । तर कहिलेकाहीं हामी पुग्न सक्दैनौं। सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, के तपाईंसँग आफ्नो गल्ती स्वीकार गर्न पर्याप्त साहस छ? अनि परिवर्तन होला ? एक कार्यकारी निर्देशकको रूपमा मेरो लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा मेरो साहस राख्नु हो।

नक्साको साथ अप्ठ्यारो पछि, एप्पलले महसुस गर्यो कि उनीहरूले सम्पूर्ण परियोजनालाई कम मूल्याङ्कन गरे र यसलाई एकतर्फी रूपमा हेरे, लगभग शाब्दिक रूपमा केही पहाडहरू भन्दा बाहिर नदेखे। तर नक्साहरू आईओएसको अत्यावश्यक अंश भएको मानिएको हुनाले, ती एप्पलका लागि तेस्रो पक्षमा भर पर्न धेरै महत्त्वपूर्ण थिए। "हामीले महसुस गर्यौं कि नक्सा हाम्रो सम्पूर्ण प्लेटफर्मको अभिन्न अंग हो। त्यहाँ धेरै सुविधाहरू थिए जुन हामीले निर्माण गर्न चाहेका थियौं जुन त्यो प्रविधिमा निर्भर थियो, र हामीले त्यसको स्वामित्व नभएको स्थितिमा भएको कल्पना गर्न सकेनौं," एडी क्यु बताउँछन्।

अन्तमा, यो समस्या समाधान गर्न प्रयोग गरिएको उच्च गुणस्तरको थप डाटा मात्र थिएन, तर विकास र परीक्षणको लागि पूर्ण रूपमा नयाँ दृष्टिकोण। नतिजाको रूपमा, एप्पलले पहिलो पटक 2014 मा OS X र गत वर्ष iOS को सार्वजनिक परीक्षण संस्करण जारी गर्‍यो। एप्पलको नक्सा विकासको निरीक्षण गर्ने क्यु स्वीकार्छन्, "ग्राहकको रूपमा तपाईले iOS परीक्षण गर्न सक्ने कारण नक्सा हो।"

रोजगारीले आफ्नो जीवनको अन्त्यतिर बढ्दो नवीनताको कदर गर्न सिकेको भनिन्छ। यो कुकको नजिक छ र सम्भवतः वर्तमान एप्पलको व्यवस्थापनको लागि उपयुक्त छ, जुन विकास भइरहेको छ, कम स्पष्ट रूपमा, तर स्थिर रूपमा, उनी सोच्छन्। FC। परीक्षणको दृष्टिकोणमा परिवर्तन यसको उदाहरण हो। यसले क्रान्तिलाई प्रतिनिधित्व गर्दैन, तर यसले विकासमा योगदान पुर्‍याउँछ। यो ढिलो गति जस्तो लाग्न सक्छ, किनकि यसमा ठूलो जम्पको कमी छ। तर तिनीहरूका लागि अनुकूल र भविष्यवाणी गर्न गाह्रो अवस्थाहरू हुनुपर्दछ (अनि, पहिलो आईफोन र आईप्याडहरू तुरुन्तै ब्लकबस्टर भएनन्), र तिनीहरूको पछाडि दीर्घकालीन प्रयासहरू हुनुपर्छ: "संसारले सोच्दछ कि रोजगार अन्तर्गत। हामी हरेक वर्ष ग्राउन्डब्रेकिंग चीजहरू लिएर आएका छौं। ती उत्पादनहरू लामो समयको अवधिमा विकसित भएका थिए," क्यूले औंल्याए।

सामान्यतया, वर्तमान एप्पलको रूपान्तरण क्रान्तिकारी छलांगमा भन्दा विस्तार र एकीकरण मार्फत पत्ता लगाउन सकिन्छ। बृहत् प्रयोगकर्ता अनुभव प्रदान गर्न व्यक्तिगत यन्त्रहरू र सेवाहरू एकअर्कासँग बढ्दै र सञ्चार गर्दैछन्। कम्पनीमा फर्किसकेपछि, जब्सले विशेष प्यारामिटरहरू र व्यक्तिगत कार्यहरू भएको उपकरणको सट्टा "अनुभव" प्रस्ताव गर्नमा ध्यान केन्द्रित गरे। त्यसकारण अहिले पनि एप्पलले आफ्ना सदस्यहरूलाई उनीहरूलाई चाहिने कुराहरू प्रदान गर्ने पंथको आभा कायम राख्छ, र यसको विपरित, यसले उनीहरूलाई के प्रस्ताव गर्दैन, उनीहरूलाई आवश्यक पर्दैन। अन्य टेक्नोलोजी कम्पनीहरूले समान अवधारणामा पुग्ने प्रयास गरे पनि, एप्पल ग्राउन्ड अपबाट बनेको छ र अधूरा रहन्छ।

कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोगकर्ताहरू र तिनीहरूका उपकरणहरू बीचको अन्तरक्रिया विस्तार गर्ने माध्यमहरू मध्ये एक हो, र एकै समयमा सम्भवतः आजको सबैभन्दा प्रमुख प्राविधिक घटना हो। यसको अन्तिम सम्मेलनमा, गुगलले एन्ड्रोइड प्रदर्शन गर्‍यो, जुन प्रयोगकर्ताको ठीक पछि गुगल नाउ द्वारा शासित छ, अमेजनले पहिले नै इको प्रस्तुत गर्‍यो, भ्वाइस सहायकको साथ स्पिकर जुन कोठाको भाग बन्न सक्छ।

सिरीलाई संसारको अर्को छेउमा मौसम र समय जानकारी फैलाउने आवाजको रूपमा सजिलै देख्न सकिन्छ, तर उनी निरन्तर सुधार र नयाँ चीजहरू सिक्दै छिन्। यसको उपयोगिता भर्खरै एप्पल वाच, कारप्ले, एप्पल टिभी द्वारा विस्तार गरिएको छ, र पछिल्ला आईफोनहरूमा, यसलाई पावरमा जडान नगरीकन भ्वाइस कमाण्डद्वारा सुरू गर्ने सम्भावना छ। यो अधिक सजिलै उपलब्ध छ र मानिसहरूले यसलाई धेरै पटक प्रयोग गर्छन्। गत वर्षको तुलनामा, यसले प्रति हप्ता दुई गुणा धेरै आदेशहरू र प्रश्नहरूको जवाफ दिन्छ। भर्खरको आईओएस अद्यावधिकहरूको साथ, विकासकर्ताहरूले पनि सिरीमा पहुँच प्राप्त गर्दैछन्, र एप्पलले यसको प्रयोगमा केही प्रतिबन्धहरूको साथ सबैभन्दा उपयोगी प्रकार्यहरूमा यसको एकीकरणलाई प्रोत्साहित गर्ने प्रयास गरिरहेको छ।

FC निष्कर्ष यो छ कि एप्पल कृत्रिम बुद्धिमत्ता को विकास मा पछाडि देखिन सक्छ, यो सबै भन्दा राम्रो स्थिति मा छ कृत्रिम बुद्धिमत्ता प्रयोग गर्न को लागी प्रयोगकर्ता को अनुभव मा उल्लेखनीय सुधार गर्न को लागी, किनकि यो सबै ठाउँमा उपलब्ध छ। क्यु भन्छन् "हामी तपाईंसँग ब्यूँझने क्षणदेखि तपाईंले ओछ्यानमा जाने निर्णय नगरेसम्म तपाईंसँग हुन चाहन्छौं"। कुकले उसलाई व्याख्या गर्छ: "हाम्रो रणनीति तपाईलाई हामीले सक्ने हरेक तरिकामा मद्दत गर्ने हो, चाहे तपाई आफ्नो बैठक कोठामा, तपाईको कम्प्युटरमा, तपाईको कारमा वा तपाईको मोबाइलमा काम गर्दै हुनुहुन्छ।"

एप्पल अब पहिले भन्दा धेरै समग्र छ। यसले मुख्य रूपमा के प्रदान गर्दछ त्यो हार्डवेयर, सफ्टवेयर र सेवाहरूको नेटवर्क जत्तिकै व्यक्तिगत उपकरणहरू होइनन्, ती सबै अन्य कम्पनीहरूको सेवाहरू र अनुप्रयोगहरूको नेटवर्कहरूमा जोडिएका छन्।

अन्य चीजहरू मध्ये, यसको मतलब यो हो कि थोरै उपकरणहरू बेचिए पनि, एप्पलले ग्राहकहरूलाई आफ्ना सेवाहरूमा खर्च गर्न लोभ्याउन सक्छ। एप्पल स्टोर जुलाई मा यसको सबैभन्दा सफल महिना थियो, र एप्पल संगीत लन्च पछि तुरुन्तै दोस्रो ठूलो स्ट्रिमिङ सेवा भयो। एप्पल सेवाहरू अहिले छन् ठूलो कारोबार फेसबुकको सबै भन्दा र कम्पनीको कुल कारोबारको १२ प्रतिशत हो। एकै समयमा, तिनीहरू केवल केहि प्रकारको सामानको रूपमा देखा पर्दछ, दोस्रो ट्र्याकमा। तर तिनीहरूले समाजको सम्पूर्ण इकोसिस्टममा प्रभाव पार्छ। कुक नोटहरू भन्छन्, "एप्पल धेरै राम्रो छ: चीजहरूबाट उत्पादनहरू बनाउन र तिनीहरूलाई तपाईं सम्मिलित गर्नको लागि ल्याउने।"

हुनसक्छ एप्पलले कहिल्यै अर्को आईफोन बनाउनेछैन: “आईफोन संसारको सबैभन्दा ठूलो इलेक्ट्रोनिक्स व्यवसायको हिस्सा भएको छ। ऊ किन यस्तो ? किनभने अन्ततः सबैसँग एक हुनेछ। त्यहाँ त्यस्ता धेरै चीजहरू छैनन्, "कुक भन्छन्। यद्यपि, यसको मतलब एप्पलसँग निरन्तर वृद्धिको लागि ठाउँ छैन भन्ने होइन। यसले हाल अटोमोटिभ उद्योग र स्वास्थ्य सेवामा प्रवेश गर्न थालेको छ - जुन दुबै विश्वव्यापी बहु-बिलियन डलर बजारहरू हुन्।

अन्तमा, यो उल्लेख गर्नुपर्छ कि एप्पल लामो समयदेखि एक जानाजानी क्रान्तिकारी भएको छ, र यसको मुख्य शक्ति यसको क्षितिज विस्तार गर्न र नयाँ चीजहरूमा अनुकूलन गर्ने क्षमतामा निहित छ। क्रेग फेडेरिघीले यसो भन्दै यसलाई संक्षेप गर्दछ, "हामी एउटा कम्पनी हौं जसले नयाँ क्षेत्रहरूमा विस्तार गरेर सिकेका र अनुकूलन गरेका छौं।"

एप्पल व्यवस्थापनको लागि, नयाँ अन्तर्दृष्टिहरू नयाँ उत्पादनहरू भन्दा पनि महत्त्वपूर्ण छन्, किनभने तिनीहरू भविष्यमा धेरै पटक प्रयोग गर्न सकिन्छ। कम्पनीको जरा र कमजोर वित्तीय नतिजाहरू त्याग्ने बारे प्रश्नहरूको सामना गर्दा, टिम कुक यसो भन्छन्: “हाम्रो अस्तित्वको कारण सधैं जस्तै छ। संसारमा उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्न जसले वास्तवमै मानिसहरूको जीवनलाई समृद्ध बनाउँछ।

यो प्रायः तुरुन्तै स्पष्ट हुँदैन, तर दीर्घकालीन परिप्रेक्ष्यबाट, एप्पलले ठूलो आम्दानीको लागि ठूलो लगानी गर्ने प्रयास गरिरहेको छ। आजको एप्पलमा पनि, स्पष्ट रूपमा दृष्टिको लागि ठाउँ छ, तर यो निरन्तर प्रगति र अन्तरसम्बन्ध मार्फत, फरक रूपमा प्रकट हुन्छ।

मुहान: फास्ट कम्पनी
.