Ondrej Holzman केही दशक पहिले, एप्पल र आईबीएम नवजात र बढ्दो पर्सनल कम्प्युटर बजारको सबैभन्दा ठूलो सम्भावित शेयर प्राप्त गर्न कोशिस गर्ने अपरिवर्तनीय शत्रुहरू थिए। तर सबै ह्याचेट्स गाडिसकेका छन् र दुई दिग्गज अब सँगै काम गर्न जाँदैछन्। र ठूलो तरिकामा। दुबै कम्पनीको लक्ष्य कर्पोरेट क्षेत्रमा प्रभुत्व जमाउने हो।
"यदि तपाइँ पजल बनाउँदै हुनुहुन्थ्यो भने, यी दुई टुक्राहरू एकसाथ पूर्ण रूपमा फिट हुनेछन्," उनले एप्पल-आईबीएम टाई-अपको बारेमा भने। पुन: कोड टिम कुक, क्यालिफोर्निया कम्पनीका सीईओ। जबकि एप्पलले "ग्राहकहरूका लागि सुनको मानक" प्रदान गर्दछ, जसरी IBM CEO Ginni Rometty लाई Apple Products भनिन्छ, IBM सबै प्रकारका इन्टरप्राइज समाधानहरूको पर्यायवाची छ, अनुप्रयोगदेखि क्लाउडसम्म सुरक्षा।
“हामी कुनै पनि कुरामा प्रतिस्पर्धा गर्दैनौं। यसको मतलब यो हो कि संयोजन गरेर हामी सबैले व्यक्तिगत रूपमा गर्न सक्ने भन्दा राम्रो कुरा प्राप्त गर्नेछौं," टिम कुकले विशाल सहयोगमा हस्ताक्षर गर्नुको कारण बताए। रोमेट्टी यस तथ्यसँग सहमत छ कि दुई दिग्गजहरूको सहयोगले वर्तमान कर्पोरेट क्षेत्रले प्रस्ताव गर्ने आधारभूत समस्या र चुनौतीहरूको समाधान गर्न सम्भव बनाउनेछ। "हामी व्यवसायहरू परिवर्तन गर्नेछौं र कम्पनीहरूसँग अझै नभएका सम्भावनाहरू खोल्नेछौं," रोमेट्टी विश्वस्त छन्।
एप्पल र आईबीएमले विशेष कर्पोरेट आवश्यकताहरू अनुरूप एक सय भन्दा बढी अनुप्रयोगहरू विकास गर्न गइरहेका छन्। तिनीहरू iPhones र iPads मा चल्नेछन् र सुरक्षा, कर्पोरेट डेटा विश्लेषण र उपकरण व्यवस्थापन कभर गर्नेछ। तिनीहरू खुद्रा, स्वास्थ्य सेवा, यातायात, बैंकिङ र दूरसंचारमा प्रयोग गर्न सकिन्छ। एप्पलले विशेष गरी व्यवसायिक ग्राहकहरूका लागि नयाँ AppleCare कार्यक्रम स्थापना गर्नेछ र समर्थन सुधार गर्नेछ। IBM ले 100 भन्दा बढी कर्मचारीहरूलाई व्यवसायमा समर्पित गर्नेछ, जसले कस्टम-बिल्ट समाधानको साथ व्यापार ग्राहकहरूलाई आईफोन र आईप्याडहरू प्रस्ताव गर्न थाल्नेछ।
न्यु योर्क र क्यालिफोर्निया कम्पनीहरू बीचको सहकार्य मोबाइलफर्स्ट पहलको लागि महत्त्वपूर्ण छ, जुन IBM ले गत वर्ष प्रस्तुत गरेको थियो र जसको माध्यमबाट यो मोबाइल कर्पोरेट सफ्टवेयर विकास गर्न चाहान्छ। यो पहलको नयाँ नाम हुनेछ iOS को लागि MobileFirst र IBM सँग एनालिटिक्स, ठूला डाटा र क्लाउड सेवाहरूमा आफ्नो लगानीको लाभ उठाउने थप अवसरहरू हुनेछन्।
कुक र रोमेट्टी दुवैको लक्ष्य एउटै हो: मोबाइल उपकरणहरूलाई इमेल, टेक्स्टिङ र कल गर्नका लागि मात्र उपकरणहरू बनाउनु। तिनीहरू iPhones र iPads लाई सबैभन्दा परिष्कृत चीजहरूको लागि प्रयोग हुने यन्त्रहरूमा परिणत गर्न चाहन्छन् र प्रविधिको कारण धेरै उद्योगहरूले काम गर्ने तरिकालाई क्रमशः परिवर्तन गर्न चाहन्छन्।
एप्पल र आईबीएमले अझै कुनै विशेष अनुप्रयोगहरू देखाउन सक्दैनन्, तिनीहरू भन्छन् कि हामी पतनमा पहिलो निगलहरू देख्नेछौं, तर दुबै कार्यकारी निर्देशकहरूले कम्तिमा केही उदाहरणहरू दिए जहाँ मोबाइल उपकरणहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ र प्रयोग गरिनेछ। पाइलटहरूले इन्धनको स्तर गणना गर्न सक्छन् र मौसम अवस्थाको आधारमा उडान मार्गहरू पुन: गणना गर्न सक्छन्, जबकि प्रविधिले बीमा एजेन्टहरूलाई सम्भावित ग्राहकको जोखिम मूल्याङ्कन गर्न मद्दत गर्नेछ।
बलियो टेन्डममा, आईबीएमले कम्पनीहरूलाई एप्पलका उत्पादनहरू बिक्रेताको रूपमा सेवा गर्नेछ, जसलाई यसले पूर्ण सेवा र समर्थन पनि प्रदान गर्नेछ। यस सन्दर्भमा एप्पल हारेको थियो, तर कर्पोरेट क्षेत्र आफ्नो प्राथमिकतामा नभए पनि, आईफोन र आईप्याडले फर्च्यून ग्लोबल 92 कम्पनीहरूको 500 प्रतिशत भन्दा बढीमा आफ्नो स्थान पाएको थियो। तर कुकका अनुसार, यो अझै पनि धेरै अज्ञात क्षेत्र हो। उसको कम्पनीको लागि र कर्पोरेट वाटरहरूमा धेरै ठूला विस्तारहरूको सम्भावनाहरू ठूलो छन्।
फलाम तातो हुँदा स्ट्राइक गर्नुहोस् > तपाईंले यो जडानलाई कल गर्न सक्नुहुन्छ।
म लामो समयदेखि भन्दै आएको छु कि MS, मोबाइल क्षेत्रमा यसको पूर्ण अनुपस्थिति र कर्पोरेट क्षेत्रमा क्लाउडको द्रुत प्रवेशको लागि धन्यवाद, पक्कै पनि बजारमा यसको प्रमुख स्थान गुमाउनेछ, र सबैभन्दा राम्रो स्थितिमा - the बजार उनीहरूले सोचेभन्दा उल्टो बाटोमा गइरहेको छ।
कामहरू उसको चिहानमा फर्किरहेको हुनुपर्छ ... उसले कहिल्यै पाएको सबैभन्दा ठूलो शत्रुसँग मिलाउन।
तपाईले भन्न सक्नुहुन्न कि स्टीव फर्किदै छ वा मुस्कुराउँदैछ...
उनको जीवनी पढेँ । उनले उद्योगमा IBM बाहेक अरू केहीलाई तुच्छ ठान्दैनन्।
यसले स्पष्ट रूपमा प्रमाणित गर्छ कि कुक केवल एक "वित्तीय अधिकारी" हो जसले "भिन्न सोच्न" सक्दैन। उहाँका निर्णयहरू चिसो हिसाबले सञ्चालित हुन्छन्, न कि जॉब्सजस्तै भावना वा नार्सिसिज्मले। र यो अनुमानित छ।
जब्सले स्याउलाई माथिसम्म लगेर तलसम्म लगेका थिए। दुबै "भिन्न सोच" को कारणले। त्यसपछि उनी दोस्रो पटक शीर्षमा फर्किए, त्यसैले अब कुकसँग, एप्पलले शीर्षमा रहने मौका पाएको छ।
तलसम्म? ठ्याक्कै कहिले?
उसलाई एप्पलबाट निकाल्नु अघि। त्यसोभए, पक्कै पनि, एप्पल पछि मात्र तल पुग्यो, तर जब्सले महँगो कम्प्यूटरको साथ मार्गनिर्देशन गरे जुन विस्तार गर्न सकिँदैन। त्यसैले आज पनि पीसीको ९०% बजार छ। यदि कुकजस्ता कोही एप्पलको चरम सीमामा हुँदा त्यहाँ भएको भए, सायद 90% मा आज म्याक हुन्थ्यो।
दुर्भाग्यवश, हामी मध्ये कसैले पनि यसलाई न्याय गर्न सक्दैन, किनभने "यदि" अझै पनि "यदि" मात्र हो... प्रत्येक कम्पनीको राम्रो वर्ष र खराब वर्ष छ, यो केवल बाटो हो र हरेक वर्ष क्रान्ति हुन सक्दैन (तार्किक रूपमा )
म सहमत छु, तर हामी यहाँ कुनै पनि "सत्य" बारे छलफल गरिरहेका छैनौं, धेरैजसो टिप्पणीहरू केवल अनुमान र भावनाहरू हुन्, र कसैलाई वास्तवमा तथ्यहरू थाहा छैन र सक्दैन :)
त्यो बकवास हो, Jobs "केवल" ले अन्य कम्प्यूटरहरू निर्माण गर्यो जुन धेरै राम्रो बिक्री भएन - मुख्य रूपमा Apple III र Lisa। यद्यपि, एप्पलको आम्दानी अझै पनि एप्पल II र आंशिक रूपमा जब्सको म्याकिन्टोसको लागि थोरै बढेको छ। चितुवाको ढिलो आगमनको लागि जब्स दोषी थियो भनेर भन्नु जस्तै हो किनभने उनले धेरै मानिसहरूलाई आईफोन विकासमा स्थानान्तरण गरे।
स्कुली अन्तर्गत एप्पल मात्र घट्न थाल्यो।
राजस्व बढेको हुन सक्छ, तर बजार हिस्सा संकुचित थियो।
Macintosh महँगो बनाउनको लागि Sculley लाई धन्यवाद। जब्सले यसलाई १९९५ डलरमा बेच्न चाहन्थे, स्कुलीले यसलाई २४९५ डलरमा बढाए। त्यो महत्त्वपूर्ण हुन सक्छ। यदि यो $ 1995 मा बेच्यो भने, यो बजार हावी हुन सक्छ।
त्यसोभए कृपया हामीलाई व्याख्या गर्नुहोस् जब यो तपाइँलाई स्पष्ट भयो कि यस्तो सहयोग हुनेछ ??? कसैले पनि यो आशा गरेको थिएन, र एमएस र गुगल दुबै धेरै चिन्तित हुनुपर्छ
निर्णय गर्दा भावनाहरू एप्पललाई चाहिने अन्तिम चीज हो, उनीहरूले नयाँ चीजहरू परिचय गराउनका लागि बचत गर्छन्;)
यो पहिले थियो... आज यो छ, र रोजगारी अन्तर्गत पनि, यो गुगलको मुख्य शत्रु थियो।
मलाई लाग्छ कि रोजगारले तपाइँ जस्तै कुक ओठ जान्दथे र उसलाई कम्पनीको सीईओ बनायो :)
Hehe सबैभन्दा ठूलो शत्रु हो जसले Apple PowerPC CPU लाई आपूर्ति गर्यो
सिरी + वाटसन?
ठिक छ…
यदि तपाइँ तिनीहरूलाई हराउन सक्नुहुन्न भने, तिनीहरूसँग सामेल हुनुहोस्
मलाई लाग्छ कि भविष्यमा आईबीएमसँगको जडान एप्पलका लागि मात्र होइन, अन्य अमेरिकी कम्पनीहरूका लागि पनि आवश्यक छ, हुवावे, साउसुङ, आदि जस्ता उपकरणहरूमा कोरियाली-चिनियाँ आक्रमणको बिरूद्ध कसरी लड्ने।
खैर, यो मजाक हो। अन्तमा, झोला नाप्नुको सट्टा टेक्नोलोजीमा प्रगतिले गति लिन्छ :)