विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
समाचार

अब वा कहिले पनि। टिम कुकको एप्पलबाट क्रान्तिको अपेक्षा गरिएको छ

Ondrej Holzman
68

बाहिर हेर्दा सबै पहिले जस्तै देखिन्थ्यो, एप्पल कम्पनी आफ्ना बुबा स्टिभ जब्सको बिदाइपछि पनि लठ्ठी जस्तै हिँडिरहेको थियो, विश्वभर करोडौं आईफोन बेचेर हरेक चौमासिकमा आफ्नो कोषमा करोडौं डलर थपिरहेको थियो। यद्यपि, दिवंगत दूरदर्शी र एप्पलका सह-संस्थापकका उत्तराधिकारी टिम कुकले ठूलो दबाबको सामना गर्नुपरेको थियो। धेरैले एक दशकमा धेरै पटक संसार परिवर्तन गर्ने व्यक्तिलाई प्रतिस्थापन गर्ने उनको क्षमतामाथि प्रश्न उठाए। र यो भन्नु पर्छ कि अहिले सम्म, महान अन्तर्मुखी कुकले शंका गर्नेहरूलाई ठाउँ दिए। तर 2014 त्यो वर्ष हुन सक्छ जब संसारको सबैभन्दा मूल्यवान कम्पनीको प्रमुखले आफ्नो कार्यको साथ टेबलमा हिर्काउँछ र उसले पनि एप्पलको नेतृत्व गर्न सक्छ र उसले पनि क्रान्तिकारी आविष्कारहरू ल्याउन सक्छ भनेर देखाउँछ।

अगस्टमा, टिम कुकले आधिकारिक रूपमा स्टिभ जब्सलाई एप्पलको सीईओको रूपमा प्रतिस्थापन गरेको तीन वर्ष हुनेछ। सहस्राब्दीको पालो पछि स्टीव जब्सलाई आफ्नो क्रान्तिकारी विचार संसारमा प्रस्तुत गर्नको लागि कति समय चाहिन्छ जसले सबै कुरा परिवर्तन गर्यो। चाहे यो 2001 मा आइपड हो, 2003 मा आईट्यून्स स्टोर, 2007 मा आईफोन, वा 2010 मा आईप्याड, स्टीव जब्स कुनै रोबोट थिएनन् जसले छोटो अवधिमा एक पछि अर्को क्रान्तिकारी उत्पादनहरू मंथन गरे। सबै कुराको समय थियो, अर्डर थियो, सबै कुरा सोचिएको थियो, र रोजगारीलाई धन्यवाद, एप्पल प्राविधिक संसारको काल्पनिक सिंहासनमा पुग्यो।

धेरै व्यक्तिहरू बिर्सन्छन्, वा बरु बिर्सन चाहन्छन्, त्यो आवश्यक अवधि जुन त्यस्तो प्रतिभाशाली व्यक्तिको पनि, यद्यपि निश्चित रूपमा निर्दोष छैन, आवश्यक छ। जाहिर छ, पहिलो दिनदेखि उसले आफ्नो नयाँ स्थान लियो, टिम कुकले एकै समयमा आफ्नो लामो समयको मालिक र साथीसँग तुलना गर्नबाट जोगिन सकेनन्। यद्यपि जब्स आफैंले उनलाई आफ्नो राम्रो भावना अनुसार काम गर्न र स्टीव जब्सले के गर्ने भनेर पछाडि नहेर्नु सल्लाह दिए पनि, यसले दुष्ट भाषाहरूलाई रोक्न सकेन। कुक सुरुदेखि नै ठूलो दबाबमा थिए, र सबैजना पर्खिरहेका थिए कि उनले अन्ततः एउटा नयाँ उत्पादन कहिले प्रस्तुत गर्नेछन्। जस्तै रोजगारीले पछिल्ला दश वर्षमा गरे। पछिल्लो - कुकको हानिको लागि - ती मध्ये धेरैलाई परिचय दियो कि उसले यो गर्न कति वर्ष आवश्यक थियो समयले धोयो, र मानिसहरूले थप र अधिक चाहन्थे।

[do action="quote"]2014 टिम कुकको वर्ष हुनुपर्छ।[/do]

तर, टिम कुकले आफ्नो समय लिइरहेका थिए । स्टीव जब्सको मृत्युको एक वर्ष पछि, उनले संसारमा एउटा मात्र नयाँ उपकरण प्रस्तुत गर्न सक्षम भए, अपेक्षित तेस्रो-पुस्ताको आईप्याड, र त्यो फेरि सबै शङ्का गर्नेहरूका लागि ग्रसित थियो। महत्त्वपूर्ण समाचार, जुन कुकले सबैलाई मौन बनाएको थियो, त्यसपछिका महिनाहरूमा पनि आएन। आज, 53 वर्षीय कुक अपेक्षाकृत सहज हुन सक्छ। उत्पादनहरू अहिलेसम्म ठूलो सफलताहरू छन्, र वित्तीय र बजार स्थितिको सन्दर्भमा, कुक आवश्यक थियो। यसको विपरित, उसले कम्पनी भित्र ठूला विद्रोहहरूको योजना बनायो, जसले पछिको विस्फोटको लागि मैदान तयार गर्यो। र यहाँ विस्फोटको अर्थ जनता र विज्ञहरूले आह्वान गरेको क्रान्तिकारी उत्पादनहरू मात्र होइन।

यद्यपि एप्पलका शीर्ष अधिकारीहरूले सम्मानित कम्पनी भित्र क्रान्तिको बारेमा कुरा गर्न अस्वीकार गरे, तिनीहरू स्टीव जब्सको प्रस्थानबाट बाध्य भएको विकासको बारेमा कुरा गर्न रुचाउँछन्, तर टिम कुकले पदानुक्रम र कर्मचारी संरचनामा आधारभूत रूपमा हस्तक्षेप गरे। स्टिभ जब्स एक दूरदर्शी मात्र थिएनन्, तर एक कडा स्टिकर पनि थिए, एक पूर्णतावादी जो सबै कुरा नियन्त्रणमा राख्न चाहन्थे, र आफ्नो विचार अनुसार के छैन, त्यो देखाउन उनी डराउँदैनन्, प्रायः अभिव्यक्तिपूर्वक, चाहे त्यो एक साधारण कर्मचारी हो। वा उहाँको निकटतम सहकर्मीहरू मध्ये एक। यहाँ हामी काम र कुक बीचको आधारभूत भिन्नता देख्छौं। पछिल्लो, पहिलेको जस्तो नभई, एक शान्त व्यक्ति सुन्न र सहमतिमा पुग्न इच्छुक छ यदि उसलाई लाग्छ कि यो सही कुरा हो। जब जब्सले आफ्नो मन बनायो, अरूले उनको मन परिवर्तन गर्न ठूलो प्रयास गर्नुपर्यो। साथै, तिनीहरू सामान्यतया असफल भए पनि। कुक फरक छ। दोस्रो मुख्य कुरा यो हो कि उहाँ स्टीव जब्स जस्तो दूरदर्शी पक्कै होइन। आखिर, हामी अहिले कुनै अन्य कम्पनीमा यस्तो दोस्रो भेट्टाउन सक्दैनौं।

यही कारणले गर्दा टिम कुकले एप्पलको प्रमुखको पदभार ग्रहण गरेलगत्तै आफ्नो वरिपरि एउटा कम्प्याक्ट टोली निर्माण गर्न थाले, जसमा क्युपर्टिनो मुख्यालयको कुर्सीमा बसेका ठूला दिमागहरू छन्। त्यसकारण, अफिसमा एक वर्ष पछि, उनले स्कट फोर्स्टललाई बर्खास्त गरे, तब सम्म एप्पलको एक बिल्कुल प्रमुख व्यक्ति। तर उनी कुकको नयाँ दर्शनमा फिट भएनन्, जुन स्पष्ट देखिन्थ्यो: पूर्ण रूपमा कार्य गर्ने टोली जसले एउटै लेखमा निर्भर हुँदैन, तर एकअर्कालाई मद्दत गर्नेछ र सामूहिक रूपमा क्रान्तिकारी विचारहरू ल्याउनेछ। अन्यथा, स्टीव जब्सलाई प्रतिस्थापन गर्न पनि सम्भव छैन, र यो कुक योजनाले कम्पनीको भित्री नेतृत्वमा रहेको दृश्यलाई पूर्ण रूपमा चित्रण गर्दछ। स्टिभ जब्स पछि, कुक बाहेक, मूल दस सदस्यहरू मध्ये चार मस्केटियरहरू मात्र यसमा रह्यो। चासो नभएको, अपेक्षाकृत चाखलाग्दो परिवर्तनहरूको आँखामा, तर टिम कुकको लागि, बिल्कुल आवश्यक समाचार। जब्सको सल्लाहलाई आफ्नै टाउकोमा लिएपछि उनले एप्पलको अपरेशनलाई तीन वर्ष भित्र आफ्नै छविमा पुन: आकार दिन सक्षम भए, र अब उनी यहाँको मुख्य आविष्कारक को हो भनेर संसारलाई देखाउन तयार छन्। कम्तिमा सबै कुरा अहिले सम्म इंगित गर्दछ। 2014 टिम कुकको वर्ष मानिन्छ, तर हामीले पतन र हुनसक्छ जाडो सम्म पर्खनु पर्छ कि वास्तवमा यो मामला हुनेछ कि भनेर हेर्न।

पहिलो संकेतहरू जसबाट भविष्यवाणी प्रतिबिम्बित भएको छ जुन जुनमा देख्न सकिन्छ, जब एप्पलले आफ्नो वार्षिक विकासकर्ता सम्मेलनमा कम्प्युटर र मोबाइल उपकरणहरूको लागि आफ्नो अपरेटिङ सिस्टमको नयाँ संस्करणहरू प्रस्तुत गर्यो र उत्कृष्ट भयो। एप्पल इन्जिनियरहरूले एकै वर्षमा दुवै अपरेटिङ सिस्टमका लागि दुईवटा साँच्चै ठूला अपडेटहरू विकास गर्न सक्षम भए, र थप रूपमा, तिनीहरूले विकासकर्ताहरूलाई धेरै नयाँ कुराहरू देखाए जुन कसैले आशा गरेको थिएन र यो अतिरिक्त थियो, यदि कसैले तिनीहरूलाई कल गर्ने साहस गरेन भने पनि। प्रसिद्ध रोजगार "एउटा कुरा"। तैपनि, टिम कुकले एप्पलमा आफूले बनाएको टोली कत्तिको सक्षम र सबै भन्दा माथि प्रभावकारी रहेको देखाउनुभयो। अहिलेसम्म, एप्पलले हरेक वर्ष एक वा अर्को प्रणालीमा बढी ध्यान केन्द्रित गरेको छ, अब कुकले व्यक्तिगत विभाजनको कामलाई एकताबद्ध र सुव्यवस्थित गर्न यस्तो हदसम्म व्यवस्थित गरेको छ कि यो 2007 जस्तो अप्रिय अवस्थाको लागि व्यावहारिक रूपमा असम्भव छ।

[कारबाही गर्नुहोस्="उद्धरण"]माटो पूर्ण रूपमा तयार छ। केवल एउटा अन्तिम कदम चाल्नुहोस्।[/do]

त्यो हो जब एप्पलले OS X Leopard अपरेटिङ सिस्टमको रिलीज आधा वर्ष पछि स्थगित गर्न बाध्य भयो। कारण? आईफोनको विकासले चितुवा विकासकर्ताहरूबाट यति ठूलो मात्रामा स्रोतहरू लियो कि तिनीहरूसँग एकैचोटि धेरै मोर्चाहरूमा सिर्जना गर्न समय थिएन। अब एप्पलमा, तिनीहरूले एकैचोटि दुई अपरेटिङ सिस्टमहरू मात्र होइन, तर एकै समयमा धेरै फलामका टुक्राहरू जस्तै आईफोनहरू, आईप्याडहरू र अन्यहरू पूर्ण रूपमा विकास गर्न व्यवस्थापन गर्छन्। जबकि यस कथनको पहिलो भाग पहिले नै पुष्टि भइसकेको छ, क्यालिफोर्नियाको विशालले हामीलाई दोस्रोको लागि अझै विश्वस्त पार्न सकेको छैन। यद्यपि, सबै कुराले संकेत गर्दछ कि वर्षको दोस्रो आधा शाब्दिक रूपमा स्याउ गोला बारुदले भरिएको हुनेछ।

हामी एकदम नयाँ आईफोनको अपेक्षा गर्दैछौं, हुनसक्छ दुई, नयाँ आईप्याडहरू, यो कम्प्यूटर पनि हुन सक्छ, तर केहि महिनादेखि सबैको नजर अहिले एकदम नयाँ उत्पादन वर्ग हो। एक पौराणिक iWatch, यदि तपाईं गर्नुहुन्छ। टिम कुक र उनका सहकर्मीहरूले एउटा क्रान्तिकारी उत्पादनको लागि प्रलोभनमा छन् जसले कम्तिमा पनि आंशिक रूपमा राम्रो दुई वर्षको लागि स्टीव जब्सलाई प्रतिद्वन्द्वी बनाउनेछ, र उनी आफ्नो वाचामा यति टाढा गएका छन् कि यदि उनले त्यस्तो उत्पादन प्रस्तुत गरेनन् भने वास्तवमा कसैलाई केही थाहा हुँदैन। यस वर्षको अन्त्यसम्म, कसैले पनि उहाँलाई विश्वास गर्दैनन्। यसको लागि जमिन पूर्ण रूपमा तयार छ। तपाईंले मात्र एउटा अन्तिम कदम चाल्नु पर्छ। एप्पलले आफ्नो लगभग पौराणिक उत्पादनको लागि यति धेरै नयाँ अनुहारहरू भाडामा लिएको छ कि तिनीहरूका लागि कार्यालय र स्टुडियोहरूको सम्पूर्ण कम्प्लेक्स सजिलैसँग निर्माण गर्न सकिन्छ। क्युपर्टिनोमा दिमाग, स्मार्ट हेड र अनुभवी इन्जिनियरहरूको एकाग्रता ठूलो छ।

कुकको लागि, यो अहिले वा कहिल्यै छैन। एक-दुई वर्षपछि उहाँलाई न्याय गर्नु अदूरदर्शी हुनेछ, तर उनले अहिले आफैंले यस्तो खाल्डो खनेका छन् कि वर्षको अन्त्यसम्ममा पूरा गरेको अपेक्षाले भर्न सकेन भने उनी त्यसमा पर्न सक्छन्। यद्यपि, यो ध्यान दिनुपर्छ कि यो एप्पलको अन्त्य हुनेछैन। कम्पनीसँग भएका स्रोतहरूसँग, यो नयाँ, क्रान्तिकारी उत्पादनहरू बिना पनि धेरै लामो समयको लागि वरपर हुनेछ।

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.