Ondrej Holzman एप्पलका सीईओ टिम कुकले मंगलबार गोल्डम्यान साक्स टेक्नोलोजी सम्मेलनमा भाग लिएका थिए र उद्घाटन कीनोटमा एप्पलको बारेमा प्रश्नहरूको जवाफ दिए। उनले नवाचार, अधिग्रहण, खुद्रा, सञ्चालन र अधिकको बारेमा कुरा गरे ...
स्पष्ट रूपमा, कुकले क्यालिफोर्निया कम्पनीको भविष्यका उत्पादनहरूका बारेमा प्रश्नहरू पनि प्राप्त गरे, तर उनले परम्परागत रूपमा तिनीहरूलाई जवाफ दिन अस्वीकार गरे। यद्यपि, डिजाइन वा उत्पादन बिक्री जस्ता अन्य मामिलाहरूमा उनी चुप लागेनन्।
गोल्डम्यान साक्स टेक्नोलोजी सम्मेलनले कुकले पहिले नै भनेका धेरै कुराहरू प्रतिध्वनित गर्यो शेयरधारकहरूलाई अन्तिम कलमातर, यस पटक उनले त्यति छोटो नभई आफ्नै भावनाको बारेमा कुरा गरे।
नगद दर्ता स्थिति, प्राविधिक मापदण्डहरू र उत्कृष्ट उत्पादनहरू बारे
यो नगद दर्ताको अवस्थाबाट सुरु भयो, जुन एप्पलमा शाब्दिक रूपमा ओभरफ्लो भएको छ। कुकलाई सोधियो कि क्युपर्टिनोको मुड केही हदसम्म उदास थियो। “एप्पल डिप्रेसनबाट पीडित छैन। हामी साहसी र महत्वाकांक्षी निर्णयहरू गर्छौं र आर्थिक रूपमा रूढिवादी छौं। कुकले उपस्थितहरूलाई व्याख्या गरे। “हामी खुद्रा, वितरण, उत्पादन नवाचार, विकास, नयाँ उत्पादन, आपूर्ति श्रृंखला, केही कम्पनीहरू खरिदमा लगानी गर्छौं। मलाई थाहा छैन निराश समाजले यस्तो कुरा कसरी धान्न सक्छ।'
एप्पल जस्ता धेरैले कम्पनीले कुन उत्पादनहरू बनाउनु पर्छ भनेर सल्लाह दिन्छन्। उदाहरण को लागी, एक ठूलो आईफोन वा छिटो आईप्याड आउनु पर्छ। यद्यपि, टिम कुकलाई प्यारामिटरमा चासो छैन।
[कारबाही गर्नुहोस्="उद्धरण"]हामीले कहिले पनि गर्ने छैनौं त्यो एउटा खराब उत्पादन हो।[/do]
"सबैभन्दा पहिले, म भविष्यमा हामीले के गर्न सक्छौं भन्ने बारेमा कुरा गर्ने छैन। तर यदि हामी कम्प्युटर उद्योगलाई हेर्छौं भने, कम्पनीहरूले हालैका वर्षहरूमा दुई मोर्चाहरूमा लडिरहेका छन् - विशिष्टता र मूल्यहरू। तर ग्राहकहरु अनुभव मा धेरै चासो छन्। यदि तपाइँ एक्स प्रोसेसरको गति थाहा छ भने फरक पर्दैन, " एप्पल कार्यकारी विश्वस्त छ। "प्रयोगकर्ता अनुभव सधैं एकल संख्या द्वारा व्यक्त गर्न सकिन्छ भन्दा धेरै फराकिलो छ।"
यद्यपि, कुकले जोड दिए कि यसको मतलब यो होइन कि एप्पल अहिले अवस्थित नभएको चीजको साथ आउन सक्दैन। "हामीले कहिल्यै बनाउँदैनौं एक मात्र चीज एक खराब उत्पादन हो," उहाँले स्पष्ट भन्नुभयो। “हामीले पालन गर्ने धर्म यही हो। हामीले केहि महान, साहसी, महत्वाकांक्षी सिर्जना गर्नुपर्छ। हामी हरेक विवरणलाई राम्रोसँग मिलाउँछौं, र वर्षौंको दौडान हामीले वास्तवमै यो गर्न सक्छौं भनेर देखाएका छौं।"
नवाचार र अधिग्रहण बारे
"यो कहिल्यै बलियो भएको छैन। उनी एप्पलमा धेरै गाँसिएकी छिन्, " कुकले क्यालिफोर्नियाको समाजमा नवीनता र सम्बन्धित संस्कृतिको बारेमा कुरा गरे। "विश्वमा उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्ने इच्छा छ।"
कुकका अनुसार एप्पलले उत्कृष्ट प्रदर्शन गर्ने तीनवटा उद्योगलाई जोड्नु महत्त्वपूर्ण छ। “एप्पलसँग सफ्टवेयर, हार्डवेयर र सेवाहरूमा विशेषज्ञता छ। कम्प्युटर उद्योगमा स्थापित भएको मोडेल, जहाँ एक कम्पनीले एउटा कुरामा केन्द्रित हुन्छ र अर्कोमा अर्कोमा, अब काम गर्दैन। प्रविधि पृष्ठभूमिमा रहँदा प्रयोगकर्ताहरू सहज अनुभव चाहन्छन्। वास्तविक जादू यी तीन क्षेत्रहरू जडान गरेर हुन्छ, र हामीसँग जादू गर्ने क्षमता छ।" स्टिभ जब्सको उत्तराधिकारीले भने।
[do action="citation"]सफ्टवेयर, हार्डवेयर र सेवाहरूको अन्तरसम्बन्धको लागि धन्यवाद, हामीसँग जादू गर्ने अवसर छ।[/do]
प्रदर्शनको क्रममा, टिम कुकले आफ्ना निकटतम सहकर्मीहरूलाई बिर्सेनन्, अर्थात् एप्पलका उच्च श्रेणीका पुरुषहरू। "म एक्लै ताराहरू देख्छु" कुकले बताए । उनले जोनी इभलाई "विश्वको उत्कृष्ट डिजाइनर" भनेर वर्णन गरे र पुष्टि गरे कि उनी अब सफ्टवेयरमा पनि ध्यान केन्द्रित गर्दैछन्। "बब म्यानफिल्ड सिलिकन मा अग्रणी विशेषज्ञ हो, जेफ विलियम्स भन्दा राम्रो माइक्रो अपरेशन कसैले गर्दैन," उनले आफ्ना सहकर्मी कुकलाई सम्बोधन गरे र फिल शिलर र ड्यान रिक्कीको पनि उल्लेख गरे।
एप्पलले गर्ने विभिन्न अधिग्रहणहरू पनि एप्पलको संस्कृतिसँग सम्बन्धित छन्। यद्यपि, प्रायः यी केवल साना कम्पनीहरू हुन्, ठूलाहरू क्युपर्टिनोमा बाइपास हुन्छन्। “यदि हामीले विगत तीन वर्षलाई फर्केर हेर्यौं भने, हामीले औसतमा हरेक महिना एक कम्पनी किनेका छौं। हामीले किनेका कम्पनीहरूमा तिनीहरूको मूलमा साँच्चै स्मार्ट मानिसहरू थिए, जसलाई हामीले आफ्नै परियोजनाहरूमा सार्यौं।" कुकले थप खुलासा गरे कि एप्पलले पनि ठूला कम्पनीहरूलाई आफ्नो पखेटामा लिनको लागि हेरिरहेको थियो, तर कसैले चाहेको कुरा प्रदान गर्दैन। “हामीलाई पैसा लिनु र फिर्ताको लागि केहि किन्न जानु आवश्यक महसुस गर्दैनौं। तर यदि हाम्रो लागि उपयुक्त हुने ठूलो अधिग्रहण छ भने, हामी यसको लागि जानेछौं। ”
शब्द सीमाना, सस्तो उत्पादन र नरभक्षीको बारेमा
"हामीलाई 'सीमा' शब्द थाहा छैन," कुकले स्पष्टसँग भने। "यो हामीले वर्षौंको दौडान के गर्न सक्षम छौं र प्रयोगकर्ताहरूलाई उनीहरूले चाहेको कुरा थाहा नभएको कुरा प्रस्ताव गरेका कारणले हो।" कुकले त्यसपछि आईफोन बिक्रीबाट नम्बरहरू पछ्याए। उनले सन् २००७ देखि गत वर्षको अन्त्यसम्म एप्पलले बेचेका ५० करोड आईफोनमध्ये ४० प्रतिशतभन्दा बढी गत वर्ष मात्रै बिक्री भएको उल्लेख गरे। "यो घटनाहरूको एक अविश्वसनीय मोड हो ... साथै, विकासकर्ताहरूले पनि लाभ उठाउँछन् किनभने हामीले एक उत्कृष्ट इकोसिस्टम सिर्जना गरेका छौं जसले सम्पूर्ण विकास उद्योगलाई शक्ति दिन्छ। हामीले अब विकासकर्ताहरूलाई $ 8 बिलियन भन्दा बढी भुक्तान गरेका छौं।" घमण्डी कुक, जसले अझै पनि मोबाइल संसारमा ठूलो सम्भावना देख्छ, उनको शब्दमा "एउटा फराकिलो खुला क्षेत्र", त्यसैले उनले कुनै पनि सीमानाको बारेमा सोच्दैनन्, विकासको लागि अझै ठाउँ छ।
विकासशील बजारहरूको लागि थप किफायती उत्पादनहरू बनाउने प्रश्नको जवाफमा, कुकले दोहोर्याउनु पर्यो: "हाम्रो मुख्य लक्ष्य उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्नु हो।" यद्यपि, एप्पलले आफ्ना ग्राहकहरूलाई सस्तो उत्पादनहरू प्रदान गर्ने प्रयास गर्दछ। कुकले आईफोन 4 को परिचय पछि आईफोन 4 र 5S मा छुट औंल्याए।
"यदि तपाईले एप्पलको इतिहास हेर्नुभयो र त्यस्ता आइपड लिनुभयो भने, जब यो बाहिर आयो यसको लागत $ 399 थियो। आज तपाइँ $ 49 को लागी एक iPod शफल किन्न सक्नुहुन्छ। उत्पादनहरू सस्तो बनाउनुको सट्टा, हामी अरूलाई फरक अनुभव, एक फरक अनुभवको साथ सिर्जना गर्दछौं।" कुकले खुलासा गर्दै स्वीकार गरे कि मानिसहरूले किन एप्पलले $ 500 वा $ 1000 भन्दा कममा म्याक बनाउँदैन भनेर सोधिरहेका छन्। "इमानदारीपूर्वक, हामीले यसमा काम गरिरहेका छौं। यो मात्र हो कि हामी निष्कर्षमा पुगेका छौं कि हामी केवल त्यो मूल्य मा एक महान उत्पादन बनाउन सक्दैनौं। तर यसको सट्टा हामीले के गर्यौं? हामीले आईप्याड आविष्कार गर्यौं। कहिलेकाहीँ तपाईले समस्यालाई अलि फरक तरिकाले हेर्नु पर्छ र फरक तरिकाले समाधान गर्नु पर्छ।"
नरभक्षणको विषय आईप्याडसँग सम्बन्धित छ, र कुकले फेरि आफ्नो थेसिस दोहोर्याए। "जब हामीले आईप्याड जारी गर्यौं, मानिसहरूले भने कि हामी म्याकलाई मार्नेछौं। तर हामी यसको बारेमा धेरै सोच्दैनौं किनभने हामीलाई लाग्छ कि यदि हामीले यसलाई नरसंहार गरेनौं भने, अरू कसैले गर्नेछ।"
कम्प्यूटर बजार यति ठूलो छ कि कुकले नरभक्षणलाई म्याक वा आईप्याड (जसले आईफोन बिक्रीमा कटौती गर्न सक्छ) मा सीमित हुनुपर्छ भन्ने सोच्दैन। त्यसकारण, यसको सीईओका अनुसार, एप्पलले चिन्ता लिनुपर्ने कुनै कुरा छैन। यदि नरभक्षण निर्णय प्रक्रियामा हस्तक्षेप गर्ने मुख्य कारक हो भने चिन्ताहरू मात्र जायज हुनेछन्। "यदि कुनै कम्पनीले आफ्नो निर्णय आत्म-निर्भय शंकामा आधारित गर्न थाल्छ भने, यो नरकको बाटो हो किनभने त्यहाँ सधैं अरू कोही हुन गइरहेको छ।"
त्यहाँ एक व्यापक खुद्रा नेटवर्कको कुरा पनि थियो, जसलाई कुकले ठूलो महत्त्व दिन्छ, उदाहरणका लागि, आईप्याड सुरू गर्दा। "मलाई लाग्दैन कि हामी iPad को साथ लगभग सफल हुनेछौं यदि यो हाम्रा स्टोरहरूको लागि नभएको भए।" उनले दर्शकहरुलाई भने । "जब आईप्याड बाहिर आयो, मानिसहरूले ट्याब्लेटलाई कुनै भारीको रूपमा सोचेका थिए जुन कसैले चाहँदैनन्। तर तिनीहरू हाम्रो पसलहरूमा आफैलाई हेर्न र आईप्याडले वास्तवमा के गर्न सक्छ भनेर पत्ता लगाउन आउन सक्छन्। मलाई लाग्दैन कि आईप्याड प्रक्षेपण यत्तिको सफल हुने थियो यदि यो यी स्टोरहरू नभएको भए, जसमा हप्तामा 10 मिलियन आगन्तुकहरू छन्, र यी विकल्पहरू प्रस्ताव गर्छन्।"
टिम कुक कम्पनीको नेतृत्वमा आफ्नो पहिलो वर्षमा सबैभन्दा गर्व के हो
"म हाम्रा कर्मचारीहरूमा सबैभन्दा गर्व गर्छु। मसँग हरेक दिन संसारका उत्कृष्ट उत्पादनहरू सिर्जना गर्न चाहने मानिसहरूसँग काम गर्ने सुअवसर छ। कुकले घमण्ड गर्छ। "तिनीहरू त्यहाँ आफ्नो काम गर्न मात्र होइन, तर तिनीहरूको जीवनको सबैभन्दा राम्रो काम गर्न। तिनीहरू सूर्यमुनि सबैभन्दा रचनात्मक व्यक्तिहरू हुन्, र अहिले एप्पलमा हुनु र तिनीहरूसँग काम गर्ने अवसर पाउनु मेरो जीवनको सम्मान हो। ”
यद्यपि, यो कर्मचारीहरू मात्र होइन, तर उत्पादनहरू पनि हुन् जुन टिम कुकलाई गर्व छ। उनका अनुसार आईफोन र आईप्याड क्रमशः बजारमा उत्कृष्ट फोन र उत्कृष्ट ट्याब्लेट हुन् । "म भविष्यको बारेमा धेरै आशावादी छु र एप्पलले संसारमा के ल्याउन सक्छ।"
कुकले वातावरणका लागि एप्पलको चासोको पनि प्रशंसा गरे। "मलाई गर्व छ कि हामीसँग संसारको सबैभन्दा ठूलो निजी सौर्य फार्म छ र हामीले हाम्रा डाटा सेन्टरहरूलाई १००% नवीकरणीय ऊर्जाको साथ पावर गर्न सक्छौं। म ठट्टा हुन चाहन्न, तर मलाई त्यस्तै लाग्छ।"
राम्रो लेखिएको छ, लेख को लागी धन्यवाद :)
यस वर्ष एप्पलले प्रायः अमेरिकाबाहिर ३० नयाँ एप्पल स्टोर खोल्न लागेको तथ्यको बारेमा जानकारी हराएको छ, जुन मलाई केही निर्देशकले कर्मचारीको स्वीकृतिमा गर्व गर्ने तथ्य भन्दा महत्त्वपूर्ण जानकारी जस्तो देखिन्छ। यस्तो कारोबारमा को हुनुहुन्न :D)
PS: सायद मैले यसलाई स्किम गरें, मैले भर्खर लेख स्किम गरें, किनकि जानकारी सामान्यतया यो लेख हेर्नु भन्दा धेरै घण्टा पहिले थाहा थियो।
PS2: सुन्दर ढंगले लेखिएको, लेखको लागि धन्यवाद :)
यो सम्भव छ कि केहि जानकारी हराइरहेको छ। मैले धेरै स्रोतहरूबाट आकर्षित गरें र त्यहाँ जताततै केहि थियो, त्यसैले मैले धेरै जसो सँगै राख्ने प्रयास गरें।
मेरो लागि, र मलाई लाग्छ कि मेरो लागि मात्र होइन, एप्पलले वास्तवमै उच्च-गुणस्तरका उत्पादनहरू मात्र बनाउँदछ जब तिनीहरू 1. म्याक 2 को लागि संस्करणहरूमा खेल उत्पादकहरूसँग सहमत हुन्छन्। यसका लागि म्याकलाई आफैं अनुकूल गर्नुहोस्। अन्यथा, मलाई म्याक मनपर्छ, तर म यसमा यो सम्झन्छु - राम्रो ग्राफिक्स र थप माग गर्ने गेमप्लेको साथ खेल खेल्न।