विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

स्टीव जब्स - पुस्तक I बाट अंशहरू।

लिबोर कुबिन
32

प्रिय पाठकहरू, Jablíčkář ले तपाईंलाई आगामी नोभेम्बर 15 मा चेक गणतन्त्रमा जारी हुने स्टिभ जब्सको जीवनी पुस्तकबाट धेरै नमूनाहरू पढ्ने अवसर प्रदान गर्दछ पूर्व अर्डरतर एकै समयमा यसको सामग्रीहरू हेर्नको लागि ...

कृपया ध्यान दिनुहोस् कि यो पाठ प्रमाणित गरिएको छैन।

हामी अध्याय 25 बाट सुरु गर्छौं।

रचनात्मक सिद्धान्तहरू

Jobs र Ive को सहकार्य

जब जब्सले सेप्टेम्बर 1997 मा अन्तरिम प्रमुख कार्यकारीको रूपमा पदभार ग्रहण गरेपछि, शीर्ष व्यवस्थापनलाई सँगै बोलाए र उत्साहजनक भाषण दिए, श्रोताहरूको बीचमा कम्पनीको डिजाइन टोलीका प्रमुख तीस वर्षीय बेलायती थिए। जोनाथन इभ - सबै जोन्सलाई - एप्पल छोड्न चाहन्थे। उसले उत्पादन डिजाइनको सट्टा नाफा अधिकतममा कम्पनीको प्राथमिक फोकसको साथ पहिचान गरेन। जब्सको भाषणले उसलाई त्यो मनसाय पुनर्विचार गर्न बाध्य बनायो। "मलाई धेरै स्पष्ट रूपमा सम्झना छ जब स्टीवले भने कि हाम्रो लक्ष्य पैसा कमाउनु मात्र होइन, तर उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्नु हो," Ive सम्झन्छिन्। "यस दर्शनमा आधारित निर्णयहरू हामीले Apple मा पहिले गरेका निर्णयहरू भन्दा पूर्ण रूपमा भिन्न छन्।" Ive र Jobs ले चाँडै एक बलियो बन्धन विकास गर्यो जसले अन्ततः उनीहरूको युगको उत्कृष्ट औद्योगिक-डिजाइन सहयोगको नेतृत्व गर्यो।

म लन्डनको उत्तर-पूर्वी बाहिरी भागमा रहेको सहर चिङ्फोर्डमा हुर्केकी हुँ। उनका बुबा चाँदीको काम गर्ने व्यक्ति थिए जसले पछि स्थानीय व्यावसायिक विद्यालयमा पढाउन थाले। इभ भन्छिन्, "बुबा एक उत्कृष्ट शिल्पकार हुनुहुन्छ। "एक दिन क्रिसमसको उपहारको रूपमा उहाँले मलाई आफ्नो समयको एक दिन दिनुभयो जब हामी सँगै स्कूल कार्यशालामा गयौं, क्रिसमसको बिदामा, जब त्यहाँ कोही थिएन, र त्यहाँ उहाँले मलाई सबै कुरा बनाउन मद्दत गर्नुभयो।" अवस्था यो थियो कि जोनीसँग सबै चीज हुनुपर्छ, उसले उत्पादन गर्न चाहेको हातले कोर्नु पर्छ। "मैले सधैं हातले बनाएको चीजहरूको सौन्दर्य बुझेको छु। पछि मैले महसुस गरें कि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा यो हो कि उसले दिन्छ। उत्पादनमा लापरवाही र उदासीनता देखिएपछि म यसलाई घृणा गर्छु।"

Ive Newcastle Polytechnic मा गएर आफ्नो खाली समय र बिदामा डिजाइन कन्सल्टेन्सी मा काम गर्थें। उसको सिर्जनाहरू मध्ये एउटा एउटा कलम थियो जसको माथि एउटा सानो बल थियो जससँग खेल्न सकिन्छ। यसका लागि धन्यबाद, मालिकले कलमसँग भावनात्मक सम्बन्ध विकास गरेको छ। आफ्नो थेसिसको रूपमा, Ive ले एक हेडसेट माइक्रोफोन सिर्जना गर्यो - शुद्ध सेतो प्लास्टिकबाट बनेको - सुन्ने-अशक्त बालबालिकाहरूसँग कुराकानी गर्न। उसको अपार्टमेन्ट फोम मोडेलहरूले भरिएको थियो जुन उसले सिर्जना गरेको थियो किनकि उसले सम्भव भएसम्म उत्तम डिजाइन प्राप्त गर्ने प्रयास गर्यो। उनले एटीएम र घुमाउरो टेलिफोन पनि डिजाइन गरे, ती दुवैले रोयल सोसाइटी अफ आर्ट्स अवार्ड जितेका थिए। अन्य डिजाइनरहरू जस्तो नभई, उसले राम्रो स्केच मात्र बनाउँदैन, तर चीजहरूको प्राविधिक र कार्यात्मक पक्षमा पनि ध्यान दिन्छ। आफ्नो अध्ययनको क्रममा परिभाषित क्षणहरू मध्ये एक Macintosh मा डिजाइन गर्न आफ्नो हात प्रयास गर्ने अवसर थियो। "जब मैले म्याक पत्ता लगाएँ, मैले उत्पादनमा काम गर्ने मानिसहरूसँग एक प्रकारको सम्बन्ध महसुस गरें," उनी सम्झन्छन्। "मैले अचानक व्यवसाय कसरी काम गर्छ, वा कसरी काम गर्नुपर्छ भनेर बुझें।"

स्नातक गरेपछि, Ive लन्डनमा ट्याङ्गेरिन डिजाइन फर्मको स्थापनामा भाग लिइन्, जसले पछि एप्पलसँग परामर्श सम्झौता जित्यो। 1992 मा, उहाँ क्युपर्टिनो, क्यालिफोर्नियामा सरे, जहाँ उनले एप्पलको डिजाइन विभागमा एक पद स्वीकार गरे। 1996 मा, जॉब्स फर्कनु अघि, उहाँ यस विभागको प्रमुख हुनुभयो, तर उहाँ खुसी हुनुभएन। अमेलियोले डिजाइनमा धेरै महत्त्व राखेन। "उत्पादनहरूको अतिरिक्त हेरचाह गर्ने प्रयास गरिएको थिएन किनभने हामीले सबैभन्दा पहिले र सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण नाफा बढाउने प्रयास गरिरहेका थियौं," इभ भन्छन्। "हामी डिजाइनरहरूले केवल एक राम्रो बाहिरी डिजाइन गर्नुपर्थ्यो, र त्यसपछि इन्जिनियरहरूले यो सुनिश्चित गरे कि भित्री भाग सकेसम्म सस्तो छ। म छोड्न जाँदै थिएँ।"

जब जब्सले काम सम्हाले र आफ्नो स्वीकृति भाषण दिए, Ive अन्ततः रहने निर्णय गरे। तर जब्सले सुरुमा बाहिरबाट विश्व-स्तरीय डिजाइनर खोजे। उनले IBM को लागि ThinkPad डिजाइन गर्ने रिचर्ड सेपर र Ferrari 250 र Maserati Ghibli I को डिजाइन बनाउने जियोर्जेटो जिउगियारोसँग कुरा गरे। तर त्यसपछि उनले एप्पलको डिजाइन विभागको पनि भ्रमण गरे, जहाँ उनी मित्रवत, उत्साही र प्रभावशाली थिए। धेरै इमान्दार Ive। "हामीले फारम र सामग्रीको दृष्टिकोणहरू सँगै छलफल गर्यौं," Ive सम्झन्छिन्। "मैले बुझें कि हामी दुबै एउटै लहरमा ट्युन भएका छौं। र मैले बुझें किन मलाई कम्पनी यति धेरै मन पर्छ।

जॉब्सले पछि मलाई उसले Ive व्यवहार गरेको सम्मानको वर्णन गरे:

"जोनीको योगदान एप्पलका लागि मात्र होइन, समग्रमा विश्वका लागि ठूलो छ। उहाँ एक अत्यन्त बुद्धिमान व्यक्ति र एक बहुमुखी व्यक्तित्व हुनुहुन्छ। उसले व्यापार र मार्केटिङ मामिलाहरू बुझ्छ। उसले चीजहरू व्यापक रूपमा बुझ्न सक्छ। उसले हाम्रो समाजको सिद्धान्त अरू कसैलाई भन्दा राम्रो बुझ्छ। यदि मसँग Apple मा एक आत्मा साथी छ भने, यो जोनी हो। हामी धेरैजसो उत्पादनहरू सँगै लिएर आउँछौं, र त्यसपछि हामी अरूलाई गयौं र सोध्छौं, 'यसबारे तपाईं के सोच्नुहुन्छ?' उसले प्रत्येक उत्पादनको सम्पूर्ण साथै सानो विवरणहरू हेर्न सक्षम छ। र उसले बुझ्छ कि एप्पल उत्पादनहरू वरपर बनेको कम्पनी हो। उनी डिजाइनर मात्र होइनन् । त्यसैले यो मेरो लागि काम गर्दछ। ऊ एप्पलमा जत्तिकै कम छ तर म। उसलाई के र कसरी गर्ने वा टाढा जाने भनेर बताउन सक्ने कम्पनीमा कोही छैन। मैले यसलाई यसरी सेट गरें।

धेरै डिजाइनरहरू जस्तै, Ive ले दर्शन र विचार प्रक्रियाहरूको विश्लेषण गर्न रमाईलो गर्यो जसले एक विशेष डिजाइनको नेतृत्व गर्यो। रोजगारीको साथ, रचनात्मक प्रक्रिया अधिक सहज थियो। उसले मोडेल र रेखाचित्रहरू छनोट गर्यो कि उसलाई मन पर्यो वा होइन भन्ने आधारमा। तब, जब्सको छापको आधारमा, उसको सन्तुष्टिको लागि डिजाइनको विकास गरियो।
Ive जर्मन औद्योगिक डिजाइनर Dieter Rams को प्रशंसक थियो, जसले ब्राउन, एक उपभोक्ता इलेक्ट्रोनिक्स कम्पनी को लागी काम गर्यो। राम्सले "कम तर राम्रो" को सुसमाचार प्रचार गरे - weinerig aber besser - र, Jobs र Ive जस्तै, यसलाई कति सरल बनाउन सकिन्छ भनेर हेर्न प्रत्येक नयाँ डिजाइन संग कुस्ती। जब देखि जब जब्सले आफ्नो पहिलो एप्पल ब्रोशरमा घोषणा गरे कि "सबैभन्दा ठूलो पूर्णता सरलता हो," उनले सधैं एक सरलतालाई पछ्याएका छन् जुन सबै जटिलताहरूलाई मास्टर गरेर आउँछ, तिनीहरूलाई बेवास्ता नगरी। "यो कडा परिश्रम हो," उनले भने, "केही सरल गर्न, साँच्चै सबै चुनौती र सम्भावित समस्याहरू बुझ्न, र एक सुरुचिपूर्ण समाधानको साथ आउनुहोस्।"

इभमा, जब्सले आफ्नो वास्तविक, बाह्य, सरलताको खोजीमा एक आत्मीय भावना भेट्टाए।
मैले एक पटक आफ्नो डिजाइन स्टुडियोमा आफ्नो दर्शन वर्णन गरें:

"सरल कुरा राम्रो हो भनी हामी किन सोच्छौं? किनभने भौतिक उत्पादनहरूको साथ, एक व्यक्तिले महसुस गर्नुपर्दछ कि उसले तिनीहरूलाई नियन्त्रण गर्छ, कि ऊ तिनीहरूको मालिक हो। अर्डरलाई जटिलतामा ल्याउनु भनेको उत्पादनलाई तपाइँको आज्ञा पालन गर्ने तरिका हो। सरलता केवल एक दृश्य शैली होइन। यो केवल minimalism वा अराजकताको अभाव होइन। यो जटिलताको गहिराइमा डुब्ने बारे हो। कुनै पनि कुरा साँच्चै सरल हुनको लागि, तपाईंले त्यसको गहिराइमा जानुपर्छ। उदाहरण को लागी, यदि तपाइँ केहि मा कुनै पेंच छैन को लागी प्रयास गर्नुहुन्छ, तपाइँ एक धेरै जटिल, जटिल उत्पादन संग समाप्त गर्न सक्नुहुन्छ। गहिराइमा जानु राम्रो हुन्छ र सम्पूर्ण उत्पादन र यो कसरी बनाइन्छ भनेर बुझ्नु राम्रो हुन्छ। तब मात्र सादगी सिर्जना गर्न सकिन्छ। अत्यावश्यक नभएका भागहरूको उत्पादन हटाउन सक्षम हुन, तपाईंले यसको आत्माको गहिरो बुझाइ राख्नु पर्छ। ”

Jobs र Ive ले यो मौलिक सिद्धान्त साझा गर्नुभयो। तिनीहरूका लागि, डिजाइनको मतलब केवल उत्पादन बाहिरबाट कस्तो देखिन्छ भन्ने होइन। डिजाइन उत्पादन को सार प्रतिबिम्बित थियो। "धेरै मानिसहरूको शब्दावलीमा, डिजाइन भनेको टिन्सेल हो," जब्सले फेरि एप्पलको लगाम लिएको केही समयपछि फर्च्युनलाई भने। "तर मेरो लागि, यो बुझाइ पूर्णतया टाढा छ कि म कसरी डिजाइन बुझ्छु। डिजाइन मानव सृष्टिको मौलिक आत्मा हो, जसले आफूलाई थप र थप बाह्य स्तरहरूमा प्रकट गर्दछ।"
त्यसकारण, एप्पलमा, उत्पादन डिजाइन सिर्जना गर्ने प्रक्रिया यसको प्राविधिक निर्माण र उत्पादनसँग जोडिएको थियो। Ive एप्पलको पावर म्याकहरू मध्ये एकको बारेमा कुरा गर्छ: "हामी यसलाई सबै चीजबाट हटाउन चाहन्थ्यौं जुन बिल्कुल आवश्यक थिएन," उनी भन्छन्। "यसका लागि डिजाइनरहरू, विकासकर्ताहरू, इन्जिनियरहरू र उत्पादन टोली बीचको गहन सहकार्य आवश्यक छ। हामी बारम्बार सुरुमा फर्कियौं। के हामीलाई यो भाग चाहिन्छ? के यो अन्य चार घटकहरूको कार्य प्रदर्शन गर्न सम्भव छ?"
जब्स र आइभले उत्पादनको डिजाइन र यसको उत्पादनसँग यसको सार जोड्ने बारेमा कडा महसुस गरे भन्ने कुरा उनीहरू फ्रान्समा यात्रा गर्दा एक पटक भान्साको आपूर्ति पसलमा गएपछि चित्रण गरिएको छ। मैले उसलाई मन परेको चक्कु उठाएँ, तर तुरुन्तै निराशमा राखें। जागिरले पनि त्यसै गरे । "हामी दुबैले हिल्ट र ब्लेडको बीचमा थोरै गोंद अवशेष देख्यौं," इभ सम्झन्छिन्। त्यसपछि तिनीहरूले चक्कुको राम्रो डिजाइन कसरी चक्कु बनाइएको तरिकाले पूर्ण रूपमा गाडियो भन्ने बारे सँगै कुरा गरे। हामीले प्रयोग गर्ने चक्कुहरू सँगै टाँसिएको हेर्न हामीलाई मन पर्दैन,” इभ भन्छन्। "स्टीव र मैले उत्पादनको शुद्धतालाई नष्ट गर्ने र विचलित गर्ने चीजहरू देख्छौं, र हामी दुवैले हाम्रा उत्पादनहरूलाई कसरी पूर्ण रूपमा सफा र उत्तम देखाउने भनेर सोच्दछौं।"

एप्पलको क्याम्पसमा रहेको इन्फिनिट लूप २ भवनको भुईं फ्लोरमा रहेको जोनी इभको नेतृत्वमा रहेको डिजाइन स्टुडियो टिन्टेड झ्यालहरू र भारी बख्तरबंद ढोकाहरू पछाडि लुकेको छ। तिनीहरूको पछाडि चश्मा लगाइएको रिसेप्शन छ, जहाँ दुई महिला सहायकहरूले प्रवेशद्वारको सुरक्षा गर्छन्। एप्पलका अधिकांश कर्मचारीहरूलाई पनि यहाँ नि:शुल्क पहुँच छैन। यस पुस्तकको लागि मैले जोनी इभसँग गरेको धेरैजसो अन्तर्वार्ताहरू अन्यत्र भएको थियो, तर एक पटक, 2 मा, Ive ले मलाई स्टुडियोमा दिउँसो बिताउने व्यवस्था गरे, सबै कुरा हेरेर र यहाँ Ive र Jobs सँगै कसरी काम गरे भन्ने बारे कुरा गर्दै।

प्रवेशद्वारको बाँयामा एउटा खुला ठाउँ हो जहाँ युवा डिजाइनरहरूको डेस्कहरू छन्, र दायाँपट्टि छवटा लामो स्टिल टेबलहरू भएको बन्द मुख्य कोठा छ जहाँ उनीहरूले आगामी मोडेलहरूमा काम गर्छन्। मुख्य कोठाको पछाडि कम्प्युटर वर्कस्टेशनहरूको श्रृंखला भएको स्टुडियो छ, जहाँबाट तपाईं मोल्डिङ मेसिनहरू भएको कोठामा प्रवेश गर्नुहुन्छ जसले मोनिटरहरूमा भएका कुराहरूलाई फोम मोडेलहरूमा परिणत गर्दछ। अर्को, त्यहाँ स्प्रे रोबोटको साथ एउटा च्याम्बर छ जसले मोडेलहरू वास्तविक देखिन्छन् भनेर सुनिश्चित गर्दछ। यो यहाँ तपस्या र औद्योगिक छ, सबै धातुको खैरो सजावटमा। झ्यालको पछाडिका रूखहरूको मुकुटले झ्यालको कालो सिसामा चलिरहेको आकृतिहरू सिर्जना गर्दछ। पृष्ठभूमिमा टेक्नो र ज्याज ध्वनि।

जबसम्म जॉब्स स्वस्थ थिए, उनले लगभग हरेक दिन आइभसँग खाजा खान्थे, र दिउँसो तिनीहरू सँगै स्टुडियो घुम्न गए। प्रवेश गर्ने तुरुन्तै, Jobs ले आफ्नो हातले प्रत्येकको विकसित रूप जाँच गर्दै, Apple को रणनीतिसँग पङ्क्तिबद्ध छ भनी सुनिश्चित गर्न आगामी उत्पादनहरूको तालिकाहरू निरीक्षण गरे। सामान्यतया यो तिनीहरू मध्ये दुई मात्र थियो। अन्य डिजाइनरहरूले तिनीहरू आइपुग्दा तिनीहरूको कामबाट मात्र हेरे, तर सम्मानजनक दूरी राखे। यदि जब्सले कुनै खास कुरा समाधान गर्न चाहन्थे भने, उसले मेकानिकल डिजाइनको प्रमुख वा Ive को अधीनस्थहरूबाट अरू कसैलाई बोलाउने थियो। जब उहाँ कुनै कुराको बारेमा उत्साहित हुनुहुन्थ्यो वा कम्पनीको रणनीतिको बारेमा सोच्नुहुन्थ्यो, उहाँले कहिलेकाहीँ सीईओ टिम कुक वा मार्केटिङ प्रमुख फिल शिलरलाई स्टुडियोमा ल्याउनुभयो। Ive वर्णन गर्दछ कि यो कसरी गयो:

"यो अद्भुत कोठा सम्पूर्ण कम्पनीमा एक मात्र ठाउँ हो जहाँ तपाइँ वरपर हेर्न सक्नुहुन्छ र हामीले काम गरिरहेका सबै कुराहरू हेर्न सक्नुहुन्छ। जब स्टीव आइपुग्छ, ऊ एउटा टेबलमा बस्छ। उदाहरणका लागि, जब हामी नयाँ आईफोनमा काम गर्दैछौं, उसले कुर्सी लिन्छ र विभिन्न मोडेलहरूसँग खेल्न थाल्छ, तिनीहरूलाई छोएर आफ्नो हातमा घुमाउँदै र उसलाई कुन मनपर्‍यो भन्यो। त्यसपछि उसले अन्य टेबलहरू हेर्छ, यो केवल उहाँ र म हो, र अन्य उत्पादनहरू कसरी विकास भइरहेको छ भनेर जाँच गर्दछ। एकै क्षणमा, उसले सम्पूर्ण अवस्था, आईफोन, आईप्याड, आईम्याक र ल्यापटपको हालको विकास, हामीले व्यवहार गर्ने सबै कुराको कल्पना प्राप्त गर्दछ। यसका लागि धन्यवाद, उसलाई थाहा छ कि कम्पनीले केमा ऊर्जा खर्च गर्छ र कसरी चीजहरू एकअर्कासँग जोडिएका छन्। र कहिलेकाहीँ उनी भन्छन्: 'के यो गर्नको लागि अर्थ छ? हामी यहाँ धेरै बढ्छौं,' वा यस्तै केहि। तिनीहरू एकअर्काको सम्बन्धमा चीजहरू बुझ्न प्रयास गर्छन्, र यो यति ठूलो कम्पनीमा धेरै चुनौतीपूर्ण छ। टेबुलमा रहेका मोडलहरू हेर्दा उसले आगामी तीन वर्षको भविष्य देख्न सक्छ।

रचनात्मक प्रक्रियाको एक प्रमुख भाग संचार हो। हामी पनि लगातार टेबुलको वरिपरि घुमिरहेका छौं र मोडेलहरूसँग खेलिरहेका छौं। स्टीव जटिल रेखाचित्रहरू जाँच गर्न मन पराउँदैनन्। उसले मोडेल हेर्नु पर्छ, हातमा समात्नु पर्छ, छुनु पर्छ। र उहाँ सही हुनुहुन्छ। कहिलेकाहीँ म छक्क पर्छु कि हामीले बनाएको मोडेल बकवास जस्तो देखिन्छ, यद्यपि यो CAD रेखाचित्रहरूमा राम्रो देखिन्छ।

स्टीव यहाँ आउन मन पराउँछन् किनभने यो शान्त र शान्त छ। दृष्टि उन्मुख व्यक्तिको लागि स्वर्ग। कुनै औपचारिक डिजाइन मूल्याङ्कन छैन, कुनै जटिल निर्णय लिने छैन। यसको विपरित, हामी धेरै सहज रूपमा निर्णय गर्छौं। हामी हाम्रा उत्पादनहरूमा दैनिक रूपमा काम गर्ने भएकाले, हामी हरेक पटक सँगै सबै कुराहरू छलफल गर्छौं र मूर्ख प्रस्तुतीकरणहरू बिना गर्छौं, हामी ठूलो असहमतिको जोखिम लिदैनौं।"

मैले स्टुडियोमा गएको दिन, Ive Macintosh को लागि नयाँ युरोपेली प्लग र कनेक्टरको विकासको निरीक्षण गरिरहेको थियो। दर्जनौं फोम मोडेलहरू परीक्षणको लागि उत्कृष्ट भिन्नताहरूमा पनि मोल्ड र चित्रित गरियो। डिजाइनको प्रमुखले त्यस्ता चीजहरूसँग किन व्यवहार गर्छ भनेर कसैलाई आश्चर्य लाग्न सक्छ, तर जब्स आफैं विकासको निरीक्षणमा संलग्न थिए। एप्पल II को लागी एक विशेष बिजुली आपूर्ति को निर्माण पछि, कामहरु को निर्माण संग मात्र होइन, तर यस्तो घटक को डिजाइन संग सम्बन्धित छ। उसले व्यक्तिगत रूपमा म्याकबुकको लागि वा चुम्बकीय कनेक्टरको लागि सेतो पावर "इट्टा" को लागि पेटेन्ट राख्छ। पूर्णताको लागि: प्रारम्भिक 2011 को रूपमा, उनी संयुक्त राज्यमा दुई सय बाह्र विभिन्न प्याटेन्टहरूमा सह-आविष्कारकको रूपमा दर्ता भएका थिए।

Ive र Jobs विभिन्न एप्पल उत्पादनहरु को प्याकेजिंग को बारे मा भावुक थिए, जस मध्ये केहि उनीहरुले पेटेन्ट पनि गरे। उदाहरणका लागि, संयुक्त राज्य अमेरिकामा जनवरी १, २००८ मा जारी गरिएको पेटेन्ट नम्बर D558,572 iPod न्यानो बक्सको लागि हो। चारवटा रेखाचित्रहरूले बक्स खोल्दा यन्त्र कसरी क्र्याडलमा बसेको छ भनेर देखाउँछ। प्याटेन्ट नम्बर D1, जुलाई 2008, 596,485 मा जारी गरियो, फेरि आईफोनको केस, यसको असभ्य कभर र भित्रको सानो चम्किलो प्लास्टिक बडीको लागि हो।

प्रारम्भमा, माइक मार्कुलाले जब्सलाई बताउनुभयो कि मानिसहरूले "कभरको आधारमा पुस्तक" को न्याय गर्छन्, त्यसैले यो कभरद्वारा बताउन महत्त्वपूर्ण छ कि भित्र एउटा रत्न छ। चाहे यो आइपड मिनी होस् वा म्याकबुक प्रो, एप्पलका ग्राहकहरूलाई पहिले नै थाहा छ कि यो राम्रो तरिकाले बनाइएको केस खोल्न कस्तो हुन्छ र उत्पादनलाई कत्तिको सावधानीपूर्वक भित्र राखिएको छ हेर्नुहोस्। "स्टीभ र मैले कभरहरूमा धेरै समय बितायौं," इभ भन्छन्। "मलाई मन पर्छ जब म केहि खोल्छु। तपाईं उत्पादन विशेष बनाउन चाहनुहुन्छ भने, unwrapping अनुष्ठान बारे सोच्नुहोस्। प्याकेजिङ थिएटर हुन सक्छ, यो एक समाप्त कथा हुन सक्छ।

इभ, जो एक कलाकारको रूपमा संवेदनशील स्वभाव थियो, कहिलेकाहीँ जब्सले धेरै क्रेडिट लिँदा रिस उठ्थ्यो। वर्षौंदेखिको उनको यो बानीमा उनका सहकर्मीहरूले टाउको हल्लाए। कहिलेकाहीँ, मैले जागिरको बारेमा अलिकति रिसाएको महसुस गरें। "उनले मेरो विचारहरू हेरे र भने, 'यो राम्रो छैन, यो राम्रो छैन, मलाई यो मनपर्छ,'" Ive सम्झन्छिन्। "र त्यसपछि म श्रोताहरूमा बसें र उसलाई केहि कुराको बारेमा कुरा गरेको सुनें कि यो उनको विचार हो। म प्रत्येक विचार कहाँबाट आउँछ भन्ने कुरामा ध्यान दिन्छु, म मेरा विचारहरूको जर्नल पनि राख्छु। त्यसैले म साँच्चै दुःखी छु जब तिनीहरूले मेरो डिजाइनहरू मध्ये एकलाई उपयुक्त बनाउछन्। "यसले एप्पललाई कम्पनीको रूपमा ठूलो नोक्सानमा राख्छ," Ive स्पष्ट रूपमा तर शान्त रूपमा भन्छिन्। त्यसपछि ऊ रोक्छ र एक क्षण पछि स्वीकार गर्दछ कि जब्सले वास्तवमा कस्तो भूमिका खेलिरहेको छ। "मेरो टोली र म लिएर आएका विचारहरू स्टीभले हामीलाई धकेल्नु, हामीसँग काम नगरी, र हाम्रा विचारहरूलाई ठोस उत्पादनमा परिणत गर्नबाट रोक्न सक्ने कुनै पनि अवरोधहरू पार नगरी पूर्ण रूपमा बेकार हुनेछ।"

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.