टिम कुक फर्च्युन पत्रिकाको ५० ठूला विश्व नेताहरूको सूचीमा शीर्ष स्थानमा छन्

पत्रिका भाग्य प्रकाशित विश्वका ५० ठूला नेताहरूको दोस्रो वार्षिक रैंकिंग जसले विभिन्न उद्योगहरूलाई परिवर्तन र प्रभाव पार्दैछ, र यो एप्पलका सीईओ टिम कुकको नेतृत्वमा थियो। दोस्रोमा ईसीबीका प्रमुख मारियो द्राघी, तेस्रो चिनियाँ राष्ट्रपति सी जिनपिङ र चौथोमा पोप फ्रान्सिस छन्।

"एउटा पौराणिक कथालाई प्रतिस्थापन गर्ने कुनै वास्तविक तयारी छैन, तर स्टीव जब्सको मृत्यु पछिको साढे तीन वर्षमा टिम कुकले के गर्नुपरेको छ।" लेख्यो भाग्य वरीयताको पहिलो व्यक्तिलाई।

"कुकले एप्पललाई धेरै दृढताका साथ चलाए, कहिलेकाहीँ आश्चर्यजनक ठाउँहरूमा, जसले उनलाई फर्च्यूनको विश्वका महान् नेताहरूको सूचीमा पहिलो स्थान सुरक्षित गर्‍यो," नयाँ एप्पल पे वा एप्पल वाचको अतिरिक्त उदाहरणको रूपमा उद्धृत गर्ने पत्रिकाको छनोटको वर्णन गरे। उत्पादनहरू, र ऐतिहासिक रूपमा उच्चतम स्टक मूल्य साथै सबै प्रकारका सामाजिक समस्याहरूको लागि धेरै ठूलो खुलापन र चिन्ता।

एडम लाशिन्स्की द्वारा कुक को एक व्यापक प्रोफाइल मा, जो भाग्य लिडरबोर्ड संगै प्रकाशित, अन्य कुराहरु मा, स्टीव जब्सबाट राजदण्ड लिए पछि एप्पल को वर्तमान सीईओ के गरिरहेको छ भनेर छलफल गरिएको छ। नतिजाहरू निश्चित रूपमा सकारात्मक छन् - कुकको नेतृत्वमा, एप्पल विश्वको सबैभन्दा मूल्यवान कम्पनी बन्यो, यद्यपि टिम कुक निश्चित रूपमा रोजगारी भन्दा फरक नेता हुन्। तर बानी परेको उनी आफैंले स्वीकार गरेका छन् ।

उनी भन्छिन्, "मसँग हिप्पोको छाला छ, तर यो मोटो भएको छ। स्टीव गएपछि मैले के सिकें, मलाई सैद्धान्तिक, सायद शैक्षिक स्तरमा मात्र थाहा थियो, त्यो थियो कि उहाँ हाम्रो लागि, उहाँको कार्यकारी टोलीको लागि अविश्वसनीय ढाल हुनुहुन्थ्यो। हामी मध्ये कसैले पनि यसको पर्याप्त प्रशंसा गरेनौं किनभने हामीले यसमा ध्यान दिएनौं। हामीले हाम्रा उत्पादनहरू र कम्पनीको सञ्चालनमा ध्यान केन्द्रित गरेका छौं। तर उसले साँच्चै हामीतिर उडेका तीरहरू समात्यो। प्रशंसा पनि बटुल्दै थिए । तर इमानदारीपूर्वक भन्नुपर्दा, मैले सोचेभन्दा तीव्रता धेरै थियो।'

तर कम्तिमा टेक्नोलोजी संसारमा सबैभन्दा धेरै हेरिएको प्रकार्यहरू मध्ये एकमा कुकको लागि यो सबै गुलाबी दिनहरू थिएनन्। अलाबामा मूल निवासी एप्पल नक्सा असफलता वा नीलमणि मा GT उन्नत टेक्नोलोजी संग बस्ट सामना गर्न थियो। उनले रिटेल स्टोरहरूको प्रमुखको रूपमा जोन ब्रोवेटको नियुक्तिलाई पनि बेवास्ता गरे। अन्ततः छ महिनापछि उनलाई रिहा गरे ।

"यसले मलाई सम्झायो कि तपाई कम्पनीको संस्कृतिमा फिट हुनु कत्तिको महत्त्वपूर्ण छ, र यो बुझ्न समय लाग्छ," उनी भन्छन्। "सीईओको रूपमा, तपाईं धेरै चीजहरूमा संलग्न हुनुहुन्छ कि प्रत्येकले कम ध्यान दिन्छ। तपाईं कम डेटा संग, कम ज्ञान संग, कम तथ्य संग छोटो चक्र मा काम गर्न सक्षम हुनु पर्छ। जब तपाईं एक इन्जिनियर हुनुहुन्छ, तपाईं धेरै चीजहरू विश्लेषण गर्न चाहनुहुन्छ। तर जब तपाईं विश्वास गर्नुहुन्छ कि मानिसहरू सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सन्दर्भ बिन्दुहरू हुन्, तपाईंले अपेक्षाकृत छिटो निर्णयहरू गर्नुपर्छ। किनभने तपाईं राम्रो काम गरिरहेका मानिसहरूलाई धक्का दिन चाहनुहुन्छ। र तपाईं या त मानिसहरूको विकास गर्न चाहानुहुन्छ जसले राम्रो गर्दैनन्, वा खराब, तिनीहरू अन्यत्र जानुपर्छ।"

तपाईंले Tim Cook को पूरा प्रोफाइल फेला पार्न सक्नुहुन्छ यहाँ.