अमाया टोमन 1997s - कम्तिमा यसको अधिकांश अवधिको लागि - एप्पलको लागि सबैभन्दा सफल अवधि थिएन। जुन १९९७ समाप्त भयो र गिल अमेलियोले कम्पनीको व्यवस्थापनमा ५०० दिन बिताएका थिए। $ 500 मिलियनको त्रैमासिक घाटाले $ 56 बिलियनको कुल घाटामा ठूलो योगदान पुर्यायो।
यसरी एप्पलले आर्थिक वर्ष 1991 देखि आफ्नो कमाईको प्रत्येक प्रतिशत गुमायो। पछिल्ला सात त्रैमासिक मध्ये, कम्पनी ती मध्ये छ वटाको लागि रेडमा थियो, र यो अवस्था आशाहीन जस्तो देखिन्थ्यो। थप रूपमा, माथि उल्लेखित त्रैमासिकको अन्तिम दिनमा, एक बेनामी होल्डरले आफ्नो एप्पल सेयरहरूको 1,5 मिलियन बेचे - पछि देखायो, कि गुमनाम विक्रेता स्टीव जब्स स्वयं थिए।
त्यतिखेर, जब्सले पहिले नै एप्पलमा सल्लाहकारको रूपमा काम गरिरहनुभएको थियो, र उनले कूपरटिनो कम्पनीमा आफ्नो सबै विश्वास गुमाएको कारणले गर्दा उनले यो रिसोर्ट गरेको बताए। "मैले मूलतः सबै आशा छोडिसकेको छु कि एप्पलको निर्देशक बोर्डले केहि गर्न सक्षम हुनेछ।" जॉब्सले भने कि स्टक अलिकति पनि बढ्छ भन्ने सोचेको थिएन। तर त्यतिबेला यसरी सोच्ने उनी मात्र व्यक्ति थिएनन्।
यो हुन सक्छ तपाईंलाई चासो
गिल अमेलियोलाई सुरुमा परिवर्तनको मालिकको रूपमा हेरिएको थियो, जसले एप्पललाई चमत्कारपूर्ण रूपमा पुनर्जीवित गर्न र कालो संख्याको संसारमा फिर्ता ल्याउन सक्छ। जब उनी क्युपर्टिनोमा सामेल भए, उनीसँग इन्जिनियरिङमा प्रशस्त अनुभव थियो र उनले एकभन्दा बढी स्मार्ट, रणनीतिक चालका साथ आफ्नो क्षमता प्रदर्शन गरेका थिए। यो गिल अमेलियो थियो जसले सन माइक्रोसिस्टम्स द्वारा अधिग्रहण प्रस्ताव अस्वीकार गर्यो। उदाहरणका लागि, उनले म्याक अपरेटिङ सिस्टमको इजाजतपत्र जारी राख्ने निर्णय गरे र कम्पनीको लागतलाई आंशिक रूपमा कम गर्न व्यवस्थित गरे (दुर्भाग्यवश अपरिहार्य कर्मचारी कटौतीको मद्दतले)।
यी निर्विवाद योग्यताहरूका लागि, अमेलियोलाई राम्ररी पुरस्कृत गरिएको थियो - एप्पलको नेतृत्वमा उनको समयमा, उनले 1,4 मिलियन डलरको तलब कमाए, साथै बोनसमा थप तीन लाख। साथै, उसलाई आफ्नो तलब भन्दा धेरै गुणाको स्टक विकल्पहरू पनि दिइएको थियो, एप्पलले उनलाई कम ब्याजमा XNUMX मिलियन डलर ऋण दियो र एक निजी जेट प्रयोगको लागि भुक्तान गर्यो।
उल्लेखित विचारहरू राम्रो देखिए, तर दुर्भाग्यवश तिनीहरूले काम गरेनन्। म्याक क्लोनहरू विफलतामा समाप्त भयो, र अमेलियाको लागि अभिप्रेरित धनी पुरस्कारहरूले कर्मचारी शुद्धीकरणको सन्दर्भमा थप असन्तुष्टि निम्त्यायो। लगभग कसैले पनि अमेलियालाई एप्पल बचाउने व्यक्तिको रूपमा देखेनन्।
गिल अमेलियो (सन् १९९६ देखि १९९७ सम्म एप्पलका सीईओ):
फोटो ग्यालरी
अन्तमा, एप्पलबाट अमेलियाको प्रस्थान सबैभन्दा राम्रो विचार भयो। एजिङ सिस्टम ७ अपरेटिङ सिस्टमलाई नयाँ कुराले प्रतिस्थापन गर्ने प्रयासमा, एप्पलले जब्सको कम्पनी नेक्स्ट, जोब्स आफैंसँगै खरिद गर्यो। यद्यपि उनले सुरुमा दाबी गरे कि उनीसँग फेरि एप्पलको प्रमुख बन्ने कुनै महत्वाकांक्षा छैन, उनले कदम चाल्न थाले जसले अन्ततः अमेलियाको राजीनामा निम्त्यायो।
उनको पछि, जब्सले अन्ततः अस्थायी निर्देशकको रूपमा कम्पनीको शासन ग्रहण गरे। उनले तुरुन्तै म्याक क्लोनहरू बन्द गरे, कर्मचारीहरूमा मात्र नभई उत्पादन लाइनहरूमा पनि आवश्यक कटौतीहरू गरे, र नयाँ उत्पादनहरूमा काम गर्न थाले जुन उनी विश्वास गर्छन् कि हिट हुनेछन्। कम्पनीमा मनोबल बढाउन, उनले आफ्नो कामको लागि प्रति वर्ष एक डलर प्राप्त गर्ने निर्णय गरे।
अर्को वर्षको सुरुमा, एप्पल फेरि कालोमा फर्कियो। iMac G3, iBook वा OS X अपरेटिङ सिस्टम जस्ता उत्पादनहरूको युग सुरु भयो, जसले एप्पलको पुरानो महिमालाई पुनर्जीवित गर्न मद्दत गर्यो।
गिल अमेलियो र स्टीव जब्स
स्रोतहरू: म्याकको काल, CNET
