विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

स्टीव जब्स - पुस्तक III बाट अंश।

लिबोर कुबिन
15

प्रिय पाठकहरू, Jablíčkář फेरि एकपटक तपाईंका लागि आगामी स्टिभ जब्सको जीवनी पुस्तकबाट अध्याय 32 को एक विशेष, अनब्रिज्ड, अन्तिम नमूना ल्याउनुभएको छ। यो नोभेम्बर 15, 11 मा चेक रिपब्लिकमा रिलीज हुनेछ। तपाईंले यसलाई अहिले प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ पूर्व अर्डर CZK 420 को छुट मूल्यको लागि।

पिक्सारका साथीहरू

... र शत्रुहरू पनि

बगको जीवन

जब Apple ले iMac को विकास गर्यो, Jobs Jony Ive को साथमा पिक्सार स्टुडियोमा मानिसहरूलाई देखाउन गए। उसले विश्वास गर्यो कि मेसिनको साहसी स्वभाव थियो र यसले निश्चित रूपमा बज रकेट र वुडीका सिर्जनाकर्ताहरूलाई प्रभावित पार्छ, र उसलाई मन पर्यो कि इभ र जोन लासेटर दुबैले कलालाई प्रविधिसँग खेल्ने तरिकामा संयोजन गर्ने सीप थियो।

पिक्सर जब्सको लागि शरणस्थान थियो जब कुपर्टिनोमा उसको लागि चीजहरू धेरै भयो। एप्पलमा, प्रबन्धकहरू प्रायः थकित र चिडचिडा हुने गर्थे, र जब्स पनि केही हदसम्म अस्थिर थिए र मानिसहरू उहाँको बारेमा चिन्तित थिए किनभने उनीहरूलाई थाहा थिएन कि उहाँ कसरी गर्दै हुनुहुन्छ। पिक्सरमा, अर्कोतर्फ, सबैजना शान्त, दयालु र थप मुस्कुराउने थिए, दुवै एकअर्का र कामहरू। अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, कार्यस्थलको वातावरण सँधै उच्चतम द्वारा निर्धारण गरिएको थियो - Apple Jobs र Pixar Lasseter मा।

जब्सले फिल्म निर्माणको चंचलता मन पराउँथे र उत्साहपूर्वक कम्प्युटर जादु सिकेका थिए, जसको लागि धन्यवाद, उदाहरणका लागि, सूर्यको किरणहरू वर्षाका थोपाहरूमा वा घाँसका ब्लेडहरू हावामा लहराइन्छ। यहाँ, तथापि, उसले आफ्नो पूर्ण नियन्त्रणमा सबै कुराको इच्छालाई छोड्न सक्षम भयो। यो पिक्सरमा थियो कि उनले अरूलाई स्वतन्त्र रूपमा उनीहरूको रचनात्मक क्षमता विकास गर्न र तिनीहरूद्वारा निर्देशित हुन सिकेका थिए। यो मुख्यतया किनभने उसले Lasseter मन पराएको थियो, एक सूक्ष्म कलाकार जसले Ive जस्तै, जागिर मा सबै भन्दा राम्रो ल्याउन सक्छ।

पिक्सारमा जब्सको मुख्य भूमिका वार्ता थियो, एउटा क्षेत्र जहाँ उसले आफ्नो प्राकृतिक जोसलाई पूर्ण रूपमा प्रयोग गर्न सक्छ। प्रिमियरको धेरै समय पछि छैन खेलौनाका कथा Jeffrey Katzenberg सँग झगडा भयो, जसले 1994 को गर्मीमा स्टीवन स्पिलबर्ग र डेभिड गेफेनसँग मिलेर नयाँ स्टुडियो, DreamWorks SKG बनाउन डिज्नी छोडेका थिए। जब्सले विश्वास गरे कि पिक्सारमा रहेको उनको टोलीले कात्जेनबर्गलाई डिज्नीमा रहेको बेला नयाँ फिल्मको योजनाको जिम्मा दिएको थियो। एक बगको जीवन र त्यो ड्रीमवर्क्सले कीराहरूको बारेमा एनिमेटेड फिल्मको लागि उनीहरूको विचार चोर्यो र त्यसबाट चलचित्र बनाए Antz (Ant Z): "जब जेफ्री अझै डिज्नीमा एनिमेसन गर्दै थिए, हामीले उहाँसँग हाम्रो विचारहरूको बारेमा कुरा गर्यौं बगको जीवन"जब्स भन्छन्। "एनिमेटेड फिल्मको ६० वर्षको इतिहासमा, लासेटर बाहेक, कीराहरूको बारेमा फिल्म बनाउने कसैले सोचेका थिएनन्। यो उनको शानदार विचारहरु मध्ये एक थियो। र जेफ्रीले अचानक डिज्नी छोडे, DreamWorks को स्थापना गरे, र संयोगले एक एनिमेटेड फिल्म को लागी एक विचार आयो - उफ्! - कीराहरूको बारेमा। र उसले हाम्रो विचारको बारेमा कहिल्यै नसुनेको बहाना गर्यो। ऊ झूट बोलिरहेको छ। ऊ झूट बोल्छ र लाज पनि गर्दैन।'

तर, त्यस्तो भएन । वास्तविक कथा अलि रोचक छ। कात्जेनबर्ग, डिज्नीमा हुँदा, वास्तवमा पिक्सरका लागि विचारहरू सुनेका थिएनन् बगको जीवन। तर जब उसले ड्रीमवर्क्स सुरु गर्न छोड्यो, ऊ लेसेटरसँग सम्पर्कमा रह्यो, र तिनीहरूले समय-समयमा एक अर्कालाई फोन गर्थे, "हे, यार, जीवन कस्तो चलिरहेको छ, तिमी अझै के गर्दैछौ?" जब लासेटर स्टुडियो एट युनिभर्सलमा थिए, जहाँ ड्रीमवर्क्सले पनि फिल्म गरिरहेको थियो, उनले क्याटजेनबर्गलाई बोलाए र धेरै अन्य सहकर्मीहरूसँग भेटे। जब काटजेनबर्गले उनीहरूले अर्को योजना के छ भनेर सोधे, लासेटरले उनलाई भने। "हामीले उहाँलाई बुझायौं बगको जीवन, कमिलालाई अभिनय गर्ने जसले अन्य कीराहरूलाई एकै ठाउँमा ल्याउँछ र पिस्सू सर्कस कलाकारहरूको समूहलाई भोकलु फटेन्सरहरूलाई हराउन काममा राख्छ, "लासेटर सम्झन्छिन्। "मैले धेरै होसियार हुनुपर्थ्यो। जेफ्रीले हामी यसलाई कहिले रिलिज गर्न चाहन्छौं भनेर सोधिरहे।'

1996 को सुरुमा ड्रीमवर्क्सले आफ्नै कम्प्युटर-एनिमेटेड एण्टी फिल्म विकास गरिरहेको सुनेपछि लासेटर चिन्तित भए। उसले कात्जेनबर्गलाई बोलाएर सिधै सोध्यो। कात्जेनबर्ग हाँस्यो र अप्ठ्यारो स्वरमा रिसाए, लेसेटरलाई सोधे उसले यसको बारेमा कहाँ सुनेको थियो। Lasseter फेरि सोधे, र Katzenberg पहिले नै रंग स्वीकार गरिसके। "तिमीले त्यो कसरी गर्न सक्छौ?"

"हामीसँग यो विचार लामो समयदेखि थियो," कात्जेनबर्गले दाबी गरे, जसलाई ड्रीमवर्क्सको विकास निर्देशकले यो विचारमा ल्याएको भनिएको थियो।

"म विश्वास गर्दिन," लासेटरले जवाफ दिए।

Katzenberg स्वीकार गरे एन्ट जेड उनले डिज्नीका पूर्व सहकर्मीहरूको कारणले गरे। ड्रीमवर्क्सको पहिलो प्रमुख फिल्म थियो इजिप्ट को राजकुमार, जसको प्रिमियर थ्यान्क्सगिभिङ डे 1998 मा हुने तय भएको थियो, र डिज्नीले पिक्सारको प्रिमियर गर्ने योजना बनाएको कुरा थाहा पाएर उनी छक्क परे। बगको जीवन। त्यही भएर उसले छिट्टै सकियो एन्ट जेड, प्रिमियर मिति परिवर्तन गर्न Disney प्राप्त गर्न बगको जीवन.

"फक यू," लासेटर, जसले सामान्यतया त्यस्तो कहिल्यै बोल्दैन, आफैलाई राहत दियो। र त्यसपछि उनले तेह्र वर्षसम्म कात्जेनबर्गसँग कुरा गरेनन्।

जागिर आक्रोशित थिए। र उसले लासेटर भन्दा धेरै कुशलतापूर्वक आफ्ना भावनाहरूलाई बाहिर निकाल्यो। उसले काट्जेनबर्गलाई फोनमा बोलायो र उसलाई चिच्याउन थाल्यो। Katzenberg उनलाई एक प्रस्ताव गरे: उसले उत्पादन ढिलाइ गर्नेछ एन्ट जेड, जब Jobs र Disney ले प्रिमियर सार्छ बगको जीवन ताकि यो संग विवाद नहोस् इजिप्ट को राजकुमार। "यो निर्लज्ज ब्ल्याकमेल थियो, र म यसको साथ गएको छैन," जब्स सम्झन्छिन्। उनले कात्जेनबर्गलाई भने कि डिज्नीले कुनै पनि हालतमा प्रिमियर मिति परिवर्तन गर्दैन।

"तर उसले सक्यो," Katzenberg जवाफ दिए। "तपाईंले आफ्नो मनमा जे पनि गर्न सक्नुहुन्छ। र तपाईंले मलाई पनि सिकाउनुभयो! ”उनले भने कि जब पिक्सर लगभग दिवालिया भइसकेको थियो, उनी एक सम्झौताको साथ उद्धारमा आए खेलौनाका कथा। "म मात्र एक हुँ जसले तपाईंलाई झुण्ड्याउन छोडेन, र अब तपाईं तिनीहरूलाई मेरो विरुद्धमा प्रयोग गर्न दिनुहुनेछ।" उनले सुझाव दिए कि यदि जाग्सले चाहे भने, उसले उत्पादनलाई कम गर्न सक्छ बगको जीवन र डिज्नी स्टुडियोलाई केहि भन्नु छैन। र Katzenberg त्यसपछि ढिलाइ एन्ट जेड। "यसलाई बिर्सनुहोस्," जब्सले भने।

तर काटजेनबर्ग घोडामा सवार थिए। यो स्पष्ट थियो कि आइसनर र डिज्नीले प्रतिद्वन्द्वी स्टुडियो सुरु गर्न डिज्नी छोडेकोमा बदला लिन पिक्सर फिल्म प्रयोग गरिरहेका थिए। "इजिप्ट को राजकुमार हामीले गरेको पहिलो कुरा थियो, र उनीहरूले जानाजानी हाम्रो प्रिमियरको दिनमा हामीलाई पिसाब दिनको लागि आफ्नै केहि राखे," उनले भने। "तर मैले यो सिंह राजा जस्तै देखे: यदि तपाईंले आफ्नो हात उसको पिंजरामा राख्नुभयो र मलाई छुनुभयो भने, तपाईं पछुताउनु हुनेछ।"

कुनै पनि पक्षले पछि हटेन, र कीराहरूको बारेमा दुई समान फिल्महरूले अभूतपूर्व मिडिया चासो जगाए। डिज्नीले जब्सलाई मौन पार्ने प्रयास गर्यो, विश्वास गर्दै कि प्रतिद्वन्द्वीहरू उत्तेजित गर्नाले प्रचारको रूपमा मात्र काम गर्दछ। एन्ट जेड, तर जागिरहरू सजिलै ठगिन सक्ने थिएनन्। "खराब मानिसहरूले सामान्यतया जित्दैनन्," उनले एक अन्तर्वार्तामा भने लस एन्जलस टाइम्स। ड्रीमवर्क्सका द्रुत-विज्ञानी मार्केटिङ विशेषज्ञ टेरी प्रेसले सुझाव दिए, "स्टीभ जब्सले चक्की खानुपर्छ।"

एन्ट जेड प्रारम्भिक अक्टोबर 1998 मा प्रिमियर। यो एक खराब चलचित्र थिएन। न्यूरोटिक कमिला, एक अनुरूप समाजमा बस्ने र आफ्नो व्यक्तित्व व्यक्त गर्न उत्सुक, वुडी एलन द्वारा आवाज उठाइयो। "यो एक वुडी एलेन कमेडी हो, जस्तो कि वुडी एलनले बनाउँदैनन्," उनले लेखे। समय। फिल्मले अमेरिकामा ९१ मिलियन र विश्वभर १७२ मिलियन कमाएको थियो।

बगको जीवन उहाँ मूल योजना भन्दा छ हप्ता पछि आइपुगे। यसमा थप कथात्मक लिपि थियो जसले कमिला र फट्याङ्ग्राको बारेमा एसोपको कथालाई यसको टाउकोमा परिणत गर्‍यो, र यो धेरै प्राविधिक सीपको साथ बनाइएको थियो, जसले दर्शकहरूलाई रमाइलो गर्न अनुमति दिन्छ, उदाहरणका लागि, कमिलाको दृष्टिकोणबाट घाँसको विस्तृत दृश्यहरू। समय यसको प्रशंसा गरे: "फिल्म निर्माताहरूले स्ट्र, पात, घाँस, र दर्जनौं कुरूप, पागल र प्यारा जीवहरूले भरिएको यो फराकिलो-स्क्रिन क्षेत्र सिर्जना गरेर यस्तो उत्कृष्ट काम गरे जुन ड्रीमवर्क्स फिल्मले उनीहरूको कामको छेउमा रेडियो प्ले जस्तो महसुस गर्छ। ", आलोचक रिचर्ड कर्लिसले लेखे। र, बक्स अफिसमा पनि फिल्मले भन्दा धेरै राम्रो कमाई गरेको थियो एन्ट जेड - संयुक्त राज्यमा 163 मिलियन र विश्वव्यापी 363 मिलियन। (उसले मलाई कुट्यो इजिप्ट को राजकुमार। )

केही वर्षपछि, क्याटजेनबर्गले संयोगवश जब्सलाई भेटे र उनीहरूबीच कुरा मिलाउने प्रयास गरे। उनले जिद्दी गरे कि जब उनी डिज्नीमा थिए, उनले यसका लागि विचारहरू कहिल्यै सुनेनन् बगको जीवन, र यदि उसले गर्यो भने, डिज्नीसँगको उसको सम्झौताले उसलाई नाफामा बाँड्न अनुमति दिनेछ, त्यसैले उसले त्यस्तो कुनै कुराको बारेमा झूट बोल्ने छैन। जब्सले त्यसमा हात हल्लाए। "मैले तपाइँलाई प्रिमियर मिति सार्न सोधें र तपाइँले अस्वीकार गर्नुभयो, त्यसैले तपाइँ अचम्म मान्न सक्नुहुन्न कि मैले मेरो बच्चाको रक्षा गरे," क्याटजेनबर्गले भने। उसले बुझेको कुराले टाउको हल्लाउदै जब्सलाई सम्झायो। जे होस्, जब्सले पछि भने कि उनले काट्जेनबर्गलाई कहिल्यै माफ गरेनन्:

‘हाम्रो फिल्मले उनको फिल्मलाई बक्स अफिसमा हरायो। यो राम्रो भयो? अहँ, त्यसो भएन, किनकि मानिसहरूले अहिले हलिउडका सबैजना अचानक कीट चलचित्रहरू बनाएको हेरिरहेका छन्। उसले जोनको मौलिक विचार हटायो, र त्यो प्रतिस्थापन गर्न सकिँदैन। उसले यति धेरै क्षति पुर्यायो कि म उसलाई अब विश्वास गर्न सक्दिन, उसले यसलाई मिलाउन चाहेको बेला पनि। श्रेकको सफलतापछि उनी मसँग आएर भने, ‘म फेरिएको छु । म फरक मान्छे हुँ। म अन्ततः आफैंसँग शान्तिमा बाँचिरहेको छु, 'र त्यस प्रकारको बकवास। म जस्तै थिएँ, मलाई विश्राम दिनुहोस्, जेफ्री। ऊ कडा परिश्रम गर्छ, तर उसको नैतिकता थाहा पाउँदा म खुसी हुन सक्दिन कि यस्तो मान्छे यो संसारमा सफल हुन्छ। तिनीहरू हलिउडमा धेरै झूट बोल्छन्। अनौठो संसार छ। ती मानिसहरू झूट बोल्छन् किनभने तिनीहरू एक उद्योगमा छन् जहाँ कामको लागि कुनै जवाफदेहिता छैन। कुनै पनि छैन। र यसरी तिनीहरू यसबाट टाढा जान्छन्।''

हार भन्दा पनि महत्त्वपूर्ण छ एन्ट जेड - जबकि यो एक चाखलाग्दो बदला थियो - के पिक्सरले देखायो कि यो एक हिट आश्चर्य थिएन। बगको जीवन साथै कमाइयो खेलौनाका कथा, पिक्सरलाई प्रमाणित गर्दै कि तिनीहरूको पहिलो सफलता केवल फ्लुक थिएन। "दोस्रो उत्पादन सिन्ड्रोम व्यापार मा एक क्लासिक छ," नौकरी पछि भने। यो तपाईंको पहिलो उत्पादन किन यस्तो सफलता थियो बुझ्न छैन। "मैले यो एप्पलमा अनुभव गरें। र मैले मनमा सोचें: यदि हामी दोस्रो फिल्म गर्न सक्छौं भने, हामीले यो गर्यौं।

"स्टीवको आफ्नै चलचित्र"

खेलौना कथा II, जुन नोभेम्बर 1999 मा प्रिमियर भएको थियो, यो अझ ठूलो ब्लकबस्टर थियो, जसले संयुक्त राज्यमा $ 246 मिलियन र विश्वव्यापी $ 485 मिलियन कमाएको थियो। पिक्सारको सफलता निश्चित रूपमा पुष्टि भएको थियो, र यो एक प्रतिनिधि मुख्यालय निर्माण सुरु गर्ने समय थियो। हालसम्म, पिक्सरले बे ब्रिजभन्दा पर, बर्कले र ओकल्यान्डको बीचमा रहेको सान फ्रान्सिस्कोको एमेरीभिलको औद्योगिक जिल्लामा परित्याग गरिएको क्यानरीबाट सञ्चालन गर्‍यो। उनीहरूले पुरानो भवन भत्काइदिए, र जब्सले एप्पल स्टोरका वास्तुकार पिटर बोहलिनलाई सोह्र एकर जमिनमा नयाँ भवन निर्माण गर्न आदेश दिए।

निस्सन्देह, जब्सले नयाँ भवनको सबै पक्षमा गहिरो चासो लिएका थिए, समग्र डिजाइनदेखि लिएर सामाग्री र निर्माण प्रविधिको बारेमा सानो विवरणसम्म। "स्टीभले विश्वास गर्यो कि सही प्रकारको भवनले संस्कृतिको लागि ठूलो काम गर्न सक्छ," पिक्सरका अध्यक्ष एड क्याटमुल भन्छन्। जब्सले आफ्नो फिल्मको हरेक दृश्यमा आफ्नै पसिना र आँसु राख्ने निर्देशकको रूपमा भवनको सम्पूर्ण प्रक्रियाको निरीक्षण गरे। "द पिक्सर बिल्डिंग स्टीवको आफ्नै फिल्म जस्तै थियो," लासेटर भन्छन्।

लासेटर मूल रूपमा विभिन्न उद्देश्यका लागि छुट्टै भवनहरू र कार्य दलका लागि बंगलाहरू सहितको परम्परागत हलिउड स्टुडियो निर्माण गर्न चाहन्थे। तर डिज्नीका मानिसहरूले भने कि उनीहरूलाई आफ्नो नयाँ क्याम्पस मनपर्दैन किनभने यो एक्लो महसुस भयो, र जब्स सहमत भए। उनले विपरित चरममा जाने र मानिसहरूलाई भेट्न मद्दत गर्ने एट्रियमको साथ बीचमा एउटा ठूलो भवन बनाउने निर्णय गरे।

डिजिटल संसारको अनुभवी दिग्गज भए तापनि, वा हुनसक्छ कि यो संसारले मानिसहरूलाई कत्ति सजिलै अलग गर्न सक्छ भन्ने राम्ररी थाहा पाएको हुनाले, जब्सले आमने-सामने भेटघाट र मानिसहरूसँग व्यवहार गर्ने शक्तिमा दृढ विश्वास गर्थे। "आजको इन्टरनेट युगमा, हामी आईच्याट र इमेलमा विचारहरू विकास गर्न सकिन्छ भनेर सोच्न प्रलोभनमा छौं," उनी भन्छन्। "यो हिट हो। विचारहरू सहज भेटघाटहरूबाट आउँछन्, अनियमित कुराकानीहरूबाट। तपाईं कसैसँग दगुर्नुहुन्छ, तपाईंले उनीहरूलाई के गर्दै हुनुहुन्छ भनेर सोध्नुहुन्छ, तपाईं 'वाह' भन्नुहुन्छ र कुनै पनि समयमा सबै प्रकारका विचारहरू तपाईंको टाउकोमा घुम्छन्।

र त्यसैले पिक्सार भवनले त्यस्ता अवसर मुठभेड र अनियोजित सहकार्यलाई प्रोत्साहन गरोस् भन्ने उहाँ चाहनुहुन्थ्यो। "यदि भवनले यसलाई समर्थन गर्दैन भने, तपाइँ संयोगले हुने नवीनता र शानदार विचारहरूको लागि धेरै अवसरहरूबाट वञ्चित हुनुहुन्छ," उनी भन्छन्। "त्यसैले हामीले एउटा भवन डिजाइन गर्यौं जसले मानिसहरूलाई तिनीहरूको कार्यालयबाट बाहिर निस्कन, एट्रियममा हिंड्न र अरू मानिसहरूलाई भेट्न बाध्य तुल्याउँछ जुन तिनीहरूले अन्यथा नभेटेका सबै मुख्य ढोकाहरू, सीढीहरू र कोरिडोरहरू एट्रियममा पुगेका थिए, त्यहाँ क्याफेहरू थिए।" त्यहाँ कन्फरेन्स हलको झ्यालबाट देखियो, जसमा एउटा ठूलो, छ सय सिटको अडिटोरियम र दुईवटा साना प्रक्षेपण कक्षहरू थिए, जहाँबाट एट्रियममा पनि पहुँच थियो। "स्टीभको सिद्धान्तले पहिलो दिनदेखि काम गर्यो," लासेटर सम्झन्छिन्। "मैले महिनौंदेखि नदेखेका मानिसहरूसँग टक्कर पाएँ। मैले यो जस्तो सहकार्य र रचनात्मकतालाई बढावा दिने भवन कहिल्यै देखेको छैन। ”

रोजगारीहरूले यो निर्णय गर्नसम्म पुगे कि भवनमा शौचालयसहित दुईवटा विशाल वाशरूमहरू हुनेछन्, प्रत्येक लिङ्गका लागि एउटा, एट्रियमद्वारा जोडिएको। "उनको दृष्टि साँच्चै धेरै बलियो थियो, उहाँ आफ्नो विचारमा पूर्ण रूपमा विश्वस्त हुनुहुन्थ्यो," पिक्सरका कार्यकारी पाम केरविन सम्झन्छिन्। "हामी मध्ये कतिपयले महसुस गर्यौं कि यो धेरै टाढा जाँदैछ। उदाहरणका लागि, एक गर्भवती महिलाले बताइन् कि उनीहरूले उनलाई दस मिनेटको लागि शौचालय जान जबरजस्ती गर्न सक्दैनन्। यसको बारेमा ठूलो झगडा भएको थियो। त्यसैले तिनीहरूले एउटा सम्झौता गरे: एट्रियमको प्रत्येक छेउमा दुवै तल्लामा डबल शौचालय हुनेछ।

भवनको स्टिल बीमहरू देखिनु पर्ने थियो, त्यसैले रोजगारीहरूले राज्य भरका ठेकेदारहरूबाट नमूनाहरू लिएर गए, उनीहरूका लागि कुन रंग र बनावटले राम्रो काम गर्छ भन्ने सोच्दै। अन्तमा, उसले अर्कान्सासको एउटा कारखाना छनोट गर्यो, तिनीहरूलाई स्पष्ट रङको स्टिल बनाउन र ढुवानीको क्रममा बीमहरू खस्ने र डेन्ट नहोस् भनेर सुनिश्चित गर्न कमिसन दिए। उनले वेल्डेड होइन, सँगै बोल्ट गर्न पनि जोड दिए। "उनीहरूले सुन्दर शुद्ध स्टिल बनाए," उनी सम्झन्छन्। "जब कामदारहरूले सप्ताहन्तमा बीमहरू लोड गर्दै थिए, उनीहरूले परिवारहरूलाई यो हेर्न निम्तो दिए।"

पिक्सरको मुख्यालयमा सबैभन्दा असामान्य भेट्ने ठाउँ प्रेमको लाउन्ज थियो। जब एनिमेटरहरू मध्ये एक आफ्नो अफिसमा सर्यो, उसले पछाडि एउटा सानो ढोका भेट्टायो। उसले यसलाई एउटा सानो, तल्लो बाटो हेर्नको लागि खोल्यो जसले टिनको पर्खाल भएको कोठामा पुर्‍यायो जसले वातानुकूलित प्रणालीमा पहुँच दिन्छ। प्रश्नमा परेको व्यक्तिले यो कोठालाई आफ्नै बनायो, आफ्ना सहकर्मीहरूसँग क्रिसमस लाइटहरू र लाभा बत्तीहरूले सजाएर र पशु प्रिन्ट कपडाहरू, ट्यासलहरूका कुसनहरू, फोल्डिङ ककटेल टेबल, एक सभ्य स्टक गरिएको बार र लभ लाउन्जमा छापिएका नेपकिनहरू सजाउँदै। प्यासेजमा जडान गरिएको भिडियो क्यामेराले कर्मचारीहरूलाई को नजिक आउँदैछ भनेर निगरानी गर्न अनुमति दियो।

Lasseter र Jobs ले यहाँ महत्त्वपूर्ण अतिथिहरू ल्याए, जसले सधैं सोध्यो कि तिनीहरूले यहाँ पर्खालमा हस्ताक्षर गर्नेछन्। त्यहाँ माइकल आइसनर, रोय डिज्नी, टिम एलन वा रेन्डी न्यूम्यानको हस्ताक्षर थियो। जब्सले यसलाई यहाँ मन पराउनुभयो, तर उहाँले पिउनुभएन किनभने, उहाँले कहिलेकाहीं कोठालाई ध्यान लाउन्जको रूपमा उल्लेख गर्नुभयो। उनले भने कि मुटोले उनी र ड्यानियल कोटकेले रीडमा रहेको "लाउन्ज" को सम्झना दिलाउँछ, केवल LSD बिना।

सम्बन्धविच्छेद

फेब्रुअरी 2002 मा एक सिनेट समितिको सामु गवाहीमा, माइकल आइसनरले आईट्यून्सका लागि बनाइएका विज्ञापनहरूमाथि आक्रमण गरे। "हामीसँग यहाँ कम्प्युटर कम्पनीहरू छन् जसमा पूर्ण-पृष्ठ विज्ञापनहरू र बिलबोर्डहरू छन् जुन भन्छन्: डाउनलोड गर्नुहोस्, मिश्रण गर्नुहोस्, जलाउनुहोस्", उनले घोषणा गरे। "अर्को शब्दमा, तिनीहरूले आफ्नो कम्प्युटर किन्ने जो कोहीले चोरीलाई प्रोत्साहन र प्रोत्साहन दिन्छन्।"

यो एक धेरै स्मार्ट टिप्पणी थिएन, किनकि यसले संकेत गर्यो कि Eisner iTunes को सिद्धान्त बुझेन। र जोब्स, बुझ्नैपर्ने, आफैलाई जलाए, जसको आइसनरले भविष्यवाणी गर्न सक्थे। र त्यो पनि स्मार्ट थिएन, किनकि पिक्सर र डिज्नीले भर्खरै आफ्नो चौथो चलचित्र अनावरण गरे Monsters Inc. (Monsters Inc), जुन चाँडै अघिल्लो चलचित्रहरू भन्दा बढी सफल साबित भयो, विश्वभर $ 525 मिलियन कमाई। पिक्सर र डिज्नी स्टुडियो बीचको सम्झौता विस्तार हुन लागेको थियो, र यूएस सिनेटमा सार्वजनिक रूपमा आफ्नो पार्टनरलाई यसरी गाली गर्दा आइसनरले पक्कै पनि मद्दत गरेनन्। जब्स यति विचलित भए कि उनले तुरुन्तै डिज्नीका एकजना कार्यकारीलाई आफूलाई राहत दिन बोलाए। "के तिमीलाई थाहा छ माइकलले मलाई के गर्यो?"

Eisner र Jobs फरक पृष्ठभूमिबाट आएका थिए, प्रत्येक अमेरिकाको फरक कुनाबाट। यद्यपि, तिनीहरू उनीहरूको बलियो इच्छामा समान थिए र सम्झौता गर्न धेरै इच्छुक थिएनन्। तिनीहरू दुवै गुणस्तरीय चीजहरू बनाउन चाहन्थे, जसको अर्थ तिनीहरूको लागि विवरणहरू समात्नुपर्छ र आलोचकहरूलाई नमिलाउनु थियो। Eisner लाई बारम्बार वाइल्ड किंगडम ट्रेनमा चढेको हेर्नु, कसरी राइडलाई अझ राम्रो बनाउने भनेर पत्ता लगाउनु भनेको iPod इन्टरफेसको साथ स्टीव जब्स फिडल हेर्नु र यसलाई अझ सरल कसरी बनाउने भनेर सोच्नु जस्तै हो। अर्कोतर्फ, उनीहरूलाई मानिसहरूसँग अन्तरक्रिया गरेको हेर्नु त्यति उत्थानदायी थिएन।

दुवैले आफूलाई दाबी गर्न सक्षम थिए, तर तिनीहरू पछाडि फर्कन मन पराउँदैनन्, जुन एक पटक भन्दा बढी, जब तिनीहरू एकअर्कामा पुगे, कार्यस्थलमा निसासस भयो। हरेक बहसमा उनीहरुले एकअर्कालाई झुटो आरोप लगाए । तर आइसनर र जब्स न त उनीहरूले अर्काबाट केही सिक्न सक्छन् भन्ने विश्वास गरेनन्, न त उनीहरूले कहिल्यै अर्कोलाई सम्मानको मोडिकम देखाउने र कम्तिमा त्यहाँ केही सिक्नुपर्ने बहाना गरेनन्। रोजगारीले आइसनरलाई दोष दिन्छ:

"सबैभन्दा नराम्रो पक्ष, मलाई लाग्छ, पिक्सरले डिज्नीको व्यवसायलाई सफलतापूर्वक पुनर्जीवित गर्‍यो, एकपछि अर्को उत्कृष्ट चलचित्र बनायो, जबकि डिज्नीले फ्लप पछि फ्लप बन्यो। तपाईं सोच्नुहुन्छ कि डिज्नीको प्रमुखले पिक्सरले यो कसरी गर्छ भनेर जान्न चाहन्छ। तर उहाँ हाम्रो सम्बन्धको बीस वर्षमा कुल साढे दुई घण्टा पिक्सर भ्रमण गर्नुभयो, केवल हामीलाई बधाई भाषण दिन। उसले वास्ता गरेन, ऊ कहिल्यै उत्सुक थिएन। र त्यो मलाई छक्क पर्छ। जिज्ञासा धेरै महत्त्वपूर्ण छ।"

त्यो धेरै अशिष्ट थियो। Eisner Pixar मा अलि लामो समय बसे, Jobs उनको केहि भ्रमणहरु को लागी उपस्थित थिएन। तर, स्टुडियोमा टेक्नोलोजी वा कलात्मक काममा उनले खासै चासो नदेखाएको सत्य हो । उहाँको विपरीत, जब्सले डिज्नीको व्यवस्थापनबाट केहि प्राप्त गर्न धेरै समय दिए।

आइसनर र जॉब्स बीचको झगडा 2002 को गर्मीमा सुरु भयो। जब्सले सधैं महान वाल्ट डिज्नीको रचनात्मक भावना र डिज्नी कम्पनीले धेरै पुस्ताहरूदेखि सञ्चालन गरिरहेको तथ्यको प्रशंसा गरेका थिए। उनले वाल्टको भतिजा रोयलाई आफ्नो काकाको ऐतिहासिक विरासत र जीवनको दर्शनको मूर्त रूप देखे। रोय अझै पनि डिज्नी स्टुडियोको नेतृत्वमा थिए, यस तथ्यको बावजुद कि उनी र आइसनर पहिलेको जस्तो नजिक थिएनन्, र जब्सले उनलाई संकेत गरे कि पिक्सरले डिज्नीसँगको सम्झौता नवीकरण गर्ने छैन यदि आइसनर नेतृत्वमा रहे भने।

स्टुडियोको व्यवस्थापनमा उनका नजिकका सहयोगी रोय डिज्नी र स्टेनली गोल्डले पिक्सारको समस्याबारे अन्य अधिकारीहरूलाई सचेत गराउन थाले। अगस्ट 2002 मा, यसले आइसनरलाई व्यवस्थापनलाई इ-मेल लेख्न प्रेरित गर्‍यो जसमा उनले नेपकिनहरू लिएनन्। उनी विश्वस्त थिए कि पिक्सरले अन्ततः सम्झौता नवीकरण गर्नेछ, आंशिक रूपमा किनभने डिज्नीसँग पिक्सारका फिल्महरूको अधिकार थियो र क्रेडिटहरू पहिले नै भइसकेका थिए। साथै, डिज्नी अब देखि एक वर्ष राम्रो वार्तालाप स्थितिमा हुनेछ किनभने Pixar ले आफ्नो नयाँ चलचित्र रिलीज गर्नेछ निमो खोज्दै (निमो खोज्दै)। “हिजो हामीले पिक्सारको नयाँ चलचित्र दोस्रो पटक हेर्यौं निमो खोज्दै, जुन अर्को मे मा प्रिमियर गर्न सेट गरिएको छ, "उनले लेखे। "यो ती केटाहरूको लागि ठूलो वास्तविकता जाँच हुनेछ। यो धेरै राम्रो छ, तर तिनीहरूको पछिल्लो फिल्म जत्तिकै राम्रो छैन। तर पक्कै पनि तिनीहरूले यो अद्भुत महसुस गर्छन् लस एन्जलस टाइम्स र जागिरहरू निराश। र दोस्रो, ऊ गलत थियो, धेरै गलत थियो।

एनिमेटेड फिल्म निमो खोज्दै पिक्सरको (र डिज्नीको) अहिलेसम्मकै सबैभन्दा ठूलो हिट बन्यो र यसलाई पार गर्यो सिंह राजा र इतिहासमा सबैभन्दा सफल एनिमेटेड फिल्म बन्यो। यसले घरेलू रूपमा $ 340 मिलियन र विश्वव्यापी रूपमा एक सम्मानजनक $ 868 मिलियन कमायो। 2010 मा, यो सबै समयको सबैभन्दा लोकप्रिय DVD पनि बन्यो - 40 मिलियन प्रतिहरू बेचेको साथ - र Disney पार्कहरूमा लोकप्रिय सवारीहरूको विषय बन्यो। र यसको शीर्षमा, यो उत्कृष्ट एनिमेटेड सुविधाको लागि एकेडेमी पुरस्कार जित्ने कलाको पूर्ण रूपमा शिल्पित र प्रभावशाली टुक्रा थियो। "मलाई यो चलचित्र साँच्चै मनपर्छ किनभने यो जोखिम लिने र हामीले मन पराउनेहरूलाई जोखिम लिन दिन सिक्ने बारेमा हो," जब्स भन्छन्। फिल्मको सफलताको मतलब पिक्सारको कोफर्सको लागि 183 मिलियन डलर थियो, जुन अब डिज्नीसँग अन्तिम सम्झौताको लागि 521 मिलियन थियो।

पूरा भएको केही समय पछि नेमा जॉब्सले आइसनरको प्रस्तावलाई यति एकतर्फी बनायो कि यसलाई अस्वीकार गर्नु पर्ने कुरा स्पष्ट थियो। 50:50 राजस्व विभाजनको सट्टा, विद्यमान सम्झौताको लागि आह्वान गरे अनुसार, जब्सले वितरणको लागि डिज्नीलाई मात्र साढे सात प्रतिशत भुक्तान गर्दै पिक्सर फिल्महरूको पूर्ण र विशेष मालिक हुने प्रस्ताव गरे। र पछिल्ला दुई चलचित्रहरू - तिनीहरू केवल चलचित्रहरूमा काम गरिरहेका थिए अविश्वसनीय a कारहरू - मुख्य पात्रहरू सहित पहिले नै नयाँ सम्झौताको अधीनमा हुनेछ।

तर आइसनरको हातमा एउटा ठूलो ट्रम्प कार्ड थियो। पिक्सरले सम्झौता नवीकरण नगरे पनि, डिज्नीसँग सिक्वेल बनाउने अधिकार छ खेलौनाका कथा र पिक्सार द्वारा बनाईएको अन्य चलचित्रहरू, र वुडी देखि निमो, साथै मिकी माउस र डोनाल्ड डक सम्म तिनीहरूका नायकहरूको अधिकार छ। Eisner पहिले देखि नै योजना थियो - वा धम्की - कि डिज्नी एनिमेटरहरु सिर्जना गर्नेछ खेलौना कथा III, किनभने Pixar ले यो गर्न चाहँदैन थियो। "यदि तपाइँ कम्पनीले के गरेको छ भनेर हेर्नुभयो भने, उदाहरणका लागि, सिन्ड्रेला II, केवल यसलाई बन्द गर्छ, "जब्सले भने।

आइसनरले नोभेम्बर 2003 मा रोय डिज्नीलाई अध्यक्षको पद छोड्न प्रबन्ध गरे, तर अशान्ति त्यहाँ समाप्त भएन। डिज्नीले एउटा खुल्ला पत्र लेख्यो। "कम्पनीले यसको गुरुत्वाकर्षण केन्द्र, यसको रचनात्मक ऊर्जा गुमाएको छ, यसले आफ्नो विरासतलाई फ्याँकिदिएको छ," उनले लेखे। आइसनरको कथित असफलताको लिटानीमा, तथापि, उनले पिक्सरसँग फलदायी सम्बन्ध निर्माण गर्ने उल्लेख गरेनन्। जब्सले यस बिन्दुमा निर्णय गरे कि उनी अब आइसनरसँग काम गर्न चाहँदैनन्। जनवरी 2004 मा, उनले सार्वजनिक रूपमा घोषणा गरे कि उनले डिज्नी स्टुडियोसँग वार्ता तोडेका थिए।

एक नियमको रूपमा, जब्सले आफ्ना कडा विचारहरू जनतालाई नदेखाउन होसियार थिए, जुन उनले पालो अल्टोमा भान्साको टेबल वरपर आफ्ना साथीहरूसँग मात्र साझा गरे। तर यसपटक भने उनी पछि हटेनन् । उनले बोलाएको पत्रकार सम्मेलनमा, उनले पत्रकारहरूलाई भने कि पिक्सरले हिटहरू उत्पादन गरिरहेको बेला, डिज्नीका एनिमेटरहरूले "लाजमर्दो गडबडी" बनाउँदै थिए कि पिक्सरका फिल्महरू डिज्नीको सिर्जनात्मक व्यवसाय हुन् भन्ने आइसनरको टिप्पणीलाई संकेत गर्दै थिए। "वास्तविकता यो हो कि हामीले हालका वर्षहरूमा रचनात्मक स्तरमा डिज्नीसँग धेरै कम काम गरेका छौं। तपाईंले हाम्रा फिल्महरूको रचनात्मक गुणस्तरलाई पछिल्ला तीन डिज्नी फिल्महरूको रचनात्मक गुणस्तरसँग तुलना गर्न सक्नुहुन्छ र आफ्नो लागि त्यो कम्पनीको रचनात्मकताको तस्वीर प्राप्त गर्न सक्नुहुन्छ डिज्नी चलचित्रहरू हेर्न सिनेमाघर गएका दर्शकहरूका लागि ठूलो आकर्षण। "हामी विश्वास गर्छौं कि पिक्सर अब एनिमेसनमा सबैभन्दा शक्तिशाली र मान्यता प्राप्त ब्रान्ड हो।" जब जब्सले ध्यान मागे, रोय डिज्नीले जवाफ दिए, "जब दुष्ट बोक्सी मर्छ, हामी फेरि सँगै हुनेछौं।"

जोन लासेटर डिज्नीसँग ब्रेकअप गर्ने सोचमा डराए। "मलाई मेरो छोराछोरीको चिन्ता थियो। हामीले बनाएका क्यारेक्टरहरू उनीहरूले के गर्ने छन्? ”उनले सम्झाए। "यो मेरो हृदयमा खंजर हानेजस्तै थियो।" पिक्सार सम्मेलन कोठामा आफ्नो टोली भेला गर्दा उनी रोए, एट्रियममा जम्मा भएका आठ सय पिक्सार कर्मचारीहरूलाई सम्बोधन गर्दा उनको आँखाबाट आँसु बग्यो। "यो बाल दुर्व्यवहारमा दोषी ठहरिएका मानिसहरूलाई आफ्नो प्यारो बच्चाहरूलाई धर्मपुत्र दिनु जस्तै हो।" उनले किन डिज्नीसँग अलग्गिनु आवश्यक थियो भनेर बताए र पिक्सार जारी रहने र सफल हुने सबैलाई आश्वासन दिए। लामो समयदेखि पिक्सर इन्जिनियर रहेका याकूबले भने, "उनीसँग मनाउन सक्ने ठूलो शक्ति थियो।" "हामी सबैले अचानक विश्वास गर्यौं कि जे भए पनि पिक्सर फस्टाउनेछ।"

डिज्नी कम्पनीका अध्यक्ष बब इगरले जागिरका शब्दहरूको सम्भावित नतिजाहरूलाई कम गर्न पहल गर्नुपरेको थियो। उहाँ जत्तिकै बोधगम्य र यथार्थवादी हुनुहुन्थ्यो जति उहाँ वरपरका व्यक्तिहरू वाक्पट्टि थिए। उनी एक टेलिभिजन पृष्ठभूमिबाट आएका थिए - डिज्नी द्वारा 1996 मा अधिग्रहण गर्नु अघि, उनी एबीसी नेटवर्कको अध्यक्ष थिए। उहाँ एक सक्षम प्रबन्धक हुनुहुन्थ्यो, तर उहाँसँग प्रतिभाको लागि आँखा पनि थियो, मानिसहरूको बुझाइ र परिस्थितिको भावना थियो, र आवश्यक पर्दा कसरी चुप लाग्ने भनेर उहाँ जान्थे। Eisner र Jobs को विपरीत, उहाँ शान्त र धेरै अनुशासित हुनुहुन्थ्यो, जसले उहाँलाई बढेको अहंकारको साथ व्यवहार गर्न मद्दत गर्यो। "स्टीभले हामीसँग गरेको घोषणा गरेर मानिसहरूलाई चकित पारे," इगरले पछि सम्झाए। "हामी संकट मोडमा गयौं र म सबै कुरा मिलाउन खोज्दै थिएँ।"

आइसनरले दस फलदायी वर्षको लागि डिज्नीको नेतृत्व गरे। कम्पनीका अध्यक्ष फ्रान्क वेल्स थिए। वेल्सले आइसनरलाई धेरै प्रबन्धकीय जिम्मेवारीहरूबाट मुक्त गरे, त्यसैले आइसनरले हरेक चलचित्र, डिज्नी पार्क आकर्षण, टेलिभिजन परियोजना, वा अन्य अनगिन्ती मामिलाहरूमा सुधार गर्नका लागि आफ्ना सुझावहरू, सामान्यतया मूल्यवान र प्रायः चकित पार्ने काम गर्न सक्थे। तर जब वेल्स 1994 मा हेलिकप्टर दुर्घटनामा मरे, Eisner एक राम्रो प्रबन्धक पाउन सकेन। वेल्सको पोस्ट काटजेनबर्गले माग गरेको थियो, जसका कारण आइसनरले उनलाई छुटकारा दिए। 1995 मा, माइकल Ovitz राष्ट्रपति भए, तर यो धेरै खुशीको निर्णय थिएन र Ovitz दुई वर्ष भन्दा कम पछि छोडे। कार्यहरू पछि निम्न रूपमा टिप्पणी गरे:

"कार्यकारी निर्देशकको पदमा पहिलो दस वर्षको लागि, आइसनरले इमानदार काम गरे। तर उनले विगत १० वर्षदेखि नराम्रो काम गर्दै आएका छन् । र त्यो परिवर्तन आयो जब फ्रान्क वेल्सको मृत्यु भयो। Eisner एक रचनात्मक मान्छे हो। उहाँसँग राम्रा विचारहरू छन्। र यसैले फ्रान्कले परिचालन मामिलाहरूको ख्याल राख्दा, आइसनरले आफ्नो इनपुटको साथ तिनीहरूलाई सुधार गर्दै एक परियोजनाबाट अर्को परियोजनामा ​​उड्न सक्थे। तर उनी प्रबन्धकको रूपमा राम्रो थिएनन्, त्यसैले जब उनले ट्राफिकको हेरचाह गर्नुपर्‍यो, यो खराब थियो। उहाँको लागि काम गर्न कसैलाई मन परेन। उहाँसँग कुनै अधिकार थिएन। उहाँसँग एक रणनीतिक योजना समूह थियो जुन गेस्टापो जस्तै थियो, तपाईंले स्वीकृत नगरी एक पैसा खर्च गर्न सक्नुहुन्न। मैले उहाँसँग अलग्गिए पनि उहाँले आफ्नो पहिलो दश वर्षमा हासिल गरेका उपलब्धिहरूलाई मैले स्वीकार गर्नुपर्छ। मलाई उनको व्यक्तित्वको एक निश्चित अंश मन पर्यो। कहिलेकाहीँ यो एक रमाइलो साथी हो - सुखद, शीघ्र, हास्यास्पद। तर उसको एउटा अँध्यारो पक्ष पनि छ, जब उसको अहंकारले उसलाई राम्रो बनाउँछ। सुरुमा, उसले निष्पक्ष र समझदार व्यवहार गर्यो, तर ती दस वर्षको अवधिमा मैले उहाँलाई नराम्रो पक्षबाट पनि चिनेँ।'

2004 मा आइसनरको सबैभन्दा ठूलो समस्या यो थियो कि उनले एनिमेसन विभागमा अराजकता देख्न सकेनन्। पछिल्लो दुई चलचित्र, खजाना ग्रह a भालु भाइ, न त डिज्नीको विरासतले न्याय गरे, न त तिनीहरूले बक्स अफिसमा धेरै राम्रो गरे। एकै समयमा, सफल एनिमेटेड फिल्महरू समाजको जीवन थियो, तिनीहरू थिम पार्क आकर्षण, बालबालिकाका खेलौना र लोकप्रिय टेलिभिजन कार्यक्रमहरूको आधार थिए। खेलौनाका कथा सिक्वेल थियो, शो उनको अनुसार बनाइएको थियो बरफमा डिज्नी, सांगीतिक खेलौनाका कथा, जुन डिज्नीको क्रूज जहाजहरूमा खेलिएको थियो, यसमा बज द रकेटियर अभिनीत एक विशेष भिडियो, परी कथाहरूको एक सीडी, दुई भिडियो गेम र दर्जनौं खेलौनाहरू छन् जसले कुल 25 मिलियनको कुल बिक्री, एक कपडा सङ्कलन र नौवटा विभिन्न आकर्षणहरू थिए। डिज्नी थिम पार्कहरू। खजाना ग्रह तथापि, त्यो मामला थिएन।

"माइकलले बुझेका थिएनन् कि एनिमेसनमा डिज्नीको समस्याहरू साँच्चै तीव्र थिए," इगरले पछि व्याख्या गरे। "र त्यो उसले पिक्सारसँग व्यवहार गर्ने तरिकामा पनि प्रतिबिम्बित भयो। उसले महसुस गर्यो कि उसलाई पिक्सरको आवश्यकता छैन, यद्यपि यो ठीक उल्टो थियो।" यसबाहेक, आइसनरले धेरै वार्तालाप गर्न मन पराउँथे र सम्झौतालाई घृणा गर्थे, जुन जाब्ससँग झगडा भएको थियो, किनभने उनी एउटै आटाबाट थिए। "हरेक वार्तालापमा केही सम्झौता चाहिन्छ," इगर भन्छन्। "र ती दुई मध्ये कुनै पनि सम्झौताको मास्टर होइन।"

गतिरोधबाट बाहिर निस्कने बाटो मार्च २००५ मा एक शनिबार राति आयो, जब इगरले तत्कालीन सिनेटर जर्ज मिचेल र अन्य डिज्नी बोर्ड सदस्यहरूबाट फोन कल प्राप्त गरे। उनीहरूले उसलाई भने कि उनीहरूले आइसनरलाई केही महिनामा सीईओको रूपमा बदल्नेछन्। जब इगर भोलिपल्ट बिहान उठे, उनले आफ्ना छोरीहरूलाई बोलाए र त्यसपछि स्टीभ जोबसोभ जोन लासेटरलाई बोलाए र उनीहरूलाई धेरै स्पष्ट रूपमा भने कि उनी पिक्सरको कदर गर्छन् र सम्झौता गर्न चाहन्छन्। जागिरहरू रोमाञ्चित थिए। उनले इगरलाई मन पराए र एक बिन्दुमा उनीहरूमा थोरै समानता छ भनेर पनि पत्ता लगाए किनभने जब्सकी एक समयकी प्रेमिका जेनिफर इगन विश्वविद्यालयमा इगरकी श्रीमतीसँग बस्थे।

त्यो गर्मीमा, इगरले आधिकारिक रूपमा पदभार ग्रहण गर्नु अघि, तिनले जब्ससँग परीक्षण बैठक गरेका थिए। एप्पल आईपडको साथ बाहिर आउन लागेको थियो जसले संगीतको अतिरिक्त भिडियो प्ले गर्न सक्छ। यसलाई बेच्नको लागि, यसलाई टेलिभिजनमा प्रस्तुत गर्नुपर्थ्यो, र जब्सले यसको बारेमा धेरै जान्न चाहँदैनथे किनभने उनी यो कुरा गोप्य नै रहन चाहन्थे जबसम्म उनले यसलाई प्रक्षेपण कार्यक्रममा स्टेजमा प्रकट नगरेसम्म। दुई सबैभन्दा सफल अमेरिकी टेलिभिजन श्रृंखला, निराश गृहिणीहरू a हरायो, ABC को स्वामित्वमा, डिज्नीबाट Iger द्वारा निरीक्षण। इगर, जससँग आफैंमा धेरै आइपडहरू थिए र उनीहरूलाई बिहानको वार्म-अपदेखि राती अबेरसम्म काम गर्न प्रयोग गरियो, तुरुन्तै उनले टेलिभिजनमा आइपड प्रदर्शन गर्न के गर्न सक्छन् भनेर देखे र एबीसीका दुई सबैभन्दा लोकप्रिय श्रृंखलाहरू प्रस्ताव गरे। "हामीले एक हप्ता भित्र यसको बारेमा कुरा गर्न थाल्यौं, यो एकदम सजिलो थिएन," इगर सम्झन्छ। "तर यो महत्त्वपूर्ण थियो किनभने स्टीवले मैले काम गर्ने तरिका देखे र डिज्नीले स्टीभसँग काम गर्न सक्षम छ भनेर सबैलाई देखाउन पाए।"

नयाँ iPod को प्रक्षेपणको उत्सव मनाउन, Jobs ले सान होजेमा एउटा थिएटर भाडामा लिए र इगरलाई आफ्नो अतिथि बन्न आमन्त्रित गरे र अन्तमा एक गोप्य आश्चर्य। "म उसको कुनै पनि प्रस्तुतिमा कहिल्यै गएको थिइनँ, त्यसैले यो कति ठूलो घटना हो भन्ने मलाई थाहा थिएन," इगर सम्झन्छिन्। "यो हाम्रो सम्बन्धको लागि एक वास्तविक सफलता थियो। उसले देख्यो कि म आधुनिक टेक्नोलोजीको प्रशंसक हुँ र म केही जोखिम लिन इच्छुक छु।" जब्सले आफ्नो सामान्य virtuoso प्रदर्शनमा राखे, दर्शकहरूलाई नयाँ iPod को सबै सुविधाहरू र प्रकार्यहरू देखाउँदै सबैले देख्न सकून् कि यो " हामीले अहिलेसम्म गरेका सबै भन्दा राम्रो चीजहरू मध्ये एक ", र iTunes स्टोरले कसरी संगीत भिडियोहरू र छोटो फिल्महरू पनि प्रस्ताव गर्नेछ। त्यसपछि, उसको बानी जस्तै, उसले यसो भन्यो, "र एउटा अर्को कुरा ..." आइपडले टिभी श्रृंखलाहरू बेच्नेछ। ठुलो ताली बज्यो । उनले दुई सबैभन्दा लोकप्रिय श्रृंखला एबीसीले निर्माण गरेको बताए। "र ABC को मालिक छ? डिज्नी! म ती मानिसहरूलाई चिन्छु, "उनले खुशी व्यक्त गरे।

जब इगरले स्टेज लिनुभयो, उनी जब्स जस्तै आराम देखिन्थे। "स्टीभ र मलाई यस बारे साँच्चै मनपर्ने चीजहरू मध्ये एउटा अद्भुत सामग्रीको साथ अद्भुत प्रविधिको संयोजन हो," उनले भने। "म यहाँ एप्पलसँगको हाम्रो सम्बन्ध विस्तारको घोषणा गर्न पाउँदा खुसी छु," उनले उचित विराम पछि थपे, "पिक्सारसँग होइन, तर एप्पलसँग।"

यद्यपि, यो उनीहरूको न्यानो अंगालोबाट स्पष्ट थियो कि पिक्सर र डिज्नीले फेरि सँगै काम गर्न सक्षम हुनेछन्। "यसरी मैले मेरो नेतृत्वको कल्पना गरें - प्रेम, युद्ध होइन," इगर भन्छन्। "हामीले रोय डिज्नीसँग, कमकास्टसँग, एप्पलसँग र पिक्सरसँग युद्ध लडेका थियौं। म सबै कुरा मिलाउन चाहन्थें, विशेष गरी पिक्सारसँग।” इगर भर्खरै हङकङमा डिज्नीको नयाँ थिम पार्कको भव्य उद्घाटनबाट फर्केका थिए। उनको पक्षमा आइसनर थिए, कार्यकारी निर्देशकको रूपमा अन्तिम। उत्सवमा मुख्य सडकमा सामान्य ठूलो डिज्नी परेड समावेश थियो। त्यसो गर्दा, इगरले महसुस गरे कि परेडमा विगत दस वर्षमा सिर्जना गरिएका पात्रहरू मात्र पिक्सारका थिए। "बत्ती निभ्यो," उनी सम्झन्छन्। "म माइकलको छेउमा उभिरहेको थिएँ, तर मैले यसलाई आफैंमा राखें किनभने यसले दस वर्षसम्म एनिमेसन निर्देशित गर्ने तरिकालाई चुनौती दिनेछ। दश वर्षपछि सिंह राजा, सौन्दर्य र जनावर a अलादीन दस वर्ष पछि केही भएन।"

इगर बरब्याङ्कमा फर्के, जहाँ उनले वित्तीय विश्लेषण गरे र एनिमेटेड फिल्म डिभिजनले विगत दशकमा भोगेको अन्य चीजहरूको बीचमा भेट्टाए। सीईओको रूपमा आफ्नो पहिलो बैठकमा, उनले बोर्डमा आफ्नो विश्लेषणको नतिजा प्रस्तुत गरे, जसका सदस्यहरू स्पष्ट रूपमा निराश थिए कि उनीहरूलाई यस प्रकारको केहि पनि भनिएको थिएन। "एनिमेसन फस्टाउँदै जाँदा, हाम्रो सम्पूर्ण कम्पनीले पनि गर्छ," इगरले भने। "एक सफल एनिमेटेड फिल्म एउटा ठूलो लहर जस्तै हो जसले हाम्रो व्यवसायका सबै क्षेत्रहरूलाई समेट्छ - परेडमा क्यारेक्टरदेखि संगीत, थिम पार्क, भिडियो गेम, टेलिभिजन, इन्टरनेट र बालबालिकाका खेलौनाहरू सम्म। यदि हामीले यी तरंगहरू बनाउँदैनौं भने, कम्पनीले फस्टाउँदैन।" उनले तिनीहरूलाई धेरै विकल्पहरू प्रस्तुत गरे। या त हालको व्यवस्थापनलाई एनिमेसन फिल्म डिभिजनमा राख्ने, जसमा उहाँका अनुसार काम भएन, नत्र उहाँलाई हटाएर अरू कसैलाई खोज्नुहोस्, तर दुर्भाग्यवश उहाँलाई उपयुक्त कोही थाहा छैन । र अन्तिम विकल्प Pixar किन्न थियो। "समस्या के हो, मलाई थाहा छैन कि यो बिक्रीको लागि हो कि छैन, र यदि यो हो भने, पक्कै धेरै पैसा खर्च हुनेछ," उनले भने। सञ्चालक समितिले उनलाई पिक्सारसँग यसबारे वार्ता गर्न अनुमति दियो।

इगर असामान्य रूपमा यसको बारेमा गए। जब उनले पहिलो पटक जब्ससँग कुरा गरे, उनले हङकङमा डिज्नी परेड हेर्दा आफूले महसुस गरेको कुरा स्वीकार गरे र डिज्नीलाई पिक्सारको अत्यन्तै आवश्यकता छ भन्ने कुराले उनलाई निश्चित रूपमा विश्वस्त तुल्यायो। "म यसका लागि बब इगरलाई मन पराउँछु," जब्स सम्झन्छिन्। "यसले तपाईलाई मात्रै रिसाउँछ। यो कम्तिमा परम्परागत नियमहरु अनुसार, एक वार्ता को शुरुवात मा गर्न सक्नुहुन्छ मूर्ख कुरा हो। उसले टेबलमा कार्ड राख्यो र भन्यो, 'हामी रातोमा छौं। ' मलाई त्यो केटा मन पर्यो किनभने म पनि त्यस्तै काम गर्छु। कार्डहरू टेबलमा फ्याँकौं र हेरौं कि तिनीहरू कसरी खस्छन्।

जब्स र इगरले सँगै धेरै हिँडे — एप्पल क्याम्पस, पालो अल्टो, एलेन र कम्पनी। सूर्य घाटी मा। पहिलो, तिनीहरूले नयाँ वितरण सम्झौताको लागि योजना बनाए: पिक्सरले पहिले नै निर्माण गरिसकेका चलचित्र र पात्रहरूको सबै अधिकार फिर्ता पाउनेछ, र बदलामा डिज्नीले पिक्सारको उचित हिस्सा पाउनेछ, र पिक्सरले उसलाई एक फ्लैट शुल्क तिर्नेछ। आफ्नो भविष्यका चलचित्रहरू वितरण गर्न। तर इगर चिन्तित थिए कि सम्झौताले पिक्सरलाई डिज्नीको लागि ठूलो प्रतिद्वन्द्वी बनाउनेछ, जुन पिक्सारमा डिज्नीको हिस्सेदारी भए पनि राम्रो हुनेछैन।

त्यसैले उसले जब्सलाई सुझाव दिन थाल्यो कि उनीहरूले केही ठूलो गर्नुपर्छ। "म तपाईलाई यो जान्न चाहन्छु कि म वास्तवमै सबै कोणबाट यो विचार गरिरहेको छु," उनले भने। कामहरू स्पष्ट रूपमा यसको विरुद्ध थिएनन्। "हाम्रो छलफल एक अधिग्रहणको विषयमा जान सक्छ भन्ने कुरा हामी दुवैलाई स्पष्ट हुन धेरै समय लागेन," जब्स सम्झन्छिन्।

तर पहिले, जब्सलाई जोन लासेटर र एड क्याटमुलको आशीर्वाद चाहिन्छ, त्यसैले उनले उनीहरूलाई आफ्नो घरमा आउन आग्रह गरे। र उसले बिन्दुमा सीधा कुरा गर्यो। "हामीले बब इगरलाई चिन्नुपर्छ," उनले उनीहरूलाई भने। "हामीले यसलाई उहाँसँग जोड्न सक्छौं र उहाँलाई डिज्नीलाई पुनरुत्थान गर्न मद्दत गर्न सक्छौं। उहाँ एक महान केटा हुनुहुन्छ। ”

सुरुमा दुवैलाई शंका लागेको थियो । "उसले भन्न सक्छ कि हामी स्तब्ध छौं," लासेटर सम्झन्छ। "यदि तपाइँ त्यसो गर्न चाहनुहुन्न भने, ठीक छ, तर म तपाइँको मन बनाउनु अघि तपाइँ बब इगरलाई भेट्न चाहन्छु," जब्सले जारी राख्यो। "मलाई तपाईं जस्तै भावना थियो, तर मैले केटालाई वास्तवमै मन पराएको छु।" उनले उनीहरूलाई आइपडमा एबीसी शोहरू प्राप्त गर्न कत्तिको सजिलो थियो भनेर बताए, "यो आइसनरको डिज्नी भन्दा पूर्ण रूपमा फरक छ, यो रात जस्तै हो। दिन। ऊ एक सीधा मान्छे हो, कुनै शोम्यानशिप छैन।

इगर काममा गए। उहाँ लस एन्जलसबाट लासेटरको घरमा खाजाको लागि उडान गर्नुभयो, आफ्नी पत्नी र परिवारलाई भेट्नुभयो, र मध्यरातसम्म कुरा गर्दै बसे। उनले क्याटमुललाई डिनरमा पनि लगे र त्यसपछि एक्लै, साथ र कामबिना पिक्सार स्टुडियो गए। "मैले त्यहाँ सबै निर्देशकहरूलाई भेटें, एक एक गरेर, र प्रत्येकले मलाई उनीहरूको फिल्मको बारेमा बताए," उनी भन्छन्। लासेटर आफ्नो टोलीले इगरलाई प्रभावित गर्ने तरिकामा गर्व गर्थे, र पक्कै पनि इगरले उनलाई मन पराए। "मलाई पहिले भन्दा पहिले पिक्सारमा धेरै गर्व थियो," उनी भन्छन्। "सबैजना अचम्मका थिए र बब यो सबैबाट पूर्ण रूपमा उडाएका थिए।"

जब इगरले आउँदो वर्षहरूको लागि भण्डारमा के थियो देखे- अटा, Ratatouille, पर्खाल-ई - फर्केर आए र डिज्नीमा आफ्नो सीएफओलाई गोप्य राखे: "येशू ख्रीष्ट, तिनीहरूसँग यति ठूलो सामान छ! हामीले उनीहरुसँग मात्रै सहमत हुनुपर्छ । यो कम्पनीको भविष्यको बारेमा हो।" उनले स्वीकार गरे कि उनी डिज्नीमा काम भइरहेको फिल्महरूमा विश्वास गर्दैनन्।

तिनीहरूले अन्ततः एक सम्झौता गरे जसमा डिज्नीले पिक्सरलाई $ 7,4 बिलियन स्टकमा किन्नेछ। Jobs त्यसपछि लगभग सात प्रतिशत सेयरको साथ डिज्नीको सबैभन्दा ठूलो सेयरहोल्डर बन्नेछ - Eisner को मात्र 1,7 प्रतिशत र Roy Disney को मात्र एक प्रतिशत शेयर। डिज्नी एनिमेसन डिभिजन पिक्सार र लासेटर अन्तर्गत ल्याइनेछ र क्याटमुलले यो सबैको नेतृत्व गर्नेछ। पिक्सारले आफ्नो स्वतन्त्र पहिचान कायम राख्नेछ, यसको स्टुडियो र मुख्यालय एमरीभिलमा रहनेछ, र यसले आफ्नै इन्टरनेट डोमेन कायम गर्नेछ।

आइगरले लासेटर र क्याटमुललाई आइतवार लस एन्जलसको सेन्चुरी सिटीमा भएको गोप्य बिहानको डिज्नी बोर्ड बैठकमा लैजान भने। लक्ष्य उनीहरूलाई यो एक कट्टरपन्थी र आर्थिक रूपमा महँगो कदम हुनेछ भन्ने तथ्यको लागि तयार पार्नु थियो, ताकि उनीहरूलाई यसमा समस्या नहोस् र अन्ततः पछि हट्ने छैन। जब तिनीहरू पार्किङबाट निस्कदै थिए, लासेटरले जब्सलाई भने, "यदि म धेरै उत्साहित छु वा धेरै लामो कुरा गर्छु भने, तपाइँको हात मेरो खुट्टामा राख्नुभयो भने मात्र यो एक पटक गर्नुपर्थ्यो, अन्यथा लासेटरले राम्रो गरिरहेको थियो।" "हामीले कसरी चलचित्र बनाउँछौं, हाम्रो दर्शन के हो, एकअर्कासँगको खुलापन र इमान्दारिता र एकअर्काको रचनात्मक प्रतिभालाई कसरी पालनपोषण गर्छौं भन्ने बारेमा मैले कुरा गरेको थिएँ," उनी सम्झन्छन्। बोर्डले प्रश्नहरूको एक श्रृंखला सोध्यो, र Jobs ले Lasseter ती मध्ये धेरैको जवाफ थियो। जब्स आफैंले सबै भन्दा माथि कुरा गरे कि कलालाई प्रविधिसँग जोड्नु कत्ति अद्भुत छ। "यो हाम्रो सम्पूर्ण संस्कृतिको बारेमा हो, एप्पलमा जस्तै," उनले भने। इगर सम्झन्छिन्, "उनीहरूको जोश र उत्साहले सबैलाई पूर्ण रूपमा मोहित बनायो।"

डिज्नीको बोर्डले मर्जरलाई अनुमोदन गर्ने मौका पाउनु अघि, माइकल आइसनरले कदम चाल्यो र सम्झौतालाई भंग गर्ने प्रयास गरे। उनले इगरलाई फोन गरे र यो धेरै महँगो भएको बताए। "तपाई आफैं एनिमेसन सँगै राख्न सक्नुहुन्छ," उनले उनलाई भने। "अनि कसरी?" "मलाई थाहा छ तपाईं यो गर्न सक्नुहुन्छ," Eisner घोषणा। इगरले धैर्यता गुमाउन थाले। "माइकल, तपाईं कसरी भन्न सक्नुहुन्छ कि म आफैले गर्न सक्छु जब तपाईं सक्नुहुन्न?!"

आइसनरले भने कि उनी बोर्ड बैठकमा आउन चाहन्छन् - यद्यपि उनी अब सदस्य वा प्रबन्धक छैनन् - र अधिग्रहणको बिरूद्ध बोल्छन्। इगर यसको विरुद्धमा थिए, तर आइसनरले प्रमुख शेयरधारक वारेन बफेट र बोर्डका अध्यक्ष जर्ज मिचेललाई टेलिफोन गरे। पूर्व सिनेटरले इगरलाई आइसनरलाई बोल्न दिन मनाउनुभयो। "मैले बोर्डलाई पिक्सार किन्न आवश्यक छैन भनेँ किनभने पिक्सारले बनाएको पचासी प्रतिशतको स्वामित्व उनीहरूसँग थियो," आइसनर सम्झन्छिन्। उनले पहिले नै बनेका चलचित्रहरूका लागि डिज्नीको नाफाको अंश, साथै ती चलचित्रहरूका सिक्वेलहरू र क्यारेक्टरहरू प्रयोग गर्ने अधिकार रहेको तथ्यलाई औंल्याए। "मैले एउटा प्रस्तुतीकरण गरें जहाँ मैले भने कि पिक्सारको पन्ध्र प्रतिशत मात्र बाँकी छ जुन डिज्नीको स्वामित्वमा छैन। र त्यो तिनीहरूले पाउँछन्। बाँकी भनेको भविष्यका पिक्सार चलचित्रहरूमा एक शर्त मात्र हो। “मैले फिल्मको इतिहासमा धेरै निर्देशक र निर्माताहरूलाई औंल्याएँ जसले केही हिट गरे र त्यसपछि फ्लप भए। यो स्पिलबर्ग, वाल्ट डिज्नी र अन्य धेरैसँग भएको थियो। "मलाई यस्ता कुराहरू थाहा भएकोमा स्टीव निराश थिए," आइसनरले पछि भने।

जब उनले आफ्नो प्रस्तुतीकरण समाप्त गरे, इगरले आफ्नो तर्क बिन्दु बिन्दु द्वारा खण्डन गरे। "यो प्रस्तुतीकरणमा के गलत छ मलाई व्याख्या गरौं," उनले सुरु गरे। दुवैको सुनुवाइपछि बोर्डले इगरले प्रस्ताव गरेको सम्झौतालाई अनुमोदन गरेको थियो ।

इगर पिक्सार कर्मचारी सम्झौताको बारेमा छलफल गर्न रोजगारलाई भेट्न एमरीभिल गए। तर त्यो भन्दा पहिले, जब्सले क्याटमुल र लासेटरलाई भेटे। "यदि तपाईंहरू मध्ये कसैलाई कुनै शङ्का छ," उनले भने, "म तिनीहरूलाई 'धन्यवाद, म गर्न चाहन्न' भन्नेछु र सम्झौतामा सीटी बजाउनेछु, तर उनी आफैंमा पूर्ण रूपमा निश्चित थिएनन्।" यस बिन्दुमा यो लगभग असम्भव हुनेछ। तर, उनको यो कदमलाई उनीहरुले स्वागत गरेका छन् । "मलाई यसमा कुनै समस्या छैन," लासेटरले भने। "यस गरौं।" Catmull पनि सहमत भयो। त्यसपछि सबैले अँगालो हाले र जब्स रोए।

त्यसपछि सबैजना एट्रियममा भेला भए। "डिज्नीले पिक्सार किन्दै छ," जब्सले घोषणा गरे। कतिपयको आँखामा आँसु चम्कियो, तर उसले सम्झौताको प्रकृति बताउँदै गर्दा, यो एक प्रकारको उल्टो अधिग्रहण हो भन्ने कुरा कर्मचारीहरूमा सुरु भयो। क्याटमुल डिज्नी एनिमेसनको प्रमुख हुनेछन्, लासेटर कला निर्देशक हुनेछन्। अन्त्यमा सबैले हौसला दिए । इगर छेउमा उभिए र जब्सले उनलाई भेला भएका कर्मचारीहरू अगाडि आउन निम्तो दिए। जब इगरले पिक्सारको असाधारण संस्कृति र डिज्नीले यसलाई कसरी पालनपोषण गर्नुपर्छ र यसबाट सिक्नुपर्छ भन्ने कुरा गरे, भीडले ताली बज्यो।

"मेरो लक्ष्य केवल उत्कृष्ट उत्पादनहरू बनाउन मात्र होइन, तर उत्कृष्ट कम्पनीहरू निर्माण गर्नु हो," जब्सले पछि भने। "वाल्ट डिज्नीले गरे। र जसरी हामीले त्यो मर्जर गर्यौं, हामीले पिक्सरलाई उत्कृष्ट कम्पनी बन्न अनुमति दियौं र डिज्नीलाई पनि एक रहन मद्दत गर्‍यौं।

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.