विज्ञापन बन्द गर्नुहोस्
आईप्याड

यो हो जुन रोजगारीले कहिल्यै गर्दैन ...

लिबोर कुबिन
17

स्टिभ जब्सको मृत्यु भएको एक वर्ष पुगेको छ । क्युपर्टिनो समाजको विनाशको अपोकेलिप्टिक दर्शनहरू अझै साकार भएका छैनन्। एप्पलले अझै गिरावटको कुनै संकेत देखाउँदैन र कन्वेयर बेल्टमा जस्तै नयाँ उत्पादनहरू र सफ्टवेयर परिचय गर्न जारी राख्छ। अझै पनि, त्यहाँ आवाजहरू छन् कि रोजगारीले कहिल्यै...

जब्सले आफ्नो उत्तराधिकारीलाई गलत बनायो

जब्सले आफ्ना कर्मचारीहरू र सहयोगीहरूलाई फलामको मुट्ठीले शासन गरे। उनले अफवाह स्कट फोर्स्टललाई आफ्नो उत्तराधिकारीको रूपमा रोजेनन्। छनोट टिम कुकमा पर्‍यो, जसले बिरामी सीईओको लागि खडा भएर आफूलाई प्रमाणित गरेका छन्। उनी एप्पलमा निर्देशकको पदमा देखिएनन्, तर उनी १४ वर्षभन्दा बढी समयदेखि कम्पनीमा कार्यरत छन्। त्यसोभए जब्ससँग आफ्नो उत्तराधिकारीलाई "छुन" र यति ठूलो निगमको व्यवस्थापन गर्ने आफ्नो अनुभव पास गर्न अपेक्षाकृत पर्याप्त समय थियो। तर कुकलाई धेरै कुराका लागि आलोचना गरिएको छ: ऊ कर्मचारीहरूप्रति धेरै नरम छ, उसले कामहरू जस्तो पूर्ण रूपमा प्रस्तुत गर्न सक्दैन, ऊ अलिकति क्र्याकर हो, उसले कम्पनीको नाफाको मात्र ख्याल राख्छ, ऊ दूरदर्शी होइन, उसले ग्राहकहरूको आज्ञा पालन गर्दछ। , उसले शेयरधारकहरूको कुरा सुन्छ र तिनीहरूलाई लाभांश पनि दिन्छ ... वर्तमान निर्देशकका सबै निर्णयहरू यसको पूर्ववर्ती भन्दा मापन गरिन्छ। यसले यसलाई एक अपरिहार्य स्थिति बनाउँछ। कुकले रोजगारीको प्रतिलिपि बन्न सक्दैन, एप्पलले आफ्नो निर्णय अनुसार नेतृत्व गर्दछ, जसको लागि यसले परिणाम पनि भोग्छ।

जागिरहरूले कहिल्यै लाभांश तिर्न सक्दैनन्

जब जब्सलाई एप्पलबाट निकालियो, उनले कम्पनीमा रहेका आफ्ना सबै सेयर बेचे। एक बाहेक। यो स्टकले उनलाई बोर्ड बैठकहरूमा भाग लिन र व्यवस्थापनमा फर्कन अनुमति दियो। अन्तिम पटक लाभांश भुक्तानी गरिएको थियो 1995 मा, त्यसपछिका वर्षहरूमा कम्पनी रातो थियो। समयको साथ, जब एप्पल एक पटक फेरि नाफामा थियो, कम्पनीको खातामा $ 98 बिलियन भन्दा बढी जम्मा भएको थियो।

जॉब्स शेयरधारकहरूसँग कुनै पनि व्यवहार र पैसा तिर्ने विरुद्ध थियो। अर्कोतर्फ, कुकले यस मार्चमा, सञ्चालक समितिसँगको सम्झौता पछि, सेयरधनीहरूले १७ वर्षमा पहिलो पटक लाभांश प्राप्त गर्ने कुरा पुष्टि गरे। म दुई विशुद्ध काल्पनिक सम्भावनाहरू सोच्न सक्छु, कसरी रोजगारीको नेतृत्वमा पनि सेयरबाट प्रतिफल भुक्तानी गर्न सकिन्छ - शेयरधारकहरूको साधारण सभा वा सञ्चालक समितिले निर्देशकको अस्वीकृतिको बाबजुद लाभांश लागू गर्न सक्छ।

जागिरले कहिल्यै माफी मागेनन्

आईफोन 4 को सुरुवात सम्झना छ? बिक्री सुरु भएको केही समय पछि, "Antennagate" मामिला बिग्रियो। बिन्दु यो थियो कि यदि तपाईंले "फोन गलत पकड्नुभयो" भने त्यहाँ सिग्नलको एकदम कट्टरपन्थी हानि थियो। खराब एन्टेना डिजाइन यस जटिलताको लागि जिम्मेवार थियो। किनभने डिजाइनलाई कार्यक्षमता भन्दा प्राथमिकता दिइएको थियो। एप्पलले असाधारण पत्रकार सम्मेलन गर्यो। स्पष्ट रूपमा निराश, Jobs ले समस्याको पूर्ण प्रकृति वर्णन गरे, माफी मागे, र असन्तुष्ट ग्राहकहरूलाई नि: शुल्क सुरक्षात्मक केस वा फिर्ताको प्रस्ताव गरे। यो संकट संचार को एक पाठ्यपुस्तक उदाहरण हो। जब्सले आफ्नो पुरानो साथी र विज्ञापन दिग्गज रेगिस म्याककेनाको सल्लाह र सिफारिसहरू सुने। हार्डवेयर विकासका वरिष्ठ उपाध्यक्ष मार्क पेपरमास्टरको "प्रस्थान" पछि स्क्यान्डल भएको थियो। हालको नक्सा à la Apple को लागी जाग्सले आफ्नो टाउकोमा खरानी फाल्नेछन्, तर म निश्चित छैन कि उसले प्रतिस्पर्धाको सिफारिस गर्नेछ।

जागिरहरूले कहिल्यै फोर्स्टललाई बर्खास्त गर्दैनन्

यो कथन पूर्णतया गलत छ। जाग्सले कहिल्यै रुमाल लिएनन्, अनियमित थिए र लाशहरूमाथि हिंड्छन्। उनले आफ्ना साथीहरूलाई बिर्सन सक्षम थिए जसले उनलाई कर्मचारी सेयरहरू वितरण गर्दा एप्पल सिर्जना गर्न मद्दत गरे। उहाँ आफ्नो भनाइको लागि पनि परिचित हुनुहुन्छ: "यदि तपाई शनिबार काममा आउनुहुन्न भने, आइतवार जाने चिन्ता नगर्नुहोस्।" कम्पनीमा फर्किने बेला, कर्मचारीहरू डरले मूडी जब्ससँग लिफ्टमा चढ्न डराउँछन्। "...ढोका खुल्नु अघि उनीहरूसँग काम नहुन सक्छ।" यी घटनाहरू भए, तर धेरै विरलै।

स्टीव जब्स र स्कट फोर्स्टलको मित्रता थियो, तर प्रभावशाली कार्यकारी र शेयरधारकहरूको समूहबाट धेरै दबाब भएको भए, आईओएस विकासको प्रमुखलाई जसरी पनि हटाइने थियो। योजना र प्रतिस्पर्धामा आफ्नो ऊर्जा बर्बाद गर्ने टोलीको व्यवस्थापन र निर्देशन केही हदसम्म प्रतिकूल छ। भित्री नेतृत्वमा सम्बन्ध धेरै तनावपूर्ण थियो। यदि Forstall, Ive र Mansfield कार्य बैठकको लागि भेटे भने, कुक उपस्थित हुनुपर्छ। कार्यहरू वर्तमान सीईओको रूपमा व्यावहारिक रूपमा व्यवहार गर्नेछन्। प्रतिष्ठित कर्पोरेट डिजाइन निर्माता Ivo र नेतृत्व हार्डवेयर डिजाइनर Mansfield गुमाउनु भन्दा Forstall गुमाउनु राम्रो।

जागिरहरूले कहिल्यै ग्राहकहरूको इच्छा सुन्दैनन्

ट्याब्लेटको क्षेत्र फलफूल कम्पनीको हितभन्दा बाहिर रहेको जब्सले बारम्बार दाबी गर्दै आएका छन् । त्यस्ता कथनहरू शरीरलाई धोका दिने र प्रतिस्पर्धाको भ्रमको उनको सामान्य तरिका थियो। आईप्याड जनवरी 27, 2010 मा प्रस्तुत गरिएको थियो। एप्पलले यस उपकरणको साथ एक नयाँ आकर्षक बजार सिर्जना गर्यो, जसबाट थप नाफा प्रवाह हुन थाल्यो। जब्सले आईप्याडको सानो संस्करण सिर्जना गर्ने सम्भावनालाई अस्वीकार गरे र धेरै कारणहरू दिए। "सात इन्च ट्याब्लेटहरू बीचमा कतै छन्: स्मार्टफोनसँग प्रतिस्पर्धा गर्न धेरै ठूलो र आईप्याडसँग प्रतिस्पर्धा गर्न धेरै सानो।" पहिलो आईप्याडको परिचय भएको दुई वर्ष बितिसकेको छ, र हेर र हेर, एप्पलले आईप्याड मिनी प्रस्तुत गरेको छ। यो मोडेल को निर्माण को कारण सरल छ: यो एक आईफोन र आईप्याड बीच आकार मा केहि छ। यसको उद्देश्य अन्य प्रतिस्पर्धी ट्याब्लेटहरू जस्तै किन्डल, नेक्सस वा ग्यालेक्सीलाई विस्थापित गर्ने र दिइएको बजार खण्डमा प्रभुत्व जमाउने हुनेछ।

जब्सका अनुसार फोनको स्क्रिनको साइज ३.५ इन्च थियो। यसका लागि धन्यवाद, तपाईंले एउटा औंलाले आईफोन सञ्चालन गर्न सक्नुहुन्छ। 3,5 मा उनले भने कि: "कसैले चार वा सोभन्दा बढी इन्च डिस्प्ले भएका विशाल स्मार्टफोनहरू किन्ने छैन।" त्यसोभए किन पछिल्लो आईफोन मोडेल 4″ हो? 24% इच्छुक पार्टीहरूले विशाल फोनहरू किनेका छन्। एक वर्षको नवप्रवर्तन चक्रको बावजुद, हरेक वर्ष नयाँ फोन मोडेल ल्याउन त्यति सजिलो छैन जसले सम्भावित खरीददारहरूलाई उनीहरूको वालेटमा पुग्न बाध्य पार्छ। मोबाइल प्रतिस्पर्धाले लगातार यसको फोनहरू "फुलाउँदै" छ, त्यसैले एप्पल सोलोमोनिक समाधानको साथ आयो। उनले फोनको लम्बाइ मात्र बढाए। ग्राहक आफैं खाए र फोन पुरै रह्यो। यदि Jobs आईफोन 5 को लन्चमा स्टेजमा भएको भए, उसले पक्कै पनि धेरै कारणहरू फेला पारेको थियो किन उसले आफ्नो मन परिवर्तन गर्यो र स्वर्गमा स्ट्रेचेबल डिस्प्लेको प्रशंसा गर्यो।

जागिर पछिको युग

निश्चित सिद्ध सिद्धान्तहरू (जस्तै नयाँ उपकरणहरूको विकास) र कम्पनी संस्कृति जागिरको मृत्यु पछि पनि कायम रहनेछ। तर पुरानो पाठ र नियमहरूमा आँखा चिम्लिएर बस्न सधैं सम्भव छैन। कुकलाई थाहा छ उसले के गरिरहेको छ र अब अलोकप्रिय उपायहरूको लागतमा पनि कम्पनी र सबै उत्पादनहरू पुन: सुरु गर्ने अनौंठो अवसर छ। तर, स्पष्ट प्राथमिकता र विकासको दिशा तय गर्न आवश्यक छ । ओएस एक्स, आईओएस र अन्य प्रोग्रामहरूले सफा गर्ने प्रक्रियाबाट गुज्रनु आवश्यक छ, ब्यालास्ट डिपोजिटबाट छुटकारा पाउनुहोस्, एकताबद्ध (सम्भव भएसम्म) प्रयोगकर्ता नियन्त्रण र उपस्थिति। हार्डवेयर खण्डमा, एप्पलले निर्णय गर्नुपर्छ कि, वा सबैमा, यो अझै पनि अनगिन्ती पेशेवरहरूमा रुचि छ। यस क्षेत्रमा स्थिरता र अनिश्चितताले वफादार प्रयोगकर्ताहरूलाई प्रतिस्पर्धी समाधानहरूमा ड्राइभ गर्छ।

भविष्यमा हुने निर्णयहरू पीडादायी हुनेछन्, तर तिनीहरूले एप्पलमा थप जीवन दिने ऊर्जा सास फेर्न सक्छन्।

मुहान
छलफल
विषयहरू: , , , , , , , , ,

सम्बन्धित



धेरैजसो पढे लेखहरू

.