अमाया टोमन स्टीव जब्स पनि - आखिर, अरू कोही जस्तै - उनको उतार-चढाव थियो। उहाँको बारेमा गुनासो गर्न, तथापि, पर्याप्त मात्रामा साहस चाहिन्छ, वा आत्म-संरक्षणको वृत्तिको अभाव। जेफ रस्किन, म्याकका सृष्टिकर्ताहरू मध्ये एक, आखिरमा यसमा तल झर्यो।
फरक विचार
यो 1981 थियो, र म्याकिन्टोस परियोजनाका निर्माता जेफ रस्किनले तत्कालीन एप्पल सीईओ माइक स्कटलाई स्टीव जब्ससँग काम गर्ने बारेमा गुनासोहरूको विस्तृत सूची पठाए। पछाडीको साथ, यो अवस्था बिग ब्याङ्ग सिद्धान्तबाट बाहिरको जस्तो लाग्न सक्छ, तर वास्तवमा, यो सम्भवतः सजिलो काम थिएन - संलग्न सबैको लागि। आफ्नो मेमोमा, उनले जागिरको प्रबन्धकीय कमजोरी, असक्षमता र सुन्न इच्छुक नभएको र अन्य धेरै कुराहरूको बारेमा गुनासो गरे।
रास्किनको मौलिक Macintosh अवधारणा, जसमा उनले 1979 मा काम गर्न थाले, 1984 को अन्तिम उत्पादन भन्दा धेरै फरक थियो। रस्किन सम्भवतः सबैभन्दा पोर्टेबल कम्प्युटरको आफ्नो विचारमा अड्किए, जसले सजिलैसँग यसको मालिकको माग र आवश्यकताहरू अनुरूप गर्न सक्छ। रस्किनको दर्शन अनुसार, म्याकले यसको मालिकले हाल के गरिरहेको छ भनेर स्वचालित रूपमा पहिचान गर्नुपर्दछ, तर तदनुसार व्यक्तिगत कार्यक्रमहरू बीच स्विच गर्नुहोस्।
जेफ रस्किनले खारेज गरेको एउटा कुरा कम्प्यूटर माउस थियो - उसलाई प्रयोगकर्ताहरूले लगातार किबोर्डबाट माउसमा आफ्नो हात सार्न र फेरि फिर्ता लिनु पर्ने विचार मन परेन। म्याकिन्टोसको अन्तिम मूल्यको बारेमा उनको विचार पनि फरक थियो - रस्किनका अनुसार, यो अधिकतम 500 डलर हुनुपर्छ, तर त्यो समयमा एप्पल II 1298 डलरमा बेचेको थियो र "काटिएको" TRS-80 को लागी। ५९९ डलर
फोटो ग्यालरी
टाइटन्सको टकराव
आगामी म्याकको बारेमा रास्किन र जब्स बीचको विवाद सेप्टेम्बर 1979 को हो। रस्किनले एप्पलको वर्कशपबाट सस्तो कम्प्युटर बनाउन चाहन्थे, जब्सले संसारको उत्कृष्ट कम्प्युटर बनाउन चाहन्थे र मूल्यलाई पछाडि नहेर्दै। "पहिले क्षमताको बारेमा बकवास हो," रस्किनले जब्सलाई लेखेको पत्रमा भने। "हामीले मूल्य सेटिङ र प्रदर्शन सेटिङ दुवैको साथ सुरु गर्नुपर्छ, र एकै समयमा निकट भविष्यको प्रविधिको एक सिंहावलोकन छ।"
जब्स अन्य परियोजनाहरूमा सर्दै जाँदा, विवाद गलीचामुनि बगेको जस्तो देखिन्थ्यो। स्टीवले लिसा प्रोजेक्टमा काम सुरु गरे, इच्छित ग्राफिकल इन्टरफेस र माउसको साथ कम्प्युटर। तर उनको "अस्तव्यस्त प्रभाव" को कारण 1980 को पतन मा परियोजनाबाट हटाइयो। जनवरी 1981 मा, स्टीवले Macintosh परियोजना लंगर गरे, जहाँ उनी तुरुन्तै सबै कुरा आफ्नै हातमा लिन चाहन्थे। तर यो रास्किनसँग राम्रोसँग बसेन, जसले आफ्नो प्रभाव घट्दै गएको महसुस गरे र त्यस समयमा आफ्नो मालिक, माइक स्कटलाई जागिरको नकारात्मकहरूको स्पष्ट सूची पठाए। के थियो त्यसमा ?
- जागिरले निरन्तर बैठकहरू मिस गर्छ।
- पूर्वविचार बिना र खराब निर्णय संग कार्य गर्दछ।
- उसले अरूको कदर गर्न सक्दैन।
- उसले अक्सर "ad hominem" जवाफ दिन्छ।
- "पिताको" दृष्टिकोणको खोजीमा, उसले बेतुका र अनावश्यक निर्णयहरू गर्छ।
- उसले अरूलाई अवरोध गर्छ र तिनीहरूको कुरा सुन्दैन।
- उसले आफ्नो वाचा पूरा गर्दैन र आफ्नो प्रतिबद्धता पूरा गर्दैन।
- उहाँले "पूर्व क्याथेड्रा" निर्णयहरू गर्नुहुन्छ।
- उहाँ प्रायः गैरजिम्मेवार र लापरवाह हुनुहुन्छ।
- उहाँ खराब सफ्टवेयर परियोजना प्रबन्धक हुनुहुन्छ।
यस विषयमा भएको अनुसन्धानले रास्किनको आलोचना पूर्णतया निष्पक्ष नभएको देखाएको छ । तर जब्सले धेरै उपयोगी विचारहरू पनि लिएर आएका थिए जुन रास्किनको दर्शनसँग मात्र बाझिने थियो। अर्को वर्ष, जेफ रस्किनले अन्ततः एप्पलका धेरै कर्मचारीहरूलाई छोडे, सीईओ माइक स्कटले पहिले नै छोडे।
"रास्किनको दर्शन अनुसार, म्याकले यसको मालिकले के गरिरहेको छ भनेर स्वचालित रूपमा पहिचान गर्नु पर्ने थियो, तर तदनुसार व्यक्तिगत कार्यक्रमहरू बीच स्विच गर्नुहोस्।"
के त्यो वाक्यमा "मात्र होइन" र "भी" शब्दहरू छुटेका छैनन्? मैले सोचे कि यो कम मूर्ख हुनेछ। :)