अमाया टोमन यो भन्न सकिन्छ कि यदि कसैले हामीलाई हाम्रो लक्ष्यहरू कसरी प्राप्त गर्ने बारे सल्लाह दिन्छ, त्यो स्टीव जब्स हुन सक्छ - एप्पल र पिक्सारका मालिक, ठूलो नाम र ठूलो मूल्य भएका कम्पनीहरू। जॉब्स आफ्नै लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने साँचो मास्टर थिए, र यो सधैं सबै नियमहरू पछ्याएर हुँदैन।
एप्पल र पिक्सरलाई आफ्नो क्षेत्रमा दिग्गज बनाउन स्टिभले धेरै कठिन बाधाहरू पार गर्नुपर्यो। तर उनले आफ्नै "विकृत वास्तविकता क्षेत्र" प्रणाली विकास गरेका थिए जसको लागि उनी प्रसिद्ध थिए। छोटकरीमा, यो भन्न सकिन्छ कि जब्सले आफ्नो व्यक्तिगत विचारहरू वास्तवमा वास्तविकतामा आफ्नै अन्तरदृष्टिको मद्दतले अरूलाई विश्वास दिलाउन सक्षम थिए। उहाँ एक धेरै कुशल हेरफेरकर्ता पनि हुनुहुन्थ्यो, र थोरैले उनको रणनीतिको प्रतिरोध गर्न सक्थे। जाग्स निस्सन्देह एक धेरै विशिष्ट व्यक्तित्व थियो, जसको अभ्यासहरू अक्सर चरम सीमामा थिए, तर एक निश्चित प्रतिभा उहाँलाई धेरै तरिकामा अस्वीकार गर्न सकिँदैन, र हामीले उहाँबाट आज पनि सिक्न धेरै कुराहरू छन् - चाहे करियर वा निजी क्षेत्रमा।
फोटो ग्यालरी
भावनाहरूसँग नडराउनुहोस्
जॉब्सले आफैलाई वा उत्पादन बेच्ने प्रक्रियालाई अरूलाई तपाईंको विचारहरूमा किन्नको लागि कुञ्जीको रूपमा देखे। 2001 मा iTunes सुरु गर्नु अघि, उनले आफ्नो परियोजनाको लागि रेकर्ड लेबलहरू प्राप्त गर्ने आशामा दर्जनौं संगीतकारहरूसँग भेटे। ट्रम्पेटर विंटन मार्सलिस पनि ती मध्ये एक थिए। "केटा पागल थियो," मार्सलिसले जब्ससँग दुई घण्टाको कुराकानी पछि कुरा गरे। "केही समय पछि, मैले कम्प्युटरलाई होइन, यसलाई हेर्न थाले, किनभने म यसको प्रज्वलनबाट मोहित थिएँ," उनले थपे। स्टीभले साझेदारहरूलाई मात्र होइन, कर्मचारीहरू र दर्शकहरूलाई पनि प्रभावित गर्न सक्षम थिए जसले आफ्नो पौराणिक मुख्य प्रदर्शनहरू देखेका थिए।
सबै भन्दा माथि इमानदारी
जब स्टिभ जब्स 1997 मा एप्पलमा फर्के, उनले तुरुन्तै कम्पनीलाई पुनर्जीवित गर्न र यसलाई सही दिशा दिन काम गर्न थाले। उनले कम्पनीका शीर्ष प्रतिनिधिहरूलाई सभागारमा बोलाए, सर्ट र स्नीकर मात्र लगाएर मञ्चमा पुगे र एप्पलमा के गल्ती भयो भनेर सबैलाई सोधे। लाजमर्दो गनगनहरूसँग मात्र भेट गरेपछि, उसले चिच्यायो, "यो उत्पादनहरू हो! त्यसोभए - उत्पादनहरूमा के गलत छ?"। उसको जवाफ अर्को गुनासो थियो, त्यसैले उनले फेरि आफ्ना श्रोताहरूलाई आफ्नै निष्कर्ष सुनाए: "ती उत्पादनहरू बेकार छन्। तिनीहरूमा कुनै सेक्स छैन! ” वर्षौं पछि, जब्सले आफ्नो जीवनीकारलाई पुष्टि गरे कि उनलाई मानिसहरूलाई आमनेसामने कुरा भन्न कुनै समस्या थिएन कि केहि ठीक छैन। "मेरो काम इमानदार हुनु हो," उनले भने। "तपाईं सुपर इमानदार हुन सक्षम हुनुपर्दछ," उनले थपे।
मेहनत र सम्मान
स्टीव जब्सको कामको नैतिकता प्रशंसनीय थियो। क्युपर्टिनो कम्पनीमा फर्केपछि, उनले हरेक दिन बिहान सात बजेदेखि बेलुका नौ बजेसम्म काम गरे। अथक परिश्रम, जुन उनले लगनशीलता र आत्म-इच्छाका साथ सुरु गरे, यसले जाब्सको स्वास्थ्यमा असर पारेको छ। यद्यपि, स्टीवको कामको प्रयास र दृढताले धेरैलाई धेरै उत्प्रेरित गर्यो र Apple र Pixar दुवैको सञ्चालनलाई सकारात्मक रूपमा प्रभाव पारेको थियो।
अरूलाई प्रभाव पार्नुहोस्
चाहे तिनीहरू तपाईंको लागि काम गर्छन् वा तपाईं तिनीहरूको लागि, मानिसहरूलाई सधैं तिनीहरूको कार्यहरूको लागि मान्यता चाहिन्छ, र तिनीहरू स्नेहको प्रदर्शनमा धेरै सकारात्मक प्रतिक्रिया दिन्छन्। स्टिभ जब्स यो तथ्यलाई राम्ररी बुझेका थिए। उनले उच्च श्रेणीका प्रबन्धकहरूलाई समेत मोहित पार्न सक्थे, र मानिसहरू जोशका साथ जागिरबाट मान्यता प्राप्त गर्न चाहन्थे। तर उनी पक्कै पनि सकारात्मकताले भरिएको घमाइलो निर्देशक थिएनन्: "उनी मन पराउनेहरूलाई चोट पुर्याउन सक्नेजस्तै आफूले घृणा गर्ने मानिसहरूलाई मनमोहक हुन सक्छ," उनको जीवनी पढ्छ।
सम्झनाहरूलाई असर गर्छ
सबै राम्रा विचारहरू तपाईंबाटै आएका थिए भनी बहाना गर्ने? यदि तपाइँ आफ्नो दिमाग परिवर्तन गर्नुहुन्छ भने, नयाँ विचार दाँत र नङमा टाँस्नु भन्दा सजिलो केहि छैन। विगतका सम्झनाहरू सजिलैसँग हेरफेर हुन्छन्। कोही पनि सबै परिस्थितिमा सधैं सही हुन सक्दैन - स्टीव जब्स पनि होइन। तर आफ्नो अयोग्यता जनतालाई बुझाउनमा उनी माहिर थिए। उसलाई थाहा थियो कि कसरी आफ्नो स्थितिलाई दृढताका साथ समात्न सकिन्छ, तर यदि अरू कसैको स्थिति राम्रो भयो भने, जब्सलाई यसलाई विनियोजन गर्न कुनै समस्या थिएन।
जब एप्पलले आफ्नै खुद्रा पसलहरू खोल्ने निर्णय गर्यो, रोन जोन्सनले "सबैभन्दा स्मार्ट म्याक मानिसहरू" द्वारा कर्मचारी भएको जीनियस बारको विचार लिए। जब्सले सुरुमा यो विचारलाई पागलको रूपमा खारेज गरे। "तिमीहरू स्मार्ट छन् भन्न सक्नुहुन्न। तिनीहरू geeks हुन्, "उनले घोषणा गरे। तर भोलिपल्ट, जनरल काउन्सिललाई ट्रेडमार्क "जीनियस बार" दर्ता गर्न भनियो।
छिटो निर्णय गर्नुहोस्। परिवर्तनको लागि सधैं समय छ।
जब यो नयाँ उत्पादनहरू बनाउनको लागि आयो, Apple विरलै अध्ययन, सर्वेक्षण, वा अनुसन्धान सञ्चालनमा संलग्न हुन्थ्यो। महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू एकै पटकमा महिनौं लाग्दैनन् - स्टीव जब्सहरू धेरै छिट्टै बोर हुन सक्छन् र आफ्नै भावनाहरूमा आधारित द्रुत निर्णयहरू लिने झुकाव राख्छन्। उदाहरण को लागी, पहिलो iMacs को मामला मा, Jobs चाँडै रंगीन रङहरु मा नयाँ कम्प्युटर जारी गर्ने निर्णय गरे। एप्पलका प्रमुख डिजाइनर जोनी इभले पुष्टि गरे कि जब्सलाई निर्णय गर्न आधा घण्टा पर्याप्त थियो जुन अन्य ठाउँमा महिनौं लाग्न सक्छ। अर्कोतर्फ, इन्जिनियर जोन रुबिनस्टीनले iMac को लागि सीडी ड्राइभ लागू गर्ने प्रयास गरे, तर जब्सले यसलाई घृणा गरे र साधारण स्लटहरूको लागि धक्का दिए। तर, तीसँग संगीत जलाउन सम्भव भएन । iMacs को पहिलो ब्याचको रिलीज पछि जब्सले आफ्नो दिमाग परिवर्तन गरे, त्यसैले पछिल्ला एप्पल कम्प्युटरहरूमा पहिले नै ड्राइभ थियो।
फोटो ग्यालरी
समस्याहरू समाधानको लागि पर्खनुहोस्। अब तिनीहरूलाई समाधान गर्नुहोस्।
जब जब्सले एनिमेटेड टोय स्टोरीमा पिक्सरमा काम गरे, काउब्वाय वुडीको चरित्र कथाबाट दुई पटक उत्कृष्ट बन्न सकेन, मुख्यतया डिज्नी कम्पनीको स्क्रिप्टमा हस्तक्षेपका कारण। तर जब्सले डिज्नीका मानिसहरूलाई पिक्सारको मूल कथा नष्ट गर्न दिन अस्वीकार गरे। "यदि केहि गलत छ भने, तपाइँ यसलाई बेवास्ता गर्न सक्नुहुन्न र भन्न सक्नुहुन्छ कि तपाइँ यसलाई पछि ठीक गर्नुहुनेछ," जब्सले भने। "अन्य कम्पनीहरूले यो कसरी गर्छन्।" उनले पिक्सरलाई फेरि फिल्मको शासन लिनको लागि धक्का दिए, वुडी एक लोकप्रिय पात्र बने, र थ्रीडीमा पूर्ण रूपमा सिर्जना गरिएको पहिलो एनिमेटेड फिल्मले इतिहास बनायो।
समस्या समाधान गर्न दुई तरिका
रोजगारीहरूले प्रायः संसारलाई कालो र सेतो सर्तहरूमा देखे - मानिसहरू या त नायक वा खलनायक थिए, उत्पादनहरू या त महान वा भयानक थिए। र निस्सन्देह उनी एप्पललाई कुलीन खेलाडीहरू मध्ये एक हुन चाहन्थे। एप्पल कम्पनीले आफ्नो पहिलो Macintosh जारी गर्नु अघि, इन्जिनियरहरू मध्ये एकले एक माउस निर्माण गर्नुपर्थ्यो जसले कर्सरलाई माथि र तल वा बायाँ वा दायाँ मात्र होइन, सबै दिशाहरूमा सजिलै सार्न सक्छ। दुर्भाग्यवश, जब्सले एक पटक उसको सास सुने कि बजारको लागि यस्तो मुसा उत्पादन गर्न असम्भव छ, र उसले उसलाई बाहिर फ्याँकेर प्रतिक्रिया दिए। यो अवसर बिल एटकिन्सनले तुरुन्तै सदुपयोग गरे, जो जब्समा आफूले मुसा निर्माण गर्न सक्षम भएको बयान लिएर आएका थिए।
अधिकतम सम्म
हामी सबैलाई यो भनाइ थाहा छ "रेस्ट अन योर लोरेल्स"। वास्तवमा, सफलताले अक्सर मानिसहरूलाई काम गर्न छोड्न प्रलोभन दिन्छ। तर जॉब्स यस सन्दर्भमा पनि पूर्णतया फरक थियो। जब पिक्सर किन्नको उनको बोल्ड शर्त चुक्ता साबित भयो, र टोय स्टोरीले समीक्षक र दर्शकहरूको मन जित्यो, उनले पिक्सरलाई सार्वजनिक रूपमा व्यापार गर्ने कम्पनीमा परिणत गरे। जोन लासेटर लगायत धेरै मानिसहरूले उनलाई यस कदमबाट निरुत्साहित गरे, तर जब्सले निरन्तरता दिए - र उनले भविष्यमा पछुताउनु पर्दैन।
सबै कुरा नियन्त्रणमा
1990 को दोस्रो भागमा एप्पलमा जागिरको फिर्ती ठूलो समाचार थियो। जब्सले सुरुमा दावी गरे कि उनी केवल एक सल्लाहकारको रूपमा कम्पनीमा फर्किरहेका थिए, तर भित्रीहरूले कम्तिमा उसको फिर्ती वास्तवमा कहाँ पुग्छ भन्ने कुराको अनुमान थियो। जब बोर्डले स्टकको पुन: मूल्याङ्कन गर्न उनको अनुरोध अस्वीकार गर्यो, उनले तर्क गरे कि उनको काम कम्पनीलाई मद्दत गर्नु हो, तर कसैलाई केहि मन परेन भने उनी यसमा हुनुपर्दैन। उनले दावी गरे कि हजारौं भन्दा बढी कठिन निर्णयहरू उनको काँधमा राखिएको छ, र यदि अरूको अनुसार आफ्नो कामको लागि पर्याप्त छैन भने, यो छोड्नु राम्रो हुनेछ। जागिरले आफूले चाहेको कुरा पाए, तर त्यो पर्याप्त थिएन। अर्को चरण सञ्चालक समितिका सदस्यहरूको पूर्ण प्रतिस्थापन थियो
पूर्णताको लागि बस्नुहोस्, अरू केहि छैन
जब यो उत्पादनको कुरा आयो, रोजगारीहरूले सम्झौता गर्न घृणा गर्थे। उसको लक्ष्य प्रतिस्पर्धालाई हराउने वा पैसा कमाउने कहिल्यै थिएन। उनी उत्कृष्ट उत्पादनहरू बनाउन चाहन्थे। पूर्ण रूपमा। पूर्णता भनेको उसले आफ्नै जिद्दीको साथ पछ्याएको लक्ष्य थियो, र जिम्मेवार कर्मचारीहरूलाई तुरुन्तै बर्खास्त गर्न वा आफ्नो बाटोमा अन्य समान कदमहरूबाट उनी डराउँदैनन्। उनले सबै एप्पल उत्पादनहरूको उत्पादन प्रक्रियालाई चार महिनाबाट दुई महिनामा छोटो पारे, आइपडको विकास गर्दा उनले सबै प्रकार्यहरूको लागि एकल नियन्त्रण बटनमा जोड दिए। जब्सले यस्तो एप्पल बनाउन सफल भयो कि कसैको लागि यो एक प्रकारको पंथ वा धर्म जस्तै थियो। "स्टीभले जीवनशैलीको ब्रान्ड सिर्जना गर्यो," ओरेकलका सह-संस्थापक ल्यारी एलिसनले भने। "त्यहाँ कारहरू छन् जुन मानिसहरूलाई गर्व छ - एक पोर्श, एक फेरारी, एक प्रियस - किनभने मैले चलाउने कुराले मेरो बारेमा केहि भन्छ। र मानिसहरूले एप्पल उत्पादनहरूको बारेमा पनि त्यस्तै महसुस गर्छन्, "उनले निष्कर्ष निकाले।
यो हुन सक्छ तपाईंलाई चासो
गेट्स स्पष्ट रूपमा अधिक कुशल थिए
मनोरुग्ण, समाजविद्, यस्तो खलनायकको तारिफ गर्ने, यो समाजको नैतिक संकट हो ?
म खुसी छु कि मसँग त्यस्तो मालिक छैन। :-)