विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्

टिम कुक दुई वर्ष, 735 दिन सटीक हुन एप्पलको सीईओ छन्, त्यसैले यो क्यालिफोर्नियाको कम्पनीको उनको हेल्मको स्टक लिने समय हो। रोयटर्स एजेन्सीले आज सबैभन्दा ठूलो कम्पनीको शान्त कप्तानको अपडेट गरिएको प्रोफाइलको साथ आयो ...

***

फेसबुकको सीओओ बनेको केही समयपछि, शेरिल स्यान्डबर्गले कसैसँग जोडिने कोही खोजिरहेकी थिइन्, उस्तै भूमिकामा, त्यो हो, प्रतिभाशाली र भावुक युवा संस्थापकको लागि दोस्रो नम्बरको रूपमा। उनले टिम कुकलाई फोन गरिन्।

"उहाँले मलाई धेरै कुरा बुझाउनुभयो कि मेरो काम चीजहरू गर्नु हो जुन मार्क (जुकरबर्ग) धेरै फोकस गर्न चाहँदैनन्।" स्यान्डबर्गले 2007 मा टिम कुकसँगको बैठकको बारेमा भने, त्यो समयका प्रमुख अपरेटिङ अफिसर पनि, जुन धेरै घण्टासम्म चलेको थियो। "स्टीभ (जब्स) अन्तर्गत उनको भूमिका थियो। उसले मलाई यस्तो स्थिति समयसँगै परिवर्तन गर्न सक्छ र त्यसको लागि मैले तयारी गर्नुपर्छ भनेर बताए।'

जबकि स्यान्डबर्गले वर्षौंदेखि फेसबुकमा आफ्नो स्थिति बलियो बनाएको छ, यो कुक थियो जसको काम तब देखि आमूल परिवर्तन भएको छ। अब स्टीव जब्सको वफादारीपूर्वक सेवा गर्ने र एप्पललाई वर्षौंसम्म चलाउने मानिसलाई आफैलाई केही सल्लाह चाहिन्छ।

कुकको दुई वर्षको शासनपछि, एप्पलले अर्को महिना पुन: डिजाइन गरिएको आईफोन अनावरण गर्नेछ जुन कुकको लागि महत्त्वपूर्ण क्षण हुनेछ। उनले लिएको कम्पनी आफ्नो उद्योगमा अग्रगामी भन्दा धेरै फरक भयो, यो एक परिपक्व कर्पोरेट कोलोसस भयो।

[कार्य गर्नुहोस्="उद्धरण"]एप्पलले अझै पनि आफ्नो नेतृत्वमा नयाँ, प्रमुख उत्पादन पेश गर्ने अपेक्षा गरिएको छ।[/do]

पाँच अचम्मका वर्षहरू पछि, जसको अवधिमा Apple ले आफ्ना कर्मचारीहरूको संख्या तीन गुणा बढायो, आफ्नो राजस्व छ गुणा बढायो, आफ्नो नाफा पनि बाह्र गुणा बढायो, र एक शेयरको मूल्य $ 150 बाट $ 705 (अन्तिम गिरावट) को शिखरमा पुग्यो, परिवर्तन सम्भवतः अपरिहार्य थियो। तर कसैको लागि पीडादायी।

यो अस्पष्ट छ कि शान्त र खुला दिमागको कुकले स्टीव जब्सले बनाएको पंथ-जस्तो संस्कृतिलाई सफलतापूर्वक रूपान्तरण गर्न सक्षम हुनेछन्। जबकि कुकले iPhones र iPads लाई कुशलतापूर्वक व्यवस्थापन गरेको छ, जसले ठूलो नाफा उत्पन्न गर्न जारी राख्नेछ, एप्पल अझै पनि आफ्नो नेतृत्वमा एक प्रमुख नयाँ उत्पादन प्रस्तुत गर्न पर्खिरहेको छ। घडी र टेलिभिजनको चर्चा छ, तर अहिलेसम्म केही भएको छैन।

कम्पनीको संस्कृतिमा कुकको परिवर्तनले कल्पनाशील आगो र सायद डरले कर्मचारीहरूलाई असम्भव हासिल गर्न प्रेरित गरेको डरले कोही चिन्तित छन्।

के असल मानिसहरू सफल हुन सक्छन्?

कुक एक workaholic को रूपमा चिनिन्छ जसले आफ्नो गोपनीयता सावधानीपूर्वक रक्षा गर्दछ। उहाँलाई चिन्ने व्यक्तिहरूले उहाँलाई एक विचारशील कार्यकारीको रूपमा वर्णन गर्दछ जसले सुन्न र साना समूहहरूमा आकर्षक र हास्यास्पद हुन सक्छ।

एप्पलमा, कुकले एक पद्धतिगत र अर्थपूर्ण शैली स्थापना गरे जुन आफ्नो पूर्ववर्तीले अभ्यास गरेको भन्दा पूर्ण रूपमा भिन्न थियो। कम्पनीको फ्ल्यागशिप उत्पादनको लागि प्रत्येक योजनाबद्ध सुविधाहरूको बारेमा छलफल गर्न प्रत्येक 14 दिनमा हुने रोजगारीको आईफोन सफ्टवेयर बैठकहरू गए। "त्यो टिमको शैली होइन," बैठकसँग परिचित एक व्यक्तिले भने। "उनी प्रतिनिधि गर्न रुचाउँछन्।"

तैपनि कुकसँग उसको लागि कडा र कडा पक्ष पनि छ। उहाँ कहिलेकाहीँ बैठकहरूमा यति शान्त हुनुहुन्छ कि उहाँका विचारहरू पढ्न लगभग असम्भव छ। उहाँ आफ्नो अगाडि हातहरू समातेर गतिहीन बसिरहनु भएको छ, र आफ्नो कुर्सीको निरन्तर हिलाउने कुनै पनि परिवर्तन अरूलाई केही गलत भएको संकेत हो। जबसम्म उसले सुन्छ र एउटै लयमा हिँडिरहन्छ, सबै ठीक हुन्छ।

"उसले तपाईलाई एक वाक्यले छुरा गर्न सक्छ। उसले 'मलाई यो पर्याप्त राम्रो छैन जस्तो लाग्छ' र त्यो थियो, त्यो बिन्दुमा तपाईं केवल भुइँमा खस्न र मर्न चाहनुहुन्छ।" एक अज्ञात व्यक्ति थपियो। एप्पलले यस विषयमा कुनै पनि हिसाबले टिप्पणी गर्न अस्वीकार गर्यो।

कुकका समर्थकहरू भन्छन् कि उनको पद्धतिगत दृष्टिकोणले उनको निर्णय गर्ने क्षमतालाई असर गर्दैन। तिनीहरूले एप्पलबाट नक्साको साथ असफलतालाई औंल्याए, जसको साथ तिनीहरूले कपर्टिनोमा गुगलबाट नक्साहरू प्रतिस्थापन गरे, तर यो चाँडै स्पष्ट भयो कि एप्पल उत्पादन अझै सार्वजनिक गर्न तयार छैन।

नक्सा एउटा ठूलो पहल हो र यो आफ्नो यात्राको सुरुवातमा मात्रै हो भनी दाबी गर्दै एप्पलले यो सबै कुनामा खेल्यो। यद्यपि, कम्पनी भित्र धेरै आधारभूत चीजहरू भइरहेका थिए। मोबाइल सफ्टवेयरका प्रमुख र नक्साका लागि जिम्मेवार जागिर मनपर्ने स्कट फोर्स्टललाई बाइपास गर्दै, कुकले वास्तवमा के भएको थियो र के गर्न आवश्यक छ भनी पत्ता लगाउन इन्टरनेट सेवा प्रमुख एडी क्युलाई यो कुरा सुम्पे।

कुकले चाँडै सार्वजनिक माफी मागे, फोर्स्टललाई बर्खास्त गरे र सफ्टवेयर डिजाइन डिभिजन जोनी इभलाई हस्तान्तरण गरे, जो अहिलेसम्म केवल हार्डवेयर डिजाइनको जिम्मेवारीमा थिए।

[कार्य = "उद्धरण"] उहाँ गल्तीहरू स्वीकार गर्न इच्छुक हुनुहुन्छ र समस्याहरूको बारेमा खुलेर कुरा गर्नुहुन्छ।

"टिमको दृष्टि, जसमा जोनी समावेश थियो र मूल रूपमा एप्पलका दुई धेरै, धेरै महत्त्वपूर्ण विभागहरू जोडिएको थियो - त्यो टिमको ठूलो निर्णय थियो जुन उसले पूर्ण रूपमा स्वतन्त्र र निर्णायक रूपमा गरेको थियो।" वाल्ट डिज्नी कम्पनीका प्रमुख कार्यकारी बब इगरले स्थितिमा टिप्पणी गरे। र एप्पल निर्देशक।

जब्सको शासनको तुलनामा, कुकको व्यवहार नम्र र दयालु छ, धेरैले स्वागत गरेको परिवर्तन। "यो पहिले जस्तो पागल छैन। यो त्यस्तो कठोर होइन, " भर्ती सल्लाहकार र एप्पलका पूर्व कर्मचारी बेथ फक्सले भनिन्, जसले आफूले चिनेका मानिसहरू कम्पनीमा बसिरहेका थिए। "तिनीहरूलाई टिम मन पर्छ।" यो अन्य रिपोर्टहरूको प्रतिक्रियामा थियो कि धेरै मानिसहरू परिवर्तनहरूको कारण एप्पल छोड्दैछन्। चाहे त्यो दीर्घकालीन कर्मचारीहरू हो जसले छोड्ने अपेक्षा नगरिएको थियो, वा नयाँ व्यक्तिहरू जसले एप्पलमा आफ्नो बसाइबाट केही फरक आशा गरेका थिए।

सामाजिक पृष्ठ

कुक जब्स भन्दा धेरै मुखर छ; उनी गल्तीहरू स्वीकार गर्न इच्छुक देखिन्छन् र चिनियाँ कारखानाहरूमा काम गर्ने अवस्था जस्ता मुद्दाहरूमा स्पष्ट रूपमा बोल्छन्।

"सामाजिक पक्षमा, एप्पलले संसारमा फरक पार्न सक्ने एक मात्र तरिका हो - र म पूर्ण रूपमा पारदर्शी हुन विश्वास गर्छु।" कुकलाई यस वर्ष घोषणा गरियो, विरोधाभासपूर्ण रूपमा बन्द ढोका पछाडि, एक बिजनेस स्कूल पुनर्मिलनमा। "त्यसो गर्दा, तपाईले नराम्रो र राम्रो रिपोर्ट गर्न रोज्दै हुनुहुन्छ, र हामी अरूलाई हामीसँग सामेल हुन प्रोत्साहित गर्ने आशा गर्दछौं।"

लगानीकर्ताहरूको दबाबमा, कुकले एप्पलको कोषको ठूलो हिस्सा सेयरधारकहरूको हातमा जाने कुरामा मात्र सहमत भएनन्, तर स्वेच्छिक रूपमा आफ्नो तलबको रकमलाई स्टक प्रदर्शनसँग जोडे।

तर केही आलोचकहरूले पारदर्शिता र कामदारहरूको अधिकारप्रति कुकको प्रतिबद्धतामाथि प्रश्न उठाएका छन्, उनीहरूले खासै अर्थ नलाग्न सक्छ। उत्पादन प्रणाली, जुन प्राय: आलोचना गरिन्छ, कुक द्वारा निर्माण गरिएको थियो र अहिले धेरै रहस्यहरूमा लुकेको छ जुन न त एप्पल न कुक आफैले बताइरहेका छन्। एप्पलले लाखौं कामदारहरूको लागि ओभरटाइम जाँच गर्न थालेपछि केही चिनियाँ कारखानाहरूमा अवस्था सुधारिएको छ, अनुचित कामको अवस्थाको आरोप जारी छ।

एकै समयमा, एप्पलले आयरल्यान्डमा निर्माण गरेको चतुर प्रणालीबाट अरबौं डलर कमाएकोले कर समस्याहरू सामना गरिरहेको छ। कुकले मे महिनामा अमेरिकी सिनेटमा एप्पलका यी कर अप्टिमाइजेसन अभ्यासहरूको पनि रक्षा गर्नुपरेको थियो। यद्यपि, शेयरधारकहरू अब मुख्य रूपमा कम्पनीको समग्र अवस्था र अर्को ठूलो उत्पादनको प्रस्तुतीकरणमा रुचि राख्छन्।

हालैका हप्ताहरूमा, लगानीकर्ता कार्ल इकानले क्यालिफोर्नियाको कम्पनीमा पर्याप्त सम्पत्ति लगानी गर्दा कुकलाई पनि धेरै आत्मविश्वास देखाइएको छ।

बब इगरका अनुसार, माथि उल्लिखित एप्पल निर्देशक, कुकले आफ्नो स्थानमा कसलाई प्रतिस्थापन गर्ने र कस्तो प्रकारको कम्पनीको नेतृत्व गरिरहेका छन् भन्ने कुरालाई ध्यानमा राखेर धेरै गाह्रो भूमिका निभाए। "मलाई लाग्छ ऊ धेरै कुशल छ र आफ्नो लागि खेल्छ। मलाई यो मन पर्छ कि संसारले उसलाई वा स्टीव के थियो भनेर सोचेको उहाँ होइन, तर उहाँ आफै हुनुहुन्छ।" इगरले बताए।

मुहान: Reuters.com
.